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品质协会(www.PinZhi.org)

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    树人: 在广州一家电镀厂工作7/8年了，以前做客诉，8D/5W报告全靠编。17年兼职ISO体系，一个TS一个14001，就是以拿证为目的，去年10月品质经理离职，事情更多
    • gwkdehao3: 再学习一些质量工具、管理技能，可以往经理方向发展 (1-20 10:27)
    • 赵钱孙: 可以直接上位了 (1-20 10:28)
    • hsj1975: 扶正上位！跟老板说加薪！否则不干了！！！ (1-20 14:00)
    • longxing: 工资要涨一波了 (1-20 18:59)
    • tailihu: 要让过程工作推你上位，你说我不想干，谦虚点 (1-21 10:11)
    • 余锐1234: 就怕老板名不正言不顺的吊着人 (1-22 09:05)
    • 山与水的故事: 电镀的体系，重要的不是环境吗 (1-22 11:13)
    2022-1-20 10:16 回复|
    Miashine: 期待回家回家 ，2年没有回家过年了
    • Hxf123: 今年又回不去了 (1-20 11:04)
    • Miashine: 已买票 (1-21 09:16)
    • 一叶: 不容易 (1-21 10:07)
    • 背包客: 那就抓紧做准备，回家过年。不管怎样，回家 (1-21 11:48)
    • Miashine: 然而我退票了 (1-21 14:21)
    2022-1-20 09:20 回复|
    blueshark: 接了新offer，现在这几天不想上班了
    • hbylwj: 摸鱼每一天！明天请假到新环境上两天班哈。 (1-19 14:54)
    • 恋之隐: 我也是 ，交接工作都没劲 (1-19 15:44)
    • alan1214: 别这样 还没收到offer的人 怎么想啊 (1-19 16:27)
    • sxdgd521: 刚换新环境19天 (1-19 20:05)
    • blueshark: (1-20 08:26)
    • QM_KL0829: 我也接到了 前天提离职了 没批 昨天也找我谈话了 还是没批    心累 (1-20 07:29)
    • Jason.Wang.J.J: 离职需要批吗？不批就永远离不了？ (1-20 08:15)
    • QM_KL0829: 只是不想跟领导闹得僵 所以也在跟他沟通 (1-20 09:38)
    • kamire: 天要下雨，娘要嫁人，这种事情有什么僵不僵的，难道他自己没跳过槽还是个处？ (1-20 16:04)
    • QM_KL0829:    (1-20 16:52)
    • aqzy12365: 一个月就可以走了 (1-22 14:49)
    • blueshark: 书面（邮件）通知，保存好记录。30天后你就是自由人了 (1-20 08:27)
    • 但时未到: 离职是通知，不是商量，只要你自己没有说什么时候离职，一个月后就可以走了，不放你走就是给劳动局送业绩 (1-20 09:39)
    • QM_KL0829: 刚也问人事了 他说直接系统申请离职 邮件发给主管就行了 (1-20 09:40)
    • aqzy12365: 可以加钱呀 (1-22 14:50)
    • kaqiusha: 大家一起摸鱼 (1-20 08:05)
    • g632487923: 我也是啊，提了辞职，还要摸鱼1个月 (1-20 08:30)
    • 残恋24琴: 兄弟，还是站好最后一班岗撒，不要摸鱼 (1-20 09:52)
    • w329049926: (1-20 10:06)
    • 不良人: 新工作入职快两个月了，含隔离时间 (1-20 12:17)
    • kwplmj: 其实想想，都木有大区别，我走的时候，交接工作勤勤恳恳，最后来了个新人，老板还不停拿他来和我比较，说我的不好，早知道摸鱼了 (1-20 16:58)
    • kamire: 见过离职报告都批了还有两周就走了，然后还被公司派到国外去出差接受客户培训的吗 (1-20 17:30)
    • wanggonglj: 公款出国，花式秀！太凡了。 (1-20 17:34)
    • blueshark: 这操作只能说秀儿~ (1-21 09:21)
    • Hxf123: 见过交接工作最后一天还被叼的吗？ (1-21 12:30)
    2022-1-19 14:36 回复|
    bbkdgh: 每天的签到就是为了购买一点学习资料，针对性讨论问题或提供帮助的贴子不多，唉。
    • alan1214: 看哪个行业吧 (1-19 16:54)
    • saite520: 去六西格玛品质网，刚好相反 (1-20 08:22)
    • bbkdgh: 那个网我也有10多年了。没有这里活跃。 (1-20 08:48)
    • blueshark: 6sq更冷清 (1-20 10:33)
    • kroc1981: 我也是，这边需要的资料蛮多的，签到就可以下载，网站涉及的蛮合理的 (1-20 12:17)
    • kroc1981: 网站设计 (1-20 12:18)
    • nice。。。�: 你想讨论什么问题？ (1-21 08:31)
    2022-1-19 14:28 回复|
    CHENSOMGGFF: 学习MSA还是有点难的哦
