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设计负责人突然离职,找其它部门员工顶替,该做什么准备

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发表于 2020-6-1 16:13:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
如果在正式审核之前几个礼拜,突然有一个设计开发方面的过程负责人要离职,而他(她)部门内没有合适的人可以担当,但没有过程负责人的话,审核就会很有问题。如果到其它部门找一个能力较强的员工顶替。

相关的准备还需要做什么?

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发表于 2020-6-1 16:58:44 | 显示全部楼层
各部门都应该有顶岗人员啊,如果没有顶岗人员那就是领导顶岗啊

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发表于 2020-6-2 14:31:15 | 显示全部楼层
换就换了  之前的也未必懂

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发表于 2020-6-1 16:54:12 | 显示全部楼层
1)证明其具备能力的证据;
2)这么重要的岗位换人,需要走变更流程了吧;
如果是我,直接把过程负责人换成他,当没这回事;

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发表于 2020-6-1 16:46:51 | 显示全部楼层
我认为需要的是:该背锅人员的能力证明,证明其有能力负责这个过程

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发表于 2020-6-1 16:48:39 | 显示全部楼层
开玩笑吧,不懂设计的人代替最后出问题了算谁的

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发表于 2020-6-2 08:03:39 | 显示全部楼层

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发表于 2020-6-2 08:17:55 | 显示全部楼层
你們沒有訓練 接班人計劃呀?
上班中;沒有不會做事的部屬 只有無能的主管。
微信號:hunter5168tw

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发表于 2020-6-2 08:19:19 | 显示全部楼层
该公司是否有应急计划,涉及到关键岗位人员流失的应急方案

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发表于 2020-6-2 08:27:01 | 显示全部楼层

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发表于 2020-6-2 08:51:02 | 显示全部楼层
交接的时候要搞搞清楚
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