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SZHNYF: 信号的发射与接受不是100%的事。

vcgu: 通讯原理，所以华为在研究极化码 (11-3 08:35)
vteypm: 学过电子电信的应该都明白这个理 (11-4 09:12)

2021-11-2 09:48 回复|

SZHNYF: 不服来干

guanghuipinzhi: 送你一个大写的‘服’。 (11-2 08:15)
Joetan: 不服，也不干 (11-2 08:30)
gj10240402: 这个方向躺着不舒服，那就换个舒服的方向接着躺 (11-2 09:30)

2021-11-1 17:13 回复|

Linda2020: 这是在考验我吗？早上9：40打电话让填汽车件过程审核自评表，下班前要交出去，上午还没开始填，那我就试着突破一下！

Lorraine.Cao: 在我们这儿经常遇到这种情况，小Case (11-1 13:48)
daijianhui: 对你来说，是小儿科了，实在不行，借力啊 (11-1 16:19)
Linda2020: 要都像你这种水平发出去借力，还不是分分钟的事 (11-1 18:39)
vteypm: 填这种表不就是填着玩 (11-1 16:37)
Linda2020: (11-11 08:29)
JerryC: 人家都没当回事，你当真你就输了 (11-1 16:47)
Linda2020: 大哥，我还想混呢！ (11-11 08:28)
但时未到: 打钩打钩打钩完事 (11-2 12:04)
Linda2020: 高手中的高手，哈哈！ (11-11 08:27)

2021-11-1 12:22 回复|

awwwa8888: 搞品質的別以為自己是老闆工作責任盡到了老闆愛理不理那是他的事每個月薪水覺得可以就行了

zd170: 这话没毛病 (11-1 09:30)
tailihu: 好像没有打鸡血na (11-1 10:19)
人在上海: 老板可不这样想，过程中爱理不理，不配合和不支持，但是结果不好就是你的锅，你为什么没完成？功绩没做出来，谈什么月薪。 (11-1 10:23)
但时未到: 这话没毛病，认清自己位置就行，别的就别管，你越管他们话还多。 (11-1 10:48)
Lorraine.Cao: 尽责了就行，操老板的心就算了 (11-1 14:39)
小酒鬼: +1 (11-1 14:56)

2021-11-1 08:41 回复|

w329049926: 我是打杂的，最近都是忙杂活，各种各样

guanghuipinzhi: 全能大神。 (10-30 10:31)
w329049926: 别闹 (10-30 14:28)
Linda2020: 有个朋友也这样说过，实际上他也是全能大哥 (11-1 08:14)
tailihu: 这种能力强的就是悟空大师 (11-1 10:20)
人在上海: 谁又不是，最后像是什么都没做，苦劳最不值钱 (11-1 10:25)
yangbo.cheng: 基本两种情况：一种真的是想培养委以重任；另外一种就是把你当成砖，什么地方需要就使唤你，升职加薪就没你的事了。你是属于那种？ (11-1 10:28)

2021-10-30 10:01 回复|

wudangla:

w329049926: (10-30 09:58)

2021-10-30 08:19 回复|

denniszhu: 内审发现设计部门没有对绩效指标进行统计，是不符合标准9.1.1条款吧

Norman: 9.1.1是确定做什么，怎么做，何时做；9.1.3是应该做。如果没制定要求，那是911，如果有要求没执行，应该是913，个人理解。 (10-29 17:10)
sailing2019: 应该是9.1.1 要形成文件信息 9.1.3做分析评价 (10-29 17:57)

