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qb130123: 客户年审，没有ppap怎么搞？自己又是在自学，很多都专业性的词都不懂，以前的体系负责人和老板不和走了，又不能随便问，苦啊

Lp1: 摆烂拉倒，一个人的体系不做也罢，老板不在乎那就用钱解决 (6-24 15:03)
qb130123: 现在是能做多好就做多好，干掉就下一家 (6-24 17:28)
guanghuipinzhi: 没有PPAP是啥意思？以前没做？现在客户要求做PPAP？ (6-25 09:34)
guanghuipinzhi: 如果客户产品不多，那就套模板做几个PPAP应付审核，就算做的不好，大不了客户发现要改就改善。 (6-25 09:35)
guanghuipinzhi: 如果客户产品比较多，来不及都做PPAP，那就先做一两个量大的产品的PPAP，审核的时候发现了大不了出个PPAP编制计划给客户。 (6-25 09:36)
guanghuipinzhi: 目前只能这样了，因为客户审核相对来说只能实事求是，不像三方审核可以讲人情。 (6-25 09:37)
qb130123: 没有搞过都不会 (6-25 18:59)
guanghuipinzhi: 你们之前应该提交过PPAP吧！ (6-27 11:14)
vteypm: 在招一个体系的 (6-25 09:44)
weewweew: 客诉PPAP和体系工程师有啥关系，不该是质量工程师或者产品工程师，再不就是PM手上吗 (6-25 11:10)
luchifer1: 先知道回复客户的PPAP是哪个等级的，如果是3级的就很简单。查找或问客户拿到他们的模板，依葫芦画瓢。如果多，选大类做，再出计划。都要外包吧。 (6-25 19:55)
sogong: PPAP 不是量产前就要提交了？是年审集中评审？这客户也不严谨吧？还是我搞错了？ (6-26 09:25)
qb130123: 这我就不懂了 (6-26 09:32)
liao8182863: 突击看看PPAP手册，看看表格需要什么东西，内部管控过程中是否有，如有，审核过程中就和客户说如果客户需要PPAP可以提供，再开个一般不符合完事了 (6-26 10:21)
人在上海: 一个人的PPAP，真苦逼 (6-27 09:48)

2022-6-24 14:54 回复|

lzj770: 是服务，是为生产提供监督服务

大熊: 是为公司产品负责，也是为客户负责。生产有自己的生产流程和控制程序 (6-24 08:04)
那抹淡蓝: 那家伙说的，应该是来料不良吧。哪个公司的质量也不可能就分管那么一丢丢啊。再说，监督服务。。。呵呵 (6-24 08:12)
jolly: 小公司出来的，格局还没打开，一切服务的终点都是客户；这想法还是以生产为主题的小私企的想法！ (6-24 10:49)
qds: 你说的真的是没毛病啊，我今年从北京回合肥，在一家小企业上班，开会的时候，老板说各部门都是为生产部提供服务，我当时一脸懵逼。 (6-27 08:37)
lzj770: 你说得是没错哦，都是为顾客服务，但制造企业不都以生产为主体吗，产品都不来，货交不了，还顾客服务个啥啊。说到底职能部门还不都得围绕生产 (6-24 20:15)
jolly: 那我问你一句：PMC不出排产计划，生产知道要做什么吗？ (6-27 09:04)
lzj770: 关键你PMC不敢不排也不能不排，而且要排得好，要是排得不合理，生产脱期，还是你PMC的责任 (6-27 20:34)

