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最新发表的日志| 推荐阅读的日志

（转）IPQC巡检流程七大手法八大原则九大步骤: sfcsquall 2018-3-28 13:10; 目的：巡检生产过程，有效检查及控制个各工序生产状况能完全符合产品的质量要求。职责：生产线员工：负责本工位产品的自检。生产领班：负责监督和跟踪生产与品质达成状况及指导员工正确作业。 IPQC:负责制程的巡检与监督异常处理。相关部门：参与并协同制程异常的分析及处理。生产技工 ...; 2293 次阅读|5 个评论热度 24

（转）一文说尽品质管理流程: sfcsquall 2018-3-28 13:09; 品质不仅代表产品本身的质量，更重要的是体现了公司的管理水平、生产能力、高层管理敏锐的市场判断能力和职员工的素质；一家公司如果没有品质，就谈不上明天的繁荣昌盛！品质管理一般分三方面，即进料、制程、出货检验。有人认为进料和制程最重要，只要这二关把好了，基本就没问题，其实它们之间是相互相成的 ...; 929 次阅读|0 个评论热度 11

（转）质量思维是一种信念: sfcsquall 2018-3-23 08:46; 有了正确的质量思维，方能认知到质量不只是一份工作，而是一种信念。近二十年国内产业一直处于商业模式的快速变化期，从电子商务、O2O、工业4.0、互联网+、IOT（万物互联）、共享经济、无人驾驶到人工智能（机器人），国人不断地在尝试利用新的技术、思维去寻找新的盈利模式。仔细检视这些变化或是风口，不难 ...; 793 次阅读|0 个评论热度 4

（转）一份完美的2018年质量管理工作计划: sfcsquall 2018-3-19 14:26; 做一份完美的2018年质量管理工作计划，是很多质量人当下的一件重要事情，今天的分享对你肯定有帮助。一般来说，质量管理年度工作计划主要分九个部分： ● 工作重点 ● 供应商质量管理 ● 行业（企业）标准的推广 ● 检验工具 ● ...; 1229 次阅读|6 个评论热度 17

（转）如何策划一个质量管理部门？: sfcsquall 2018-3-19 14:25; 1、质量管理组织内部管理要点应有文件化的品管组织和隶属关系；品管内部的人员要有明确的职责分工（职位说明书）；文件化的品管权限－如原料，半成品，成品放行权等；有培训计划和培训执行记录；有内部奖惩制度，并与工资挂钩；要对产品质量数据的收集和分析，并与部门 ...; 939 次阅读|1 个评论热度 16

质量管理人的心声: mayan 2018-3-18 19:25; 作为产品质量的现场实物管理的确很累，有的时候好想改行，很多心酸和无奈。但是听习主席说中国要打造质量强国，做我质量管理的我，又有了责任感和使命感，逢山开路、遇水搭桥，加油干吧！; 912 次阅读|0 个评论热度 3

（转）现场管理十二原则，质量人必学。: sfcsquall 2018-3-16 13:03; 原则1:消除八大浪费企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。原则2:关注流程，提高总体效益管理大师戴明说过："员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体 ...; 2435 次阅读|6 个评论热度 13

“九宫格” 代替 “乌龟图”，过程分析更有效。: 老黄牛 2018-3-14 20:22; “过程方法” ，是ISO9001质量管理体系七大原则之一，是组织高效实现其宗旨和目标的关键所在。在以往对“过程”进行分析时，大多采用一种叫做“乌龟图”的方法，关注了：输入、输出、人员、设备、方法、绩效等六个方面。 & ...; 1387 次阅读|4 个评论热度 7

孙子之“计”与企业之“计”: 老黄牛 2018-3-3 16:47; 计，算也。计算何事？所谓“ 道、天、地、将、法。”。用兵之道，莫先此五事，所以《孙子兵法》开篇第一章就对国之大事校之以计而索其情。计，为“计算”之计，非“计谋”之计。许多人的误区，就是常把“孙子之计”理解成“孔明的锦囊妙计 ...; 895 次阅读|0 个评论热度 3

2018年愿望: wx_cy 2018-2-23 09:53; 新的一年，我希望自己从事六西格玛方面的培训工作，进入培训机构当讲师，虽然目前还没有门路（没有找到相应的培训机构），但是我会利用目前的岗位实践六西格玛方面的知识，重点是实验设计。; 1000 次阅读|0 个评论热度 8

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