2021-10-29 15:54 回复|

小酒鬼: 原材料尺寸全部走下公差，挑选使用，剩下的不合格品，为什么不能转嫁供应商？？？

wanglongtao: 直接找供应商谈，不然下次直接退货 (10-29 14:50)
YXY1978: 那不是这样吧，毕竟还是在公差范围内，不叫不合格品，设计开发的可以做4M变更，后面可以更改。此批必须内部消化。 (10-30 14:19)
973643191: 你的订单量可以让供应商听话吗？大不了不做你的生意了 (11-1 12:20)
Marvin_MY: 走下公差就是在公差范围内咯？那怎么能叫不合格品呢 (10-29 15:01)
owsw: 这种事情应该和供应商协商，要求产品公差在中线附近。 (10-29 15:28)
kamire: 原材料不走下公差，难道还走上公差吗？ (10-29 15:29)
dgsdgdh: 原材料谁都是走下公差哦，节省成本，供应商都不傻 (10-29 15:32)
973643191: 都是这样的 (11-1 12:21)
panzizuishuai: 因为有猫腻 (10-29 15:33)
sailing2019: 在规格内怎么判定是不合格品？可以要求改善 (10-29 16:22)
gwkdehao3: 超出下公差的才是不合格品哦。按流程发现不良要求供方挑选，不合格品经评审只能报废的话，应该是供方承担的，没毛病。 (10-29 17:02)
973643191: 都没有处理过大厂的电子物料根本不理你 (11-1 12:21)
gwkdehao3: 原则就是这样，各家有各家的难处，比如供方是垄断企业、老板的亲戚...... (11-2 14:56)
973643191: 要有不同的手段吧，不能一刀切 (11-2 18:02)
gwkdehao3: 当然这是简单的做法，如果人情化一点，评估不良品是否不影响使用，可以做让步接收或降价使用。看这家供方的质量表现和配合度决定吧。 (10-29 17:06)
guanghuipinzhi: 如果在公差范围内，就不能转嫁供应商，除非原材料超下差了。 (10-29 17:06)
Allen_C2021: 直接退货吧 (10-30 08:05)
zhaohonggang: 提出SPC过程能力要求，控制分布规律，尽量保证大部分产品不要在上下公差位置，产品的实物均值和设计均值差距过大，一般过程能力就会降低很多。 (10-30 11:08)
zhaohonggang: 虽然说设计时会考虑装配公差，但受限于客户产品要求、材料、加工设备精度等因素，设计公差没法理想化的给很小，只好控制过程能力 (10-30 11:17)
zhaohonggang: 以此来保证绝大部分的产品装配OK，个别的公差反着挑选装配就行。 (10-30 11:18)
皮皮: 你们老板人很好啊，不合格品都自己消化 (10-31 13:50)
alin0325: 行业内卷，走下差。没毛病！ (10-31 15:29)
yangbo.cheng: 如果在要求公差内这个主要责任不在材料厂商，而是要设计部门要检讨的吧，下限如果会影响质量，个人认为需要重新定义公差 (11-1 10:34)
欧贝贝: 原材料尺寸在下差是在要求的控制范围内，属于合格品，这个不能转嫁供应商，应该要求设计部门进行评审是否变更设计尺寸要求，并要求供应商执行 (11-1 11:40)
erle.yang: 是在接受范围内，但是你PPA时的过程能力不考虑保证了？ (11-1 11:43)
欧贝贝: 需要保证啊，所以需要设计部门来评审设计，如果设计时给供应商的控制标准1-3，实际使用时只选择1，那么反映到设计上就该考虑实际运用情况 (11-1 11:46)
小酒鬼: 这种情况，属于内部变更。我说的是，我要求的尺寸，他们一直在走下公差，而我要的是居中。如果供应商达不到，理应在提交PPAP的时候，申请偏差.... (11-1 14:43)
小酒鬼: 另外一个，走下公差，没说他们不合格。而且我也说了是挑选使用，对于超出公差，找供应商退换货。后面要求他们走中间范围。没毛病。 (11-1 14:55)
欧贝贝: 对头 (11-1 17:00)
nice。。。�: 你们都是小菜，我们公司设计部门把公差标注的很小，然后供应商每批次都来签字放行，然后让设计部门改公差，设计部门推给供应商 (11-2 11:28)
nice。。。�: 让供应商改进。供应商说达不到，又不能停供应商，在送样的时候，在样件评审的时候就不合格，技术部门就放行了。“关键是”： (11-2 11:29)
nice。。。�: 我们技术部门也承认公差有的太小，但是就是不改。老板来了都不好使。根本原因是：害怕担责任，害怕担设计责任。 (11-2 11:31)
小酒鬼: 正常，遇到过。 (11-2 11:48)
chinape: 采购不同意，也许老板也不同意，这种咋办？ (11-3 10:27)

