品质协会(www.PinZhi.org)

 找回密码
 加入协会

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 11300|回复: 43

关于PFMEA的讨论

[复制链接]

12

主题

250

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
5545
品质币
5283
职位
1
居住地
广东省 深圳市 宝安区 观澜街道
发表于 2019-3-29 11:20:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
在外购件进料检验的过程中,来料检验环节,目前我存在两种看法,A:尺寸不合格,潜在失效原因为供方的制程出现异常,预防方案是定期对供方现场进行能力提升及辅导;B:尺寸不合格,潜在失效原因为本公司进料检验失败,预防方案是定期对检验员进行培训仪器校验。
不知各位更赞成哪种看法,或者有更好的说法
A.png
B.png
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

7

主题

263

回帖

1

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
10933
品质币
10643
职位
29
发表于 2019-4-1 18:02:39 | 显示全部楼层
我个人的看法:
1、来料检验的失效或不合格我认为应该在DFMEA阶段讨论制定,DFMEA考虑的是生产制程的,不应考虑来料检验失效问题,设计阶段就应确定怎么的抽样方案和方案能够确保检测有效。
2、来料不合格或检验失效的措施应该从设计合理的抽样方案(包括你们和供应商的),如何加强供应商管理从而保障良率方面去着手,什么培训这种千篇一律的方法没啥用,只是流于形式而已。

47

主题

1226

回帖

1

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
5503
品质币
4210
职位
5
发表于 2019-3-29 15:05:07 | 显示全部楼层
通常所说分析原因是指“根本发生原因”,而不是“流出原因”,纠正措施也主要是针对“根本发生原因”,检验好了,产品问题就不发生了?显然只能提高到产线物料的合格率,并不能根本解决问题;
通常我们分析问题原因时只接受两种结果:有文件规定,未执行;没有文件规定;
个人选择A方案,但是分析有点过于概括了,万能说法;
愿事事顺利!

3

主题

143

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
12099
品质币
11953
职位
2
居住地
广东省 东莞市
发表于 2019-3-29 13:04:12 | 显示全部楼层
应该要有针对性改善。培训和辅导是没很大用的。

108

主题

1066

回帖

7

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
4168
品质币
2854
职位
3
发表于 2019-3-29 14:19:07 | 显示全部楼层
B PFMEA的前提是假设供方或上工序是合格的

12

主题

250

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
5545
品质币
5283
职位
4
居住地
广东省 深圳市 宝安区 观澜街道
 楼主| 发表于 2019-3-29 14:46:49 | 显示全部楼层
刘卫东 发表于 2019-3-29 14:19
B PFMEA的前提是假设供方或上工序是合格的

你好,请问这个要求在FMEA手册里面有吗?

3

主题

217

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
12331
品质币
12111
职位
6
发表于 2019-3-29 16:00:39 | 显示全部楼层
FMEA是对自我控制的过程的潜在失效风险分析技术,要考虑自我工作过程中的潜在失效及其风险影响,而不是去分析非自我控制过程之外的过程,,
进料检验过程的FMEA分析应该围绕进料检验过程的“人机法环”来分析可能具有的潜在失效,而不是去分析进料尺寸超差、性能不合格情况,,应该重点分析检验人员、检验工具、检验方法、检验环境是否具有潜在的失效与不足并引导进一步完善与改进。

点评

这样理解是到位的  发表于 2019-5-4 00:33
沟通就是学习,交流就有进步!
IATF/IRIS/VDA/CQI/MMOG/LE/WCM/TPS服务
QQ:649341718  微信:liuds588

3

主题

217

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
12331
品质币
12111
职位
7
发表于 2019-3-29 16:02:13 | 显示全部楼层
从楼主展示的FMEA表格信息看,对于进料检验过程的潜在失效分析根本就是错误的,,
沟通就是学习,交流就有进步!
IATF/IRIS/VDA/CQI/MMOG/LE/WCM/TPS服务
QQ:649341718  微信:liuds588

3

主题

217

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
12331
品质币
12111
职位
8
发表于 2019-3-29 16:08:10 | 显示全部楼层
五大工具手册中均有一些老外不想清晰明示于我们的信息,传过来的手册只是方法论而已,如果你越是完全格式化地套用就越有问题,做的越机械   越难以有真正的管理价值,,而且也只会让你追求形式/格式化的东西,而不能真正的去理解与有效应用,,
沟通就是学习,交流就有进步!
IATF/IRIS/VDA/CQI/MMOG/LE/WCM/TPS服务
QQ:649341718  微信:liuds588

0

主题

2410

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
5772
品质币
3362
职位
9
发表于 2019-3-29 16:25:21 | 显示全部楼层

12

主题

250

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
5545
品质币
5283
职位
10
居住地
广东省 深圳市 宝安区 观澜街道
 楼主| 发表于 2019-3-29 16:31:31 | 显示全部楼层
zhaohonggang 发表于 2019-3-29 15:05
通常所说分析原因是指“根本发生原因”,而不是“流出原因”,纠正措施也主要是针对“根本发生原因”,检验 ...

此处是属于外购件检验,潜在失效原因如果分析到根本原因,那就是分供方的制造过程(人机料法)发生了变化。

点评

供方的管理要素发生了变化,那公司的供方管理机制是否发挥了作用侦测到这样的变化并做出应对措施?  发表于 2019-5-4 00:35
您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入协会

本版积分规则

《品质协会规则》|品质币|品质B2B|手机版|加入协会|联系我们|品质协会(www.PinZhi.org) |网站地图

GMT+8, 2024-4-27 11:29 , Processed in 0.043770 second(s), 11 queries , Gzip On, Redis On.

Powered by 品质协会 © 2010-2024

品质人,让生活和环境变得更美好!!!

快速回复 返回顶部 返回列表