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Rzz: 祝好運, 我最近也在想這事

2024-1-26 08:01 回复|

klevin: 疑问解答：设备点检表是否必须在生产前完成点检

114729789: 不在生产前完成点检，难道在生产后再点检？ (1-26 08:06)
欧贝贝: 有些点检项目是在生产前进行点检，有些必须是设备启动后进行点检 (1-26 08:10)
恋之隐: 制程确认，肯定是开线前确认的 (1-26 08:22)
zhang1998: 有生产前，也有制程中。要结合实际来 (1-26 08:36)
dgsdgdh: 你先搞懂设备点检的目的是什么，就不会问这样的问题了 (1-26 09:02)
天涯海歌: 有些点检是开机前做的，有些是需要开机点检测试的，两者都完成后开始做首件，首件确认无误后填写好点检表，开始量产生产。 (1-26 10:08)

2024-1-25 19:59 回复|

zhangyalin: 工资高就行，一个人不能拯救一家公司，为什么ISO9001:2015把管代去掉，改为最高管理者。一家公司好不好，完全取决于最高管理水平

114729789: 兄弟打份工而已，不用特别在意 (1-25 17:17)
PZR: 强烈同意 (1-25 17:18)
jiakechong86: 强烈同意 (1-25 21:34)
背包客: 赞成 (1-26 07:58)
学而时习之: 兄弟打份工而已，不用特别在意 (1-26 08:01)
恋之隐: 最高管理者跟管代完全不是一个人好吧，别搞混了。。。。。。。。。。。。他俩职责就不一样，管代也是跟最高管理者汇报的 (1-26 08:24)
布衣推理: 他们就根本不懂，职责压根就不一样。不过体系七大原则第二条是肯定的“领导作用” (1-26 09:47)
manutd1878: iso9001也就是质量人员自娱自乐的文件，莫当真，就像很多emba，自己都没做过生意，在那里侃侃而谈 (1-26 09:15)
yangazhipk: 公司能正常运营，必定有人在支撑前进，这些人是核心成员，其余辅助人员可以摸鱼，也可以按部就班，但我想说：打好辅助有时候也能成为MVP。 (1-26 13:01)
keyf: 工作嘛，皇帝不急太监急啥 (1-26 13:14)
q1w2a1s23: 最高管理者需要放权才行 (1-26 13:49)
wuqing: 新旧原则，基于事实的决策还是原则中的循证决策，不是体系好坏的问题，权衡利弊吧，再好的体系能帮公司赚钱省钱才是好，公司原则生存才是王道 (1-26 14:21)
pomewty: 圈重点，工资 (1-26 17:59)

2024-1-25 16:03 回复|

学而时习之:

太冷了6-18度，北方的朋友怎么熬过去-18的，还有9天窝家躺平一周。

114729789: 北方的朋友靠暖气/烤火等熬过寒冬的，南方的朋友靠一身正气熬过寒冬的 (1-25 15:59)
linyun002: 我这0度了，真的是靠一身正气熬过的 (1-26 08:13)
jason168liu: 我在苏州，今年经常-1~-6，没有暖气，没有火烤，全靠一身正气扛过来 (1-26 08:51)
封怡友: 坐标芜湖，整个冬天全靠一身正气！ (1-29 10:51)

2024-1-25 15:42 回复|

efan0022101: 认知若是偏航人生定是苦海

鸿筱公子: 人生处处是苦海，偏航只能导致你远离既定目标或是多走远路。 (1-25 10:28)
恋之隐: 身在地狱，仰望天堂 (1-26 08:25)
lizhenqiangabc: 一念天堂，一念地狱 (1-26 15:26)

2024-1-25 09:56 回复|

yy19880602: 外审开了设计冻结需要技术评审，咨询协会各大佬，评审内容一般写些，我想到的是DFMEA，DV，DOE，DFA，Flowchat，材质，工艺，供方，还有木有其他

tiaxuan: DVP&R (1-24 15:55)
yy19880602: DV我写了，但是设计冻结的时候，耐久这些还没完成。功能性的可以获得结果 (1-25 08:16)
背包客: 等大咖指教 (1-25 10:30)