2022-6-23 22:24 回复|

Shan: 意识决定行动，行动决定结果。管理者没有意识，你就是在怎么努力，哪怕刀架在脖子上也没用呀

fyb57673035: 管理者可以把你屌翻，再扣钱！· (6-23 16:14)
大熊: 管理者一晚一个想法； (6-23 16:30)
yumi0302: 你是在说我们公司吗？ (6-23 16:38)
Shan: 常常能做到前言不搭后语的是不是大多数管理者的必备技能 (6-24 09:37)
那抹淡蓝: 你们这个领导，产出有点低啊。。我以前那个老板，刷会抖音就是一个想法 (6-24 13:03)
人在上海: 不要不服，人家做管理者了 (6-27 09:49)
weewweew: 输出显而易见的数据，让没有意识的管理者产生意识，不是质量人的任务吗 (6-23 16:56)
guanghuipinzhi: (6-23 17:28)
大熊: 没用的。你懂得太多，无法掌控只能请你离开 (6-24 07:53)
denisyan: 没有觉悟的管理者，当然是消极被动的，针对这种情况，你的努力目标是不是该换种思路呢？？？好好想想 (6-24 06:53)
Shan: 你这话说的是真的很对，看来是应该好好想想了。意识这东西真不是别人逼出来的，而是一个人的自我认知，这样看来是有点在浪费时间 (6-24 11:42)
麒麟香: 瞬间心态平衡了，原来到处都这样~ (6-24 10:25)
tailihu: 不换思路就换人 (6-24 13:44)
zhaohonggang: 质量意识可以没有，意识还是得有的，真啥意识都没有，那就等于是死了； (6-24 13:44)
lzj770: 咋都这样呢，结合公司现状搞了个质量意识培训，结果就让普通员工参加，车间班长都不来，搞个毛呢。质量意识的提升是由上至下的。 (6-28 22:04)

2022-6-23 15:27 回复|

WEIDANFENG: 功能性产品，手册上写成性功能产品；两个字的中国名字，写成4个字日本名字，我不是在审核体系资料，而是在审核AV开拍前的台词，其乐无穷

WEIDANFENG: 自古评论出大神，各位，请开始你们的表演。 (6-23 14:34)
jolly: 骑乐无穷！ (6-23 16:28)
WEIDANFENG: (6-23 17:24)
品质保安: 说白了，大家都在演戏，你没必要认真，要不你会最早出局。 (6-24 08:38)
WEIDANFENG: 我只是乐乐，并没有较真的 (6-24 16:52)
leaper: 这种公司很烂的，自己看着办吧。样子还是要做的 (6-24 11:47)
WEIDANFENG: 公司还是不错的，只是目前对体系还不是很重视。 (6-24 16:54)
SZHNYF: 分享给同事了 (6-24 17:49)
WEIDANFENG: 同事怎么讲？ (6-24 17:55)
chzz-stone: 哈哈，遇到过一个把烤漆厂写成烤鸡厂的，那哥们差点就被厂长开除了 (6-25 17:28)
WEIDANFENG: 那厂长做梦都没想到，我特喵的居然是烤鸡厂厂长 (6-27 14:16)
我非圣贤: 估计那哥们是南方人 (6-27 17:41)
WEIDANFENG: 此话咋讲？ (6-28 09:48)
我非圣贤: 母鸡啦，拼音qi和ji分不清 (6-28 14:47)
WEIDANFENG: (6-29 16:42)

