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sjgjbgs: 新人报到冒个泡，主要目的向各位大神学习请教

xiaozeng01: 你看这些大大小小的坑OoooOO00Oooo (7-26 09:06)
sjgjbgs: (7-27 14:34)

2021-7-26 09:00 回复|

舎V҉S҉嘚: 新人报到冒个泡，主要目的向各位大神学习请教

guanghuipinzhi: (7-26 08:28)
hubertwang: (7-26 08:59)

2021-7-25 14:53 回复|

wuzhongwen15: 每年要应对 API 体系或会标审核的伙伴们有没有？报到下

（石油天然气行业的）

奔跑的虾米: 同 (7-24 13:54)
wuzhongwen15: 什么会标？ (7-26 10:05)
Lp1: 干过半年API，太烦了，会标和Q1 (7-26 12:49)
wuzhongwen15: 最怕就是遇到变态的审核员。我就一个Q1，很多前辈 Q1+一堆会标 (7-27 10:21)

2021-7-24 12:51 回复|

X5M: 谁敢比我惨，开了尼玛十几个不符项

wuzhongwen15: 听说过开了超过40个不符合项的 (7-24 12:53)
X5M: 我闭嘴了 (7-24 14:02)
周州: 下次换一家 (7-24 14:03)
X5M: 吃也吃了，喝也喝了，那也拿了~~~ (7-24 14:15)
guaiweiyu: 那就是没吃好没喝好，拿的也不够厚。连“玩”都没有，怎么让客户满意？ (7-26 08:39)
yangazhipk: 十几个兼职就是小菜一碟，客户审核几十个算是正常，最多的100多个不符合项 (7-24 14:06)
X5M: 外审嘛，综合归纳，十六项，小项的话就四五十了， (7-24 14:14)
Dr_QSChina: 上上个月被开近30项，本月初刚整改回复通过 (7-24 14:41)
X5M: (7-26 08:10)
山与水的故事: 额……建议项还是不符合项……去年我六个都觉得很多…… (7-24 14:53)
X5M: 不符项撒 (7-26 08:10)
冰魂: 什么体系？要是三方认证审核，开这么多，我还是头一次听说。 (7-24 15:02)
X5M: 三方哦 (7-26 08:12)
桃谷六仙: 换了吧，这种人不厚道，好处拿着还这么玩，直接把他行为通报给他老板 (7-24 16:11)
X5M: 打脑壳阿~~ (7-26 08:12)
fenghaosu: 也看公司规模的，正常现象。又不影响什么，就是整改工作比较烦而已。没必要的！ (7-24 16:32)
X5M: 就是整改烦死人 (7-26 08:13)
h119769: 之前做国军标认证审核，开了20多个不符合项，整改资料一个文件盒都装不下，公司才100人 (7-26 10:59)
fenghaosu: 新时代认证吗？这样好，底下承制证申请就会好多了！ (7-26 13:47)
h119769: 是军友，也是北京的 (7-26 16:27)
fenghaosu: 我们也是军友 (7-26 17:27)
1111vb: 超过3个直接联系审核机构业务，换机构吧 (7-24 17:08)
X5M: (7-26 08:13)
余刚: 红包。不到位 (7-25 08:28)
X5M: 他奶奶的给得不少了 (7-26 08:13)
liruohan: 我的个去，这是多么认真的审核员 (7-25 09:10)
X5M: 确实服了 (7-26 08:14)
h119769: 三放审核？首次认证？ (7-26 08:09)
X5M: 三方监督审哦 (7-26 08:14)
guaiweiyu: 曾经在一家厂，我陪同审核的，三方的审核组长打电话给他领导说审不下去了，结果就开了几个不符合。复审组长没来组员来的，最终也就给了500过审 (7-26 08:43)
16949会员: 说审不下去说明确实不怎么样，问题点有点多，同时也是在告诉你们钱不到位，伺候得不到位，把他伺候好了照样给证 (7-26 09:06)
sunshinetttt: 给500会不会太少了 (7-26 09:44)
guaiweiyu: 老板不差钱厂开不开都无所谓，跟我讲三代都花不完，但抠的很，质量副总不敢作主，能给500不错了 (7-26 09:53)
klt243242: 三方，开这么多不符合项还是头次听说，我们开了5个都觉得挺多的了，主要整改很麻烦的 (7-26 09:58)
h119769: 监督审核不至于吧，估计没招待好，来下马威呢，一般首次认证审核会开的多点，监督审核不会开这么多的 (7-26 10:56)
aidison: 不厚道，监督审核还这么多，那去年的来的人情何以堪？一般同一家审核机构不至于，我们是每人1000，基本就2,3个轻微，1,2 建议项。 (7-27 11:35)
X5M: 我们公司体系就是一两个人的事，整改苦死个人呐 (7-28 11:36)
aidison: 先自己按照问题点划分一下责任部门，组织会议确认责任和一些无法定位到具体部门问题点的方案。让责任部门给改善计划，你们负责跟进，定期更..... (7-28 13:58)
liuzhouwuzheng: 哪家这么厚道 (7-26 08:35)
Norman: 红包给的不满意。 (7-26 08:41)
awwwa8888: 是證照嗎幾十個不就撤照了 (7-26 10:59)
chzz-stone: 换个角度想想，也是挺值得，花同样得钱，别人只买到了证，你还白得这么多问题，不是很划算，也算尽职尽责嘛 (7-26 14:06)
X5M: 我.... (7-26 14:36)
品质保安: 有钱能使鬼推磨 (7-26 14:45)
liao8182863: 我们有给过供应商开过接近100个不合符项的，我不敢想象他们的惨状。 (7-26 16:25)
烩面王: 有没有被供应商揍？ (7-27 08:27)
liao8182863: 哈哈，连饭都不敢吃了 (7-27 10:08)
16949会员: 内部体系审核，我给生产部开了40多个不符，给技术开了20多个不符 (7-27 09:09)