    • 恋之隐: 分类，计量型，计数型，破坏性，三个都学会就差不多了，主要是会做 (1-19 15:45)
    • 泪之锋: 加油，我每年都要做呢。 (1-19 16:50)
    • blueshark: 破坏性的怎么做，一直没搞懂 (1-21 09:38)
    • 恋之隐: 用嵌套 (1-21 09:41)
    • QM_KL0829: 最好还是报课 自学还是不太行 我最近在自学SPC  MSA 很多不理解的地方 (1-20 07:31)
    • 恋之隐: B站大把视频，随便看 (1-20 09:02)
    • QM_KL0829: 下载了 准备看看   我一个同事这方面挺全面的 他说是利用休息时间报班学习的 (1-20 09:39)
    • mjw1360530: MSA手册第四版通读两遍，其意自现 (1-21 08:52)
    • CHENSOMGGFF: 666666 (3-14 09:36)
    2022-1-19 14:26 回复|
    leixun: 各位前辈，求助：公司领导让我列出公司内每个产品的制造过程审核计划，并分成SOP前和SOP后进行，在VDA6,3中，SOP前的检查表是否只选择P2-P5？
    • 恋之隐: P2~P4，P5~P7，批量前都要，批量后P5~p7 (1-19 15:47)
    • chunyu2022: (1-21 11:12)
    2022-1-19 13:07 回复|
    JerryC: 阳光普照。。
    • 首屈一指: 咦，得奖了吗 (1-19 13:30)
    • JerryC: 阳光普照奖--OLB电动牙刷 (1-19 15:42)
    • Hxf123: 没奖的路过 (1-19 16:52)
    • JerryC: 没有阳光普照的吗 (1-20 08:54)
    2022-1-19 10:27 回复|
    Miashine: 加油干
    2022-1-19 09:36 回复|
    Miashine: 早呀，每次上班都要登录
    • plt0518: 看看质量人一天 (1-18 11:47)
    • 欧贝贝: 同样 (1-18 13:53)
    • 周州: 学习如何高效摸鱼 (1-18 13:56)
    • awwwa8888: 不登錄沒錢下載阿 (1-19 09:35)
    • hy_con: 支持   (1-19 09:49)
    2022-1-18 09:14 回复|
    Miashine: 刚登录
    2022-1-17 18:18 回复|
    1461847918: 质量从上到下，大家一起抓
    2022-1-17 15:12 回复|
    骁繁搁: 有没有生产1mm直径实心圆针头的，针头部分0.5mm的圆，能查到的都是空心针管
    • guanghuipinzhi: 你说的针头是什么意思？一个金属棒带个尖头？买棒料自己磨啊。 (1-17 16:03)
    • guanghuipinzhi: 针头部门0.5㎜的圆是什么意思？针头是0.5㎜半径球形？ (1-17 16:04)
    • l16988888: 淘宝搜：针规 (1-18 08:53)
    • 但时未到: 高度规测头？淘宝上有 (1-19 14:00)
    2022-1-17 10:15 回复|
    ILOVEYOU: 春节前最后完整的一周上班时间
    • klevin: 我们需要坚持两周 (1-17 09:56)
    • kamire: 准备坚持到最后一天 (1-17 11:14)
    • 欧贝贝: 这好像是要放半个月假的感觉呢，羡慕，我们还得坚持到最后 (1-17 14:37)
    • ILOVEYOU: 大概算一下，可能放假半个月，时间太久，还不能出去玩 (1-18 08:09)
    2022-1-17 08:12 回复|
    小酒鬼: 每个周末都要在星爸爸这里蹭空调，干活。
    • sxdgd521: 那里性价比不错，有网、有空调，如有个靠边的安静空间就更完美了！ (1-16 16:09)
    • 文江: 很多人逛街的时候去KFC蹭WC (1-16 18:41)
    • kamire: 自从不能报销以后，就没去过星爸爸了。 (1-16 21:09)
    • hbylwj: 从此以后，邂逅爱情的机率提高了!!! (1-17 08:23)
    • 小酒鬼: 对咯，就是去邂逅爱情。以后我会化好妆再去。 (1-17 09:34)
    • panzizuishuai: 别啊，穿好健身服，露出健壮的二头公鸡 (1-17 14:26)
    • hsj1975: 星爸爸就是周星驰爸爸，简称“星爸爸” (1-17 09:59)
    • saite520: 未婚就是好，我们只能在家干家务，带娃，挨骂 (1-17 13:17)
    • 414040657: 命运相似 (1-18 10:49)
    • 卓尔游侠: 主要是挨骂~ (1-19 09:03)
    • 414040657: 又一个同道中人 (1-20 11:49)
    • hu252001: 高級 (1-17 13:31)
    • jlh070122: 现在星爸爸的环境真是嘈杂的要命 (1-17 15:43)
    • bbkdgh: 哪里的星爸爸，我去看个热闹 (1-19 08:32)
    • hefangwang: 可是没有厕所 (2-10 15:47)
    2022-1-16 14:20 回复|
    xzsmq: 如何用五个why分析：阻焊4号油墨印刷机，员工每天对印刷速度进行点检，但查看印刷速度的格线已被油墨覆盖，未及时清理。最后一个why要回到指导书.
