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品质协会(www.PinZhi.org)

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    嗯哼羽毛人1: 过两天我也要被推上这个风口了。。。感觉扛不住，没生产经验。本来之前就感觉生产不关注品质。感觉接手之后生产会反
    • Lp1: 先了解了解人家的根本需求，换位思考，要是纯粹无理取闹的就杀一 (2-25 12:57)
    • guaiweiyu: 没生产经验的管生产确实难，你不懂加工，不懂设备，不懂生产人员的个性，做不出产品人家会有很多理由搪塞你，会被老油条怼的难受。 (2-25 15:03)
    • guanghuipinzhi: 这个倒是实话，会被员工忽悠，带节奏。 (2-26 08:38)
    • 浮游者: 你要学会管理 (3-2 10:16)
    • sailing2019: 我擦 我也是下周，今天公告拟好了，我没让发，不喜欢管产线，非常排斥 (2-25 18:00)
    • yohan.huang: 升官发财了 (2-26 08:14)
    2022-2-25 10:52 回复|
    hu252001: 風險跟你說了,還不做決定,沒肩膀的.........
    2022-2-25 10:46 回复|
    chl_lhc: 昨天学习到了一个新名词，PAS2060碳中和证明规范，今天就和BSI联系上了，了解一下具体事宜。
    • hu252001: 行動迅速 (2-25 10:45)
    • chunyu2022: (2-26 12:44)
    • 花开的时候: 碳中和，碳足迹标签，比较新的认证要求，费用比较贵，一般企业hold不住 (2-28 10:51)
    2022-2-25 09:43 回复|
    renhy1973: 年终奖这是多少年钱的事情了，怀念啊！
    • guaiweiyu: 啥是年终奖，没听说过呀，下面的有听过么 (2-25 13:58)
    • Joetan: 年终奖，什么玩意？ (3-1 08:40)
    2022-2-25 08:51 回复|
    jiakechong86: 今年浙江地区招人好招吗？
    2022-2-25 07:56 回复|
    kamire: 发年终奖了
    • 常山丶小霸爷: 爽，我的都花完了 (2-24 20:59)
    • tailihu: 年终奖早充公了 (2-25 08:37)
    • guaiweiyu: 公粮要交，年终奖也要交？ (2-25 14:00)
    • Simon_WongXM: 交公粮是权力，交年终奖是义务。可以不享受权力，但一定要履行义务！ (2-28 17:16)
    • Joetan: 福利不错啊，还有年终奖 (2-28 08:50)
    2022-2-24 19:57 回复|
    残恋24琴: 各位，请问质量管理行业可以考哪些证书或者职称？想考点证傍身
    • 缘来便随缘: ISO系列证书啊、六西格玛的啊 (2-24 13:51)
    • 残恋24琴: 六西格玛放后面点，ISO内审有，外审暂时不准备考。其他还有吗？好像国家注册的质量工程师取消了，不知道哪些证书还与质量相关。 (2-24 14:04)
    • 周州: 注册计量师 (2-24 15:08)
    • zxcvbnm..123: 计量管理体系证书 (2-24 15:30)
    • 缘来便随缘: 没有了！或者你可以多看一些品质管理的书籍和现在你工作方向的专业知识。 (2-24 16:49)
    • huihui45214: 计量师好像没什么用吧 (2-24 15:51)
    • guaiweiyu: 证书太多没啥用，年龄大了要考虑吹牛皮及忽悠的本事 (2-25 14:02)
    • l16988888: 质量经理 (2-28 17:53)
    • hjl0209428: 外审员、中质协六西格玛绿带、黑道、可靠性工程师、注册质量经理。美质协黑带 (3-1 08:20)
    2022-2-24 13:48 回复|
    sailing2019: PFMEA 中要体现具体参数吗？查了下有的说要，有的说在cp中体现就好
