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pz0707: 求助：什么工具设备可以在高低湿热箱里面（+100/-40温度）自动测量尺寸？

木子代表你的心: 可以去了解一下视觉设备 (3-28 09:21)
大熊: CCD (3-28 12:37)
h1991531: 一般的检测设备都不太适合在温湿度跨度过大的环境下测试，会影响设备精度，其次还要看你的尺寸是什么类型，能否结合一些自动化检测进行设计 (3-28 19:28)

2022-3-27 08:49 回复|

efan0022101: 马达旋转达到到标准转速所需时间的标准在哪里，谁知道？请教一下

无言: 同求，我们目前按一般的3分钟，个别的记录数据为5-10分钟。（是转速稳定时间） (3-28 09:49)
efan0022101: 有的供应商是30S，有的测的达到好几分钟，有的供应商规格书有写 (3-28 17:27)

2022-3-26 23:17 回复|

悦韵: 开个会全程录像，8个人，全程在玩手机有4个，还都是部门领导~！

孔雀大鹏鸟: (3-26 17:21)
肖恩: 另外4个可能手机没电 (3-26 18:38)
无言: 你个大聪明，瞎说什么大实话呢 (3-28 09:43)
hjl0209428: 月底了也可能是没有流量了 (3-28 10:18)
jiakechong86: (3-29 09:44)
chunyu2022: 如果是主持人，可以遏制下，如果是参加会议的就做第5个人。 (3-27 08:17)
qqj3143: 是内容过于枯燥，还是与会人员境界跟不上 (3-27 16:45)
小酒鬼: 可能真不是玩手机，只是在处理紧急事务。有时候，我也会这样，无奈的不行。 (3-28 08:23)
悦韵: 审核会，首末次会议 (3-28 08:59)
悦韵: 这叫事不关己，高高挂起，体系审核是品质部门、体系部门的事，跟我们没关系，开会凑数，全程没关系 (3-28 09:02)
梦之蓝: 所以说跟你共事绝对是一种悲哀，体系审核是品质部，体系部的事，一听就知道是啥都不懂的小管理 (3-28 09:18)
panzizuishuai: 是体系独苗儿的事 (3-28 09:24)
panzizuishuai: (3-28 09:25)
紫色鸢尾: TA在反讽。。。 (3-30 08:44)
wahah: 开会带笔记本，敲键盘让人以为是做会议记录。 (3-28 09:23)
vteypm: 看来贵司部门领导不太重视这个会议 (3-28 11:52)
悦韵: 副总都不重视，认为无关紧要。 (3-29 08:21)
悦韵: 做点事情推来推去的，但要是证书丢了，这个锅肯定得品质部，体系部来背 (3-29 08:23)
悦韵: 现在已经不是体系流程来管人和事，而是人和事来管体系，遇到不一致的时候，都说肯定是文件规定不对，文件要改，至于怎么改我不知道 (3-29 08:26)

2022-3-26 14:01 回复|

山与水的故事: 困困困困困，明天还要过来盘点，连上13天

2022-3-26 09:40 回复|

liruohan: 好久没来了，大家可还好？

lucille: 挺好的...................................................... (3-26 08:00)
guanghuipinzhi: 还凑合。。。。 (3-26 15:43)
qqj3143: (3-27 16:46)
欧贝贝: 我也好久没看大家的帖子了，每天忙。 (3-28 10:30)
liruohan: (4-3 20:53)

2022-3-25 21:47 回复|

jiliping: 背锅侠背不动了

无言: 那就躺平吧 (3-25 18:24)
lucille: 那就摆烂吧 (3-26 07:58)
zxcvbnm..123: 换一个 (3-26 08:17)
时光: 要么退出要么同流合污！ (3-26 08:41)
vteypm: 慢慢背急啥，日子长着昵 (3-26 09:18)
guanghuipinzhi: 反正就这样，爱咋地咋地吧，客户说啥就是啥，老板说咋干就咋干。 (3-26 15:42)
zxcvbnm..123: 客户说你敷衍、老板说你摆烂 (3-28 08:11)
guanghuipinzhi: 哈哈，我也不想啊，木的办法。 (3-28 08:21)
背锅侠: 不是背不动是给的票子支撑不了继续去背 (3-28 10:56)