2021-7-24 11:28 回复|

小酒鬼: 2021年7月21日修订的IATF 16949标准要求，一起来讨论讨论哇，其他体系着重的要求，现在也开始融合到IATF16949之中。

quanhui1990: 那个应急计划越来越飘了，脱离了工厂的实际 (7-23 13:26)
小酒鬼: 修改的内容增加了好多信息安全管理体系的要求。 (7-23 14:06)
Yjames: 现在信息化用的越来越多，风险越来越大了 (7-23 17:27)
PZR: 后续智能驾驶，可能更多考虑信息安全的要求了 (7-26 10:57)
悦韵: 没什么可说的，执行就行 (7-23 14:51)
品质保安: 水土不服的东西越来越多了 (7-23 14:53)
liruohan: 小酒鬼适应能力强 (7-23 15:42)
小酒鬼: 明年会不会增加“温室气体排放”要求?! (7-23 16:29)
1111vb: 我感觉会增加BCM业务连续性的要求 (7-23 16:50)
小酒鬼: 不是已经在增加这个要求了么？哈哈哈，估计新增的要求估计就是按照这个去执行。TL9000的标准已经有这个要求了，16949还在增加，以后是不是只要有 (7-23 20:42)
小酒鬼: 16949这一个大体系就好了哇？！ (7-23 20:42)
1111vb: 看了多数是ISO27001的要求，如果没有专业的信息技术人员，操作起来太有难度了 (7-23 16:46)
l16988888: 能耐了，是个本论坛的人才 (7-23 17:41)
秋风君: 想起来了前两天坛友说做体系的还需要了解这些？ (7-23 18:36)
liruohan: 这个是不是在汽车行业用的比较多 (7-24 08:02)
小酒鬼: 这个TL9000运行的比较多，见识不多，目前在电子行业见的比较多。 (7-26 20:50)
liruohan: 难怪很少见，不在一个行业 (8-4 11:43)
肖恩: 很合理且实际的要求，必须充分的考虑到风险给大环境造成的影响，例如新冠，芯片，洪水；没准哪天地震。所以应急计划要很全面 (7-24 11:01)
小酒鬼: 注：要有内部人员支持或者外包，这个有点儿难，做起来就感觉要增加企业成本了。 (7-26 20:51)
awwwa8888: 外星人攻打員工被鬼附身都是風險阿感覺風險管理越更越瞎扯真煩 (7-27 09:25)
zd170: 我反正想好了应急直接抄企业安全消防管理的作业，写的时候我看了通用的还挺全嘞、 (7-24 15:38)
名字没啥用: 酒鬼是高手哦 (7-26 19:20)
小酒鬼: 哎，半桶水而已。 (7-26 20:52)
Pinzhi_zhou: 看到你门的评论也是一种学习哈， (7-27 12:51)

