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资料在于全，不在于多好。毕竟审核是审核你有没有按照他的要求去做，而不是追究你做的好不好。
一定要准备的，给你如下建议，因为审核员会将下面的记录在他的审核报告里面，你不给他准备，他就没法记录，审核就没法进行，或者好说话的老师也会要你当天准备，但是当天在编很麻烦，更糟糕的是给你延期。
一阶段
1. 顾客清单（一定是汽车行业链的顾客），严格点的老师会查你的订单或者合同。
2.质量手册，一定要按照过程方法编制，很多初次建立的都会按照老9001的条款去编制，肯定不行。质量手册里面的范围一定要写清楚，可以这样写：第一行公司名称，第二行公司地址，第三行公司要进行汽车认证的产品；然后看看有没有支持场所或者扩展制造场所，这个很重要，有的话，同样在范围里面继续写，第一行写支持公司一的名称，第二行写支持功能（必须严格按照支持功能清单写，如售后，持续改进，合同评审，顾客服务，发运，工程，包装，销售等等），第三行写公司地址。 这些关系到你证书上的范围，一定要搞清楚。基本审核老师会看这些来记录好给你范围。
3. 第一，过程关系图，就是COP,SP,MP这几个过程的关系图，大体画画就可以，这里面重要的是如果你有支持场所，要把它标识进去。第二，过程控制清单（COP,SP,MP)，简单点就是一定要把过程对应的哪一个条款识别清楚，重要的是别有遗漏的条款。这些重要的条款对应的是哪些程序文件。
4.汽车客户特殊要求清单，一定要有，及时没有特殊要求，也要编制一个，代表你进行了客户特殊要求的识别，表头可以是客户特殊要求识别清单，特殊要求那一列就写无就好了。
5. 程序文件清单
6. 相关方期望表，员工，顾客，政府，周围居民....搞点写进去就好
7. 组织内外部环境分析表，这个我们每年会进行，一般是国内外的政治，经济，产品的一些分析。如果你没有这个过程，可以这样搞，对每一个识别的过程，识别下内部风险是什么，外部风险是什么，做个表格。
8. 应急管理计划和对策，程序文件一定要有，一定是针对顾客不能断供的风险，不是安全风险，具体看条款。最重要的是要有模拟演练，可以是实际演练，也可以是桌面模拟演练（记录好就行）
9.特殊人员的资格证明，安全类的就不用说了。这里一定要提的是，内审员，过程审核员，产品审核员，他们的资质你是在哪里规定的，要搞一份审核员的表格清单，三种审核员清单能力要分清楚。各有几个人，编制明白。
10. 过程绩效， 重点的是你每一个识别的过程必须要有一个对应的KPI，这个是要记录在报告里的。一定是过程绩效，没有，把公司的KPI找找相关关系塞进各个过程里面。
11.内部审核：包括体系审核、所有涉及到汽车产品制造的过程审核、所有汽车产品的产品审核；年度计划、审核计划、审核报告等;
12. 管理评审：评审计划、评审报告等； 很重要，很多老师的报告大部分摘抄的是你的管评报告。
13.与顾客有关的绩效：顾客抱怨/投诉/退货处理资料（汇总表、登记表、8D报告/PPM指标及趋势、超额运费等）、顾客满意度评价；
14.与供方有关的绩效：供方的PPM指标及趋势、超额运费等；
15. 汽车产品标准、顾客图纸等。
基本上面的准备全了，就可以确定第二阶段，规定好像必须间隔30天。
第二阶段，基本就是把你第一阶段准备的东西仔细审核下。
其他的，会看你APQP,PFMEA,控制计划，PPAP,变更管理，设备维护，生产现场管理。
这个阶段都准备份资料就好了，好不好无所谓，但是你一定要有。 |
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