2021-10-29 14:39 回复|

残恋24琴: 恼火咯，不加薪加工作量咯

guanghuipinzhi: 能力越大，责任越大。 (10-29 14:56)
hensanxu: 小龙女和杨过 (10-29 16:51)
panzizuishuai: 没降薪就不错了 (10-29 15:05)
不需要名字: 逐日以病告之，每每如此以示戒；无果，则离。 (10-29 16:52)
gwkdehao3: 我也是哦，主管到经理，一毛钱不加。同时还要兼职处理客诉、体系......想想就觉得自己当了冤大头。 (10-29 17:12)
白馬长槍飘如诗: 过完年再说 (10-29 17:28)
山与水的故事: 加一点工资就要一个人干三个的活，加班都做不完那种 (10-30 08:40)
泪之锋: 今天收到通知加工资，要说要低调 (11-1 10:02)
人在上海: 不低调不行，那点工资都没眼看，哪里好意思说出去？我拖了行业工资的后腿 (11-1 10:29)
tailihu: 看来不是我一人受伤。。。。。。。 (11-1 14:14)

2021-10-29 13:09 回复|

洪筱絲: what the fuck 老闆又給我加辛我的工作已經很辛苦真他媽的FAA

人在上海: 和你有一样的苦恼，工作量比前两年翻倍了，工资一分没涨。天天忙不停，但又看不到成就。 (10-29 12:09)
洪筱絲: 是的錢是老闆賺 (10-29 13:07)
洪筱絲: (10-29 14:27)
quanhui1990: 加油，好好干，争取明年老板再买一辆法拉利 (10-29 16:32)
洪筱絲: 哈哈哈 (10-29 16:39)
w329049926: 加油！打工人 (10-30 10:00)
ChenQiao: 欢迎来内陆工作，台湾还是走的治本主义道路和内陆不一样， (10-30 10:01)
zwgggzw: 看看地球上搞色会主义的，都穷得叮当响，难道要别人也开倒车么？ (10-30 11:28)
ChenQiao: 呵呵，你跑的快 (10-30 12:40)
洪筱絲: 有機會的話 (11-1 08:16)

2021-10-29 11:31 回复|

daijianhui: 有时候真不能被下套，拿着这一丁点股份，做着做着就变成你的事了，偶尔没做到位就在那叽叽歪歪，真把我当超人使，我日

yangazhipk: 原始股要看拿多少，价格多少，多久才能卖 (10-29 11:17)
973643191: 都是股东啦处处要为公司着想 (10-29 14:53)
panzizuishuai: 有股份啊，羡慕 (10-29 15:05)
胡楠: 认识两个有股份的，一个由1点多，折合人民币一个亿左右；还有一个0.06左右吧，估值五六百万。点赞！ (10-29 18:25)
心如明镜: 阿戴股份值500万以上吧 (10-30 08:48)
吴星星: 能拿到股份不是每个打工人的终极梦想吗 ? (11-1 09:43)

2021-10-29 10:59 回复|

l16988888: 昨晚500ml白酒下肚，头晕

小酒鬼: 酒鬼的名字给你 (10-29 08:35)
Joetan: 这酒量可以，不做市场埋没了 (10-29 09:21)
QM_KL0829: 想起昨天早上上班看见小区里路边一人喝醉睡着了保安们都在那处理 (10-29 09:40)
JerryC: 喝完得找个地方醒醒酒 (10-29 10:50)
sowei01: 老凡尔赛了 (10-29 10:53)
h119769: 只是头晕，厉害！ (10-29 11:14)
Hxf123: 和小酒鬼有的一拼 (10-29 13:10)
小酒鬼: 我喝一斤红酒还行，白酒顶多一杯，我不配和他拼。 (10-29 14:38)
Hxf123: 一斤红的也可以啊 (10-29 15:07)
悦韵: 一瓶酒而已 (10-29 14:42)
l16988888: 53°，我觉得挺多了。 (10-29 16:15)