2024-1-24 14:41 回复|

114729789: 假如：你前段时间找工作，现在已经找到了，突然有个猎头打电话推荐你北上广深有招你这样的人才，待遇跟你之前做的差距不是很大，你会去吗

浮云白日: 北上广深还差距不大图啥，图那边消费物价更高啊 (1-24 14:03)
114729789: 除了金钱上的因素，会不会考虑大城市的工作经验对未来发展的帮助 (1-24 14:23)
龙大大: 完全没有，想多了 (1-24 14:29)
PZR: 完全没有，想多了 (1-24 16:32)
kamire: 给你发offer了吗？没拿到offer那都是p话，随便一个电话说推荐下你就开始想什么安家立业养小孩什么的那是想多了 (1-24 14:40)
114729789: 还你最人间清醒 (1-24 14:43)
lexard: 你还不如把上北广深换成业内领头羊，还有点讨论的余地，上北广深工资没手上offer高一大截的话，图啥 (1-24 14:43)
114729789: 领头羊的话，还需要你们讨论什么，人家根本都不需要你们的建议 (1-24 15:34)
efan0022101: 看发展前景 (1-24 15:29)
114729789: 前景是虚的，我觉得还是要看待遇，这个才是你现在能摸得着的，还是关键的东西 (1-24 15:35)
名字没啥用: 看企业规模，选择企业有发展前景的 (1-24 16:59)
blueshark: 差距不大为啥要换城市 (1-24 17:22)
学而时习之: 我以为猎头给你发OFFER……楼主没清醒。 (1-25 08:01)
114729789: 那有这么牛逼，还猎头发offer，发个信息给你还差不多，只是想到这个事，所以发出来大家闲聊一下 (1-25 08:20)
kamire: 北上广顶流企业干QD能拿到1m以上，小城市有这样或者有这样多的机会吗？对于职业发展来讲，一线城市有更高的上限，前提是你能抓得住。 (1-25 09:03)
kamire: 如果自认不可能发展到那一步，那么在二三线城市混个温饱乃至小康也是一个选择 (1-25 09:05)
zxc520day: 不去 (1-25 09:18)
fuqiyu: 哥们没喝醉吧，划重点：猎头打电话推荐≠ OFFER到手！ (1-25 10:18)
114729789: (1-25 10:42)

2024-1-24 13:55 回复|

973643191: 这些和PMP都是一个道理。整合、范围、进度、成本、资源、质量、沟通、风险、采购、干系人做成一件事情都需要去做好

2024-1-24 10:53 回复|

DLKPLC: 今年得想想办法，把库存的几十万呆料，半成品处理掉；虽然不会涨工资

。总得热爱点什么吧。

114729789: 你在这里说没用的，要去到老板面前讲才行 (1-24 09:19)
973643191: 他自己处理吧 (1-24 10:45)
DLKPLC: 可能有的时候做事的态度也并非完全是做给老板看，自己觉得做这件事开心，那就做喽。至于有没有创造效益，心里有杆秤就行了。 (1-24 11:38)
yangazhipk: 这个是看得见的业绩，也属于降本的一类 (1-24 10:54)
guorongrong: 我都是自己一个一个全检 (1-24 10:58)
鸿筱公子: 同意，批准清库存 (1-24 11:10)
guaiweiyu: 这也要想办法，一个电话废品站的就来了 (1-25 13:59)
蜗牛君: 做好了是本职工作.做不好就失职了 (1-26 11:18)

2024-1-24 09:16 回复|

DLKPLC: 热爱你所热爱的，忽略部分琐事；并非不能完全解决，而是没有必要全部分精力去解决。有的时候留着点问题不是更有趣味吗？

973643191: 质量的目标是干掉质量。没有问题，岗位也就是失去了意义 (1-24 10:46)
恋之隐: 忘了质量还有项目质量，就算过程不良干没了，你还是有活干的 (1-24 18:27)