2022-3-25 16:52 回复|

小酒鬼: 乱，太乱。

无言: 无言独上西楼，月如钩。寂寞梧桐深院锁清秋。剪不断，理还乱，是离愁。别是一般滋味在心头。 (3-25 18:29)
心如明镜: 你好像我认识的一个大佬 (3-26 17:09)
无言: 没有，我不是，你别乱说，我只是杂兵来的 (3-28 09:41)
心如明镜: 大佬你和楼主小酒鬼很熟悉的？你俩都是协会的精英啊！想加你微信或QQ向你请教。 (3-31 10:25)
无言: 你可能搞错人了，我都不认识楼主，我才是中级会员啊 (3-31 14:30)
panzizuishuai: 无言真孤独啊 (3-28 09:27)
无言: 兄die，你懂我 (3-28 09:42)
wanggonglj: 理顺呗！如果不乱，老板还请您来干嘛？ (3-26 07:46)
hu252001: 有酒,醉飲太平 (3-28 10:56)
sxdgd521: 来一杯，一解千万愁； (3-28 15:22)
saite520: 你的心太乱 (3-29 08:59)

2022-3-25 14:57 回复|

品质浪子: QE新人，今天离职了

旧人乐: 岁岁有今朝，年年有今日 (3-25 15:28)
品质浪子: 为啥呢 (3-25 16:28)
HESEXIAO: (3-26 13:35)
皮皮: 为了更好的开始，加油 (3-25 16:17)
品质浪子: 加油 (3-25 16:28)
guanghuipinzhi: 有多新？ (3-25 16:26)
品质浪子: 一年的QE (3-25 16:28)
zxcvbnm..123: 不做QE了吗 (3-25 16:41)
品质浪子: 没有，从一家小公司跑到一家大龙头集团 (3-29 14:39)
快捷键: 同为QE，还负责售后，每天可刺激了 (3-25 16:53)
品质浪子: 太难了 (3-29 14:44)
无言: QE不舒服吗？整天去现场忽悠妹子 (3-25 18:23)
QM_KL0829: 有妹子还好，我们现在很多都是临时工，大叔大姐居多 (3-26 09:11)
皮皮: 这样品质怎么抓？ (3-27 16:58)
zxcvbnm..123: 摆烂 (3-28 10:16)
皮皮: 芭比Q了 (3-28 11:24)
zxcvbnm..123: 一个靠临时工搞生产质量的公司，质量能好到哪儿去 (3-28 11:34)
品质浪子: 太难了 (3-29 14:40)
品质浪子: 坑定不会多好 (3-29 14:53)
品质浪子: 去龙头集团做品质其它方向 (3-29 14:40)

2022-3-25 14:34 回复|

hu252001: 心情好,凡事跟著好

lucille: 对，要时常心情好 (3-25 12:25)
旧人乐: 如何心情好，我一到下雨天就容易暴躁~~，最近下雨天特别多，我就特别暴躁 (3-25 15:30)
guanghuipinzhi: 不仅下雨多，客诉也不少！日子没法过了。 (3-25 16:25)
无言: 这个是正解，我们做品质的，如果不能自我释放调节，真的会抑郁死好多人的。 (3-25 18:22)
hu252001: 要長長久久~要好好調適~我學習中 (3-28 10:55)

2022-3-25 11:11 回复|

12345678: 不要一个个留邮箱了……质量成本分析就几类大项，通用版本的每家认证机构都会提供，百度上面也有，适用企业内部的都是需要细化的……

hu252001: 看戲路過 (3-25 11:11)
lucille: 挺好的有自己一套心得 (3-25 12:39)

2022-3-25 10:41 回复|

afew: 这个不好说,我见过开出十几项的哈哈

lucille: 开出几十项的不符点么 (3-25 12:40)
时光: 我见过开出100多项大大小小的不符的 (3-25 13:24)
但时未到: 这也太狠了 (3-25 14:39)
时光: 没给红包，你懂得 (3-26 08:37)
awwwa8888: 一開始ˋ120多項改完再來70項 (3-25 16:00)
品质保安: 钱开路啊 (3-28 08:27)

2022-3-25 10:16 回复|

lucille: 公司同事接了一个比较复杂的项目，现在客户投诉什么的闹到了上级，然后领导决定让我慢慢学习做项目，但我只是个文员，接下来我该注意什么呢.....