    • hsj1975: 一个why直接回到指导书：因为作业指导书未规定此要求    (1-15 15:16)
    • 恋之隐: 5WHY不是规定你用几个WHY,到了根本原因了就不用问了，直接改善就得了。 (1-15 15:40)
    • xzsmq: (1-15 16:11)
    • 缘来便随缘: 5why，是工具，你能查到真因，都不需要5why也行。 7大原则里面不是有一个询证决策嘛？ 就是在这样子的。 (1-16 14:44)
    • nieyuqi126: 工具只是辅助，要专业知识和仔细排查验证 (1-17 07:34)
    • 百善孝为先: 这属于执行力问题，看两个方面，第一文件有没有规定，第二是员工为什么不执行（态度，方法不具备可行性等） (1-17 14:42)
    • 百善孝为先: 且用5WHY的逻辑是验证对策是不是根因，得先有原因分析（鱼骨图，DOE之类），再用5WHY去验证，而不是什么都没有做，就直接问为什么。 (1-17 14:45)
    • xzsmq: 不符合项改善报告就是要问5W (1-24 10:41)
    2022-1-15 14:52 回复|
    洪筱絲: 所謂的七防 是哪七防呀 請大師指點
    • Dr_QSChina: 我知道其中3防，防火防盜防閨蜜 (1-14 20:59)
    • hsj1975: 七防：防火、防盗、防抢、防诈骗、防破坏、防泄密、防治安灾害事故！ (1-15 07:54)
    • 洪筱絲: (1-17 09:45)
    • Hxf123: 大佬 (1-17 09:14)
    • hu252001: 防不勝防 (1-17 13:31)
    • tailihu: 防冻、防滑、防触电、防交通事故、防中毒、防火灾爆炸、防物体打击 (1-17 13:53)
    • 洪筱絲: 有那麼多嗎"防火、防盗、防抢、防诈骗、防破坏、防泄密、防治安灾害事故！、防火、防盗、防抢、防诈骗、防破坏、防泄密、防治安灾害事故！" ... (1-17 16:28)
    2022-1-14 17:04 回复|
    小酒鬼: 被SQE直接气到背过去，A工厂出货给B工厂，B全检之后再发货给我们。现在因天津B疫情，就由A直接发货我们，他们需要委外第三方全检。然后，奇葩的...