2024-1-24 09:15 回复|

Qking: 今年2月3号就放春节假期了，老铁们都什么时候放假

114729789: 还没有出通知呢 (1-24 09:18)
gt820: 一样 (1-24 10:32)
Qking: (1-24 10:49)
Qking: 2月9号 (1-24 10:49)
Amber-Li: 据说2月9号 (1-24 09:43)
Qking: 那就是2月9号了 (1-24 10:48)
qaa: 2月7日 (1-24 11:18)
顽石变成金子: 2月7号，不准请假 (1-24 15:34)
Qking: 公司效益好，不好的都提前放假 (1-24 15:45)
顽石变成金子: 是人员留不住，缺人 (1-26 09:28)
w507650751: 我们2月10号放假 (1-24 15:52)
Qking: (1-25 11:43)
恋之隐: 2月7日，随便请假 (1-24 18:27)
背包客: 2月1日-21日，发一个月年终奖 (1-25 10:31)
Qking: (1-25 11:35)
封怡友: 奇瑞员工放3天，供应商放4天今年奇瑞牛皮吹大了要卖400万辆车 (1-25 11:38)
Qking: 奇瑞QQ换代搞个新能源版，必大卖，不比老头乐香... (1-25 11:41)
封怡友: 电池没研究出来，成本控制不住 (1-25 13:59)
质量7年新人: 小孩吃粽子，还“枣”来.... (1-25 17:21)
shan.123456: 通知到现在还没有发，不过2.6号有个审核 (1-29 10:02)

2024-1-24 09:13 回复|

品质2020: 小公司搞品质太累了，钱不多，整天救火，研发设计一堆问题，供应商一堆问题，内部制程一堆问题，根本把不住，客诉严重？

414040657: 为什么还有生意 (1-24 08:36)
h119769: 一语中的，搞清楚这个问题，就知道小公司的品质改怎么干了 (1-24 08:38)
haozhuyiyi: 所以是产品很给力咯 (1-24 09:36)
品质2020: 关键订单多的很，你说气人不 (1-24 09:06)
灯高山: 深有体会，客户极致的奇葩要求，只有该研发一通骚操作满足了客户，制程、物料跟不上骚操作，直通率低，客户也宁愿选别生产，但退货率高 (1-24 09:50)
sailing2019: 只有一个原因你们的单价低 (1-25 14:13)
品质2020: 说到了重点 (1-26 10:02)
封怡友: 这种情况还不提桶跑路？ (1-24 08:48)
114729789: 兄弟，你现在知道前任是怎么提桶跑路了吧 (1-24 08:59)
huihui45214: 看来钱还是不少，要不然不能这么能忍 (1-24 09:36)
品质2020: 老板给我画饼，搞的好给股份 (1-24 11:57)
品质浪子: 都2024年了，该清醒了，把饼当个屁放了吧 (1-25 11:58)
kwplmj: 入职前问一下HR，这个岗位的离职率 (1-24 10:25)
心如明镜: 小公司都没意识统计这个，说不定HR也是刚招的 (1-26 17:27)
973643191: 没有理解质量的精髓这种公司还讨论设计、制程、供应商，一句话能不能出货，其他都不重要，解决客诉上。 (1-24 10:48)
背包客: 1、换位思考；2、往前走一步，扭转救火；3、内外多沟通；4、多暴露问题 (1-24 11:42)
品质2020: 9000只为拿证，根本不按套路来，就是要出货又不能被客诉 (1-24 11:58)
locek88: 查下历史半年客诉投诉点，把不良频发点解决掉，你就多了80%的时间来处理偶发的不良了 (1-24 13:35)
lizhenqiangabc: 跟俺们公司一样，俺们的生产部门都不鸟技术和质量 (1-24 14:59)
blueshark: 只要程序能跑就别乱动 (1-24 17:24)
名字没啥用: 一样一样的，小公司不好搞 (1-24 17:33)
futuanzhi: 看到了你就想到了一年前的我，我们情况基本相同，不同的是我管着生产和品质，一年的努力下来也改善了不少，也分了一点小股份，加油！！ (1-25 09:14)
蜗牛君: 一件件，解决。淡定 (1-26 11:19)
15324952656: 跟俺们一样董事会跟客户都是关系户 (2-5 15:43)

