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张无忌: 每天上班都想摸鱼，是不是要换个环境了。

kevinhan888: 不是 (5-13 12:26)
danni_1: 这说明你工作很闲 (5-13 13:45)
volanszhangb: (5-13 18:10)
guanghuipinzhi: 你这难道是传说中的没事找抽型？哈哈，有的摸鱼不香吗？ (5-14 11:24)
sailing2019: 忙了你又喊这点工资很难办事啊 (5-14 11:38)
Judy: 可以考虑换了，浪费自己的生命呀 (5-14 11:43)
blueshark: 换个环境就没法摸鱼了 (5-14 12:50)
卓尔游侠: 要准备从明教换到武当去啦~？ (5-14 15:06)
awwwa8888: 可以自己多蒐集資料自己上課阿薪水可以就先別動了吧 (5-17 08:09)
zhang079790: 那么闲，让我来抽抽 (5-17 08:25)
zrxf: 哪里的单位，这不带上我一起摸鱼 (5-18 14:05)

2021-5-13 11:26 回复|

Tinasmile: 智商是硬伤，感觉数学不好、逻辑性不强的我不适合干质量了，是不是该考虑转行了。大家给看看，还有救吗？怎么提升这个逻辑分析能力。

先生贵姓chen: 熟能生巧吧，质量行业逻辑思维固然重要，高情商、专业性、表达能力等方面也缺一不可 (5-13 10:06)
Lp1: 情商和表达能力强的才能走的更远 (5-13 10:36)
guanghuipinzhi: 哈哈，那作为从小学到大学经常数学不及格的我，岂不是要下岗了！ (5-13 10:47)
Judy: 小学毕业的怎么混 (5-13 11:02)
guanghuipinzhi: 瞎胡混呗！学得好不如混得好。 (5-13 11:13)
Judy: (5-14 11:41)
erle.yang: 知识本身就是零散的，评判一个质量人好不好，跟他会不会正态验证和方差分析没有关系，逻辑性这个就比较重要了，慢慢培养吧。 (5-13 14:31)
封怡友: 体系咨询师可以试一试 (5-14 13:14)
Tinasmile: 我也觉得自己挺合适的，CCAA考完再说 (5-24 09:56)
封怡友: 有机构吗？要不要我推荐？ (5-24 13:04)
Tinasmile: 考过再说，试了试水 (5-24 17:13)

2021-5-13 09:44 回复|

hu252001: Redmine system 很好用,又免費,但是一個人搞不起來

秋风君: 啥东西 (5-12 15:49)
guanghuipinzhi: 九阳神功，道真双秀。 (5-13 10:46)
小郑: 还有道友啊 (5-13 11:06)
guanghuipinzhi: 看题主头像非常秀！ (5-13 11:14)
小郑: 果真是北方秀 (5-13 16:57)
hu252001: 好眼力, (5-14 10:59)
小郑: (5-14 14:41)
hu252001: 問題追蹤~任務管理軟體 (5-14 10:57)