2022-6-23 14:32 回复|

pangyuan: 组织架构调整换了新领导，张口闭口体系不完善、缺失

pangyuan: 体系要参与问题分析提出遏制措施，自己不知道的制度流程，张口就是缺失 (6-23 13:18)
pangyuan: 我可一点都不生气，我TMD当他面把质量手册砸我头上，给他送进去 (6-23 13:19)
我非圣贤: 当他面用质量手册砸自己，你是个狼人啊 (6-27 16:34)
HJ2022: 相信理论知识很强 (6-23 13:21)
Lp1: 这种人是怎么当得上领导的，不说他业务能力，就这情商和处事方式，我觉得应届毕业生和他差不多 (6-23 13:57)
pangyuan: 让我们列个下半年客户审核计划清单，哪个客户哪天到哪天来审、审几天列个清单，就离谱 (6-23 16:57)
原点360: 虚心接受，让领导指点指点啊！ (6-23 18:11)
sailing2019: 客户审核还计划？客户一个礼拜前通知你就不错了 (6-23 18:12)
453097806: 你们还能审核客户？？ (6-28 14:39)
品质保安: 用你的理论知识把他干倒，这么吊，你倒是跟客户叼啊！ (6-24 08:40)
yumi0302: 我们就有一牛掰人直接跟客户干上的，说人家这不懂那不懂。。。最后的结局是：老板出钱又陪笑 (6-27 10:19)
419264561: 能指出缺失这个好啊，让他提出来然后按他的思路补上去，看看有没有人来叼他 (6-24 08:46)
gwkdehao3: 就是这个思路，不管领导怎么瞎胡闹，顺着他思路往下执行，反正你质量只是监督者，事情终究落实到各部门 (6-24 12:25)
麒麟香: 虚心请教一番，把领导认为不完善、缺失的点找出来啊，完善自身很重要！保不齐就是自己做不到位呢，也许真是旁观者清，最后孰是孰非就明白了 (6-24 10:30)
山与水的故事: 他觉得不行，让他自己去做不是挺好的吗 (6-24 11:03)
pangyuan: 新领导冲锋在跟各部门干架的第一线，采购按流程进行比价，让采购先买一家用着，后补流程，审计不用管。 (6-24 13:41)
pangyuan: 采购没不同意，采购的重视程度不够，人员意识不足，体系流程不完善，没考虑这种情况下人员的责任感。。。 (6-24 13:42)

2022-6-23 13:17 回复|

jolly: 计划没有变化快，刚来1个月的大领导貌似要滚蛋，这下那些墙头草一般的中层要尴尬了，之前做的太明显了！

kamire: 大家都一样，有啥好尴尬的，自己不尴尬就够了。难道新领导来了要清场？ (6-23 09:31)
jolly: 中层跳过上层直接倒向大领导，然后大领导要走了，你说呢！！！ (6-23 09:41)
kamire: 这种事情见多了，这上层有本事全换掉，不然还得忍，毕竟他也是个打工的不是老板 (6-23 11:31)
ILOVEYOU: 人算不如天算！投机取巧，倒行逆施，迟早被清算！ (6-23 09:57)
quanhui1990: 搬好自己的砖，这些都是看看就行了 (6-23 10:21)
WEIDANFENG: 任何公司都是一样，不过还是要有自身的实力。 (6-23 11:04)
HJ2022: 有好戏看 (6-23 11:24)
奥野: 习惯就好，我们事业部3年换了4任品质总监，每任一上台就换一批自己人。所以说，只要自己不尴尬，那尴尬的是别人。 (6-25 10:30)
不良人: 强龙压不过地头蛇啊，为人处世啊，江湖就是人情世故！ (6-27 09:32)

2022-6-23 09:07 回复|

nueboy: 国内品质人的武器在哪里有了武器要如何出鞘，民营企业质量就是生命为什么往往都是在重大批量退货是才帆软醒悟，往往最终调整的方案还是整顿.

...

wuzhenjun: 因为在民营企业里，质量人没有话语权，往往是以出货为目的，不是以质量为根本， (6-23 08:50)
ILOVEYOU: 民营企业不舍得投入，品质体系认证就当给自己脸上贴金，抢订单时拿出来招摇一下，就当是名片，用过就扔一边，别太当回事儿 (6-23 10:02)
缘来便随缘: 真正通过认证的，少之又少，都搞这么认真，市场就走不起来了。所以，就衍生出这种情况，不知，好还是坏，存在就是有它的道理。 (6-23 10:14)
HJ2022: 完全是以效率为第一的，出了小问题，专花时间去处理完全不需要，出了大问题，最重要的是赶紧把料补上，问题点不追究就当做是倒霉这种心态 (6-23 11:54)
龙大大: 还是停留在质量是检验出来的阶段。。把检验做好，把严检验关。我觉得大部分都能规避，甚至能做到0批量不良。只要没有批量不良，一切都好说 (6-24 16:37)
Shan: 公司做汽车线束的，开厂到现在一直都是品保对功能和外观进行全检，时间久了让制造养成了反正品保会检的习惯，出了异常也是会说品保也全检过啊 ... (6-24 20:32)
cqs35641410: 和我们公司一样一样的 (6-25 14:58)
梦之蓝: 只為糾正錯別字：“帆軟醒悟”應改為“幡然醒悟”笑哭哭笑笑出眼泪破涕为笑笑死笑尿笑cry (6-27 08:11)
jiliping: 搞品质其实是在搞数据信息，基本功是各类记录表，可是传统的纸张记录不好监控，弄虚作假是常有的事，所以武器之一就是记录信息化。 (6-27 15:55)

