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品质协会(www.PinZhi.org)

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品质协会(www.PinZhi.org) › 记录
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    小酒鬼: 问：想在人数只有10人左右的小企业实际运行9001，各位有什么高见？或者宝贵的经验？
    • JerryC: 买 (8-9 22:42)
    • 品质保安: 作假 (8-10 07:33)
    • zasr: 简化非必要流程。 (8-10 08:01)
    • 秋风君: 极简版体系即可 ，遇见过一个中粮大神跳槽十余人企业 体系运转的真蛮不错的，还有一部分原因各部门负责人及其专业且负责 十余人全有股份。 (8-10 08:11)
    • panzizuishuai: 干体系也有股份？ (8-10 08:50)
    • 秋风君: 有 (8-10 09:45)
    • 编号1012: 真实体验就是除了应付审核可以刷一波存在，平时根本没人理，各部门主管、员工除了ISO9001这几个字母，关于体系的其他一切多了解一点都欠奉 (8-10 08:14)
    • 编号1012: 背景是家族式传统制造业 (8-10 08:15)
    • Marvin_MY: 如果大家都是干事的人，很配合的话，10人感觉也不是问题啊，机构认证都没限制人数，说明多少人都是合理的 (8-10 09:07)
    • 看风景的人: 看老板的决心，否则无解 (8-10 09:16)
    • 小酒鬼: 造假，我知道。我想知道的是，真实的运行，还是10个人左右，各位有没有什么宝贵经验。 (8-10 09:20)
    • panzizuishuai: 酒鬼别跳啦 (8-10 10:05)
    • 小酒鬼: 我没跳....副业咨询的事。 (8-10 11:02)
    • panzizuishuai: 啊，我也想搞搞副业，现在就是想卖身体都没得门路啊 (8-10 12:30)
    • hu252001: 好厲害的副業 (8-10 13:24)
    • 此时无声胜有声: 化繁为简、化整为零 (8-10 10:02)
    • kylin: 只要领导放权给你，运行9001其实挺简单的 (8-10 10:34)
    • 1111vb: 明确好每个人的职责与分工，尤其是带头大哥的作用；在此基础上梳理合并过程、文件与流程，人少可以带着每个人都写一写做一做，都有思维概念 (8-10 10:47)
    • 小酒鬼: 虽然是咨询性质，以帮他获证为目标。但，还是想帮他实际搞一搞，万一成了哪家公司的供应商，也是能保证产品质量嘛。 (8-10 15:36)
    • monocolor: 其实有可能对方只是想证而已，完全版的组织架构做好，然后在往下做，简版的....9001就不能叫9001了吧，只能叫质量管理体系，我做过22人的企业 (8-11 13:34)
    • 肖恩: 骗自己  假装在运行 (8-10 17:38)
    • saite520: 人多有人多的搞法，人少有人少的搞法，只要职责明确，能够按照要求执行就行 (8-10 17:41)
    • 名字没啥用: 一个人扛下所有的体系运作，然后含泪签上另外9个人的名字 (8-10 19:10)
    • 小酒鬼: 哈哈哈 好久没干过这事了  哪怕是在一家好几年没运行过内审的外资 也没干过这个事 (8-10 21:47)
    • 名字没啥用: 50人以下的经常得这么干 (8-11 13:52)
    • 品质保安: 还要左右手换着签， (8-11 07:28)
    • 名字没啥用: 对的，而且假装笔迹不一样 (8-11 13:51)
    • jim: 当带头大哥，弟兄们，跟我上 (8-11 08:23)
    • nice。。。�: 见过16949的企业7-8个人的 (8-12 08:01)
    • 小酒鬼: 也见过，他们的PPAP资料还是可以的 (8-12 08:45)
    • 16949会员: 没啥不可以的，体系本来就那么回事，把握住重点就行了。我还见过家庭式作坊做3C认证呢，可好玩了。 (8-12 14:32)
    • 小酒鬼: 没觉得不可以。就是想收集各位宝贵的意见。 (8-12 15:05)