2021-7-23 13:20 回复|

sailing2019: 审厂完美通过，过个好周末

vcgu: (7-23 13:41)
liruohan: (7-23 15:36)
gwkdehao3: 恭喜 (7-24 08:30)
wuzhongwen15: 想到10月份的审核，就像一块石头压着 (7-24 12:35)
klt243242: 还有两个月，补资料还来得急 (7-26 09:32)
xianghaibing: 一到审核前夕，就是补资料的节奏。原来大家都是一样操作的哈 (7-27 08:51)
AST6932: 加油啦，还有大把时间！ (7-27 15:18)
Allen_C2021: (7-25 08:03)
AST6932: 恭喜！辛苦的付出完美的通过！ (7-27 15:18)

2021-7-23 12:13 回复|

efan0022101: 你会接受职场上的“白嫖”吗？说说你们的看法

yohan.huang: 举例？ (7-23 12:09)
scunbaby: 白嫖是啥意思？ (7-23 13:09)
vcgu: 这种事情常见于领导使用下属的报告做汇报或者争夺下属的功劳等情况，职场里很常见的事情，没有所谓接受不接受的，看清环境，保护好自己 (7-23 13:19)
scunbaby: 如果遇到那种领导，最好的做法是提升自己，换个领导 (7-23 14:15)
414040657: 我一做技术的朋友，到一个新公司，说新方案方法被领导拿去找老板邀功，一点好处都没有，就只有跳槽了，后面就长了心眼，不急于冒尖 (7-23 15:01)
liruohan: 这个叫藏锋于鞘吗？ (7-23 15:43)
414040657: 他不想搞领导只想搞搞技术，但是领导吃相太难看，觉得没什么前途，领导得了好，一句好话都没有。 (7-24 08:05)
liruohan: 原来如此 (7-24 10:24)
tailihu: 职场这种事我见得多了，rap里有一句：没水平地位再高我也不认，真的 (7-24 14:26)
efan0022101: 非常赞同你说的 (7-24 20:10)
Pinzhi_zhou: 太赞同这句了 (7-27 12:53)
风不会停息: 要看这个功劳的奖励程度吧，要是现金奖励领导肯定要分的，大部分也是这样做得。如果只是单纯的口头奖励之类的，如果是我的话，这样更好 (7-26 13:42)
文江: 道不轻传，法不贱卖，医不叩门，师不顺路...... (7-27 12:51)

2021-7-23 10:49 回复|

xiaocch22: 公司品质工作完全是为了拿证，为了应付，活永远是这几个人干，其他人根本不知道这事。感觉干着没劲，越干越有火，怎么办

Lp1: 说服领导，领导不听，继续混或者换工作 (7-23 10:06)
414040657: 有时候品质人是要写运气的，找到好的平台才行，我做的几个公司都是有力使不出 (7-23 11:28)
guanghuipinzhi: 洪荒之力 (7-24 08:29)
quanhui1990: 把领导给换了 (7-23 13:21)
awwwa8888: 出來是賺錢覺得工資到位就行了 (7-23 15:39)
l16988888: 太正确了。 (7-23 17:46)
liruohan: 最怕是你的意见领导不听，出事了拿你顶锅，这个才气愤 (7-23 15:45)
xiaocch22: 做错了是自己的责任，做好了是应该的，就很无语 (7-24 09:56)
liruohan: 这个话我们老板明确表达过 (7-24 10:26)
1111vb: 钱不到位，心也委屈了 (7-23 16:44)
烩面王: 通病，不好治 (7-27 08:31)
kylin: 只要钱给到位，放平心态混混混 (7-27 15:14)
xiaocch22: 关键是钱不到位 (7-28 08:16)
kylin: 那就走人 (7-28 09:39)

