体系的搭建、管理与公司实际运营的初步探讨-1(重发）

tixiyuguanli1

上次发后面加了个二维码，账号都被禁了{:1_87:}只能重新注册，把二维码删了，重新发吧，这次没了{:1_87:}

一直在想，我的文章要先从哪儿写起，才能给大家带来最大、最实际的帮助。最后，在延误了三个点才飞的飞机上，我想到了这个问题。

说实话，这个问题有点大。对体系的搭建与管理来说，属于宏观问题。

但是，我还是想分几个阶段，先深入的跟大家探讨一下这个宏观的问题。因为我想以鸟瞰的思路，带大家好好的探讨一下体系与我们公司运营的实际联系，解开一些所有公司的“通用疑惑”。

能力有限，可能说不了这么大的问题，还请大家轻点拍砖。我不是专家，在体系管理上，我永远都是在学习中的小学生，我的老师，就是我的客户，和后续真心实意跟大家探讨的朋友们，以及读的越来越厚的工具书……

体系管理没有这个专业去系统的学习，也没有哪个老师能讲清楚，所有的一切，都来自于讨论与实践，来着于公司生产、管理、成本上的平衡，并满足标准所要求的结果。

所以，请容许我犯错。我接收大家的批评，但拒绝谩骂与杠精。O(∩_∩)O哈哈~

日常辅导任务繁重，只能抽空写写，可能跨度时间比较长，也可能逻辑有点乱，还请大家谅解。
如下，我们进入正题，也请大家点击关注公众号“体系与管理”，关注后续文章。

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        走过很多公司，不管公司大小，也不管公司生产什么样的产品，身处什么样的行业，是民企、国企还是外企，只要做过体系认证，无论什么体系，都可以看出各个公司在系的搭建、运营上，是不吝花费的。每年为了应对审核，维持资质，都要花出去大把真金白银。

可能这笔钱，有的公司是主动花的，动力来自于老板的改进意志；有的是被动花的，因为客户说了，有本事、有钱、有质量，但是没证，那您边上玩去o(╯□╰)o……当然，有的还是被忽悠花的，可能是某个升职或跳槽小领导的三把火之一，还有比一张实实在在的证书更明显的政绩吗？信不信我把这张纸拍你脸上？？

但是，钱花了，咨询也请了，人也培训了，文件也编了，记录也补了，机构也审核了，证书也拿到了，但是领导却发现，公司除了多了一堆花里胡哨的文件，员工多了一堆每天要填的繁琐表格，公司的实际运行和管理被咨询师和审核员批的怀疑人生外，公司的管理没有任何改善。公司的人员除了学会了审前的“造数”和“编记录”能力，其他的能力没有任何的提高。原先的高大理想，最后仅仅成了维持一张纸而已……
为什么会这样？

员工抱怨领导不上心，因为领导从不自己过问，也许就一个无职、无权的小兵在推动体系搭建的进度……
领导抱怨员工，老子都花了那么多钱了，又咨询又培训的，你们除了给我增加这么多成本外，并让我花钱找骂外，其他的一点好处没给我弄出来？

为什么会是这样的结果？是内部的原因导致了这个我们困惑的结果，还是外部的原因导致的？

要搞清楚这个问题，就要搞清楚我们现在所处的“组织环境”和“相关方及其需求”。（职业病来了…………）
组织环境，包括标准的种类及相关性和包容性，包括客户的需求及急缓程度，包括领导、员工的个人能力和素质，也包括我们现在所处的社会对标准和体系的认可程度，甚至包括社会大环境对标准的强力扭曲。（此处为后续大家的补充）

相关方呢？有我们的客户及潜在客户，有我们的老板，有我们的员工，有咨询公司及咨询老师，有认证公司及审核员，还有我们的供应商。（此处为后续大家的补充）

这一切，都影响着我们体系搭建的进程，影响着体系对公司的适用性，影响着公司对体系的符合性。

后续，我会从各个组织环境和相关方着手，逐个进行剖析，希望跟大家一起探讨，找到自己公司最本质的原因。毕竟，家家都有本难念的经，苦逼的大家各有各的原因……

从今天开始，开始办点正式了，敬请期待和关注。您的关注、讨论、分享及点击“在看”，就是我虚荣心得以满足，并尽快、持续更新的最大动力，O(∩_∩)O哈哈~

tixiyuguanli1

管理员 发表于 2019-3-24 21:43
抱歉，被禁，主要是文章没有什么价值，写的内容比较肤浅，还放二维码引导，故禁了。希望能够分享有深度的文 ...

谢谢管理员。我也是做辅导和认证的，我会在后面越来越让人看到价值……日拱一卒才能长久进步。我之所以写这类文章，更主要的是想把自己的想法跟更多人讨论。因为有些知识，只有分享和跟人探讨，无论自己还是别人，才会掌握的越来越深入，才能发现自己原来的错误进行优化。不然只能闭门造车，最后误导他人。与大家共勉！

culumao

确实文章内容华而不实啊，讲了这么多，都是没有切入要讲的东西，组织环境，什么相关方都是概念性的东西，尽然要讲到实践，那么案例是最佳之选。比如，一家初创公司，组织构架就三个人，一个业务，一个技术，一个运营，三个都是老板，产品是轴承，经营过程的风险规避，内外部优劣势（SWOT），balabala。。。这种才是讲事情。

管理员

tixiyuguanli1 发表于 2019-3-24 21:48
谢谢管理员。我也是做辅导和认证的，我会在后面越来越让人看到价值……日拱一卒才能长久进步。我之所以写 ...

管理员

抱歉，被禁，主要是文章没有什么价值，写的比较肤浅，还放二维码引导，故禁了。希望能够分享有深度的文章，尊重原创，更加尊重价值。

wqd911

xhjfbi

很多老板都是商业思维，少有制造业思维的

hunter5168

感謝管理員及樓主的用心。

wqd911

gds1975

apolog55