2021-10-29 08:31 回复|

zd170: 有一个问题，所有产品出货是否一定需要检验报告，确认有检验过程，有些客户比较小不需要检验报告，检验员人手不足，合格就转仓库出货。

zd170: 出货批次比较多，有时候一天要发接近百批次。 (10-28 16:54)
不需要名字: 主要看客户需求了，如果客户同意不要,那么就可以,如果客户不同意，那么必须附报告,就算一天发一万批次,他要就要给。当然给的方式可以协商。 (10-28 17:34)
DonnyPan: 保证产品批次合格，报告怎么会说呢，形式而已，最早我们的报告是手写的，后来与客户们协商，改为电子版，微改直接打印，懂的都懂 (10-29 08:25)
DonnyPan: 我们最多的一天发货500多批，出货检验就一个人，照样出报告 (10-29 08:26)
h119769: 不是都需要检验报告，但一定需要合格证明 (10-29 08:24)
fenghaosu: 组织所有的检验都应该有记录，检验员签字，质量负责人审批。提供给客户的一般都是质保书，也就是合格证明。可以随发货一起，也可以扫描件发送 (10-29 08:59)
hy_con: 這個真的要看客戶有沒有要求，沒要求就不需要附上；但還是要把檢驗報告做好，保存好→這是品質系統基本要求。 (10-29 09:40)
JerryC: 需要的，批次多的话可以选择合适的简单的报告 (10-29 10:54)
daijianhui: 1，出货检验原则上都要检验报告。2，简化你的报告，直接出来就只打勾或打叉。3.没有刁难的客户，愿不愿做而已 (10-29 10:55)
zhaohonggang: 是否需要？主要由需求决定！包括：客户需求、内部需求等；客户要求：为了提高特定客户的信心/满意度，满足要求是应该的； (10-30 11:21)
zhaohonggang: 内部需求：为了向所有对象证明内部的质量管理能力，把检验报告作为标配，认为这样是有利的；你们公司如果没有这方面的需求，觉得投入比收益大 (10-30 11:24)
zhaohonggang: 那就不用配置检验报告；总之，这个取决于内部决策，没有一定需要的说法。 (10-30 11:25)
863861575: 产线下来入库的时候做好检验，发货的时候检验报告直接电子版复制，改下相关数据和编码（WORD邮件合并功能，批量改） (11-1 09:31)

2021-10-28 16:53 回复|

福气又安康: 装配的时候怎么检测镜头跟安装孔是否对齐呢？有专门的的检测工具吗？镜头没有伸出安装孔，镜头和孔四周有大约一毫米的缝隙

福气又安康: 其实就是检测两个是不是同心圆，这个具体应该怎么操作呢，如果用卡尺测四周缝隙也不现实，容易碰到镜头损坏镜头 (10-28 15:29)
xzsmq: 不是应该找专业人士吗 (10-28 16:15)
福气又安康: 这里不是有很多专业人士吗 (10-28 16:25)
Marvin_MY: 对这方面要求高吗？一般镜头跟安装孔只要不碰到就没事，如果要求高可以用三坐标测两个圆的同心度 (10-28 16:29)
福气又安康: 要求水平方向要左右对齐 (10-28 17:01)
就一点点: 做个GO/NOGO检具或PIN针塞不就行吗 (10-28 16:55)
福气又安康: 塞进去就抵住镜头了，镜头不能碰 (10-28 17:00)
zwgggzw: 兄弟，GO/NOGO具体是什么，好像宜家也在推？ (10-29 08:12)
DonnyPan: 通过，不通过，简而言之，就是通止规 (10-29 08:23)
福气又安康: 不是通不通过，是看有没有对齐，因为有缝隙 (10-29 08:37)
guanghuipinzhi: 这个有必要测量吗？如果非要测量，建议用光学影像检查。 (10-28 17:02)
sailing2019: 这不应该在设计做限位吗？然后执行型式测试 (10-28 17:57)
稻草先生6: 制作一个同心检具（台阶销） (10-29 08:14)
h119769: 可以考虑光学检测 (10-29 08:26)
gwkdehao3: 要测量数据又担心碰到镜头，也只能用投影测量了吧，也不贵，2.5次元，一两万一台。当然事先要设定好公差范围 (10-29 08:41)
白馬长槍飘如诗: 如果是过程特性，建议设备100%做Vision探测；设备可以的话，安装打孔也可以先vision校准比对再打螺丝，这可以做预防功能。 (10-30 08:15)