2021-7-23 10:00 回复|

zwgggzw: 准备要换公司：他们有两个职位可以选择，一个品质主管；一个体系工程师（常出差），新厂薪资差不多，但是个人体系更擅长，各位大佬给个建议？

侠客行: 做自己擅长的，况且体系没有那么累，品质主管忙成狗 (7-23 08:35)
IPZ: 如果想安逸，如楼上所言。如果想提高自己的综合能力，让自己未来更具有竞争力，那就品质主管。 (7-23 08:48)
xiaozeng01: 体系工程师为啥要常出差 (7-23 09:11)
zhaohonggang: 估计是SQE也包含在内了。 (7-23 09:30)
zwgggzw: 可能还真有这回事？ (7-23 10:41)
zwgggzw: 兼职总厂和分厂的体系，在不同地方 (7-23 10:40)
小酒鬼: 作为过来人来说，还是坚持做体系比较合适。选择质量主管，比较心累。看企业，也有可能你选择品质主管之后，体系就让你一起兼了。 (7-23 09:14)
quanhui1990: 99.9999%这样的，没招到人你先兼职一下，然后就没有然后了 (7-23 09:43)
Judy: 我入职体系，然后没有安全员，让我兼着，兼着，兼着然后就全部都要干着了，每天累成旺旺 (7-27 16:09)
zming6868: 你说得对，我就是 (7-23 16:49)
名字没啥用: 我就被这样安排过，标示心累啊 (7-26 19:26)
tailihu: 做大做强，两边都会玩才好玩转 (7-23 10:24)
panzizuishuai: 年轻人多轮岗，像我，已经换了三四个部门了 (7-23 10:28)
sailing2019: 品质主管兼体系哪说理去 (7-23 12:12)
Pinzhi_zhou: 招不到人的时候，兼职体系，连客户、售后什么都要兼职 (7-27 12:55)
stephenlee: 当品质不好搞的时候就做体系经理，当体系不好搞的时候就出去做总经理 (7-23 16:28)

2021-7-23 08:21 回复|

blueshark: 加班准备明天重要客户审核，推了好几个约面试的

2021-7-22 19:52 回复|

1111vb: 连续四五年了,每年都要应对几十家客户审核，接触的越多，感觉越来越精细化，力不从心了......

qiu18717837709: 审核的客户都是国内还是国外呢？现在审核都看些什么呢？ (7-22 16:19)
1111vb: 国内外都有，单独客户审核覆盖的体系内容越来越多了，也细化，常规的三体系、QC080000、IATF，还有单独的CSR、信息安全、化学品等。 (7-22 16:57)
小酒鬼: 看着体系CSR和信息安全，应该国外客户要求居多。电子行业么？ (7-23 09:13)
1111vb: 电子行业居多，也有汽车、医疗等 (7-23 16:42)
klt243242: 你们客户还真够多的，我们主要的也就不到10家，其他都是些小客户，随便应付应付就过了 (7-22 17:13)
huangzuoyi: 好好学习，天天向上，多学没有坏处，就是费脑。 (7-22 19:56)
品质保安: 这样下去费头发 (7-23 08:11)
liruohan: 审核的确好多要大量时间整理，上次客户审厂，我跟我们经理忙了大半个月，天天加班改文件，最后没有来，傻眼 (7-23 08:44)
1111vb: 这个也是经常遇到，延期的居多 (7-23 16:42)
wuzhongwen15: 有人的地方就有漏洞，审核人员总要找点问题的。有时候越精细成本可能越高。 (7-24 12:38)
名字没啥用: 加油吧，少年 (7-26 19:28)