    2021-8-9 22:13 回复|
    欧贝贝: 项目管理PMP证书已获得，5A通过，这是一个结果，重点在于过程，学习它体系的理念，继续学习，提高自己。
    • qinjun520: (8-9 16:13)
    • 一盏心灯: ，如有兴趣的话，分享一些资料和心得 (8-9 16:44)
    • Hxf123: 大佬牛批啊 (8-9 16:49)
    • fuqiyu: 不管怎样，都是值得恭喜的一件事。 品质岗如果做久了，可以尝试往研发项目管理转型，加油少年 (8-9 17:16)
    • 末路灯: (8-9 19:38)
    • dinoz: 好顶赞 (8-10 09:54)
    • 1111vb: 。感觉体系可以学学之前中级质量工程师的内容，可惜现在取消了 (8-10 10:51)
    • 欧贝贝: 现在的可靠性工程师也不错。 (8-10 14:12)
    2021-8-9 15:44 回复|
    awwwa8888: 要如何PO資料給別人下載賺品質幣呢
    • xiaozeng01: 发帖 (8-9 15:57)
    • jzz1990: 就是要发帖 (8-11 10:43)
    • owsw: 发帖，内容上传附件，设置下载附件需消费品质币。 (8-12 09:17)
    2021-8-9 15:35 回复|
    Lp1: 和技术部某人怼起来喽，客户来料有点扭曲他说调不了，生产停线等他，让质量部去和客户反馈，可惜客户不认这种扭曲的，之前干了几千件都没问题
    • Lp1: 无非就是质量部找了他几个不符合项让整改，菜还不让说了？ (8-9 14:52)
    • Lp1: 难道用爱来感化？ (8-9 14:52)
    • kylin: 菜是原罪 (8-9 15:29)
    • Lp1: 技术岗菜就是菜，还能有半点理了？你做错了我指出来我就是针对你？第一次遇到这种人 (8-9 16:40)
    • kylin: 那叫之前做的好的人来调试啊 (8-10 10:17)
    • 小酒鬼: 呵呵呵，我们遇到的都是同一拨人。今天刚当着老板的面，和工艺的人干了一架。产品出现质量问题，他说是原材料的原材料有问题。我问他为什么. (8-11 22:12)
    • 小酒鬼: 他说你这是在质疑我吗？我肯定是研究过的哇。行，那我自己去分析。后来，找了供应商，他说的那万一是原材料的原材料的检验指标。他还坚持他..... (8-11 22:13)
    • 小酒鬼: 是对的。抱着不懂就问的学习精神，就把我调查的这些信息和他讨论，他竟然当着老板的面，说我有自己的见解。卧槽。我让他不会说话，就不要说... (8-11 22:15)
    • 小酒鬼: 给我闭嘴。产品出现问题，是质量leader，我对你提出的点，进行排查。你还特么的说风凉话。经验证，原材料没有问题，和他提的熔融数更是半毛钱gu... (8-11 22:16)
    • 小酒鬼: 关系都没有，下午车间分析其他愿意的时候，又摆出一副大爷的样子，说自己种种分析。真是想给他一顿。 (8-11 22:17)
    • jim: 让他在不合格受理单上签字画押，然后提交不合格审理小组的老大处置 (8-10 09:05)
    • Lp1: 审理单上都是写了不做的，质量部能不找他吗？小作坊出来的工艺，就觉得质量部咋针对他 (8-10 12:25)
    • Allen_C2021: 这种人是公司发展的绊脚石，什么问题都是找对方的原因 (8-10 09:08)
    • Lp1: 99年的小孩，太幼稚了 (8-10 12:24)
    2021-8-9 14:51 回复|
    sjgjbgs: 新人太难了，品质币总是不够哦
    • JerryC: 多上来看看就行了 (8-9 09:51)
    • 那年的秋风: 我有7211个品质币 (8-9 09:52)
    • xiaozeng01: 我又6835个品质币 (8-9 10:11)
    • xiaoxi1112: 浏览器→设置主页（可以设置多个，多一个“品质论坛”就行）→启动时打开主页，每天都有登录10分哦 (8-9 10:13)
    • liao8182863: 每天登录，到处评论一下 (8-9 11:52)
    • h119769: 我感觉花不完 (8-9 13:01)
    • guanghuipinzhi: 我有1602个品质币。 (8-9 14:00)