    • guanghuipinzhi: 应该可以不用具体参数数值。 (2-24 14:13)
    • laoji234: 已知的产品尺寸和参数可以体现，但没明确要求一定要出现具体参数 (2-24 15:12)
    • Pinzhi_zhou: PFMEA里面没有强制要求的， (2-25 07:56)
    2022-2-24 10:43 回复|
    77777777: 这个论坛我注册了10几个小号（PS：当时做现场实物质量管理，分发给当时徒弟们使用的）  现在只剩下一个ID：巴普洛夫的一只小驴
    • 李星星: 巴普洛夫的一只小驴，记得写过几篇文章。 (2-23 18:10)
    • guanghuipinzhi: 难道你就是传说中的巴普洛夫？ (2-24 08:32)
    • z3353259: 他不是，他是那一次小驴 (2-24 10:09)
    • 12345678: (2-24 10:22)
    2022-2-23 14:38 回复|
    h119769: 都整成打杂的了
    • Miashine: 杂杂杂 (2-23 13:42)
    • dgsdgdh: 打杂的好啊，不用考虑那么多，工资不少发就行了 (2-23 16:33)
    • 人在上海: 你真天真，打杂能给多少钱 (2-24 08:03)
    • dgsdgdh: 他只是说整成打杂的了，又不是一开始应聘打杂的 (2-24 08:48)
    • guanghuipinzhi: 杂滴啦！ (2-24 08:31)
    • 973643191: 有几个不是打杂的呢？ (2-24 10:48)
    • 不良人: 我早就整成打杂的啦，挂着个品质经理的职位有啥用 (2-24 12:14)
    • zxcvbnm..123: 领着经理的工资，这小日子不挺滋润 (2-24 15:31)
    • h119769: 个中滋味，只有自己经历过才知晓 (2-24 15:40)
    2022-2-23 11:03 回复|
    Miashine: 来医疗器械领域有3年了
    • s657935019: 我混了四年多了，这是第五个年头了 (2-24 09:15)
    • zxcvbnm..123: 做什么的？也想进军 (2-24 10:58)
    • s657935019: 目前是康复类的 (2-25 09:20)
    • の笑苍天の: 加油，来我们公司啊 (2-25 12:55)
    2022-2-23 10:18 回复|
    denniszhu: 有没有比较好用的电子档案的管理系统，推荐一下，主要存档图纸，技术文件，价格不是问题
    • Lp1: 同求+1 (2-23 09:33)
    • 大熊: PLM (2-23 10:47)
    • bfw: 这个价格不是有钱的公司还真上不了，哈哈 (2-23 11:29)
    • 大熊: 那就最简单的，弄一个共享盘；每个部门归每个部门，所有资料归类好，给相应的权限就可以了。 (2-23 14:28)
    • denniszhu: 要便于检索，所以还是要用一个专业的软件比较方便，公共盘已经在用了，也就是一个存储备份的功能，检索太不方便了 (2-24 07:57)
    • 大熊: 用eventhing 搜索软件，只要有关键字，几十年的文件都能给你搜出来 (2-24 10:41)
    • denniszhu: PLM之前审核老师给我们推荐过，我们集团目前用的是SAP系统，其实里面有相关的电子档案管理模块，但是我们怕机密的资料被其他分公司获取 (2-24 07:59)
    • quanhui1990: PLM不错 (2-23 10:48)
    • sailing2019: 我今天还在想这个呢  心有灵犀啊 (2-23 13:06)
    • Lunannan1223: PLM系统可以 (2-24 11:26)
    • の笑苍天の: PLM是产品研发的生命周期管理系统， 我们推行今年4月落地；  金蝶系统 (2-24 19:04)
    2022-2-23 09:16 回复|
    danni_1: 发工资了，没见年终奖，好不容易加上一闪工资吧，碰到最低标准工资上调，被容纳在一起，哎...