2021-5-12 11:36 回复|

efan0022101: 找个体系经理就是来摆平别的部门不动作，老板不助力，这种情况下你怎么推？

奔跑的虾米: 提桶跑路 (5-12 10:05)
花开的时候: 推？这不是背锅的吗？平心而论，感觉体系就是从公司部门职责管理层面进行合理分工统筹安排，想出成绩离不开各部门的配合执行，做好比较难 (5-12 10:11)
dinoz: 这个是体系干的事情？不是IE干的吗？ (5-14 08:21)
花开的时候: 兄弟，我想说的是公司质量手册、一二三级等体系流程文件这些，应该是由体系工程师主导完成的。有了文件后续就是落实执行了。。。 (5-14 09:09)
xiaozeng01: 跑路跑路，提桶去下一家 (5-12 10:14)
efan0022101: 各部门不配合，然后没有考核，老板也不支持，这种情况下估计也干不了，体系文件都是10几年前的 (5-12 10:34)
jiakechong86: 感觉跟我现在的情况很像，我已跑路下家。 (5-14 07:44)
efan0022101: 公司要上市了，招人装点门面，还搞啥6sigma (5-12 10:36)
guanghuipinzhi: 如果老板不强力支持，那就更新一下体系文件，各部门流程表格记录之类的，整一下现场5S就算了，凑合过吧！ (5-12 11:13)
PZR: 体系文件也需要其他部门一起更新，其他部门不乐意，不配合咋办 (5-12 11:16)
DonnyPan: 工资给的高吗，给的高就自己弄弄算了，不高跑路吧 (5-12 11:59)
efan0022101: 套路都是一样的，老板不重视，换谁来都是一样，体系离不开高层的实际支持 (5-12 12:06)
guanghuipinzhi: 请求高层领导支持啊，否则就得过且过。 (5-12 15:47)
PZR: 看来大家都是，人间清醒，我还执着于希望一己之力去改善 (5-12 16:30)
Lp1: 一个人不可能推得动体系的，只有高层给压力才会有人去配合，你和别人平级人家凭啥听你的 (5-13 08:18)
sailing2019: 又想工作完成又想不得罪人，不可能的，还缺失项明细列出来，注明责任部门mail全公司，至理名言“要么忍，要么滚” (5-13 08:40)
efan0022101: 没用的，都是这操作的，老板不发话，对责任部门没影响 (5-13 11:19)
erle.yang: 现在体系经理要求这么高了吗？直接6Sigma起步？ (5-12 13:00)
秋风君: 拎桶跑路 (5-12 14:37)
那年的秋风: 尽力去搞吧，想想对策。或者明确招你来的目的，然后就这样做。总要增加各方面的经历。 (5-12 14:54)
悦韵: 拎桶跑路 (5-13 09:42)
Hxf123: 加油，干好了下一家也可以吹吹 (5-14 14:01)
封怡友: 体系5.1条款就重点提到了领导者的作用和承诺。没有领导的支持；还是不要强出头。 (5-14 19:45)
封怡友: 这样就是你好我好企业不好。混倒企业去下家 (5-14 19:46)

2021-5-12 09:50 回复|

小强act: 薪资在没有任何征兆的情况下上调了一千，工资到账了才发现 - -真是几家欢喜几家愁！

16949会员: 上调了还不欢喜，说明上调的幅度不够哈 (5-11 09:47)
小强act: 几个老资历的同事心里不平衡 (5-11 10:24)
16949会员: 我去年遇到的情况比你的更难处理，我这边是小微企业，我刚入职一年，主管体系，老板突然想让我做质量部长，很多人有意见，最后做了总助..... (5-12 16:14)
小强act: 说明老板比较赏识你，总助只是个台阶越过去前途无量！ (5-13 08:25)
panzizuishuai: 一千可以了啊，5%幅度涨薪现在不多见了 (5-11 10:10)
爱品质的强哥: 5%咋算的？ (5-11 10:17)
小强act: 我还达不到一千是5%幅度 (5-11 10:22)
guanghuipinzhi: 一千都没有5％？哇塞，月薪过两个W了啊！ (5-11 10:56)
小强act: 我能拿2W的实力就不会在乎这5%了 (5-13 08:29)
zhaohonggang: 月入2万的大佬啊，膜拜下。 (5-11 10:55)
小强act: 月入2W那是我奋斗的目标 (5-13 08:31)
seed: 这种没有征兆的事，我也想 (5-11 10:33)
volanszhangb: 一般都是没有任何征兆的情况下，扣你工资 (5-11 14:39)
ldt2008: 你应该属于欢喜的那几家，恭喜 (5-11 17:35)
awwwa8888: 隔天會計跟你講匯錯了 (5-12 08:03)
guanghuipinzhi: (5-12 11:13)
gj10240402: 我们老板说，也没听说过你对工资不满意呀！你们说，我能说什么！ (5-12 10:19)
小强act: 但凡用点心也不会这么敷衍你们，起码也得说薪资不低于市场水平！水平如何挂个招聘信息面试几个人就知道了。 (5-13 08:39)
zxr_917: 财务搞错了 (5-12 12:41)

2021-5-11 08:35 回复|

wangbin: 同一本书，不同的人看，其效果大相径庭，就比如说《质量总监炼成记》

guanghuipinzhi: 比如我就没看。 (5-10 17:21)
yangazhipk: 适合新手入门看 (5-12 11:35)
quanhui1990: 新手看了好入坑 (5-12 15:29)
yangazhipk: 质量总监成长记，里面的案例，问题鲜明，原因明确，改善效果明显，业绩也非常醒目，但事实上并没有写的这么简单。基础数据都理不清楚的一大把 (5-12 16:33)