    • blueshark: 多来看看，中级会员基本上就实现资料下载自由了 (8-9 14:13)
    • awwwa8888: 為何   我已經中級了  才44個品質幣 (8-9 15:35)
    • blueshark: 你下载太多资料了吧 (8-9 15:54)
    • 福气又安康: 每天登录一下，多回复几条消息嘿嘿 (8-9 16:08)
    • jzz1990: 说的有道咯 (8-9 16:31)
    • 一盏心灯: 只下载，不看资料，是不够用。正常每天10个品质币足够你下载看资料的 (8-9 16:46)
    • lhyw350127: 看了大家的讨论，感觉这里太好了，谢谢大家的分享。 (8-12 21:06)
    2021-8-9 08:46 回复|
    Linda2020: 供应商是否收集并记录了产品品交付后的品质数据,比如AFR,ARR？这个AFR,ARR指的是什么，请教一下，谁能告知？
    • h119769: AFR -Annualized Failure Rate 年度不良率 ARR - Annualized Return Rate 年度退貨率 百度里有 (8-9 13:11)
    • Linda2020: 感谢指导！ (9-22 08:26)
    2021-8-8 17:28 回复|
    Linda2020: 供应商SVLRR数据是什么，谁能告知一下，谢谢！
    • tailihu: 不是供应商上线失效率么，或者叫生产线退货率 (8-9 09:27)
    • Linda2020: 感谢指导！ (9-22 08:26)
    • guanghuipinzhi: SVLRR-----Supplier Verified Line Reject Rate (SVLRR) 供应商确认生产线退货比例 (8-9 13:58)
    2021-8-8 17:27 回复|
    anhui007: 第一天来到，记录下
    2021-8-8 16:49 回复|
    455521083: 今年出货不稳定了，材料进口也不稳定了，老板开始哭穷了，要求想法降低成本喽。
    2021-8-8 10:00 回复|
    liruohan: 出差中，此次产品生产会有难度，希望外购厂商不要掉链子。
    • Allen_C2021: 越是有可能掉链子的地方越会掉链子 (8-8 11:14)
    • liruohan: 就是担心这批货，要求很高，很多工厂打样都不好，这个打样还可以，但是做大货不知道行不行。 (8-8 11:30)
    • efan0022101: 怕什么就来什么，你预计会出问题的就一定会出问题 (8-8 13:48)
    • liruohan: oh，no (8-8 18:11)
    • 烩面王: There are more surprises waiting for you! (8-9 08:36)
    • JerryC: 做最坏的打算 (8-9 08:44)
    • h119769: 谨记 墨菲定律 (8-9 13:03)
    • guanghuipinzhi: 你都说希望了，说明事实上很可能掉链子。 (8-9 13:56)
    • blueshark: 墨菲定律——如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。 (8-9 14:16)
    • liruohan: 是的，打样的时候就做的艰难 (8-9 19:08)
    2021-8-7 20:18 回复|
    无言: 人的进步离不开目标，但是当你得知你的目标是干掉自己，而且别人还不配合。难道你们不庆幸吗？
    • 烩面王: 不庆幸，有点悲哀 (8-9 08:37)
    • 无言: 自我嘲讽式开解，品质人要学会自我调节释放压力 (8-10 14:44)
    2021-8-7 18:01 回复|
    小酒鬼: 接了个9001咨询的单子，就研究了一下9001的标准条款，明明也要求了过程方法，怎么相关资料都没有按过程方法和乌龟图实施？？是我理解有问题？
    • syocyou: 很多企业9001的资料都是买的，审核也不严，企业哪有时间研究乌龟图和过程方法 (8-7 08:13)