    • 吴星星: 你这ID不应该是这个待遇啊 (2-23 08:14)
    • danni_1: 又被笑话了，有可以修改的方法吗 (2-23 08:40)
    • denniszhu: 做人不能太低调 (2-23 09:14)
    • Joetan: 这ID好，就需要有这个自信！ (2-23 09:15)
    • z3353259: 联系管理员修改 (2-23 11:38)
    • danni_1: 谢谢 (2-23 11:54)
    • sailing2019: 皇上在哪 (2-23 13:05)
    • 皮皮: 皇后还没纳帝呢 (2-24 09:49)
    • 第六维空间: 请问什么是一闪工资啊 (2-23 11:17)
    • danni_1: 笔误哈 (2-23 11:54)
    2022-2-22 11:45 回复|
    zxcvbnm..123: 体系工程师和质量工程师哪个容易入坑
    • ILOVEYOU: 都是坑！有机会学技术吧！现在和将来都是技术为王！ (2-22 11:15)
    • zxcvbnm..123: 什么技术 (2-22 11:55)
    • ILOVEYOU: 我们公司真空镀膜技术主管月薪2W左右 (2-23 14:58)
    • kamire: 就业门槛和待遇往往成正比，所以自己去想 (2-22 11:25)
    • kwplmj: 技术是王道 (2-22 11:36)
    • zxcvbnm..123: 技术确实可以，想了解什么方面的技术 (2-22 11:56)
    • Lp1: 我和楼上相反的诶，我是觉得技术没啥意思，天天对着电脑画图研究的，时间一长社交都不会，还要担忧35岁被优化，进了技术又出到质量来了 (2-22 14:45)
    • Lp1: 我有自知之明哈，学历和智商都不够 做技术也不会做到最顶尖的那一批的 (2-22 14:47)
    • zxcvbnm..123: 我也是画图出来的，搞质量发现也不是好出路 (2-23 10:53)
    • Lp1: 相比之下，画图老没劲了。天天对着电脑，还容易身体不好掉头发，虽然赚的确实多，但是我个人觉得得不偿失，干了半年就申请走了 (2-23 11:15)
    • kroc1981: 搞体系难点，但付出和收获成正比的 (2-22 16:44)
    • zxcvbnm..123: 前人种树，后人乘凉 (2-24 13:42)
    • 缘来便随缘: 建议稿体系！因为体系的格局大！ (2-23 19:36)
    • zxcvbnm..123: 找个机会入坑看看水有多深 (2-24 13:43)
    • 缘来便随缘: 加油！ (2-24 13:50)
    2022-2-22 10:54 回复|
    欧贝贝: 咱的新领导上任，竟然同时负责生产、质量、生产技术一把抓。希望都能和平共处，平衡利弊。
    • zxcvbnm..123: 这不等于没有，和稀泥，质量总会和生产干上 (2-21 10:31)
    • Lp1: 去年和你一样的情况，好在今年那个逼已经走人了。这种一个人管多部门的不可能做的好，他什么出身决定他偏向谁，而且容易拉山头，搞战队很恶... (2-21 10:50)
    • 欧贝贝: 领导质量出身呢 (2-21 11:10)
    • Lp1: 可能会好一点，但是生产或者技术出身的，一定是没质量意识，一切为产量让步 (2-21 13:56)
    • 973643191: 一直都是啊     一切以满足出货为准则 (2-21 10:52)
    • 看不见的猫: 既当球员又当裁判 (2-21 10:54)
    • zming6868: 个人觉得还是在于沟通，我们也是一样，副总管生产，但一切都是出货优先，每次沟通都是先他觉得，不同意他说的，他才会去沟通或不同沟通，苦啊 (2-21 11:01)
    • wanggonglj: 总经理不是什么都要管吗？？职位不是重点。 (2-21 11:26)
    • 何先生: 最后还是会转变成一切得为出货为准。质量嘛那就放宽点 (2-21 11:52)
    • susan166: 精力有限，同时管三个部门。。。。难做啊~~~ (2-21 12:46)
    • kroc1981: 这是运营总监啊。质量出身的话深有体会，因为熟悉所以远离，最终质量还是得不到重视，毕竟产量为王。 (2-21 12:55)