    • 首屈一指: 如果发生在我们公司我一点都不觉得奇怪，什么流程制度，只要上面的老板点头了，管你下面呢，有事你自己担着，他才不管 (1-14 14:06)
    • 小酒鬼: 和公司制度还没关系。她私自同意的，都没和我商量。 (1-14 14:08)
    • 首屈一指: 这事可大可小。要是我们老板，这种不经请示私下的，差不多可以换岗位了。说不定还得喝茶 (1-14 14:16)
    • 小酒鬼: 我已经在请喝茶了。 (1-14 14:31)
    • 小酒鬼: 他们觉得第三方价格高，就和SQE商量让我们进料检验加严抽样标准。如有不合格，再启动第三方。SQE竟然同意了？？？ (1-14 14:05)
    • 小酒鬼: 抽样本来就有风险，一旦没抽出来，这种风险就直接由我们工厂承担。另外，B工厂的第三方成本就直接转嫁给我们了。 (1-14 14:10)
    • 欧贝贝: SQE缺乏风险意识，不过这种可以识别出的风险，不经过批准私自进行该考虑一下如何管控SQE，或者文件约束 (1-14 14:27)
    • 12345678: 抽样有风险，全检也有风险，关键是如何管控风险？ (1-14 15:57)
    • 小酒鬼: 这种基本意识干了十几年的SQE，还让文件约束？我还要花时间写文件，没时间，直接让她滚蛋。 (1-15 11:01)
    • 品质保安: SQE是不是拿好处拿的昏头了 (1-14 14:11)
    • 414040657: 我觉得事情可大可小，万一供不了货，有可能又是另外一个场面 (1-14 16:16)
    • 973643191: 交期？品质？哪个重要而已 (1-17 09:24)
    • 爱品质的强哥: 这流程没有问题嘛？B工厂是全检的，也可以说是第三方。A工厂没有出货检？质量如何管控呢？SQE只是未请示，主因是流程有问题 (1-14 15:13)
    • 小酒鬼: 流程没问题，都是兄弟公司，有些合理避税的行为。 (1-15 10:35)
    • 419264561: 这个本身问题并没有那么严重，启用第三方是属于合理的。只是没有请示领导这项，看公司赋予的权力问题 (1-14 15:43)
    • 小酒鬼: 本来就是双方公司共同决定要启用第三方。后来，他们觉得贵，就找了SQE，和赋予的权利没有关系。 (1-15 10:36)
    • awwwa8888: 老闆當冤大頭   給a廠的前包含了b廠的成本   結果自己做了b廠的工作   給a廠的錢還沒有比較便宜     所以你們SQE是拿了回扣嗎 (1-14 16:48)
    • fenghaosu: A生产，B全检，再给你们。现在没办法经过B，需要重新找一个替代B。本来很简单的事情，对A来说检验成本会高出不少，找你们SQE商量。这也是可以的。 (1-15 11:01)
    • fenghaosu: 但是你们SQE有点脑残，合理的做法，你们的来料检验，全检，增加的检验成本由A负责，而且不易判定的都要求A退换货。 (1-15 11:02)
    • fenghaosu: 这样，可能比经过B的成本稍微高一些，但是比选择另外第三方要低，A应该可以接受。对你们来说，检验成本A负责。 (1-15 11:04)
    • fenghaosu: 你们负责安排人，跟A之间重新签一个补充协议条款。对你们来说也不会太大影响。 (1-15 11:05)
    • fenghaosu: 只能说你们的SQE要么脑子短路，要么就是拿人家手短了。 (1-15 11:06)
    • 小酒鬼: 没拿人手短，这我还是肯定的。只是觉得她蠢。 (1-16 12:15)
    • zxcvbnm..123: 就算不发B，货也应该让他们找第三方全检完再拉回来 (1-15 11:22)
    • 缘来便随缘: 各位老铁，不要认为SQE拿了好处啊。我也是SQE啊，供应商都送礼堵门口了，我都没有要。所以就事论事哈。 (1-15 12:03)
    • 缘来便随缘: 一般来说呢，凡是上级领导开会决定的东西 如果要变更决定。那么就需要重新开会决定 不是某一个人可以决定的东西。因为你没有权否定开会结果 (1-15 12:05)
    • 文江: 说的很对 (1-15 12:11)
    • 小酒鬼: 现在是上级领导都不知道，比如我，更别提我老板了。是B的高层和SQE决定的，搞得我们很被动。 (1-16 12:17)
    • 桃谷六仙: 不是说SQE离职了吗？这是离职前给一个惊喜？ (1-16 11:20)
    • 小酒鬼: 真的是，气的我都想送她一个离职前的礼物“书面通告” (1-16 12:17)
    • 小酒鬼: 1. A生产，B全检，C贸易；2. B现在被隔离，无法做全检；故上来直接由A发货到C；3. 虽然是兄弟公司，又是疫情，肯定帮忙，但成本还是要合理输出的..... (1-16 12:20)
    • 小酒鬼: 至于A和B之间什么样的协议，C表示不参与，也不应该进料检验，更别提全检了。B的质量经理直接找C的SQE微信讨论此事，但并未邮件通报我们管理层。 (1-16 12:22)