2024-1-24 08:27 回复|

冷冷的风: 16949来审核，开了5个不符合，没有思路，不知道咋写根本原因分析

114729789: 没思路等放完年假后再想 (1-23 16:05)
学习品质小学生: 都知道快过年了，竟然能让审核开5个不符合项，招待费不够啊 (1-24 07:59)
LEVEL: 3-5个属正常，只要开的缺失不是大课题就行； (1-24 08:04)
guaiweiyu: 不符合项晒出来，让大家帮你分析下 (1-24 08:24)
blueshark: 找辅导老师 (1-24 08:35)
rainknow: 5个也太多了，肯定没招待好，要么实在太差 (1-24 08:42)
冷冷的风: 每一拨老师的套路不一样，今年是换证审核，也换了老师。我们做的也不差啊，其实我也在想，是不是没招待好呢 (1-26 14:02)
封怡友: 这次开5个，下一次要咋整哦，后面审核，不符合项越开越偏门！那才难受哦 (1-24 08:47)
学而时习之: 没有思路就是不是搞质量管理的或者就是其他部门拉来管理的 (1-24 09:10)
asd222dsa: 今天末次会议，不知道会有多少个 (1-24 09:30)
killoo00: 5个不是很正常吗？ (1-24 10:10)
背包客: 首次审核吗？5个怕什么，能通过就好。根本原因得统一回归到系统原因，就是系统设计的不足，或者设计缺陷，没有考虑到此风险。 (1-24 11:31)
冷冷的风: 换证审核 (1-26 14:03)
Qking: 还行，刚审核完，这次有监审，开了9个轻微不符合项 (1-24 15:44)
asd222dsa: 我这边也是5个 (1-25 08:21)
kylin: 过完年再说反正分析到程序文件上准没错 (1-25 13:57)
林某某: 过两天就16949监督审核了，一般多少个不符合项算正常 (1-25 14:38)
竹林听雨: 记得2008审核TS16949的时候，因为没有满足审核老师的潜规则，给开了8个不符项。最后老师也失去的审核员资格，有来有往...... (1-26 09:00)
Guangg: 好想听听哪5个。预防预防 (1-26 09:47)

2024-1-23 14:45 回复|

小熊仔:

2024-1-23 13:22 回复|

质量7年新人: 放假遥遥无期，咋整啊......

114729789: 那就不放假，假有什么好放的，上班挣钱不爽多了吗，又不用花钱，还能省钱 (1-23 11:39)
质量7年新人: 带薪休假它不香吗 (1-23 15:15)
114729789: 公司从来没有带薪休假这玩意，上多少天班，算多少工资，只少不多 (1-23 16:04)
yangazhipk: 带薪假那几个钱够给红包么？过年送礼红包不得花上个一万好几 (1-24 11:06)
鸿筱公子: 放心，年三十公司给你吃顿饺子会放你回家的 (1-23 11:53)
114729789: 笑了 (1-23 13:36)
恋之隐: 7号才放假 (1-23 13:26)
未完待续: 没有年会没有年终奖放假未定 (1-23 13:46)
质量7年新人: 一年不就盼个年终奖过个年没有干个嘚啊 (1-23 15:17)
学而时习之: 先不管放假问题，先解决请假问题。 (1-23 16:43)
有缘结识品质: 8号放假的飘过 (1-24 08:38)
封怡友: +1 (1-24 08:48)
那抹淡蓝: 31号年会，2月8号放，16号上 (1-24 09:33)

