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最新发表的日志| 推荐阅读的日志

分享祝大家中秋節快樂 (Happy Mid-autumn Feastival): abelenatorlin 2018-9-22 13:50; 9/24下週一是中國人一年一度的中秋節,祝大家中秋節快樂, 在外地工作的朋友,當無法回家時,記得打電話或視訊回家喔; 4 次阅读|0 个评论热度 2

分享習慣就好: cict4 2018-9-19 16:56; 早就習慣了，品質系統不是公司重視的地方!; 20 次阅读|0 个评论热度 1

分享（转）制度的力量（非常经典），值得质量人借鉴: sfcsquall 2018-9-18 09:01; 故事一：合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每 ...; 61 次阅读|0 个评论热度 1

分享（转）优秀产品经理所具有的十大领导行为: sfcsquall 2018-9-18 09:00; 通过广泛的观察和深入的研究，我们发现在优秀的产品经理身上具有多项内在领导行为和领导品质。如果你现在没有这些品质，不要担心，没有硬性要求规定你要何时、以何种形式获得它们。然而，思考一下清单中的这些领导品质并了解它们是如何为你和你的公司服务的，有助于你继续自己的职业发展之路。不断 ...; 36 次阅读|0 个评论

分享（转）质量问题80%出自管理层，只有20%的问题源于员工: sfcsquall 2018-9-18 08:52; 威廉·戴明的这句质量名言指出，只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。如果忽略过程控制，只靠检验，是不可能保证产品质量的，因为质量检验，只能剔除次品和废品，并不能提高产品质量。也就是说，质量控制的重点决不能放在事后把关，而必须放在制造阶段，即生产过程 ...; 44 次阅读|1 个评论热度 3

分享（转）如何解决生产过程质量控制的冲突: sfcsquall 2018-9-18 08:51; 服务制造业几十年，见到不同企业为解决质量管理冲突而采取的多种措施。花多力气培训质量意识，设计质量奖励办法，奖励生产线上下道工艺员工相互检查质量的，有很多企业生产部门与质量管理部门经常发生冲突，质量检验控制标准时宽时紧，也碰到过客户对送样产品质量高于客户要求反而不合格的情况。今年服务的某过滤技术 ...; 31 次阅读|0 个评论

分享（转）如何做好一名车间主任？品质主管转给老搭档看。: sfcsquall 2018-9-14 13:08; 两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切！越努力越遭折磨！”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。 ——让老板觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。生产现场存在的问题点 1.天天催料、天天赶货 ...; 53 次阅读|0 个评论热度 3

分享 (转）九个案例让你一分钟读懂“执行力”！: sfcsquall 2018-9-14 13:06; 对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。”　执行力不够，就是管理有问题，没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。 “三分战略，七分执行。”对个人来说 ...; 55 次阅读|0 个评论热度 2

分享質量體系: cict4 2018-9-14 11:43; 為什麼老闆們都認為體系是花錢的作業?!; 19 次阅读|0 个评论

分享（转）三、9个思维让你的管理更高级，初做管理者的人必看。 ...: sfcsquall 2018-9-10 12:58; 作为一名管理者，不是你的工作年限是有多长，经验足；也不是你特别的能干，冲在第一线，那是高级技术人员。作为老板的左膀右臂，最重要的是拥有高级的管理思维；看任何问题，都要深一层想；善于从大局出发；善于学习和发现…… 1、罚款是没有用的于—个低层主管来说，罚敖是有用的。对于—个高级主管来说，罚部下的 ...; 93 次阅读|0 个评论热度 2

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