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blueshark: 新公司上班一周了,还在车间熟悉产品和工艺,我都一个星期没摸电脑了
  • 何先生: 万事开头难,转行等于零 (3-3 15:18)
  • 缘来便随缘: 熟悉产品和工艺,对后面的异常和问题,更得心应手。 (3-3 16:13)
  • ILOVEYOU: 新入职,熟悉一下环境、产品和同事,挺好的!有利以后工作开展 (3-3 19:29)
  • tailihu: 放手去干 (3-4 08:28)
  • kroc1981: 打下坚实基础的必迈之路 (3-4 09:10)
  • 路边换宝人: 如果新公司的产品和工艺都没接触过,必须把80%的时间投入到车间一线。 (3-4 15:22)
  • 大熊: 新公司新的开始,一切重头来 (3-4 15:28)
  • Pinzhi_zhou: 只能够辛苦点,摸电脑的时间安排到晚上加班或者回家再弄了,尽快熟悉上手,后面才有空余时间做自己想做的 (3-5 07:52)
2022-3-3 15:05 回复|
bbkdgh: 在一定规模的制漆公司做体系,一般做些啥工作呀?
  • zxcvbnm..123: 你刚入行吗 (3-3 16:56)
  • bbkdgh: 没有在化工业做过 (3-3 18:03)
  • zxcvbnm..123: 化工行业没有电子行业这么严格吧,可能涉及一些环保问题 (3-3 18:59)
  • bbkdgh: 法律法规性问题,以及安全问题 (3-7 10:40)
  • huihui45214: 看你做什么体系,先熟悉组织架构,生产流程 (3-4 08:13)
  • steel76: 首先了解公司做体系的目的,是顾客需求,还是自身需要。如果是顾客需求为主,将顾客需求了解清楚。如果是自身需要,将自身需要搞清楚。 (3-4 12:52)
  • bbkdgh: 不仅是客户要求,更要对规范性操作进行标准化作业。 (3-7 10:41)
2022-3-3 14:22 回复|
xtc: 各位大佬有没有熟悉GB/T 6046-2016的,跪求一份培训资料。。。
  • guanghuipinzhi: 指针式石英钟标准,很简单啊,自己看看标准内容就行了啊! (3-4 08:34)
  • xtc: 我自己看过,现在要整一个试题就有点难了 (3-4 11:04)
  • guanghuipinzhi: 自己编试卷?挑一些条款提问就行了啊~ (3-5 09:00)
2022-3-3 14:04 回复|
福气又安康: 把电路板装在结构件上时,先装两个对角的螺丝,等测试完再把另外两个螺丝装上,这个步骤有必要体现在装配过程文件中吗
  • 缘来便随缘: SOP可以体现 (3-2 17:26)
  • Lp1: 怎么做怎么写呗 (3-3 08:07)
  • sailing2019: 肯定要写啊,说写做一致 (3-3 08:17)
  • tailihu: 这样做影响节拍和漏打螺丝,要么就打螺丝前或者打螺丝后测试 (3-3 08:30)
  • 福气又安康: 因为我们的产品目前质量不稳定,所以现在每次都是先装对角的两个,如果测试完没问题再把剩下的螺丝装上 (3-3 10:43)
  • xiaoqian119747: 打螺丝前要做单板测试,打螺丝后就是整机测试了 (3-4 17:17)
  • kamire: 目的是减小应力。如何安装如果你不懂就要听工程的。 (3-3 10:02)
  • 福气又安康: 这样做主要是为了如果测试出现问题方便拆卸的 (3-3 10:41)
  • DLKPLC: 如果你们的不良品已经达到了拆两颗螺钉和拆四颗螺钉之间的时间差异会影响工作效率,那我觉得还是应该先解决一下电路板不良率问题 (3-3 13:47)
  • 福气又安康: 是的目前电路板不良率是个问题,时间很充裕也不是问题,装配人员一直是这样操作的,我们目前也没有这方面的文件规定 (3-3 13:54)
  • 福气又安康: 我们都是小批量生产的,装配和测试都是同一个人操作,为了操作方便一直这样做 (3-3 14:03)
  • xiaoqian119747: 你们做出来的单板不测吗? (3-4 17:19)
  • coolyi867: 我认为,要么解决根本原本“不良率”,当不良存在一直依存着,可以将该步骤写进SOP,但一定要有纠偏措施 (3-7 10:22)