2024-1-23 11:17 回复|

鸿筱公子: 有没有那个组织或团体牵头举办质量峰会，质量人自己的学术交流、经验分享。

973643191: 这个论坛足够啦 (1-23 11:23)
鸿筱公子: 还是觉得没有线下得劲 (1-23 11:51)
deftyang8: 很多年前，我们在深圳举行6SQ质量人聚会、论坛，那都是满满的干货 (1-23 14:34)
鸿筱公子: 你说的是六西格玛论坛网举办的吧！ (1-23 15:02)
封怡友: 12月份奇瑞组织了一场质量峰会，行业大咖大部分都来了！ (1-24 08:49)
鸿筱公子: 只是汽车行业的吧 (1-24 08:51)
封怡友: 是的，我接触汽车行业比较多 (1-24 08:53)
背包客: 可以计划计划呗 (1-24 16:27)

2024-1-23 10:18 回复|

rocky0214: 年后想换换环境找个新工作，但现在很纠结，因为送外卖3年能赚102万，送快递3年能赚108万，做代驾3年能赚120万，诱惑太多了。。。

鸿筱公子: 你这大数据哪来的 (1-23 10:19)
saite520: 官媒都在报道 (1-23 15:31)
kamire: 这个笑话有点冷 (1-23 11:08)
plt0518: 晚上可以再摆个摊，日入9000也不错 (1-23 11:11)
独角兽: 做代驾顺便送外卖跟快递，1年就挣3百万。 (1-23 11:18)
114729789: 就你最聪明 (1-23 11:38)
hensanxu: 3年100万，平均一年3.3万，一个月3300，不多啊 (1-23 16:52)
ttbab: 一天10块。的确不多 (1-23 17:12)
SCS5758: 哈哈哈给我算笑了 (1-24 09:11)
qaz7364615: 数学是语文老师教的吧 (1-25 10:01)
yangazhipk: 格局小了，100万和一千万对于自己来说都一样赚不到，不妨大胆一点，定个小目标？ (1-24 11:11)