DonnyPan: 注意，敌军还有5秒到达战场 (3-25 09:27)
lucille: 回城键呢我要回城！ (3-25 09:39)
ccc72: 这样看你被领导赋予什么样的职责了，仅仅应对顾客，就是水来土掩；如果让你从立项开始，那你还要建项目计划、项目任务交期排程、跟踪、客户... (3-25 09:36)
lucille: 对我觉得这个是我要考虑的，不管怎样都是一种学习，从0到1的过程 (3-25 09:40)
但时未到: 如果真实这样这就是非常好的一个学习的过程。 (3-25 14:12)
lucille: 是吧，你也说了一个“真是这样”，其实或许是水来土掩找个人背个大锅啊哈哈哈，这个工作我感觉就是多给两千挨骂的活啊哈哈 (3-25 15:53)
fyb57673035: 这是你很好的一次机会，大胆尝试，成功是你自己的，失误公司帮你买单 (3-25 09:48)
lucille: 有道理谢谢！ (3-25 09:55)
awwwa8888: 被開除的機會嗎 (3-25 16:01)
lucille: 啊哈哈哈不会被开除，做不好会挨骂是真的 (3-26 07:54)
品质保安: 这机会很好啊 (3-25 10:19)
lucille: 确实但是我怕自己不行 (3-25 12:12)
品质保安: 怕什么，难道领导发现不行还会把你开了？最多回头继续做文员，你这是稳赚不赔的买卖啊 (3-25 13:55)
lucille: 你说的我觉得这件事不是大锅是好事了，确实可以尝试走出舒适圈，去学习和别人打交道然后掌控项目每个阶段 (3-25 15:52)
kamire: 和领导商量，制订一个技能提升计划 (3-25 11:09)
lucille: 你一定是个领导 (3-25 12:12)
kamire: 这和我是不是领导没关系，我想告诉你的是，你要做的一定都是正确的事。公司当然可能什么资源都不给你，领导一句话就让你去自生自灭。 (3-25 16:28)
kamire: 但是你自己要知道怎么样做才是正确的事。领导让你转岗，那么他应当承担的责任就是提供相应的资源。即便你接受这种方式 (3-25 16:31)
kamire: 你也应该指出问题，如果你自己都不替自己争取，或者你也认为你领导这种方式是理所当然的，那么你自己谈何成长。 (3-25 16:32)
lucille: 及其有道理 (3-26 07:59)
缘来便随缘: 卧槽，卧槽，这是天降机会啊！ (3-25 14:32)
lucille: 有没有可能是天降大锅 (3-25 15:50)
缘来便随缘: 额...安心啦，老哥！ (3-26 10:50)
LDJY2021: 一般领导指定你做（对你的能力有充分的认知），你就放心大胆的干吧 (3-25 16:35)
lucille: 好的！ (3-26 07:52)
无言: 文员啊，冲茶倒水，擦桌抹凳，领导抽烟你点火，领导喝酒你半醉就对了 (3-25 18:27)
lucille: 我一女的我给人点烟，可恶，是谁还在藏着项目管理经验不和我说，是你么 (3-26 07:53)
无言: 你在协会主页搜索项目两个字，会有相关的信息资料的 (3-26 08:03)
lucille: ahhh,我早就搜了啊哈哈哈，啦啦啦啦啦 (3-26 08:57)
无言: 你个小机灵鬼，那我没什么好说的了，先期求稳，别浪！有机会就要上，熟系了半年后就可以找领导涨工资了，不然就挂号跑路开新区吧 (3-26 13:54)
lucille: 收到！ (3-26 14:09)
vteypm: 你以后就是项目经理了 (3-26 09:16)
lucille: 笑死了，有嘴就行是吧，这头衔送给你 (3-26 09:27)
ChenQiao: 只要你肠胃够好，多大的饼你都能消化 (3-27 07:39)
lucille: 啊哈哈，太真实了 (3-28 08:41)
sowei01: 多好的计划，撸起袖子加油干吧。总比文员强吧，当然不是看不起文员啊 (3-28 09:13)
lucille: 啊哈哈哈啊哈哈我懂你意思没事 (3-28 09:53)