2021-5-10 16:43 回复|

肖恩: 面对职场中那些强词夺理，指鹿为马之辈我只能扛起锅替别人擦屁股。不是我没有血性，而是别人官大不止一级，门徒众多，而我需要挣钱养家

Lp1: 太真实了，我身边也有人是又菜又犟，搞不定哦 (5-10 13:33)
xiaozeng01: 哪个总经理没有几个侄子和外甥呢，是吧！~ (5-10 13:38)
erle.yang: 每日三省吾身：挣多少？够花吗？至于不？ (5-10 15:44)
guanghuipinzhi: 不至于吧，哈哈哈！ (5-10 17:20)
活在当下sm: 我草，说的好像就是我 (5-10 18:41)
hotpch: 老板给我发工资，只要不是违法的，他说的一切都是正确且必须遵守的。 (5-11 07:43)
sailing2019: 看来已经被磨滑溜溜的 (5-11 16:54)
hbylwj: 做为质量人，再有个性、皮气在大，面对领导和客户也得给你磨圆喽！ (5-12 08:22)
花开的时候: 不同的企业相似的职场环境，打工人何苦为难打工人... (5-12 09:35)
dinoz: 养家糊口背黑锅之余，大家一定不要忘记学习和提升自己，一有机会就走吧 (5-13 08:59)
973643191: 是多说无益 (5-15 14:40)

2021-5-10 13:24 回复|

fengyongxin007: 开心

g632487923: 升职加薪了？ (5-10 12:22)
fengyongxin007: 没有啊，才干了不到1年，何来升职加薪 (5-11 10:26)
hbylwj: 恭喜你成为榜一大哥！嘿嘿 (5-12 08:23)
hensanxu: 开心就好，不需要任何理由！ (5-12 08:59)

2021-5-10 11:25 回复|

品质保安: 《质量总监炼成记》已入手，花了我好几顿午饭钱

guanghuipinzhi: 看来品质保安要升级成品质总监了啊！ (5-10 11:25)
quality_first01: 去年底在这个论坛里面了解到的这本书，当即入手拜读。确实很不错 (5-10 12:40)
yangazhipk: 几年前我也买了一本，小说就是小说，看看就行，解决质量问题得时候过于理想，都是做出改善方案，立马见成效。 (5-10 15:55)
yangazhipk: 当你看了，依葫芦画瓢的时候，就会发现，没什么卵用。 (5-10 15:57)
efan0022101: 我先看看再回来验证你的结论 (5-10 17:38)
l16988888: 书，看了不是照做，学到人家的做事的思维，方法就不错了。 (5-11 14:26)
sowei01: 竟说大实话 (5-13 13:38)
洪筱絲: 分享看看吧 (5-11 16:52)
dinoz: 当小说看吧，吹牛的时候，面试的时候能用一下 (5-13 09:21)
Tinasmile: 我也看了 (5-13 09:46)
Hxf123: 多少大洋？ (5-13 17:01)
陈武坤: 哈哈，是要多读读书的 (5-14 08:47)

2021-5-10 10:54 回复|

nice。。。�: 问一下，你们做CG和CGK的时候，产品需不需要重复装夹测量数值？（ps：正规的做法）

guanghuipinzhi: 一般来说，要求用同一仪器在确定的测量位置上必须在相同条件下重复对样本进行至少25次（一般情况为50次）的测量。 (5-10 10:18)
nice。。。�: 我现在有一台圆度仪，全自动的，三抓卡盘定位装夹，那现在做CG和CGK要不要重复装夹 (5-10 10:23)
guanghuipinzhi: 我个人认为圆度仪测量重复装夹来计算CGK就可以了，当然也可以像楼下强哥说的分别做CGK，一个是装夹一次测25次，一个是装夹25次测量25次，更精确... (5-10 11:23)
guanghuipinzhi: 让一个操作者用这个测量设备在一个标准测试样品上的同一点连续测量25 次，计算CGK也行，我个人倾向装夹25次测量，这个我也拿不准。 (5-10 11:28)
爱品质的强哥: 你要做的是圆度仪的CGK还是卡盘的？ (5-10 10:49)
nice。。。�: 当然是圆度仪的了 (5-10 15:04)
guanghuipinzhi: 经过和我司总工的讨论，建议你重复装夹25次以上进行测量，计算CGK比较合理。 (5-13 10:44)
nice。。。�: 谢谢你的回答，我还有一个问题，我看了一下标准，他不是说在相同位置么，重复装夹就不能保证同一位置的要求了啊 (5-21 14:37)

2021-5-10 09:01 回复|

Lp1: 公司内朝令夕改的根本原因是领导层的反复无常，反正遇人说人话，遇鬼说鬼话，不得罪不背锅，哪有那么好的事，XX!