2024-1-23 09:57 回复|

wyy3392: 请教各位大佬，生产异常，就是材料上线组装发现100%不良，大部分是厂商原因，基本每个月都会发生2笔，除了让厂商改善，还要怎么预防

灯高山: 看得出来你们和供应商是一路货色，起码的出货、来料检查都没有，更别说首件、巡检了，另外个人认为100%不良应该是标准统一的问题 (1-22 17:07)
h119769: 你们管不住供应商啊，除了改善外还要罚款 (1-22 17:16)
wyy3392: 品质部有检验，但说有些情况检验不出来，只有组转才能发现， (1-23 08:31)
zhang1998: 首件检验 (1-23 08:57)
灯高山: 这种现象，检查基准书就要增加工艺验证这一项 (1-23 10:18)
h119769: 糊弄人了吧，你的检验标准有漏项啊，100%影响生产的项目不做控制？影响装配的因素没有找出来吧，估计FMEA也没有 (1-24 08:48)
18759359537: 现换重点的两个供应商，看看其他供应商有没有改善 (1-23 17:16)
114729789: 你们厂是没品质这个环节的吗？100%不良都能是上线才发现 (1-22 17:28)
wyy3392: 我们厂有品质部全厂360人，品质部20多人，这种情况是不正常吗 (1-23 08:29)
114729789: 这种情况你是觉得正常吗？如果你都觉得正常，那你们厂的品质意识可以说是完全没有，还不如把品质部撤掉，让产线上检验算了，还能给老板省点 (1-23 08:46)
wyy3392: 我是觉得不正常，我们的品质负责人说正常，因为采购价格比较低，默认质量也就这样水平吧 (1-23 09:22)
114729789: 这样的品质负责人老板还留着干嘛，等着过年拿年终奖吗 (1-23 09:42)
futuanzhi: 都是一样的，一分价钱一分货 (1-23 12:38)
114729789: 你要明白一件事，价格低是他为了接你的订单做的一种手段，但是不能因为价格低，而把自己的品质要求也降低，运气好发现了，运气不好没发现呢... (1-23 13:35)
futuanzhi: 我说的是他们的这个品质负责人，估计也是个水货 (1-24 11:07)
114729789: 我觉得不是水货，只是不想管，多一事不如少一事 (1-24 11:30)
Arvin-Xu: 兄弟不要这么武断奥，有些产线全是特殊过程，只有成品甚至使用过程中才能发现问题。比如金刚石线的生产 (1-24 16:38)
114729789: 如果是特殊过程的产线工厂，那更加会把品质加严来管，怎么还会基本每月2起 (1-24 16:46)
Arvin-Xu: 有的产品你就无法检验，就拿我举的例子金刚石线来说，全是特殊工序，产品也只能在一卷取样部分，也许中间绕线会有不良 (1-25 09:14)
Arvin-Xu: 这种也只能在客户那里检验出来，整个过程几乎都没啥能定量的，太微观了。整个行业都是这样的， (1-25 09:17)
liu6543299: 100%的不良，还每个月2起。要追溯IQC的检验记录是否有关键检验项目漏缺，并且要做加严。去供方现场制程环节和检验环节查找问题点要求改善并追踪。 (1-23 08:31)
973643191: 找SQE让他供应商现场解决 (1-23 09:05)
wyy3392: 供应商太远了 (1-23 09:24)
封怡友: 再远也要去啊，你想想，一批报废，多少钱哦 (1-24 08:50)
迷途归期: 你们的采购数量大不大？供应商是不是内部关系？每个月两起的损失有没有统计？老板对这个事情的态度是怎样的？先把这些搞清楚，再来想对策~~~ (1-23 09:10)
wyy3392: 是不同问题，这个月可能是后盖，下个月可能是齿轮，不同的问题，不同的厂家，因为生产要用，内部挑选、整修使用，偶尔统计工时，再扣款 (1-23 09:28)
迷途归期: 不管是那一种物料问题，现在的事实是每月两起上线100%不良，上面的态度？供应商在内部的关系？有些时候，处理一件事情，是需要矛盾激化的！ (1-23 09:36)
txf345389619: 这样做起来生产不是累的跟狗一样，如果来料做了基本的适配就不会出现这个问题 (1-25 09:41)
kwplmj: 品质人员不少，从你反馈的情况看，是可以分门别类的进行对策处理的，就看品质负责人愿不愿意 (1-23 09:47)
人在上海: 非常理解你说的情况，不要轻易偿试一个人去改变现状，要不然你会感到无尽的无力感，冰冻三尺非一日之寒，把发现的问题淡淡地向上反馈一下就行 (1-23 13:11)
F77023432: 100%，那就IQC尝试装配几个 (1-24 08:29)
学而时习之: 不用管 (1-24 09:32)

2024-1-22 16:58 回复|

wyy3392: 年终总结，品质部把成品检验合格率目标变更了，9月外审时会看什么资料？除了变更申请单、文件修订单、会议记录、还需要保留什么资料

danni_1: 品质目标变更正常的呀，根据历史数据或客户的要求目标来更改目标，这就是记录。 (1-22 16:56)
18759359537: 这个不是正常流程吗？新的厂品质目标 3个月一换 (1-23 17:18)
lexard: 这不正好就是管理评审的输出吗 (1-23 08:36)
热而奋斗: 对呀，不就是管评的输出吗 (1-23 08:45)
wyy3392: 管评会有一整套资料，输入和输出，以及其他过程的各种分析，这个只是品质部年终总结，只有一个PPT (1-23 09:33)
lexard: 我指的不是你品质部的这个PPT，我说的是你的成品检验合格率目标变更这件事，不就是你们今年管理评审输出需要体现的东西吗？ (1-23 09:35)
wyy3392: 是的，11月份客户稽核问我们成品检验合格率是多少，品质负责人说98%左右，客户说那93%订的目标就太低了，现在厂长把目标改成96%， (1-23 15:55)

2024-1-22 16:32 回复|

zhang1998: 距离2/2放假还有十天，加把劲

灯高山: 加把劲，放假变裁员，大家都希望的结果 (1-22 11:45)
973643191: 8号最后一天班的路过 (1-23 09:06)
guaiweiyu: 居然跟我一天放假 (1-24 08:25)

2024-1-22 11:33 回复|

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