加入协会 登录
品质协会(www.PinZhi.org) 返回首页

sfcsquall的个人空间 https://pinzhi.org/?1342 [收藏] [复制] [RSS]

日志

(转)管好工厂,做好PDCA

热度 3已有 534 次阅读2017-9-1 16:39 |个人分类:质量管理

PDCA循环是制造工厂中简单有效的管理方法,一听大家都懂,但是用起来就比较难,把简单的事情做好,就是一件非常不简单的事情,比如5S说起来很简单,但是真正做好5S的企业没有几个。可以说,一个企业只要踏踏实实把简单的方法执行好了,比搞形式、追求各种高深的管理方法要实在有效的多!


一、 PDCA循环


PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下:  


1. P(Plan)--计划

确定方针和目标,确定活动计划;


2. D(Do)--执行

实地去做,实现计划中的内容;


3. C(Check)--检查

总结执行计划的结果,注意效果,找出问题;


4. A(Action)--行动

对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA循环。



每一件事情先做计划,计划完了以后去实施,实施的过程中进行检查,检查结果以后,再把检查的结果进行改进,进行实施,进行改善,这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去,就形成一个一个的PDCA循环。


二、PDCA循环的特点


1. 周而复始 


PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结,而是周而复始地进行。一个循环结束了,解决了一部分问题,可能还有问题没有解决,或者又出现了新的问题,再进行下一个PDCA循环,依此类推。


2. 大环带小环 


类似行星轮系,一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系,是大环带小环的有机逻辑组合体。


 

3. 阶梯式上升 


PDCA循环不是停留在一个水平上的循环,不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程。 


4. 统计的工具 


PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具,典型的模式被称为“四个阶段”、“八个步骤”。


三、PDCA的四个阶段


以设计产品为例,介绍PDAC的四个阶段


1. 计划阶段


要通过市场调查、用户访问等,摸清用户对产品质量的要求,确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。


2. 设计和执行阶段


实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训


3. 检查阶段


主要是在计划执行过程之中或执行之后,检查执行情况,看是否符合计划的预期结果效果。


4. 处理阶段


主要是根据检查结果,采取相应的措施。巩固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进行标准化,遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措施和下一步的打算。


四、PDCA的八个步骤


1. 分析现状、发现问题 


在做计划之前,需要分析一下现状是什么样子的?问题在哪里?可以分析质量问题、交期的问题、安全的问题以及效率的问题。 

第一步找到问题,就像医生看病一样。 


2. 分析影响因素


第一步把脉,第二步把完脉了,分析各种问题中的影响因素,这个时候就可以用很多方法了,比方说鱼骨图、5W2H、4M等等,用这些方法来分析,到底有哪些因素? 


3. 分析主要因素 


把所有的分析因素分析完了以后,再来分析主要因素是什么。每一个问题的产生,都有少数主要的因素,比方说影响这个问题的产生有十个因素,按照二八原则,大概有两个到三个是主要因素,找到主要因素才能够彻底解决问题,如果找不到主要因素,那问题是没办法解决的。 


4. 采取措施 


分析到主要原因以后,针对主要原因采取措施。在采取措施的时候,要考虑下面的这几个问题: 


我们为什么要制定这个措施?

  • 这个措施为什么要制定?

  • 要达到什么目标?

  • 在什么地方去做?

  • 由谁来做?

  • 什么时候做?

  • 怎样做?


这就是5W1H: 第一个W是Why,为什么要做这个事情,这是最重要的,为什么要制定这个措施? 第二个W是What,我们要到哪里去?我们要执行什么目标? 第三个W是Where,在哪个地方做? 第四个W是Who,谁来负责完成? 第五个W是When,什么时间完成? 

这些5W1H,都要在我们的计划里面出现,要考虑这五个问题。 


5. 执行


就是按照措施计划的要求去做,开始执行,执行一般都是要求员工去执行。


6. 检查 


把执行结果与要求达到的目标进行对比。


如果要检查有一个问题,我们定计划的时候要分阶段目标,如果没有阶段目标怎么检查?这个事情一个月完成,那一定要说第一周到哪里,第二周到哪里,第三周到哪里,如果没有这个,就没办法做检查,所以,定计划一定要分段来定,甚至每天、每个小时,都要有它的目标,这个时候才能检查,如果没有这个目标,是没办法检查的。检查完了以后进行对比。 


7. 标准化 


把成功的经验总结出来,制定相应的标准。


8. 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决   


每个问题不一定靠一个PDCA循环,就能够解决掉的,有时候一次解决掉,有时候可能要转几次。看病也是一样,最好的方法是保持自己的健康,不要去看病。换句话说,不出问题最好,出了问题解决问题有时候,不是一次两次就能解决掉的。


路过

鸡蛋
2

鲜花

握手

雷人

刚表态过的朋友 (2 人)

发表评论 评论 (1 个评论)

回复 wz_z3Q8w98x 2017-9-7 10:36
学习了,谢谢

facelist

您需要登录后才可以评论 登录 | 加入协会

《品质协会规则》|品质币|手机版|品质B2B|联系我们|注册加入协会|品质协会(www.PinZhi.org) |网站地图

GMT+8, 2024-5-11 18:21 , Processed in 0.045671 second(s), 8 queries , Gzip On, Redis On.

Powered by 品质协会 © 2010-2024

品质人,让生活和环境变得更美好!!!

返回顶部