fuqiyu: 外加一点：高层想法天马行空 (5-9 21:34)
awwwa8888: 錢到位了老闆要吹自己是玉帝我都隨便他 (5-10 08:05)
tjbkdz: 呵呵、、、、似乎还真是这么个道理，估计他自己也一直认为是你们公司的“玉帝” (5-10 09:24)
芜湖闲散人员: 习惯就好，质量质量，没有质哪有量。 (5-10 08:15)
Lp1: 不不不，先要有量，质可以后面补，活下去才是优先的 (5-10 11:14)
h119769: 屁股决定脑袋 (5-10 10:45)
Lp1: 不是屁股决定脑袋，是钱包 (5-10 13:34)
guaiweiyu: 做一百件产品，只有一件合格，还不如不生产，没有质的量是没意义的 (5-11 13:03)
saite520: 我们老板，隔三差五找个大师给算算 (5-13 15:19)

2021-5-9 11:12 回复|

肖恩: 目标并不一定总是用于去达成的，很多时候它仅仅是为了给你方向感，就像你明明知道目标零客怨很难，但这不是你不努力的理由！

venthcen: 不错！ (5-8 14:04)
奔跑的虾米: 目标是需要去达成的，方针才是龙头，给你方向感的。 (5-8 14:04)
hensanxu: 达不成就要有原因分析，纠正措施，处罚方案，等等一大堆方案要做，我要的不是方向，这个自己心里早就有，我要是减轻工作量 (5-8 14:40)
guanghuipinzhi: 我现在不想谈什么GP目标，我只想搞钱，只羡慕别人有什么用，你要变的比他们更有钱。 (5-8 14:56)
h119769: 目标是一定能够实现的，中间可能需要你付出努力，如果不能实现的目标，那只能是愿景 (5-8 16:07)
luciayuan521: 愿景也是能够实现的，只不过需要几个战略周期实现，如果实现不了，那就只能是空想或幻想。 (5-9 16:14)
zhaohonggang: NO,目标是一定努努力可以达成的才好；无论是各层次、各过程、各岗位的；零缺陷是战略方向，没有哪个公司把PPM规定为0吧，但都知道越小越好 (5-10 08:50)

2021-5-8 13:19 回复|

bfw: 你们的DOA怎么计算，DOA怎么定义，外观不良，LED灯不亮这种的都算DOA吗

guanghuipinzhi: 1、DOA：DOA是到货即损的英文Dead On Arrival的缩写。 2、RMA：RMA是Return Material Authorization的英文缩写，即退料审查。 3、DOA：如果超过DOA期... (5-8 10:09)
guanghuipinzhi: 如果超过DOA期限，就属于RMA，坏品维修期限过了，是不能退货的 (5-8 10:12)
guanghuipinzhi: DOA：经销商收到厂家的货后，开箱就是坏的，就可以退货和更换，但是这是有个期限的（一般7天到60天不等）。 (5-8 10:13)
quality_first01: 我们是客户收到货后开始使用的1小时内，有任何问题均可退货，不管是外观不良，还是功能缺陷。超过或使用了一段时间，是要走维保的 (5-8 12:52)

2021-5-8 08:41 回复|

sailing2019: 你们公司客户投诉率怎么计算的？按公司实际情况想按照客退件数/总出货数又感觉不准确

肖恩: 客户投诉率=（客户实际投诉件数-N）/100；N指我不想让你知道的件数 (5-7 19:07)
冰魂: 你这公式算不出来百分比把 (5-7 20:02)
肖恩: 是，应该是*100% (5-8 07:49)
h119769: 不能按照投诉次数/发货次数*100%吗 (5-8 08:01)
zhaohonggang: 叫售后不良率可能准确点；客退件数/总出货数*100%；总数应当预估产品发货到使用前的时间；如汽车行业，三包售后通常计算3个月前的发货总数； (5-8 08:25)
就一点点: 质保期内退货数/质保期内的总发货数比较合理 (5-8 08:28)
sailing2019: 产品退货周期比较长，有的一年后客户会退几件，这个怎么统计比较合理呢？算本月的? (5-8 09:44)
DonnyPan: 一般算当月的，有时候有些数据的统计没必要搞得太细，太细会很累，管理成本随之就上去了 (5-8 13:02)
就一点点: 算本月的 (5-10 10:14)
Tinasmile: 我们按批次算的：退货批次/发货批次 (5-8 15:20)
心如明镜: 能不能当月内收到的退货批/当月总出货批*100% ？ (5-8 16:16)
419264561: 如果是成品的话按照批次的话退货率会不会太高了 (5-10 11:26)

2021-5-7 18:58 回复|

肖恩: 今天给生产部和保全课培训了《过程的监视和测量程序》，下午一保全大爷拿着一卷尺非让我给他校验，说去年就给漏校验了怪不得他维修总出问题...