    • fenghaosu: 标准上是说本标准倡导在建立、实施.....以及提高有效性时采用过程方法。过GB/T19004第8章节就提到了过程管理。除了16949，其他好像都只是倡导，所以... (8-7 08:17)
    • fenghaosu: 程序文件的制定、质量目标分解、过程的监视和测量真离不开过程方法。重视程度不一样。 (8-7 08:33)
    • 透支的漂移: 9001都 不做乌龟图的啊 (8-7 09:26)
    • pzyang0410: 单纯做9001的不会按过程方法，除非和16949一起做的，9001外审的时候没有强制要求过程方法 (8-7 12:38)
    • 小酒鬼: 多谢指教。推9001还有其他的点需要注意的吗？ (8-7 22:30)
    • vcgu: 识别过程就可以，不一定非要用乌龟图 (8-9 07:36)
    • 悦韵: +1 (8-9 08:19)
    • saite520: 这不耽误老板挣钱吗？最好是花钱给证书就行，做9001的谁还在乎过程方法？ (8-9 09:05)
    2021-8-6 22:45 回复|
    fuqiyu: 这样的人间真实，你如何抉择？ 民营准上市公司，家族式企业，听说老板管市场，老板娘管财务，他弟管采购，offer待遇符合预期且略高于行业平均线~
    • 名字没啥用: 慎重选择 (8-7 07:46)
    • fuqiyu: 向左或者向右，没有第三条路，人到中年试错成本越来越大，说实话真的挺难的~ (8-8 19:48)
    • 心如明镜: 公司有效益，行业有前景就证明企业是行的，一言堂哪里都有，不是家族式的也有山头式、情人式的。国情是如此，不太窝心情况下能赚钱就行。 (8-7 08:05)
    • guanghuipinzhi: 说得对，国内都是人治。 (8-7 08:45)
    • fuqiyu: 鱼和熊掌不可兼得~ (8-8 19:50)
    • 秋风君: 我觉得也是慎重选择 (8-7 08:47)
    • fuqiyu: 等待的过程，在心理上也是一种考验。你不知道能不能等来更好的，也许迫于生计，最后匆忙上车 (8-8 19:52)
    • JerryC: 钱到位，没有更好的去处可以考虑 (8-7 09:43)
    • fuqiyu: 成年人的选择，很多时候是一种无奈的利弊权衡 (8-8 19:53)
    • sinuodianziPZ01: 同行 (8-7 10:18)
    • fuqiyu: (8-8 20:05)
    • jim: 好扁平的矩阵式化管理模式，执行力绝对杠杠滴！只要能得到认同，绝对所向披靡 (8-7 10:20)
    • fuqiyu: 当然，这是很理想光明的一面。也有可能不小心趟了浑水，触动不了已经根深蒂固盘根错节的利益关系 (8-8 20:00)
    • liruohan: 这个很难有所作为 (8-7 12:09)
    • fuqiyu: 这一点也是我最为关切的所在 (8-8 19:54)
    2021-8-6 20:40 回复|
    saite520: 大家是怎么“睡服”各部门来执行标准要求的。。。
    • AST6932: 涉及双方都能达成工作的效率，先夸对方做的好的，和你需要帮的，他能做到的，而后能达到的更加好的结果，这个结果对对方能提升优势或是利处   ... (8-6 11:18)
    • 1111vb: 一个是离不开领导支持，二是适时适用的帮助，三是抓住审核的机会，另外少不了为人处世 (8-7 09:30)
    • AST6932: 说的极是 (8-7 10:05)
    • liruohan: 胡萝卜加大棒 (8-6 11:42)
    • hensanxu: 光靠睡还是不行的 (8-6 13:37)
    • 无言: 一哭二闹三上吊，做满一年走人！ (8-6 14:11)
    • Lp1: 没有领导支持没有办法。 (8-6 14:56)
    • zhaohonggang: 这个可以请教 妲己  武则天、杨贵妃之类的大佬。 (8-6 15:09)
    • Allen_C2021: 个人感觉所有的执行不到位，归根结底是因为： (8-6 16:42)
    • 名字没啥用: 在合适的时机找志同道合的关联部门一起攻击他， (8-6 19:18)
    2021-8-6 10:53 回复|
    hu252001: 「孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法...