2022-6-23 08:21 回复|

欧贝贝: 有没有知道做6S管理时，区域划分线的标准是出自哪里？比如:不合格品区使用红色标线，宽度要求50mm。这个要求是从哪来的呢？

guanghuipinzhi: 生产现场可视化管理系统技术规范GB/T36531中对标示线有要求。 (6-22 10:45)
guanghuipinzhi: 一般公司可以根据实际情况进行规范制定标准，不是强制的。 (6-22 10:46)
WEIDANFENG: (6-22 11:38)
原点360: (6-22 18:36)

2022-6-22 09:58 回复|

419264561: 看了好多公司都将95%定位第一个目标，这是由信任区间定义的还是有其他的缘由啊

zxcvbnm..123: 低了不好解释，高了做不到 (6-22 14:53)
973643191: 95%置信区间 (6-22 17:50)
Cody: 高了质量成本上去了 (6-27 09:42)

2022-6-22 09:49 回复|

sxj001: 质量文化建设太抽象？质量曝光台很直观，马上就能提升员工质量意识

Jn4071: 这是哪个台，我也要去看看 (6-22 08:28)
jolly: 曝光后的措施呢！ (6-22 09:02)
sxj001: 奖罚分明，提前设置好措施，需人资合作 (6-23 05:26)
xinxv55: 曝光是好，但员工情绪会不好，对质量的人态度会越来越恶劣，最终会导致质量人被孤立，甚至还会有其它辱骂，挨打的后果，谨慎对待曝光这件事。 (6-22 09:24)
419264561: 这就是民企内生产和质量对立的根本所在了 (6-22 09:51)
Lp1: 你这搞对立哦，我们处理质量问题时应付客户才说是员工的问题，内部的分析报告里连员工名字都不会带的，换位思考一下谁都会有羞耻心 (6-22 10:03)
wong95726: 谢谢分享！ (6-22 17:31)
xinyou: 领导的质量意识上去了，员工的质量意识就上去了 (6-23 08:17)
h119769: 其实大多数员工执行力还是甚好的，大多问题是各层管理者的意识和贯彻能力 (6-23 08:37)
zackrui: (6-25 14:21)

2022-6-22 04:15 回复|

路边换宝人: 做个项目计划的甘特图，谁不干把问题书面分析上报，全公司邮件发布出来，解释不明了重新写

2022-6-21 18:44 回复|

mike723508: 有没有人知道集成电路执行的国标是什么？今天市场监督质量局的突然问到。好像没有单独的某一个国标吧。哪位知道共同探讨下。

liao8182863: 这个问题问得就比较抽象了，是体系、试验项目、抽样还是啥，国标好几百份呢 (6-22 09:18)
mike723508: 市场监督问的也很笼统 (6-22 10:35)
zhangran023: 讲真的，集成电路各种设计规范和标准还挺多的，网上多了解一下 (6-22 23:02)
liao8182863: 那就是GBT2423系列或4798系列，或是国军标GJB128和GJB548之类呗 (6-23 13:08)

2022-6-21 13:57 回复|

小老虎: 心情很不好，想哭

Lp1: 工作上的事就想开一点，如果是家庭的事你当我放了个屁 (6-21 15:26)
fyb57673035: (6-22 08:13)
小老虎: (6-22 16:44)
蓝雨: 嘿嘿嘿嘿 (6-21 17:20)
品质浪子: 被叼了，上面的小老虎 (6-22 10:54)
小老虎: (6-22 16:45)
皮皮: 哭吧哭吧哭吧不是罪 (6-22 11:59)
小老虎: (6-22 16:45)
欧贝贝: 哭也是释放压力的一种表现 (6-23 08:07)
WEIDANFENG: 整两瓶二锅头，喝酒了不哭还喝个屁啊。 (6-23 11:08)
chunyu2022: 忍忍就过去了，我不怎么会安慰人 (6-23 17:27)
h1991531: 学会控制情绪，不要被情绪控制 (6-25 14:59)

