大熊猫
发表于 昨天 08:10
看你们公司有没有比较好的底子,没有的话就到处是问题,有的话就相对比较容易过。
实事求是,结合实际才能判断
samtang
发表于 昨天 08:12
:)
zackrui
发表于 昨天 08:35
:)
品如衣服
发表于 昨天 08:41
这个问题值得研究
y7a1n3
发表于 昨天 09:00
{:1_180:}
CZQ18814302809
发表于 昨天 09:03
优秀
Mickeycch
发表于 昨天 09:11
李翔 发表于 2024-12-23 20:32
你们已经确定了认证机构吗?
确定了,S开头那个,比较严格
Mickeycch
发表于 昨天 09:13
一米林夕 发表于 2024-12-23 14:54
新的认证规则是不是难了
是的,现在是第六版认证规则
阿苏
发表于 昨天 09:34
资料在于全,不在于多好。毕竟审核是审核你有没有按照他的要求去做,而不是追究你做的好不好。
一定要准备的,给你如下建议,因为审核员会将下面的记录在他的审核报告里面,你不给他准备,他就没法记录,审核就没法进行,或者好说话的老师也会要你当天准备,但是当天在编很麻烦,更糟糕的是给你延期。
一阶段
1. 顾客清单(一定是汽车行业链的顾客),严格点的老师会查你的订单或者合同。
2.质量手册,一定要按照过程方法编制,很多初次建立的都会按照老9001的条款去编制,肯定不行。质量手册里面的范围一定要写清楚,可以这样写:第一行公司名称,第二行公司地址,第三行公司要进行汽车认证的产品;然后看看有没有支持场所或者扩展制造场所,这个很重要,有的话,同样在范围里面继续写,第一行写支持公司一的名称,第二行写支持功能(必须严格按照支持功能清单写,如售后,持续改进,合同评审,顾客服务,发运,工程,包装,销售等等),第三行写公司地址。 这些关系到你证书上的范围,一定要搞清楚。基本审核老师会看这些来记录好给你范围。
3. 第一,过程关系图,就是COP,SP,MP这几个过程的关系图,大体画画就可以,这里面重要的是如果你有支持场所,要把它标识进去。第二,过程控制清单(COP,SP,MP),简单点就是一定要把过程对应的哪一个条款识别清楚,重要的是别有遗漏的条款。这些重要的条款对应的是哪些程序文件。
4.汽车客户特殊要求清单,一定要有,及时没有特殊要求,也要编制一个,代表你进行了客户特殊要求的识别,表头可以是客户特殊要求识别清单,特殊要求那一列就写无就好了。
5. 程序文件清单
6. 相关方期望表,员工,顾客,政府,周围居民....搞点写进去就好
7. 组织内外部环境分析表,这个我们每年会进行,一般是国内外的政治,经济,产品的一些分析。如果你没有这个过程,可以这样搞,对每一个识别的过程,识别下内部风险是什么,外部风险是什么,做个表格。
8. 应急管理计划和对策,程序文件一定要有,一定是针对顾客不能断供的风险,不是安全风险,具体看条款。最重要的是要有模拟演练,可以是实际演练,也可以是桌面模拟演练(记录好就行)
9.特殊人员的资格证明,安全类的就不用说了。这里一定要提的是,内审员,过程审核员,产品审核员,他们的资质你是在哪里规定的,要搞一份审核员的表格清单,三种审核员清单能力要分清楚。各有几个人,编制明白。
10. 过程绩效, 重点的是你每一个识别的过程必须要有一个对应的KPI,这个是要记录在报告里的。一定是过程绩效,没有,把公司的KPI找找相关关系塞进各个过程里面。
11.内部审核:包括体系审核、所有涉及到汽车产品制造的过程审核、所有汽车产品的产品审核;年度计划、审核计划、审核报告等;
12. 管理评审:评审计划、评审报告等; 很重要,很多老师的报告大部分摘抄的是你的管评报告。
13.与顾客有关的绩效:顾客抱怨/投诉/退货处理资料(汇总表、登记表、8D报告/PPM指标及趋势、超额运费等)、顾客满意度评价;
14.与供方有关的绩效:供方的PPM指标及趋势、超额运费等;
15. 汽车产品标准、顾客图纸等。
基本上面的准备全了,就可以确定第二阶段,规定好像必须间隔30天。
第二阶段,基本就是把你第一阶段准备的东西仔细审核下。
其他的,会看你APQP,PFMEA,控制计划,PPAP,变更管理,设备维护,生产现场管理。
这个阶段都准备份资料就好了,好不好无所谓,但是你一定要有。
jerry_zyc
发表于 昨天 09:57
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