  • 福气又安康: 测了但是我们测试条件有限,有些问题还找不到是什么原因 (3-7 11:45)
  • 大熊: 需要 (3-3 12:02)
  • 吴星星: 很有必要 (3-4 08:21)
  • 山与水的故事: 如果不是品管给出的恒久对策,应该是做一份临时作业指导书吧 (3-4 10:30)
2022-3-2 17:16 回复|
sailing2019: 看看生产,感觉  干品质好多了,
  • 329172176: 生产省心啊,不用费脑子 (3-3 08:44)
  • sailing2019: 人难管啊 (3-3 11:43)
  • 陈武坤: 做品质要上知天文下知地理的,精通阴阳八卦 (3-3 09:33)
  • yumi0302: (3-3 10:01)
  • 原点360: 的确,不过能干生产就不干品质 (3-8 13:41)
  • kamire: 收入往往和工作的复杂程度成正比 (3-3 10:03)
  • zxcvbnm..123: 也没有,生产开机都过万,车间品质只有几千 (3-3 10:12)
  • kamire: 呵呵,这不正说明了我说的是正确的么 (3-3 10:28)
  • zxcvbnm..123: 开机也简单,累点,相比较的话,还是品质轻松 (3-3 10:39)
  • kamire: 所以就不能埋怨品质的钱少啊,给钱的老板不是傻的,遍大街一抓一大把的岗位,为什么要高薪 (3-3 11:13)
  • zxcvbnm..123: 现在招人难,别人不愿意来 (3-3 11:34)
  • Amysong: 那还是要看质量服务的部门质量意识和觉悟的高低~ (3-3 10:51)
  • steel76: 一样的工资水平,你看员工如何选择,就知道哪一个好干了 (3-4 12:54)
  • 梦之蓝: 明显是一个品质小白说的话 (3-7 18:05)
  • sailing2019: 十几年的品质  被你说成小白,你去管生产看看,不比品质好干 (3-8 11:01)
  • 原点360: 选生产 不干品质 (3-8 13:41)
  • yumi0302: 做品质要上知天文下知地理,最重要的会干架 (3-14 16:34)
2022-3-2 15:23 回复|
质量7年新人: 哪位大神发一个塑料颗粒检验标准,兼任项目啥也不懂
  • sailing2019: 塑胶粒子  无非 色差  压片检查异色点   外观包装无破损,有没有其他杂料混入,条件允许可以测熔融值 (3-3 11:51)
2022-3-2 15:04 回复|
dinky: 品质狂人
  • steel76: 欲灭亡,先发狂 (3-2 14:50)
  • txf345389619: 都是打酱油呀,狂毛线 (3-2 16:28)
  • zxcvbnm..123: 问题太多了,想打都没空打 (3-3 10:13)
2022-3-2 11:35 回复|
福气又安康: 请教论坛的各位老师,国军标的行业标准哪里能查的到,百度还有论坛上只能查到一部分也不知道是不是最新的
  • 奔跑的虾米: 可以把涉及到的规范编号发出来,我给你查新 (3-2 11:55)
  • 福气又安康: GJB2340-1995、GJB3147-1998谢谢 (3-2 16:43)
  • liao8182863: http://www.bzmfxz.com/biaozhun/Soft/GJBGJJYBZ/List_37.html (3-2 13:41)
  • 福气又安康: 感谢 (3-2 16:47)
  • 缘来便随缘: https://bbs.biaozhuns.com/forum.php    这个是国家标准网,行业标准、企业标准、军工标准 (3-2 15:44)
  • 福气又安康: 谢谢 (3-2 16:47)
  • Danielwang: 官方查询标准: http://std.samr.gov.cn/ (3-4 20:39)
2022-3-2 11:17 回复|
steel76: 先看GB/T13339。后看推荐的这些书籍
2022-3-2 09:17 回复|
klevin: 一个人的8D,一个人的错。。。最终还是一个人默默抗下了所有
  • h119769: 编呗! (3-2 10:56)
  • zxcvbnm..123: 光编不改善真的很累 (3-2 15:58)
  • h119769: 有啥办法呢,经常嘴上说中!中!中!,是!是!是!就是不见行动 (3-2 17:04)