    • 无言: 你领导是不是下面那个老板要他做厂长的啊 (2-21 13:42)
    • 欧贝贝: 不是 (2-21 16:41)
    • sailing2019: 你在说我吗 (2-22 11:26)
    • 无言: 哈哈 (2-23 13:51)
    • kwplmj: 和我上一家公司一样，然后品质部就是制造中心的，最后去他妈的。干不了走人，如果是副总，那没有问题，这种制造总监的，品质一定没有办法干的 (2-21 13:52)
    • owsw: 希望是个正直，且有生产经验的人，否则越搞越乱 (2-21 16:14)
    • h119769: 这种事看人品吧，还有就是老板的质量意识了 (2-21 16:46)
    • 文江: 这种的话做个厂长还行，统揽全局；如果真的三项一把抓，除非特别牛逼，否则有可能顾此失彼、按下葫芦抬起瓢...... (2-21 20:07)
    • jiakechong86: 我们现在就是这样。。。质量总监走了，剩下的一个厂长带几个部门，但是只有生产管理的经验，一些流程也不是特别清楚，年纪50多了。。哎 (2-22 07:57)
    • sowei01: 摸着石头过河，都是从不会开始的。活到老学到老正常 (2-22 08:28)
    • 文江: 公司原本就没建立起各项系统和流程吧，由总经理牵头迅速建设起来才是当务之急 (2-22 15:27)
    • LDJY2021: 质量口出来的领导就不怕 (2-22 10:54)
    2022-2-21 09:17 回复|
    kroc1981: 今天过来还班
    2022-2-20 13:27 回复|
    sailing2019: 老板找谈话了，希望去做厂长，品质还挂在我下面（这个有点扯），可真心不想去管理生产那些大姐大妈们，难伺候
    • 一叶: 体现你能力的时候到了，厂长管理范围大得多，综合能力得到锻炼。 (2-19 09:55)
    • sailing2019: 产线是非多 (2-19 11:04)
    • zxcvbnm..123: 老板意思是让你保品质保生产，给你领两份工资 (2-19 10:42)
    • sailing2019: 之前走了两个生产主管了 (2-19 11:05)
    • 首屈一指: 产量质量一把抓。欧耶 (2-19 10:42)
    • sailing2019: 怎么平衡 (2-19 11:05)
    • 首屈一指: 旺季抓产量，淡季抓质量。学学某些人一贯风格 (2-19 11:30)
    • 文江: 能力越大责任越大，只要待遇到位，啥都好说 (2-19 11:20)
    • 414040657: 待遇提高可以去挑战一下，山爬过去其实不会觉得难 (2-19 14:42)
    • chunyu2022: (2-20 08:14)
    • kroc1981: (2-20 11:13)
    • 缘来便随缘: 锻炼自己，会更好！ (2-20 13:39)
    • mahy233: 厉害了呀 (2-20 14:12)
    • 品质保安: 机会是好机会，就是衡量下最后会不会把自己给搞没了 (2-21 08:08)
    • awwwa8888: 花開堪折直須折 (2-21 08:26)
    • 爱品质的强哥: 钱到位不？ (2-21 10:16)
    • nice。。。�: 核心问题：钱到位没，钱到位，住在厂里都行 (2-21 14:39)
    2022-2-19 08:28 回复|
    赵钱孙: 低级错漏装问题频发，如何有效规避？有没有提升人员自检自觉性的方案？
    • guanghuipinzhi: 互相监督，或者巡检收件确认，考核自检操作人员。 (2-18 15:10)
    • 赵钱孙: 说出来你可能不信，还是100%专检..... (2-19 22:14)
    • 无言: 1.专检人员检出能力测试一波2.增加专检人员岗位津贴待遇3.检查拉线流速4.总结汇总漏出问题点5.检查培训是否到位6.检查作业指导书是否和实际相符 (2-21 13:40)
    • Jack01: 首先拉典型处罚不可避免，责任连带班组长，并且最好让区域大领导知悉，这样上方有震慑，内部严要求，同时可以采取自检互检等手段，拉数据评..... (2-18 15:53)
