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面试主管,要求做普工一个月来了解产品,你觉得靠谱吗?

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发表于 2017-8-6 10:21:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
注:(面试主管不包含财务、行政主管)大家投票后,请谈谈你们的具体看法、意见!不要只一味的投票哦!!!谢谢

备注:此贴由品质协会会员@yb0901所发,移到新的论坛上。

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大道至简,返璞归真。

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发表于 2017-8-6 10:47:43 | 显示全部楼层
本帖最后由 我是傻子 于 2017-8-6 12:18 编辑

我来说说吧。
前阵子我去了一个一级供应商,他们那的要求是管理职必须到现场实习一个月。
然后就在现场转悠了一个月,谈谈感受吧。
说实在的,没啥帮助。
之前就在别的公司做过,产品的一些特性,设备之类的都懂,其实做过的人都知道,设备无非那几种,工艺也都是大同小异,区别就是里面的参数。
题主所说做普工,名义上我们是可以在现场干活,但是人家作业者不让,一是怕出工伤,我们都是学校里出来的,那会干活呀,二是影响他们生产,我们做的慢,还总是制造不良。
我刚从学校毕业两年,在之前单位是长时间的工作(多是办公室的活),一下把我放现场,都不知道该干啥了。而且,一去现场就待一天,根本没法做记录之类的。而且,本来管理职的培养方式跟现场职的培养方式就是不同的,一开始教好很重要!
如果非要下现场我希望是在现场呆半天,回办公室整理总结。办公室人员还是以管理者培养合适。
我是这样想的。

点评

有道理  发表于 2017-11-3 11:52
让自己变得有价值~~~φ(>ω<*)

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发表于 2017-8-6 14:16:07 | 显示全部楼层
同意楼上的看法,但是需根据主管的行业来定,了解现场是必要的,否则就会被架空
倾才足以聚人,量宽足以得人,身先足以率人,律己足以服人,得人心者得天下!

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发表于 2017-8-6 23:12:16 来自手机 | 显示全部楼层
一般來說不靠譜。某一方面代表主管並不十分認同你的能力。

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发表于 2017-8-7 08:06:30 | 显示全部楼层
我感觉不能一概而论,对于刚毕业的学生来说,行业经验不足,需要现场学习,有些东西是光靠嘴巴说不能理解的。现场学习的阶段也可以作为你能力考核的重要部分

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发表于 2017-8-7 09:17:12 | 显示全部楼层
靠谱,靠谱

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发表于 2017-8-7 10:58:23 | 显示全部楼层
对于我们 工作经验比较丰富的人来说,应该要区分是同行业还是跨行业。如果是同行业完全不必要一个月的普工实习,因为都是轻车熟路;如果是一个跨行业,现场熟悉是非常有必要,就算公司没有这样的安排,自己也会每天花大量的时间到第一线学习。作为一名主管,现场是一切的根源,我们只有对现场了如指掌,才能让工作做的更得心应手。

点评

嗯,绝对支持  发表于 2018-6-30 10:12
十分赞同  发表于 2018-6-18 12:03

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发表于 2017-8-7 11:05:16 | 显示全部楼层
非常同意楼上的说法,如果是同行业完全没必要再去现场实习;如果是跨行业的话,就算公司不安排,自已也是要去现场多多了解和学习的。完全没必要强制性执行。至于靠不靠谱,也是仁者见仁,智者见智了。

点评

同行业每个工厂的现场还是不一样的,到了现场更容易发现问题,老板请我们是来解决问题的,能够及时发现问题,就更容易解决问题。  发表于 2018-6-30 10:13

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发表于 2017-8-7 12:45:01 | 显示全部楼层
我觉得有必要去现场,一是熟悉新公司的设备参数,工人的干活习惯;二是要跟员工打好一定的关系,做个最起码相互了解,便于以后管理方便。纯属个人意见哈!

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发表于 2017-8-7 14:18:26 | 显示全部楼层
这要看做什么主管了,如果是管理现场的主管,我觉得现场实践是必须的,了解工作流程和工作细节,这是能管理好现场的基础;还要了解现场经常出现的一些问题,如何解决,员工的想法又是怎样的,他们的建议是否取;如果只是坐在办公司拍脑袋想,或者直接拿别人的管理模式来用,这个就是典型的“情况不明决心大,心中无数点子多”;这也是为什么现在企业在用体系的时候出现两张皮的原因,没有让体系结合自己公司的实际情况来运用,为了认证而做。
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