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楼主: zhaohonggang

审核,我要怎么做纠正措施啊?

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发表于 2020-5-30 10:11:40 | 显示全部楼层
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2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

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发表于 2020-5-30 21:16:15 | 显示全部楼层
zhaohonggang 发表于 2020-5-29 16:54
制造过审核时,部分PFMEA的有效实施没有进行审核。审核实施计划、审核检查表都有相应要求。 ...

网友的答复有切题吗?

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发表于 2020-5-31 00:29:40 | 显示全部楼层

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发表于 2020-5-31 07:46:25 | 显示全部楼层

谢谢分享

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 楼主| 发表于 2020-6-1 08:43:26 | 显示全部楼层
MONEY0524 发表于 2020-5-30 21:16
网友的答复有切题吗?

这个我向我们的公司的咨询老师咨询过了,大致答复如下:
质量管理体系对于人员的控制,前提是:员工有意愿将事情做好,如果出现非其主观意愿的“错误”,可以考虑建立防错机制来预防或减小风险;
对于主观犯错或作假,应从行政方面展开管理,如:加入绩效评价,建立特别互相监督机制、匿名举报奖励等,会通过绩效工资、离职等方式来解决问题。
愿事事顺利!

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发表于 2020-6-1 09:05:10 | 显示全部楼层

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发表于 2020-6-1 09:07:26 | 显示全部楼层
首先还是看文件有没有规定,或者是不是描述不清楚,其实改文件最有效,最简单

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发表于 2020-6-1 11:48:33 | 显示全部楼层
当在一个公司做内审时间久了之后就会发现,不管你的指导书或者检查表之类的做的再好,还是会存在人员不按照要求点检的情况。况且:不是特别好招人的制造业,对员工又不能采用很强硬的考核制度,人员不好招、我要留人这种思想从车间组长到主管都有这个,所以在日常监督查核时,班组长、主管之类的也会睁一只眼闭一只眼。所以员工的执行力除了所谓的体系文件、标准化要求之外,更重要的还是一种能够持续实施的奖惩制度,且奖惩制度需要有效。

点评

很有道理  发表于 2021-2-17 16:19

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 楼主| 发表于 2020-6-1 12:02:51 | 显示全部楼层
tany 发表于 2020-6-1 11:48
当在一个公司做内审时间久了之后就会发现,不管你的指导书或者检查表之类的做的再好,还是会存在人员不按照 ...

嗯嗯,完全赞同,某些时候,真的感觉一个公司的文化建设好重要。
愿事事顺利!

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发表于 2020-6-1 14:02:25 | 显示全部楼层
zhaohonggang 发表于 2020-6-1 08:43
这个我向我们的公司的咨询老师咨询过了,大致答复如下:
质量管理体系对于人员的控制,前提是:员工有意 ...

虽然流于啰嗦且收效不显著,但是先照做了吧。日后有时间,另外再谈。
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