2022-6-21 13:29 回复|

Jones: 主管说：品质就是服务生产的，然后生产就天天开异常工时单

kamire: 然后呢？扣你工资？ (6-20 22:21)
Jones: 扣绩效啊 (6-21 08:44)
kamire: 产线发生异常然后扣品质绩效的公司，没啥好说的，早点拎桶走人吧 (6-21 09:03)
weewweew: 我以前做绩效的，异常工时还可以再细分，责任还可以再分，品质部门应主导分责，如果责任没分下去，那就自己受着 (6-21 10:09)
老酒鬼: 如果是来料异常产线开异常单给品质也正常啊 (6-23 14:27)
chunyu2022: 开异常工时单，拦不住就随便开呗，也没有考核 (6-21 08:01)
HJ2022: 我领导说的也很清楚，在公司，生产就是我们的客户 (6-21 08:47)
桃谷六仙: 那客户说合格就合格咯 (6-21 15:19)
碧海蓝天: 你们领导真是个人才啊！ (6-21 17:48)
HJ2022: (6-22 08:35)
419264561: 这个是事实啊，国内生产第一 (6-21 08:55)
余锐1234: 福特说过：“我只是雇佣一双手，而不是雇佣一个人。”谁能整合资源使各方收益谁拿指挥棒，据我所知，生产直接管理者都不具备整体整合的技能 (6-21 09:44)
xinxv55: 品质确实是为生产服务的，主要是替生产找出异常出现在哪里，概率是多少，怎么进行避免，不是开单子这种事。 (6-21 09:15)
余锐1234: 联合财务进行劣质成本分析，然后季度成本会议拉出来根各boss谈谈，生产直接负责人应该会静心思考品质能发挥的哪些协助作用 (6-21 09:48)
xinyou: 你是做质量的吗？品质是为公司服务的，生产和品质必须单独划分。我们公司四大块、财务、人事、运营、品质。品质和生产搞一块，就是欺上瞒下。 (6-23 08:23)
余锐1234: 比如我来料的不良导致的生产停线，第一责任方是采购，第二责任方是评估·放行不良品的人所在部门。 (6-21 09:35)
余锐1234: 而QC检验中导致的唛头交叉错误&混料，以及大比例（>5%）的客诉比例，才是品质问题 (6-21 09:36)
余锐1234: 需要开会定义什么是品质部门导致的问题，将原材料导致和制程导致的责任从考核品质kpi中移除，进一步定义各部门责任划分 (6-21 09:40)
背锅侠: 你这还是生产开异常工时单给品质，我上家都是生产要品质开异常工时单。 (6-21 14:46)
碧海蓝天: 品质是服务于客户的，生产也是服务于客户的，如果两者目标不一致，品质可取消了 (6-21 17:50)
路边换宝人: 都是围绕以经营为目标，两个部门如果互相掐着对公司不利，同时又连贯影响到客户，公司内部的最高管理者或者运营执行者组织落实起来各部门职..... (6-21 18:39)
cqs35641410: 小公司品质就是给生产背锅的 (6-22 16:42)
品质浪子: 那品质不就是冤大头了嘛 (6-22 20:57)
vteypm: 生产与品质是双向客户 (6-23 11:59)
tailihu: 品质人是为公司与客户服务的，为何说成是服务生产，开什么玩笑，我们是解决质量与流程问题，所以才会有质量部。 (6-24 16:49)