  • guanghuipinzhi: 造呗! (3-2 14:24)
  • sailing2019: 一声长叹  两行老泪 (3-2 15:58)
  • xinyou: 你确定你能扛得住?重复性发生怎么办,怎么编。如果能编的话,告知我下,CQE的真心话。 (3-2 16:22)
  • klevin: 分几种情况吧。一种是知道真因,也做了改善,但真因没法跟客户说,需要编一个”真因“,再做一堆”真因“对策的证据 (3-2 16:48)
  • klevin: 一种是客户要求太高,比如某些失效模式强制要求增加防错、电子检测等,老板不想花钱,这个时候就需要打擦边球,换个说法,但要有逻辑 (3-2 16:54)
  • xinyou: 就是,嗯,这一次给客户讲这么一个故事,下一次给讲另一个故事,故事要求合情合理,感动客户。总结,我们是公司对外质量编辑部。 (3-3 10:35)
  • klevin: 最高级别的就是甩锅了,甩锅给客户。。。不要不相信,我们市场部的副总,就这么玩!!!虽然我们的产品有问题,但问题是客户造成的!!! (3-2 16:58)
  • zxcvbnm..123: 你们副总真牛 (3-3 10:09)
  • xinyou: 我们市场部会议会说,工厂质量控制太差,不是自己业绩不好。 (3-3 10:26)
  • zxcvbnm..123: 不改就没办法了,胡编乱造说得通就行 (3-3 10:10)
  • txf345389619: 一个人的品质呀,自己都不好意思写了。 (3-2 16:32)
  • kroc1981: 这样的公司就是不重视质量人 (3-3 14:07)
  • Fact缺氧: (3-4 11:28)
2022-3-2 08:00 回复|
ericxu:
2022-3-2 07:46 回复|
Tinasmile: 大神们,有关于质量成本的书籍推荐吗?
  • gwkdehao3: 克劳士比第一本著作《削减质量成本》,年代较远有些内容老旧,《六西格玛绿带》绿皮教材中关于这部分的观念比较新颖 (3-1 16:27)
  • Tinasmile: 好的,感谢! (3-1 18:36)
  • 缘来便随缘: 朱兰手册第六版,论坛里面有! (3-2 08:08)
  • qutiejun77: 推荐先看削减质量成本,质量免费。 (3-2 08:42)
2022-3-1 15:55 回复|
18915560961:
2022-3-1 15:26 回复|
chl_lhc: 说真的,品质的存在感是自己想办法抠出来的,你自己得挖掘自己得价值。本人质量经理,每年拿2次老板得特别奖金,妥妥得存在感
  • 人在上海: 能不能分享一下怎么挖掘出来的? (3-1 13:43)
  • juejiangqi: 人生如戏,全凭演技+实力 (3-1 14:13)
  • 山与水的故事: 大佬请赐教~ (3-1 15:18)
  • 未来与你: 请赐教 (3-1 15:27)
  • Tinasmile: (3-1 15:59)
  • Tinasmile: 赞同 (3-1 15:59)
  • 文江: 洗耳恭听,愿闻其详 (3-1 16:29)
  • l16988888: 学和珅 (3-3 17:57)
  • 文江: 学不来 (3-3 20:09)
  • liao8182863: 厉害! (3-1 16:41)
  • 缘来便随缘: 大佬,你应该开个帖子,让大家都学习一下。 成为质量之光。 (3-1 18:26)
  • 414040657: 对头,让大家见识下,这么多兄弟姐妹都是在水里沉着的 (3-2 09:41)
  • ICMAX: 可以分享一下大神的获奖经验吗 (3-2 15:47)
  • 无言: 大佬,请开贴! (3-2 18:09)
  • vcgu: 平台很重要 (3-4 07:55)
  • xiaoqian119747: 本来就是这样啊,很多花钱的部门要想办成找存在感,否则公司一出事先干掉的就是这些部门 (3-4 17:20)
2022-3-1 13:08 回复|
chl_lhc: 哈哈,发现帖子里跟帖的都是灌水大军,哈哈,品质币的错。
2022-3-1 07:52 回复|
Miashine: 忙忙碌碌的8小时
  • Joetan: 很充实啊,好过浑浑噩噩8小时! (3-1 08:41)
2022-2-28 16:22 回复|
zwgggzw: 做了10年的品质人,深感存在感不强,路在何方?