2021-10-28 15:27 回复|

hensanxu: 45岁了，还能转行做体系外审员吗

福气又安康: 可以啊，还有退休了再考外审员的，外审员不限年龄 (10-28 16:01)
l16988888: 审核员挺有意思，审核有固有模板，吃饭喝酒还有红包，交通还有公司报销。这是额外好的地方。 (10-28 16:20)
panzizuishuai: 这年龄，正是做外审员的黄金期啊 (10-28 16:20)
Marvin_MY: 审核老师跟我说的，审核员的黄金期就是40-50岁 (10-28 16:30)
kylin: 退休做都没问题，上限是70岁 (10-28 16:58)
魔兽: 任正非四十多岁开始创业，凡事皆有可能。谋事在人成事在天。 (10-28 21:37)
猫小乐: 如果你能接受经常出差，还是可以，不过要多起码3体系的证哦 (10-29 09:49)
hensanxu: 只是有这个想法，一个证都没有 (10-29 16:50)
爱品质的强哥: 同问 (11-1 09:15)
hensanxu: 两年多时间过去了，也算了拿到了一个证（ISO9001)，另外两个容易了吧（14001、45001） (12-28 13:31)

2021-10-28 15:09 回复|

l16988888: 今天28岁生日，不想设宴饭店就自己买了点菜，三五好友庆祝一下就好了。3斤羊肉，2条鱼，一瓶红酒2瓶白酒，差不多了

hensanxu: happy birthday to you! (10-28 15:07)
l16988888: 谢谢 (10-28 16:14)
jlh070122: 生日快乐，年轻真是太赞了 (10-28 15:10)
l16988888: 谢谢， (10-28 16:15)
guanghuipinzhi: It's nice to be young ，happy birthday！ (10-28 15:15)
l16988888: 谢谢 (10-28 16:15)
las110304: 这还不算高调，在这么大的平台宣告 (10-28 15:26)
l16988888: 这里发比朋友圈好多了。 (10-28 16:15)
xtc: 生日快乐 (10-28 15:32)
l16988888: 谢谢 (10-28 16:16)
Joetan: 三五好友加上你就是9个人，肉的量还不到一个人一斤，这能吃多好啊？太抠了。。。。 (10-28 15:39)
l16988888: 6人，也不光只有肉。 (10-28 16:16)
心如明镜: 不是共36人吗？ (10-30 08:49)
DonnyPan: 生日快乐 (10-28 16:01)
l16988888: 谢谢 (10-28 16:17)
DonnyPan: 挺羡慕你的，年轻人 (10-29 08:09)
就一点点: 酒少点 (10-28 16:58)
l16988888: 明天还要上班啊 (10-28 17:50)
魔兽: 生日快乐！ (10-28 21:37)
w329049926: 生日快乐 (10-29 08:13)
洪筱絲: 生日快樂 (10-29 08:23)

2021-10-28 14:47 回复|

gan0553: 各位大神，还有类似的品管网站推荐下

l16988888: 这个平台没你想要的资源吗？ (10-28 14:44)
gan0553: IATF16949审核材料少了点 (10-28 16:19)
klt243242: 六西格玛品质网 (10-28 15:19)
DonnyPan: 六西格玛现在不行了，全是广告 (10-28 16:02)
gan0553: 还有其他的网站推荐下 (10-28 21:19)
DonnyPan: 还有个QPDCA也还可以，只不过没有品质协会热闹 (10-29 08:10)
gan0553: 感谢 (10-28 16:19)
魔兽: 感觉品质协会人气最旺，帖子更新最多，现在就只在这边了。 (10-28 21:38)

2021-10-28 14:21 回复|

shellyguiwen: 询：产品和过程的设计和开发期间特定阶段的测量汇总结果如何管理评审,用什么样的报告形式体现？请赐教，谢谢！

guanghuipinzhi: 你说的应该是属于产品设计开发过程中的产品和过程确认的输出结阶段。 (10-28 14:54)
guanghuipinzhi: 个人认为这个时候测量汇总结果应该体现在测量系统分析和初始过程能力研究中。 (10-28 14:58)
guanghuipinzhi: 你这问题而且问的很含糊，不同阶段测量目的都不一样。 (10-28 15:03)
guanghuipinzhi: 具体可以参考APQP的相关内容要求。 (10-28 15:07)