    • 小酒鬼: 而是由C的SQE自己发邮件出来说同意了。首先，我不认为她有收钱，其次，如果是私底下答应，我也睁一只眼闭一只眼。气的是，她自己邮件出来说她.... (1-16 12:23)
    • 小酒鬼: 同意增加检验，而她的IQC本来是3个人，现在只有一个人。而，老板本来就说好是产生的费用需要转嫁给B的。 (1-16 12:24)
    • 小酒鬼: 最后，如果急需发货，我们C是不会承担任何责任的。 (1-16 12:25)
    • 缘来便随缘: 一旦发了邮件，那么就证明正式生效了。如果你们反对，也是内部矛盾的问题。有时候微信还不能决定事情，但是邮件真的能代表决定。 (1-16 14:42)
    • 小酒鬼: 是的，所以不能再去谈。 (1-17 09:35)
    • 纸飞机: SQE看你也不爽了呗，反正要走了，反整你一会呗 (1-16 14:39)
    • badboy0133: 你们是否在供应链上，对于疫情大流行的情况订定“紧急应变计划书”？？ 看起来是不够明确，可以在目前疫情当下走正式会议订定“紧急应变... (1-17 08:03)
    • 小酒鬼: 。。。。。。这谁啊，和紧急应变有啥关系？ (1-17 09:36)
    • 973643191: 我认为SQE就不该管这事，必须要求B检验，检验不了B自己想办法处理。画蛇添足 (1-17 09:30)
    • 小酒鬼: 是的，本来就没我们啥事。 (1-17 09:35)
    • 973643191: 尽快灭火吧！ (1-17 09:42)
    • tailihu: 环节太多了，为何A完成不了全检？ (1-17 11:45)
    • mumuli: 应该采购主导，SQE协助，领导会签 (1-17 11:45)
    • lw282544373: 国企不存在这类问题，都是领导让干就干 (1-17 11:58)
    • kaqiusha: 一般就算由本公司来负责检验，也要考虑实际产生成本（毕竟是额外开销），这个不是SQE单独能决定的，总结，该SQE当了老好人，惹得一身骚 (1-20 08:05)
    2022-1-14 14:00 回复|
    laoqian984: 最后一天！！ 站好最后一天岗，后面转战 工厂管理，一万个没底，
    • 414040657: 升级了是好事 (1-14 11:48)
    • QM_KL0829: 重新找的还是内部转岗    (1-14 12:13)
    2022-1-14 11:38 回复|
    Lp1: 年后补个愿望：3月组织架构变更后，体系能落到实处，不再两张皮。补资料实在是太痛苦了！！！！！！！！！！
    • gwkdehao3: 我认为不是架构的问题，还是那些人，如果管理层观念不变化，老板不带头，仍旧没戏。 (1-14 13:35)
    • gwkdehao3: 我设想的一条比较可行的路线是，老板积极动员全程参与，管理层每天腾出三四个小时，去理顺各个流程，持续几个月时间，这些条件能做吗 (1-14 13:37)
    • Lp1: 明显做不到啊，老板提倡的是精简和效率 (1-14 15:12)
    • lexard: 光改个组织架构有啥用，原来啥样，后面还是啥样 (1-14 16:28)
    • Lp1: 我的意思是我尝试着严格要求试一下，不会消极面对不符合 (1-15 09:15)
    • 恋之隐: 总经理没变，其他都没用 (1-15 09:12)
    • sxdgd521: 2021年我列了一个体系资料更新计划，以总经理的名义要求各部门结合实际工作流程，按计划进行更新；2021年11月完成资料更新，属于强推行的。 (1-16 16:14)
    • Joetan: 期待你的成功，到时分享一下 (1-17 09:34)
    • bbkdgh: 架构有关系，理念与管理风格更有关系，要想真正落到落处，还是要从体系的改变出发，现在体系还是10年前的模式，早就发生了变化，工业4.0VS体系4.0 (1-19 14:24)
    • Lp1: 能否细说一下 (1-20 11:25)
    2022-1-14 09:57 回复|
    pangyuan: 2月14号IATF16949监督审核，年都过不好了
    • guaiweiyu: 这种审核是最轻松的，二方审核才难过。除非你们老板想一毛不拔才是真难过。 (1-14 13:20)
    • sxdgd521: 只要你们公司基础文件和工作别太烂了，监督审核也就是走走过场，给个红包了事的，不用太纠结的 (1-16 16:15)
    • lw282544373: 年前审核是最巴适的 (1-17 09:27)
    • 山与水的故事: 我们3月1审，让我们先交钱 (1-17 09:55)
    2022-1-14 08:01 回复|
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