2022-6-20 18:53 回复|

这里有块木头: 如何优秀的表达各部门领导比较忙时间宝贵，好建议推荐一个对接人跟体系这边

桃谷六仙: 表达个毛，就是他们懒，不想整，你就要求必须部门负责人跟体系对接！爱搞不搞！ (6-20 17:04)
这里有块木头: 比如整理受控文件这块 (6-20 17:08)
桃谷六仙: 还是要部门负责人对接，至于他把这个任务分配给他们部门的哪个人去干，那是他的事儿，必须要让部门负责人知道他们部门要做哪些事 (6-20 17:16)
这里有块木头: 都笑嘻嘻让我去给他整理 (6-21 09:43)
桃谷六仙: 没空啊，忙的很，逼急了就怼，问他生2胎要不要你去给帮忙？ (6-21 10:54)
这里有块木头: 这个我真绑不了 (6-22 09:23)
zxcvbnm..123: 老板要是同意，就按照通知形式直接发，规定完成时间，不完成的考核 (6-20 17:23)
zxcvbnm..123: 在他们看来，你就是给他们找事做的主 (6-20 17:25)
不良人: 与绩效考核挂钩，设定完成日期，涉及到薪水，自然会积极应对，不需看别人脸色 (6-20 17:40)
这里有块木头: (6-23 08:31)
品质保安: 就是不想搞而已 (6-21 07:28)
碧海蓝天: 这个建议如果能让各部门领导提出，你工作就到位了 (6-21 17:52)

2022-6-20 16:29 回复|

小老虎: 体系推不动，推不动，咋整哦

klevin: 下周IATF16949外审，公司上下一点动静都没有，我又能有什么办法 (6-20 16:58)
quanhui1990: 质量负责人呢，总经理呢，升级找人啊 (6-20 17:11)
klevin: 总经理说：你直接跟老师说把证书给我们发了算了！！！ (6-20 17:37)
huihui45214: 牛 (6-21 08:01)
blueshark: 准备了多少米？ (6-21 08:03)
zxcvbnm..123: 他说他有钱，你找老师搭个话 (6-21 09:13)
guanghuipinzhi: 这个六啊！ (6-21 10:46)
品质浪子: 这一句话，足够了 (6-22 11:56)
vteypm: 你们总经理比较实在 (6-23 12:18)
hzpinzhi: (6-20 17:53)
品质保安: 推什么推，躺平啊 (6-21 07:28)
小老虎: 这 (6-21 08:17)
品质保安: 不想搞就烧好香，买个证的了。领导别嘴上推推推，实际上躺平。 (6-21 08:36)
419264561: 这总经理都给你理顺了，你直接买个证就好了 (6-21 08:57)
cqs35641410: 外审其实不用太担心，只要老板舍得给，那都不是事，就是买个证而已 (6-21 09:01)
xinxv55: 体系的推动，最重要的是领导是否重视，领导重视啥事都好解决，领导不重视，你也不要太专牛角尖，外审肯定能过，没有死项，下证不是问题。 (6-21 09:18)
我非圣贤: 对，毕竟外审要靠这些企业挣钱的，不给过不拿证，后续怎么年审 (6-21 14:44)
碧海蓝天: 让老板给老师包个红包，老师就帮你解决了 (6-21 17:54)

2022-6-20 16:17 回复|

liuwuhua:

2022-6-20 15:46 回复|

gwkdehao3: 想正规真难啊。供应商来料无自检报告，采购说这家供方确实没有报告，而且是通过代理商供货，更不可能提供报告了，现在不能办理入库是质量的锅

何先生: 拒收，叼都不叼它 (6-20 13:55)
梦之蓝: 直接拒收啊，這是你的權利，誰要無視你你就無視誰，怕個卵啊 (6-27 17:24)
fuqiyu: 1.是否涉及关键元器件材料？2.是否能做到定期要求提供第三方型式检验报告或自行送检（费用协商）3，是否有质量保障协议有效定义“免检”的责任 (6-20 14:16)
gwkdehao3: 很好的建议。 (6-21 16:27)
飘妹: 查与供应商签署的质量协议或者合同，看一下是否有来料检验报告要求，如果此来料是关键材料，上述文件上对检验方面没有明确，上述文件重新评审 (6-20 14:42)
gwkdehao3: 确实应该这样。 (6-21 16:27)
jolly: 如果是样品怎么办？协议都还没签，你是收还是不收！ (6-23 09:11)
飘妹: 如果关键材料，供应商相当强势，无自检报告，沟通后也无效，作为公司如果至急必须使用，只能进行第三方检测，具体以后怎么办，就得综合衡量了 (6-23 15:59)
飘妹: 垄断的供应商没有办法，如果不是独一供应商，这个供应商这么难合作，就重新开发供应商吧 (6-23 16:01)
kamire: 来料需要自检报告这个要求，有和供应商进行充分的沟通吗？如果前期不提出这个要求，然后质量部检验又有这个要求，那你们质量是要承担相应责任 (6-20 14:54)
gwkdehao3: 有道理，是我操之过急了。 (6-21 16:26)
kamire: 你需要区分自检报告和合格证(CoC)的区别。通常CoC是必须的而自检报告不是。 (6-21 16:55)
HJ2022: 与采购、仓库商讨下制定来料收货标准，发给供应商后续慢慢执行，未达到仓库可拒收，品质可拒检 (6-20 16:34)
gwkdehao3: 就是前期没有一起制定标准，导致后面想捡起来就难了。 (6-21 16:28)
wuzhongwen15: 如果一开始都没有，现在开始要全部有，是做不到的，除非你很有POWER; 否则你先在内部和采购达成共识，分重点，逐步推进。 (6-21 11:14)
gwkdehao3: 嗯，中肯的。 (6-21 16:27)

2022-6-20 13:48 回复|

l16988888: 我们公司的子公司品质主管太搞笑了。创新一种质保是：质保期限，公司内。出公司门口质量问题都不是工厂问题。

gwkdehao3: 如果是汽车行业，分分钟教他做人。只要重要客户一个电话给老板...... (6-20 12:56)
quanhui1990: 这种思维的是进不了汽车行业的，当场就给开了 (6-20 14:36)
kamire: 其实对付这种人很简单，他说了算就行，他说了不算就是屁话 (6-20 13:07)
何先生: 那你就别管他，让他嚣张下去就是了。不出问题是好，出问题看他怎么收拾 (6-20 13:57)
旧人乐: 不分可转移问题和不可转移问题？可转移问题可以这么操作 (6-20 14:26)
Lorraine.Cao: 如果他能搞定客户，就让他沉浸进去即可。。。。 (6-20 17:04)
品质保安: 只要客户不叫，随便怎么样 (6-21 07:30)
419264561: 假如是客户自己运输，运输又瞎搞。这确实是对你们的一种保护措施 (6-21 09:02)
419264561: 我们以前就遇到过，一台设备客户叫个三轮车来拉 (6-21 09:03)
碧海蓝天: 能存在，就有它的道理，好好悟吧！ (6-21 17:56)
l16988888: 公司原本是走高端的，现在被工厂做的越来越低端。 (6-22 16:05)
碧海蓝天: 大家都是定的高端目标，谁曾想现实很打脸 (6-22 17:40)
l16988888: 我们之前另一帮人做，确实高端。 (6-24 11:53)
碧海蓝天: 高端的都被淘汰了，呜呼哀哉 (6-24 15:07)
依零: 货已离手，概不负责 (6-22 18:16)
l16988888: (6-24 11:53)
vteypm: 跟银行一样，离开柜台就不管了 (6-23 12:01)

2022-6-20 11:57 回复|

badboy0133: 背锅，也要有个性价比才行，背大锅如果没有相对应的（薪资等）价值获得，那根本不划算。

419264561: 给的多啥锅都能背，给的少锅给你砸了 (6-21 09:06)
badboy0133: 有些大锅背了之后，是彻底影响了个人在公司（工作）上的未来性，这是一种被间接拉黑的概念。你说这能不考虑自身利益（权益）吗？ (6-22 08:53)
品质浪子: 一般背锅的品质部门，是不能呆的 (6-22 19:46)
DonnyPan: 一般有锅来，我都会找全各种调味料，然后向其他部门借点菜，下锅一炖，大家吃的其乐融融 (6-23 08:19)

2022-6-20 10:08 回复|

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