    • 赵钱孙: 处罚过，但是内陆地区人员招聘困难，薪资待遇不高，处罚力度大的话，都直接跑路了... (2-19 22:15)
    • Jack01: 必要处罚是要搞的，最后推的方向还是如何有效防呆，人直接参与不可能没问题 (2-21 08:31)
    • tailihu: 称重，扫描可以满足？ (2-18 16:03)
    • zxcvbnm..123: 整机的话，漏装一个小零件应该称不出来 (2-19 08:10)
    • 赵钱孙: 对的，称不出来，有时候一颗螺钉，有时候一个小卡扣啥的 (2-19 22:16)
    • jolly: 是同一人发生的同一问题吗？如果不是那就不是人的问题，尽可能从防错入手！ (2-18 16:23)
    • 赵钱孙: 不是同一个人，目前公司内所有项目均有这些问题发生，只能导入大量全检降低流出，但是依据络绎不绝 (2-19 22:16)
    • 那年的秋风: 这种问题只要是人工操作的就不可能避免，只能通过楼上几位的方式去减少频率，最主要的评估是否能用机器代替。 (2-18 16:37)
    • 赵钱孙: 提到成本投入，就觉得质量的工作任重而道远。 (2-19 22:20)
    • 周州: 打点标识，下工序确认，发现漏装就罚 (2-18 17:24)
    • 赵钱孙: 全部贯穿色标，后工序100%专检，处罚也无事于补，感觉CQE工作每天都在救火与擦屁股。 (2-19 22:22)
    • nigel624: 可以采取一些醒目防呆措施 (2-18 19:09)
    • 赵钱孙: 例如？ (2-19 22:23)
    • h119769: 从管理上收发料数量控制，配件一对一定置摆放 (2-19 08:30)
    • 赵钱孙: 这个最开始我也想了，结合了公司的管理水平，无法达到 (2-19 22:23)
    • h119769: 管理不行的话就只能考虑对错装漏装项在后工序实施防呆或自动检测装置了，如红外检测或拍照识别之类的了，靠人元自觉可定不行 (2-21 08:27)
    • 首屈一指: 不采取一定的措施，没有多少人会自觉的。犯错成本低的话他就不会在乎 (2-19 09:52)
    • 赵钱孙: 看到上面都在罚，我在想有没有什么奖励机制，可以提升员工关注度 (2-19 22:24)
    • 桃谷六仙: 谁漏装的考核谁，谁发现了奖励谁，每发现一件罚款/奖励10块钱。我们就这么干的，严重不良流出情况大幅减少，但依然杜绝不了 (2-21 08:14)
    • jolly: 这样搞得员工跟仇人似的，不利于员工的良好关系，长期不利于发展！ (2-21 11:15)
    • 桃谷六仙: 不这样的话，就会搞的公司和客户跟仇人似的 (2-22 10:44)
    • 学海无漄: 是一个人装完还是流水线分工序装，如果是一个人装完就从收发料上管控，多出零件就证明错漏装了，容易错装的零件分开放置。 (2-20 11:08)
    • 学海无漄: 如果是流水线分工序装，就让下工序确认上工序有没有错装漏装，发现一个不良奖励多少钱 (2-20 11:09)
    • kroc1981: 其它方法无效时，采用奖励措施，会更有效。不过老板可能不同意。 (2-20 12:47)
    • 那年的秋风: 故意装漏，怎么搞 (2-22 11:12)
    • 品质保安: 只要是人就会出错，尤其是这种整机里面的小零配件 (2-21 08:09)
    • 414040657: 有没有想过CCD搞视觉检查 (2-21 11:32)
    • 赵钱孙: 想过，不现实，产品总成比较大，结构部件多 (2-21 11:57)
    • vteypm: 人本来就是最难管的，还是要从根本上去防错，防呆。 (2-21 14:46)
    • Pinzhi_zhou: 可以谁发现谁举证，罚二奖一，然后针对举证的做好统计分析，细节性的定点帮助改进； (2-25 07:59)
    2022-2-18 15:04 回复|
    daijianhui: 2878天，结束，重新上路。
    2022-2-18 11:19 回复|
    披荆斩棘大叔: 谷爱凌再拿一块奖牌
    2022-2-18 11:11 回复|
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