2022-3-25 09:10 回复|

无言: 发现最近投诉越来越多了，是同行们都在内卷吗？互相伤害吗？刷质量人的存在感吗？哎

zxcvbnm..123: 可能配合得太积极了，一投诉你就积极响应，然后SQE想着是他把你拿捏了 (3-25 08:09)
缘来便随缘: 我是SQE，但是我从来没有这个想法。我也不想折腾。只要你不要重复发生问题即可。改善报告，差不多，我也行。请记住人家尊重的是你公司，不是你 (3-25 08:30)
1239664: 说的太好了，有你这样的SQE我们的工作才好做的 (3-25 08:38)
zxcvbnm..123: 有些不可避免的，不影响功能和使用的前提下，一些外观和毛刺等的小问题，让供应商报废也不现实，有些SQE也喜欢投诉这种，写一百遍报告也没用 (3-25 10:14)
缘来便随缘: 额...不是这么说的，你不能站在你的角度考虑，你还得站在客户的角度，同时也要站在客户生产的角度还要站在客户的客户角度。 (3-25 14:32)
zxcvbnm..123: 也不是不考虑客户，就几十个客户都不投诉的问题，就那几家投诉的时候，就会觉得那几家找茬 (3-25 16:19)
无言: 对，我也有这种客户的SQE，每次他都直接联系我，有时候不能落到书面的东西，解释好了，也是很好说话，还时不时的监督我的改善落实进度 (3-25 18:18)
缘来便随缘: 嗯，明白这种心情，人家没事，就你哔哔。哈哈！ (3-26 10:52)
无言: 也还好，就是有个别的客户会如此。好像就是为了刁难而刁难，而不是为了整改而整改 (3-25 18:16)
guanghuipinzhi: 最近搞了三个客诉，头大的很，已经处理了两个，还剩一个慢慢整呗。 (3-25 10:04)
无言: 我还有好几个没搞呢，不过这几个客户都很通融，先解释了情况，后续慢慢搜证出报告 (3-25 18:19)
guanghuipinzhi: 意思是慢慢造证据和报告吗？ (3-26 08:39)
无言: 别闹，那叫逻辑编辑！怎么能是造呢 (3-26 13:57)
己所不欲: 供应商一个问题反复搞了十来次，返工、退货、回复报告、审厂，跟车发货都来了个遍还是照样发生，我能怎么搞，只好罚款了，再不行就降级 (3-25 10:39)
zxcvbnm..123: 你可以给他相关整改措施，让他改 (3-25 11:23)
无言: 这个没办法，不过我觉得很多问题都是沟通问题，还是能去客户现场的要去现场了解或者直接对话，通过业务传达的东西真的怕了 (3-25 18:20)
xinyou: 看来这个供应商要不有后台，要不是你们公司的独家供应商啊。事态升级对这样的供应商不好用，那对于这样的供应商就没招。 (3-27 09:43)
liu6543299: 投诉多说明问题多，发现问题解决问题，而不是别人投诉就认为别人刷存在感，多从自身找找原因吧。没人会没事找事的。 (3-26 10:30)
无言: 你说的的确是正常投诉的流程。但是有些客户的刁钻就是站在盛气凌人的角度去说话的，就很难受。大家都是要恰饭的，能沟通就沟通，不能你就退 (3-26 14:02)
xinyou: 你这是站着说话不腰疼。发生问题谁不从自身找问题。关键是某些客户掐着质量的不放。大家都是做质量的，谁不知道谁？就是供应商没办法审核客户. (3-27 09:36)