    • AST6932: 慎重周密地观察、分析、研究。 (8-6 11:22)
    • hu252001: 孫子兵法博大精深 (8-25 13:12)
    2021-8-6 10:36 回复|
    xzsmq: 刚审核完ISO45001&14500，不符合项是45001的6.1.2条款，未对新冠疫情进行识别。请各位大神：危险源识别完了是不是要更新对应的危险源清单？
    • xzsmq: 因为之前做的危险源识别和危险源清单不挂钩 (8-5 17:14)
    • 小酒鬼: 你说的危险源清单是风险和机遇识别表吗？如果不是，建议是要更新对应的风险和机遇识别表，以及SWOT分析表。 (8-6 22:46)
    • 小酒鬼: 翻了下45001的标准，识别之后要更新危险源清单、SWOT分析表、以及对应的应急计划。 (8-6 22:51)
    • xzsmq: 只识别了了重大危险源，一般危险源太多了，几百个，识别的想吐 (8-8 10:28)
    • xzsmq: 重大危险源都要做应急预案吗？我们目前只有：火灾、化学品泄漏和有限空间，其他的如触电、摔倒等都没有 (8-8 10:29)
    • saite520: 重大危险源应急预案都要写， (8-9 09:07)
    • xzsmq: 一般有几个？这边搞了17个，目前预案只有3个 (8-10 11:48)
    • saite520: 你都识别了，为什么不更新呢？不更新，怎么能够证明你重新识别了呢？ (8-6 10:50)
    2021-8-5 17:13 回复|
    肖恩: 别跟我提数量太多浪费时间，把记录表填好就对了！尺寸有问题？把检具给老子修了！温湿度容易超？把指针给老子用胶水固定住！我只要审核结果！
    • AST6932: 就是这么霸气！ (8-5 17:10)
    • fuqiyu: 有点内味儿了 (8-5 20:14)
    • Allen_C2021: 做事就是要结果，谈论太多没有结果的事情都是浪费时间 (8-6 07:51)
    • klt243242: 温湿度......  和我们厂一样的操作胶水固定 (8-6 08:49)
    • 心如明镜: 太牛了，电子数显的怎么办？ (8-6 09:08)
    • 肖恩: 打印 塑封 裁剪 贴上 (8-6 11:37)
    • 烩面王: 你的霸气杠杠滴 (8-6 08:58)
    • blueshark: 胶水这个真是神 (8-6 09:12)
    • 张无忌: 我去，真没想到，又学一招 (8-6 10:58)
    • 就一点点: 下次再审核得捂一下温湿度计，看看指针会不会动 (8-6 11:13)
    • liruohan: 好厉害，开眼界了 (8-6 11:44)
    • 无言: 看来以后公司要找个美工了，画一个合格永远不动的表挂在那里！ (8-6 14:09)
    • Allen_C2021: 你是个人才 (8-6 16:45)
    2021-8-5 17:01 回复|
    liruohan: 3C审核完了，前段时间做了准备工作，然后家里有事请假了10天，来了第二天就开始做，被开了两个不符合项，迅速整改中。
    • fuqiyu: 效率还行，3C查核的区域相对较体系没那么多繁琐的事，重在一致性过程管控 (8-5 20:17)
    • liruohan: 的确，基本的东西我们做的很完善，审核人员自己都说我们做的不错 (8-6 08:04)
    • saite520: 三个一致性，标识管理，计量器具、关键键确认、搞好了，基本没什么 (8-6 10:52)
    • quanhui1990: 3C简单，我们每次都没不符合项， (8-6 11:05)
    • liruohan: 这么厉害。 (8-6 11:31)
    2021-8-5 16:47 回复|
    scunbaby: 关于流程自动化，其实很多流程都已经线下沟通过了，走线上的流程很多时候就为了走个过场，这种形式的自动化不是我想要的
    • panzizuishuai: 这叫流程记录化 (8-6 09:23)
    • h119769: 走流程也是沟通的过程嘛 (8-6 09:35)
    • scunbaby: 或者说线上的流程设计的不合理，啊啊啊，我需要指导 (8-6 15:32)
    • h119769: 哎。这个真是爱莫能助啊。我们还没到流程自动化呢，不过在我看来要找到线上流程和线下沟通的差异性进行改善，另外就是可能和沟通习惯有关。 (8-9 13:00)
    • blueshark: 体系里要求保持沟通的记录 (8-6 14:17)
    • scunbaby: 额，我的意思是如果线下沟通已经进行了，那可以在这个过程就形成记录，线上的流程就属于浪费 (8-6 15:31)
    2021-8-5 15:34 回复|
    健壮小强: 信心还是要是有的
    • AST6932: 加油，心态决定一切 (8-5 17:07)
    • Allen_C2021: 随时随刻保持战斗状态 (8-6 07:56)
    2021-8-5 15:20 回复|
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