  • ILOVEYOU: 改行 (2-28 15:58)
  • mike723508: 改行,太难了,真不知做什么 (3-1 10:48)
  • ILOVEYOU: 99%的品质人只是标签或者证书,用的时候拿出来应付一下,你说有啥存在感。想有存在感就去做那1%(可能1前面再加几个零) (3-1 14:02)
  • Miashine: 存在感吗,建议你去当老板 (2-28 16:21)
  • Tinasmile: 存在感是自己找得,掀起点浪花,你就有存在感了。 (3-1 08:32)
  • saite520: 自己做点事都比这强啊 (3-1 08:35)
  • 不良人: 做品质的不适合做老板,原则性太强,我就是失败的例子,又出来打工了 (3-1 10:05)
  • guaiweiyu: 这个是有道理的,搞品质的太较真,但现实不允许太较真 (3-1 10:29)
  • zwgggzw: 最近有个同仁做转做销售去了,能坚持下来最好 (3-1 11:40)
  • zxcvbnm..123: 哈哈,创业做的啥? (3-2 16:00)
  • 不良人: 创业半年就遇到疫情,跟几个朋友合伙开工厂,一路坎坷,资金链紧张,哎,一朝回到解放前还负债累累,现在又出来打工还是搞品质,慢慢还债中 (3-3 11:34)
  • zxcvbnm..123: 可能一下子做太大了,慢慢来好点,资金得充足点 (3-3 11:36)
  • 洪筱絲: 辛苦了 其實存在感低 實屬正常 產品有異常或客戶投訴 老闆才會想到品管單位 (3-1 11:05)
  • zwgggzw: 说实际的研发有料,制造有产出,采购还能买产品,人事都能招人,品质呢? (3-1 11:43)
  • 洪筱絲: 所以呀 工廠有事時 才會想到我們 產品沒事 功勞歸產線 品質無客訴 功勞歸產線 您要習慣 其實默默無名 是件好事 我們跟消防員一樣 沒事最好 (3-1 11:48)
  • fyb57673035: 我觉得压根就没啥存在感!~ (3-1 11:55)
  • Lp1: 存在感强的部门就那么前端的几个,销售、技术和生产,后道的包装、物流和质量一样,都是没啥存在感的 (3-1 12:55)
  • guanghuipinzhi: 闷声发大财。 (3-1 14:15)
  • zwgggzw: 发财,做品质能捞到油水吗?SQE可能有那么一点点?? (3-1 15:46)
  • zxcvbnm..123: 油沫星子可能有点 (3-2 10:13)
2022-2-28 10:29 回复|
chl_lhc: 今天的论坛有问题吗,登陆了老半天,
2022-2-28 09:48 回复|
lucille: Demision report 全尺寸报告想和大家一起探讨一下全尺寸,我做的尺寸报告图纸怎么画的,excel电子尺寸报告就是怎么画的 问题一:那么如何解决形位公差问题,我电脑下载了GDT字体,但是顾客没有下载我只能用形状自行 ...
  • 缘来便随缘: 表格不是自带符号的吗? (2-28 08:28)
  • lucille: 但是位置度什么平面度这种你必须下载GDT尺寸才行 (3-2 10:26)
  • 赵钱孙: 可以用其他符号,下面做代号声明,这样整体就可行了。 (2-28 13:16)
  • lucille: 这是个好方法 (3-2 10:25)
  • ChenQiao: CAD提取出来就是 (2-28 14:24)
  • lucille: 有道理,但是图纸是客户提供的PDF ,PDF转CAD可以么 (3-2 10:26)
  • guanghuipinzhi: CAD或者caxa图纸转PDF,然后标注1、2.3.4.。。。。等等序号,做个泡泡图啊! (3-1 08:30)
  • kroc1981: 泡泡图非常好,一目了然,避免误解 (3-1 10:09)
  • lucille: 是什么工具呢 (3-2 10:27)
  • lucille: 哦哦我们有做,但是还是得要求我们写具体 (3-2 10:31)
  • JerryC: 截图了解一下 (3-1 09:49)
  • lucille: 截图可行,但是顾客一旦使用那个筛选,图片就会乱套 (3-2 10:27)
  • Pinzhi_zhou: 气泡图/水滴图 把图纸的各项尺寸按照顺序编号,全尺寸报告写对应序号填写尺寸,这样整理格式什么的都方便,客户对照沟通也方便 (3-1 14:36)
  • lucille: 有道理,但是我们公司需要图纸怎么画的我们怎么填写,编号也是对应的就是两个都得满足,气泡图对应且具体尺寸 (3-2 10:29)
  • lucille: 尺寸报告形位公差问题已解决! (3-10 13:18)
2022-2-28 08:15 回复|
鱼仔: 地已耕,种已施,木薯已晒干!始出山,但江湖我辈人才济济,或才高八斗,或学富五车.战:血雨腥风在所难免 然:虽千万人,吾往矣.谓:十步杀一人,千里不留行.
  • 文江: 桂系军阀头子出山了 (2-27 19:29)
2022-2-27 08:36 回复|

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