2022-3-24 18:24 回复|

快捷键: SOS ：PE袋已取消添加开口剂，且没有防静电功能，震动模拟运输皆没有问题，到客端就发现产品外框漆面有黑色脏污，什么鬼

zxcvbnm..123: 看看脏污是什么 (3-25 08:11)
快捷键: 没有成分分析设备，涉及到钱的方案永远是Plan B (3-25 12:10)
zxcvbnm..123: 脏污擦擦就好了 (3-25 13:40)
笑傲的小兔子: 运输过程中产生静电，吸附了磁性异物的可能性比较大 (3-25 08:45)
快捷键: maybe~ (3-25 12:11)
blueshark: 观察一下搬运人员的手或者手套，也许有惊喜 (3-25 12:39)
快捷键: 一看就老司机啦~ 不过应该不是，因为发现袋子内部也有 (3-25 16:55)
locek88: 制程中是否有发现类似不良，如没有就从制程后方面调查 (3-25 19:22)
weewweew: 漆面与包装袋摩擦发亮？ (3-26 10:46)

2022-3-24 10:29 回复|

zxcvbnm..123: 上一秒还在为两个混料客诉犯愁，下一秒摸鱼看到黑匣子找到了，又开心了

第六维空间: 这个鱼摸得好，再摸一下说不定疫情就结束了 (3-24 08:28)
zxcvbnm..123: 就摸五分钟，我怕我做久了谎话连篇，编的东西连自己都骗 (3-24 09:02)
klevin: (3-24 11:43)
zxcvbnm..123: 别笑，快干不下去了 (3-24 11:49)
guanghuipinzhi: 哈哈，同感，不过这样干了好几年了。哈哈哈。。。。 (3-24 15:12)
zxcvbnm..123: 我可干不了几年，准备远离工厂，回归生活 (3-24 17:21)
guanghuipinzhi: 人在江湖不由己啊！ (3-25 10:02)
xinyou: 厉害，我到现在编故事都过不了我自己这关，有时间报告发出来大家一块借鉴一下啊。 (3-27 09:49)
zxcvbnm..123: 我的小公司，报告简单 (3-28 08:07)
希恒: 混混也是一天，愁啥啊 (3-24 08:45)
zxcvbnm..123: 愁死了，两个客诉都是罚款的，比较严重 (3-24 09:00)
12345678: 从昨天下午摸到今天9:00，加加油摸一会快吃饭了…再努努力摸一会又到周末了…再拼一点摸一会一个月又过去了…卷起来再摸一会年终奖就该发了… (3-24 10:14)
zxcvbnm..123: 为什么你有年终奖，难道大家都有年终奖，就我没有？ (3-24 10:40)
12345678: 白天大家都在疯狂摸鱼，到了下班时间一看办公室（心都凉了一半）……大家都开始忙起来了……各种电话、邮件、微信消息、人员交谈疯狂的卷…… (3-24 10:44)
zxcvbnm..123: 下班就关机 (3-24 11:04)
12345678: (3-24 11:07)
yohan.huang: 我手上还有客户的几张混料罚款，，惆怅中 (3-24 14:33)
zxcvbnm..123: 手上有两张混料投诉 (3-25 10:43)
zxcvbnm..123: 罚款是后事，报告还得我编 (3-25 10:44)
yohan.huang: 报告好整，，几十万罚款不好整 (3-25 11:43)
zxcvbnm..123: 这么多，看来你的货挺值钱 (3-25 13:35)