2021-7-22 15:49 回复|

liruohan: 昨晚看朋友圈才明白，原来我要去面试的公司，生产经理是我原来厂的设备经理，这个问题就难处理了

秋风君: 有啥难处理的 (7-22 10:02)
liruohan: 上次他跳槽了，我也准备跳那一家，然后没跳成，搞的不愉快，但是和他本人没关系 (7-22 10:08)
klt243242: 怎么之前有过矛盾？ (7-22 11:43)
liruohan: 没有，只是当时他也跳到那家公司，然后我当时没跳过去，闹不愉快 (7-22 14:11)
Allen_C2021: 看到钱的份上， (7-22 12:21)
quanhui1990: 不能为了尊严，连钱都不要了吧 (7-22 13:14)
419264561: 不要怂，继续怼他 (7-22 13:47)
liruohan: 现在就是对立又协作的关系了 (7-22 14:13)
16949会员: 没有永远的敌人也没有永远的朋友，都是工作的同事罢了 (7-22 14:33)
liruohan: 这个主要不知道他是怎么想的 (7-22 15:02)
16949会员: 怎么想的不重要，只要钱到位，啥都不是问题，要么你俩一起打怪升级，要么你打怪升级，干他！ (7-22 15:06)
liruohan: 兄台想法很好 (7-23 08:42)

2021-7-22 09:18 回复|

saite520: 领导对体系的要求就两个字：落地。。。

fenghaosu: 感同身受，出发点是好的，也是支持的。但是...... (7-22 07:32)
人在上海: 结果碎了一地 (7-22 07:33)
data120820955: 我老板的要求，拿证但不改变以前的做法 (7-22 08:32)
Qking: 落地=证拿了 (7-22 08:47)
liruohan: 颁布的人负责实施，但是下面的人觉得是颁布的人的事 (7-22 08:49)
tailihu: 弄虚作假当今企业的通病，不到那一步是不会觉得痛，都是在迎合需求，但是人得变通 (7-22 09:05)
yangazhipk: 体系不落地，不要总怪领导不支持，很多时候最大的原因是体系工程师太水了 (7-22 09:38)
品质保安: 拖地比较实际 (7-22 09:42)
guanghuipinzhi: 落地成盒 (7-22 09:51)
悦韵: 证书扔地上就是落地，然后踩几脚留个明证。 (7-22 10:26)
aidison: 你还是天真，难度领导会说不落地吗？听其言，观其行。体系中的领导作用做了权威的解释。 (7-22 10:47)
spirit__2010: 这个要求有见地~ (7-22 12:58)
1111vb: 看看公司的企业文化能不能落地 (7-22 15:38)
klt243242: 理想是美好的，现实是残酷的，实际能够落地多少呢？ (7-22 17:21)
云语: 体系落地是靠拢的过程，和持续改善一样；想一蹴而就的基本倒下了，根据公司的实际体量、人员配置进行符合公司的同质化，全员意识、素养是关键 (7-22 17:37)
gds1975: 各部位不配合，老板不坚在持，只能砸自己手里 (7-26 08:31)