hotpch: 说明你培训有效果，公司内部对过程的监视和测量的重视度有提升。 (5-8 08:17)
guanghuipinzhi: 你大爷还是你大爷，说的没毛病啊！ (5-8 08:32)
封怡友: 卷尺可以免校 (5-8 08:57)
Lp1: 量具没有台账的吗？没看到新的证书漏检也要查一下吧 (5-8 10:00)
Hxf123: 卷尺也校准啊，不如买新的 (5-11 15:41)

2021-5-7 18:46 回复|

虫二：风月无边: 客户近段时间投诉产品少数，请问一下，产品少数也是属于品质管理范围吗？

sailing2019: 当然 (5-7 18:55)
虫二：风月无边: 让生产部门跟仓库确认好，他们不听 (5-8 08:08)
sailing2019: 要可视化管控，嘴上说是没用的，包装上防错，称重记录品质确认 (5-8 10:07)
h119769: 包装和发货过程控制有问题啊 (5-8 08:04)
虫二：风月无边: 能怎么去规范包装和发货过程控制呢 (5-8 08:09)
h119769: 一般来说两方面：1、操作流程设计，2、从包装方式方法上防错 (5-8 09:11)
JerryC: 当然 (5-8 08:06)
zhaohonggang: 是，通常包装设计时，就要考虑防错的；靠人在小心也容易错；大件定位，漏了就很容易发现；小件计重，重量不均匀的，宁多勿少，规定重量下限 (5-8 08:32)
虫二：风月无边: 谢谢建议 (5-9 07:48)
爱品质的强哥: 发货检查标准中的一个项目 (5-8 11:29)
DonnyPan: 任何产品及服务的品质要求，都在品质管理的范畴，我们的五金小的只有针那么大，也不会因为缺数而投诉，不知道你们是不是用的电子称计数 (5-8 13:06)
DonnyPan: 如果是电子称，需要根据产品大小配置不同的精度，以及称重周围环境的要求，细小件一般要到无风环境下称重，比如黄金 (5-8 13:07)
虫二：风月无边: 没有用电子称进行称重 (5-9 07:49)
volanszhangb: 不符合客户要求，库房作业不符合要求，为什么不属于品质管控方为 (5-11 14:44)
虫二：风月无边: 在现行这个公司，品质管控的权利没那么大 (5-11 18:11)

2021-5-7 18:10 回复|

小跑腿: take easy

hensanxu: you too (5-10 17:21)

2021-5-7 17:41 回复|

Shan: 做汽车线束的，涉足这个行业也有五六年了，之前做生产的，近一年做品质，现在好迷茫，没有一点点头绪，感觉需要学的东西太多了，指条明路吧

那年的秋风: 转回生产 (5-7 14:04)
Shan: 生产管理还好，就是技术上还很欠缺，有点难 (5-7 14:44)
volanszhangb: 我做品质13年了，表示还在学习中 (5-7 14:18)
Shan: 虽然是学无止境，但是我都没头绪呢 (5-7 14:45)
品质保安: 快撤退 (5-7 14:34)
Shan: (5-7 14:45)
guanghuipinzhi: 根据工作需要，用到啥就学啥，慢慢来就行了！ (5-7 15:12)
16949会员: 有选择的话还是回去做生产吧，品质太糟心，发生问题谁都没错就是品质的错 (5-10 11:18)

2021-5-7 13:49 回复|

Tinasmile: 哪位大佬有ISO 37301:2021《合规管理体系要求及使用指南》的标准文件，急需！！！

2021-5-7 13:29 回复|

张无忌: 看了好多留言，看了好多帖子，大家的状态都是一样的，男怕入错行呀。

奔跑的虾米: 是的，一入质量深似海，转眼还在改善中 (5-7 12:36)
guanghuipinzhi: 一直都在改善的路上。。。。留给世界的只有背影。。。。 (5-7 15:11)
Tinasmile: 女也入错行了，哈哈 (5-7 13:28)
张无忌: 今天和同事聊天，如果进入IT，外贸，反正不是制造业应该都不会这么蛋疼，只有制造业比较难过。 (5-7 13:36)
DonnyPan: 主要还是中国目前的经济体量不是由制造业领导的，而是由金融，地产，互联网主导，所以制造行业一直不是很吃香 (5-7 14:11)
hensanxu: 我们的制造业还是停留在劳动密集型业务，所以制造不出什么经济总量 (5-7 14:18)
tailihu: 不要怕，行行都有牛掰的人物 (5-7 17:20)

2021-5-7 11:08 回复|

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