2022-3-23 17:21 回复|

肖恩: 现在审核开出不符合项数量都是6项起步了吗？记得两三年前都是2-3项啊

saite520: 军标10项起步 (3-23 11:07)
12345678: 之前听朋友说：有一次第二方审核，由于涉及夜间作业，结果夜间作业严重违规，Ta们气的直接开了30个不符合…… (3-23 11:12)
tailihu: 夜班也要审核吗？ (3-23 11:20)
周州: 去年也是开了6项 (3-23 11:35)
wuzhongwen15: API 5~15项常态 (3-23 13:28)
奔跑的虾米: 我们API 已经连续4年不符合没有超过5个了。（两会标） (3-23 16:08)
12345678: API Q1？ (3-23 16:12)
奔跑的虾米: API 6D&API 7-1/7-2 (3-23 16:28)
wuzhongwen15: 是的，行业不一样，会标好些。 Q1 目前设计包都覆盖不了所有产品，太杂了。（你懂的） (3-24 08:54)
wuzhongwen15: 你会标6D 的供应商之一（密封产品供应商 Q1做得怎样？） (3-24 08:56)
12345678: 说实话我不太懂，没有油气行业从业经历看流程和ASME认证差不多 (3-24 09:51)
奔跑的虾米: good (3-24 09:52)
12345678: 还是要感谢大老师的答疑 (3-24 10:04)
zhuzifang: API审核开出少于5项的，则体系做的相对比较好了了。 (4-22 14:42)
quanhui1990: 我去年刚接手，没给红包，开了9个，不惯着他们 (3-23 13:29)
肖恩: 9个不取消证书吗 (3-23 18:48)
quanhui1990: 没有这个说法吧，认证规则哪里写了啊 (3-24 08:43)
vteypm: 没有严重不符合怕什么 (3-24 09:20)
金属品质: 直接给钱，啥事没有，开了不符合项也是他们帮你改，请叫我雷锋 (3-23 17:15)

2022-3-23 10:49 回复|

小酒鬼: 求救：谁有比较完善的“质量成本分析表” 协会上的不太适用我们现状，但是，我又没时间去撸一份。

blueshark: 你在QQ群或者微信群问效果会比较好 (3-23 10:48)
12345678: 留下你的邮箱 (3-23 10:52)
小酒鬼: boa_zhang@icloud.com (3-23 10:53)
12345678: 一份是质量成本分析表一份是案例 (3-23 10:57)
yunfawu: 两位大侠，让我也跟着沾沾光，赐教学习下，我的邮箱：wumister@163.com，谢谢！ (3-23 13:14)
las110304: 大侠，我也想学习一下：272126864@qq.com (3-23 14:23)
dinoz: 俺也一样，45179522@qq.com (3-24 20:57)
kenzie: 俺也一样，244153097@qq.com (3-25 11:32)
sxdgd521: 俺也一样，谢谢！sxdgd521@163.com (3-25 12:25)
gt820: 跟着学习，gt820vs@163.com (3-25 16:25)
SQE在路上: 俺也一样，289543364@163.com (3-23 14:40)
scunbaby: 26021799@qq.com 同求 (3-24 10:20)
guanghuipinzhi: 俺也一样，QQ10308902@qq.com，感谢！ (3-24 15:08)
tailihu: 能共享给我学习一下么 (3-23 11:22)
panzizuishuai: 质量成本管理：质量成本分析和核算报告(案例模板) http://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=565 (出处: 品质协会(www.PinZhi.org)) (3-23 16:31)
panzizuishuai: 小酒鬼说不太适用，其他人参考吧 (3-23 16:32)
刘裕荣: (3-24 15:31)
sowei01: 大家学习氛围很浓厚啊，很是欣慰 (3-25 15:15)
guaiweiyu: 质量成本分析也就几大项，主要困难还是数据采集。这个要搞的起来，企业管理不会很差、至少物控和质检人员配备和流程是完整可控的。 (3-26 08:06)

