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创业公司初期质量方面对人员管理有哪些建议和想法?

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精华

品质协会中级会员

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发表于 2024-3-5 17:15:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
现在处在一家初期创业公司,大家对初创企业的新进人员从招聘,实习,转正期间从质量角度出发会提出哪些要求,以保证公司后期长远发展?
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精华

品质协会中级会员

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发表于 2024-3-6 14:01:23 | 显示全部楼层
初创公司,如果是大佬创业,不差钱,可以直接上完整体系,人员要求当然是成熟度高的搭配高质量毕业生为主,老带新,配合轮岗实习;小公司初创,以灵活效率为主,体系流程能运行就行,质量管控好出货就OK,听话老实的就行,别有太多想法,没有太多精力在人员管理上

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精华

品质协会高级会员

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CQO
发表于 2024-3-6 16:52:50 | 显示全部楼层
岗位要求,岗位培训,岗位考核定义清楚

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精华

品质协会中级会员

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研发质量
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发表于 2024-3-5 22:43:00 | 显示全部楼层
流程需要和公司规模,发展阶段想适应。初期需要敢打敢拼的,有主动性的,肯加班的,流程后期慢慢完善
十多年研发质量经验,欢迎和大家共同学习进步

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精华

品质协会中级会员

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发表于 2024-3-5 20:11:23 | 显示全部楼层
指工程师,还是QC?初期对人员不会有太高要求,能快还速让公司运转,后期慢慢淘汰吧,如果公司刚开始订单不多就可以慢慢培养罗。

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精华

品质协会专家

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发表于 2024-3-6 08:29:38 | 显示全部楼层
有钱招能力强的,没钱招打酱油的
长期发展是不是轮到现在招的人挑大梁还两说呢,发展好了不排除直接招更有能力的带团队过来弄

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精华

品质协会中级会员

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发表于 2024-3-6 09:29:50 | 显示全部楼层
控制好批量问题,抓住失效成本的控制

点评

对不起,没看清标题。人员管理就部门内部没啥好说的,初创公司有人就行了;外部只能做好沟通和监督工作。感觉问题不好回答。  发表于 2024-3-6 09:44

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精华

品质大师

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江苏省 无锡市
发表于 2024-3-6 15:47:59 | 显示全部楼层
Holden 发表于 2024-3-6 14:01
初创公司,如果是大佬创业,不差钱,可以直接上完整体系,人员要求当然是成熟度高的搭配高质量毕业生为主, ...

说到点子上了

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精华

品质协会主任会员

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发表于 2024-3-7 10:02:19 | 显示全部楼层
公司如果不大,满足ISO基本要求就可以了;别把公司整黄了
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