2021-10-28 13:49 回复|

AST6932: 管理的本质是先管理好自己。

yangazhipk: 境界高，如果连自己都管不好，谈何管理其他事 (10-28 10:23)
AST6932: 自己是一切的根源 (10-28 10:25)
迷途归期: 我有一个朋友，今年五十岁了，他从二十来岁一直做销售到现在的销售总监，他告诉我，管理是一种手段，达到你的目的，至于用何种方式去达成 (10-28 10:24)
迷途归期: 每个人用的方法不同，但应该明白一点慈不掌兵，也要具备菩萨心肠；两个本身矛盾的特质，如何去协调好，这个得看本事。 (10-28 10:26)
迷途归期: 他举例说，部队里管理如此严苛，为什么战斗力还那么牛？从我当年在部队的经历来看，部队讲的是靠实力说话，所有都是有标准的 (10-28 10:28)
迷途归期: 上级护犊子，我的人我可以打可以骂，但别人不行！回过头来看看我们这些做管理的，我们为下属真正扛过多少他们的错？空谈的管理工具、经验 (10-28 10:30)
AST6932: 慈不掌兵、义不养财、善不为官、情不立事、仁不从政，古代古学儒学国学上真的很智慧，真的学懂了，知之行之，就牛X了 (10-28 10:30)
AST6932: 强者恒强，这个弱肉强食的社会从未改变过 (10-28 10:31)
迷途归期: 没意思，让你的下属听你的招呼，你得先在他前面替他挡下其它地方的火力，你的后背才能安全。个人愚见 (10-28 10:31)
Lp1: 不能再同意！！！讲了很多的管理方法管理工具，归根到底管的还是人 (10-28 12:44)
AST6932: 他这是持续聚焦做同一件事，在同一件事上下功夫，并且是做好了他所选择的，了不起 (10-28 10:27)
yangazhipk: 品质这一块，能发展到什么程度呢，感觉在十字路口了 (10-28 10:32)
AST6932: 做培训 (10-28 10:34)
yangazhipk: 一直在想，质量横向发展能胜任什么职位呢，想来想去，没有答案 (10-28 10:36)
yangazhipk: 质量的深度一眼好像就能望到头，还是项目管理好点吧 (10-28 10:37)
AST6932: 看个人专长专项一心只想去做的这个事，任何事好像都有做到顶端的人 (10-28 10:48)
AST6932: 一边学一边用一边找答案了，每个人自己的答案是不好找，我也在找，哈哈 (10-28 10:48)
xzsmq: 如何做培训，最近经理让我给各部门培训那些2.3级文件，如何入手 (10-28 11:14)
AST6932: 我说的培训是培训机构，专门针对质量人员培训 (10-28 11:19)
AST6932: 你肯定有你的方法的，没有你也会找得出来的 (10-28 11:19)
gwkdehao3: 二级文件是跨部门流程，每个部门领导应该知道，手头都应该有一本纸质版；三级文件应该是各部门的制度，各部门更应该自己知道了，为啥要人培训 (10-28 14:10)
gwkdehao3: 我觉得你们经理找错方向了。他应该找总经理，要求各部门管理者自己学会2、3级文件 (10-28 14:12)
xzsmq: 就是总经理觉得我没事干，我的位置刚好在他办公室门口，看我闲得慌 (10-28 16:12)
xzsmq: 晕，感觉照着课本念的感觉，那些文件都没有他们熟悉，培训他们？有点滑稽，感觉像小丑在上面表演，下面不死玩手机就是打瞌睡 (10-28 16:14)
PZR: 二级文件是跨部门的，这个不应该在发布之前各部门管理都看过审过了嘛，为嘛还要去培训他们 (10-28 16:20)

2021-10-28 09:08 回复|

efan0022101: 进入背调、体检阶段，心里七上八下，毕竟之前有掉坑的经验， God bless me..

JerryC: 哪里不是坑呢 (10-28 08:09)
zwgggzw: 看来是个大坑，好好配合 (10-28 08:18)
HuoHuli: 无所谓啦，虎穴狼窝不还是要选一个 (10-28 08:47)
小酒鬼: 加油 (10-28 09:08)
guanghuipinzhi: 上帝与你同在。 (10-28 09:34)
Hxf123: 背调有啥怕的啊？ (10-28 09:38)
kylin: 你考公务员了吗 (10-28 10:38)
16949会员: 又背调又体检的，这个坑好大哦 (10-28 11:17)
owsw: 啥一流大企业啊！还背调，？ (10-28 13:37)
hensanxu: 啥是背调，就是把后背用根绳子吊起来的那种吗 (10-28 15:05)
efan0022101: 感觉差不多，7上8下 (10-28 19:19)
las110304: 是什么知名企业，还要背调 (10-28 15:28)
魔兽: O(∩_∩)O哈哈~，祝好运！ (10-28 21:39)

2021-10-27 22:04 回复|

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