2022-3-23 10:12 回复|

赵钱孙: 错漏装、碰划伤、每天都是这些问题，天天都在写报告，整改不了，落实不了，杜绝不了。

Lp1: 借楼同问，有什么办法能让整改措施落实到实处，而不是写报告应付完事 (3-23 08:41)
缘来便随缘: 老哥，你应该开一个贴子，把问题和公司现状描述出来，别人才知道对症下药。你再这里问，我们再这里回，也是为了回报告而回报告！ (3-23 08:57)
Lp1: 老哥举一反三有点无敌了 (3-23 09:05)
缘来便随缘: (3-25 08:27)
kwplmj: 责任落实到个人，绝对有效果 (3-23 09:26)
赵钱孙: 落实了，离职了很多人，但是还是络绎不绝。 (3-23 18:36)
12345678: 就没有你写不了的8D，如果有那就是客户投诉的数量太少了…… (3-23 09:33)
赵钱孙: 写的了，只是时间不够，需要大量的时间去写报告。 (3-23 18:36)
12345678: 静下心来，好好去现场多走走多和作业员聊聊别的话题：比如子女、教育、理财、养生等等……然后旁敲侧击的了解实情，借用他们的思维去解决问… (3-24 08:10)
赵钱孙: 了解了，他们觉得工资低了，拼命也才4000块钱 (3-27 10:30)
DonnyPan: 各种问题的根本原因是什么？查到底了吗，有没有切实有效的整改方案？我认为没有解决不了的问题，只有查明不了的真相 (3-23 09:41)
卓尔游侠: 最根本原因还是人的因素~ 考核责任到人~ 还有跟钱过不去的？如果还有那就是力度小了~ (3-23 09:49)
DonnyPan: 1、错漏装考虑自动化称重计数装置，一劳永逸；2、碰划伤，查明碰划伤原因，用软包装进行周转运输；3、认为故意捣乱的，杀鸡儆猴 (3-23 10:03)
赵钱孙: 功能件产品，部件漏装错装，不是发货。 (3-23 18:37)
DonnyPan: 进行配料制度，每次配送装配所需成套的物料，组装后检查物料情况，每次套数尽可能少，这样检查起来快 (3-24 10:37)
12345678: (3-23 09:52)
zxcvbnm..123: 岗位缺人，开机又多，出错就多 (3-23 17:14)
hiqer: 过程检验出货检验严格一点我们就是全部检查出来生产返工返修好了才能出货不良品绝对不能出货。慢慢就教育好了。 (3-23 09:48)
vteypm: 要从根本上去杜绝，防呆防错 (3-23 09:51)
tailihu: 产品周转与运输过程中要加成本去防护，这是系统性问题，不是写报告就行，推动不了就上报高层决策 (3-23 09:54)
tailihu: 品质人不是用来背报告的，要解决问题分析思路程必须合情合理 (3-23 09:55)
h119769: 质量问题说到底还是管理问题，他不是报告问题 (3-23 10:04)
JerryC: 邮件发出来，再定期发跟踪结果的邮件，一定要抄送领导 (3-23 14:03)
桃谷六仙: 老哥，我们这里也一样，就是人的问题，所有问题最终原因都是人，别说什么管理制度、防呆防错的，这些措施也都是人制定、执行的，所以都是人... (3-23 16:28)
赵钱孙: 咋办，一天投诉10多个问题。 (3-23 18:38)
桃谷六仙: 没办法，老板都解决不了，甚至默认这种状态是正常的，着急也没用，人员的能力和素质摆在那了，总不能大换血？要么忍，要么换一家 (3-24 07:51)
金属品质: 同部门同样问题出现两次以上要处罚该部门的第一责任人，如果他们不差钱无所谓啊，老板比你着急！ (3-23 17:19)
赵钱孙: 每个人每个部门都有无数的借口。 (3-23 18:38)
qutiejun77: 这一类问题首先要让生产的管理者意识到这不是操作者粗心，也不是操作者质量意识差。这类问题一般都是管理者自身的问题造成的。其次就是要帮..... (3-24 08:45)
qutiejun77: 大部分的现场员工也会认为这是粗心或者质量意识差造成，要帮助他们纠正这一类观点，应用5why深入分析，主要从符合要求的观点深入。 (3-24 08:47)
qutiejun77: 在分析过程制订纠正措施由现场执行的人来制订，质量人员主要负责引导。 (3-24 08:50)
qutiejun77: 然后这是一个持续不断的过程。需要日复一日的做这一类工作 (3-24 08:51)
qutiejun77: 最后就是找技术想想有没有防呆的措施，一劳永逸地解决 (3-24 08:53)
赵钱孙: 新项目也在慢慢导入防呆的工装工序，但是无法完全杜绝。员工对待工作的情绪不高，认为工资低，无所谓，可以随时走人，过年离职率55% (3-27 10:34)
guanghuipinzhi: 我最近也是被几个客诉搞得头大，先把报告应付过去再说吧！ (3-24 15:07)
zwgggzw: 我以前天天抱怨客诉多，上级说：你的主要工作不就是做这个的吗，如果客诉全部能有效改善解决，需要我们吗？一时间无语. (3-25 10:49)

2022-3-23 08:36 回复|

liangliangzhao:

2022-3-22 21:46 回复|

jlh070122: 被隔离在家的第七天

2022-3-22 20:28 回复|

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