2021-7-21 17:10 回复|

云语: 和老板管理理念起了冲突，起码的尊重都没有，毅然决然裸辞，待家一个月，发现生活的压力还是很大。

xiaozeng01: 裸辞不可取，土豪随意 (7-21 17:22)
awwwa8888: 實在不懂感覺很多幹品保的很堅持自己職業專業出來賺錢而已公司也不是自己開的管老闆要不要去死薪資到位不就得了 (7-22 08:36)
liruohan: 这个想法很实际，我感觉做质检的人过于理想化。 (7-22 08:50)
云语: 坚持也许不一定胜利，但咸鱼我又不甘心，只能不停的告诉自己努力吧。 (7-22 11:24)
guanghuipinzhi: 不为五斗米折腰，厉害厉害！ (7-22 09:06)
云语: 感觉自己如果都不能处理好与老板相处之道，带着品质团队也只会沦为公司的受气包，理念出现偏差当私下沟通无效，自己识趣点把自己优化吧。 (7-22 11:22)
12345678: 宁愿选择性的失业，也不愿碌碌而为的工作（说实话做到管理层，如果买卖双方理念不一致，做不出业绩最终的结果也是出局，只是时间长短而已）... (7-22 09:12)
云语: 找工作得找有一定契合度得公司，否则自己找罪受，而且往往还会进退两难，裸辞也是考虑了后续问题，虽然还能继续待下去但感觉和自己初衷背离。 (7-22 11:15)
12345678: 企业创始人的初心决定了企业的高度 (7-22 13:07)
12345678: 加油你值得拥有更好的平台 (7-22 13:09)
liruohan: 这个的确是的 (7-23 15:55)
yangazhipk: 这份经历非常宝贵，下次再和领导起冲突的时候，想想这个经历。 (7-22 09:40)
云语: 哈哈，坚持一些自己的底线，只要你是对的，你也够自信，认同你的人会到来。 (7-22 11:17)
Allen_C2021: 山重水复疑无路，柳暗花明又一村 (7-22 09:47)
云语: 借你吉言 (7-22 11:22)
烩面王: 别怂，也许将来你会感谢这段经历的 (7-22 09:53)
云语: 感谢所有的经历不管好坏，都是一种促进 (7-22 11:23)
tailihu: 不要担心，自有赏识你的公司 (7-22 10:30)
云语: 借你吉言 (7-22 11:25)
tailihu: 突破舒适区，我最近也在筹备回老家工作，只要有技能到那都可以开展工作 (7-22 11:30)
aidison: 高层才谈理念。中层谈沟通，基层谈执行。 (7-22 10:58)
云语: 其实都是一样，我对工作的理解是：养家、处事、理人、问心 (7-22 11:30)
aidison: 裸辞不可取，毕竟得养家，不过我还是佩服你的坚持，我已经滑了。 (7-22 14:01)
侠客行: 人在屋檐下，何必呢？先生存，再求发展 (7-22 13:17)
Lorraine.Cao: 土豪可以这么干，咱还是得低头，不是嘛，可以骑驴找驴 (7-22 14:51)
qiu18717837709: 质量就是这样，必须好到一个可以支持质量改革的老板，要不然一切都是徒劳。 (7-22 16:21)
深地: 裸辞不可取，品质管理者，越往上走，阵亡率越高，很少有稳定品质管理者。 (7-23 17:22)

2021-7-21 16:42 回复|

Allen_C2021: 做的越多，错的越多

小酒鬼: 错的多，才会懂的多。 (7-21 12:33)
zhaohonggang: 只算数量，不算占比就是耍流氓。 (7-21 13:06)
Allen_C2021: 在老板眼中，100-1=0 (7-22 09:42)
scunbaby: 大多数领导都是只看印象的，错的多就要遭殃 (7-21 14:05)
Allen_C2021: 话是这么说，但是也不能搞一句“ 你行，你来吧！” (7-22 09:43)
jf1881: 只有“看的“”处处检讨“做的”，才有价值体现，这是常态啊!，而且这个现象存在也是合理的，要多留心保护自己，这个过程其实是“被成长”挺好 (7-21 15:08)
scunbaby: 那要从错误中学习并积累才行，感觉自己是死不悔改 (7-21 15:30)
jf1881: 那你最好不要孤军奋战，比如有人可以帮你的话，将会避免很多问题(提前纠错，关键时刻的进言)，都会是你"成长"的捷径。 (7-21 15:39)
scunbaby: 这个妙呀，可是道理知道，度把握不好 (7-21 16:02)
Allen_C2021: 搞品质要的就是“小强精神”，越挫越勇 (7-22 09:41)
云语: 年轻多做点不会错，心态不要失衡，不要被外界的因素干扰自己前进、提升的步伐 (7-21 16:38)
Allen_C2021: 对，失败乃成功之母，一部分的经验就是这么来的 (7-22 09:39)
guaiweiyu: 做的越多，错的越多，死的越快 (7-22 07:29)

2021-7-21 12:25 回复|

东东吴: 对于购买原料种类较少的公司，有必要设定供应商选择门槛吗？

Lp1: 最好还是要的，发生了再改规定更麻烦 (7-21 13:19)
16949会员: 如果想管理规范起来就一定要设置供应商准入的管理，哪怕刚开始只是做资料糊弄人，只要手续齐全，以后慢慢运行起来就好了。 (7-21 16:46)
sam_leung: 体系程序只有适不适用，没有说按个人意愿删减。只要它有对外采购这个个过程，过程管控必须有，只是说管控的程度可以根据实际情况来修订。 (7-23 08:41)