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fengyongxin007: 开心

g632487923: 升职加薪了？ (5-10 12:22)
fengyongxin007: 没有啊，才干了不到1年，何来升职加薪 (5-11 10:26)
hbylwj: 恭喜你成为榜一大哥！嘿嘿 (5-12 08:23)
hensanxu: 开心就好，不需要任何理由！ (5-12 08:59)

2021-5-10 11:25 回复|

品质保安: 《质量总监炼成记》已入手，花了我好几顿午饭钱

guanghuipinzhi: 看来品质保安要升级成品质总监了啊！ (5-10 11:25)
quality_first01: 去年底在这个论坛里面了解到的这本书，当即入手拜读。确实很不错 (5-10 12:40)
yangazhipk: 几年前我也买了一本，小说就是小说，看看就行，解决质量问题得时候过于理想，都是做出改善方案，立马见成效。 (5-10 15:55)
yangazhipk: 当你看了，依葫芦画瓢的时候，就会发现，没什么卵用。 (5-10 15:57)
efan0022101: 我先看看再回来验证你的结论 (5-10 17:38)
l16988888: 书，看了不是照做，学到人家的做事的思维，方法就不错了。 (5-11 14:26)
sowei01: 竟说大实话 (5-13 13:38)
洪筱絲: 分享看看吧 (5-11 16:52)
dinoz: 当小说看吧，吹牛的时候，面试的时候能用一下 (5-13 09:21)
Tinasmile: 我也看了 (5-13 09:46)
Hxf123: 多少大洋？ (5-13 17:01)
陈武坤: 哈哈，是要多读读书的 (5-14 08:47)

2021-5-10 10:54 回复|

nice。。。�: 问一下，你们做CG和CGK的时候，产品需不需要重复装夹测量数值？（ps：正规的做法）

guanghuipinzhi: 一般来说，要求用同一仪器在确定的测量位置上必须在相同条件下重复对样本进行至少25次（一般情况为50次）的测量。 (5-10 10:18)
nice。。。�: 我现在有一台圆度仪，全自动的，三抓卡盘定位装夹，那现在做CG和CGK要不要重复装夹 (5-10 10:23)
guanghuipinzhi: 我个人认为圆度仪测量重复装夹来计算CGK就可以了，当然也可以像楼下强哥说的分别做CGK，一个是装夹一次测25次，一个是装夹25次测量25次，更精确... (5-10 11:23)
guanghuipinzhi: 让一个操作者用这个测量设备在一个标准测试样品上的同一点连续测量25 次，计算CGK也行，我个人倾向装夹25次测量，这个我也拿不准。 (5-10 11:28)
爱品质的强哥: 你要做的是圆度仪的CGK还是卡盘的？ (5-10 10:49)
nice。。。�: 当然是圆度仪的了 (5-10 15:04)
guanghuipinzhi: 经过和我司总工的讨论，建议你重复装夹25次以上进行测量，计算CGK比较合理。 (5-13 10:44)
nice。。。�: 谢谢你的回答，我还有一个问题，我看了一下标准，他不是说在相同位置么，重复装夹就不能保证同一位置的要求了啊 (5-21 14:37)

2021-5-10 09:01 回复|

Lp1: 公司内朝令夕改的根本原因是领导层的反复无常，反正遇人说人话，遇鬼说鬼话，不得罪不背锅，哪有那么好的事，XX!

fuqiyu: 外加一点：高层想法天马行空 (5-9 21:34)
awwwa8888: 錢到位了老闆要吹自己是玉帝我都隨便他 (5-10 08:05)
tjbkdz: 呵呵、、、、似乎还真是这么个道理，估计他自己也一直认为是你们公司的“玉帝” (5-10 09:24)
芜湖闲散人员: 习惯就好，质量质量，没有质哪有量。 (5-10 08:15)
Lp1: 不不不，先要有量，质可以后面补，活下去才是优先的 (5-10 11:14)
h119769: 屁股决定脑袋 (5-10 10:45)
Lp1: 不是屁股决定脑袋，是钱包 (5-10 13:34)
guaiweiyu: 做一百件产品，只有一件合格，还不如不生产，没有质的量是没意义的 (5-11 13:03)
saite520: 我们老板，隔三差五找个大师给算算 (5-13 15:19)

2021-5-9 11:12 回复|

肖恩: 目标并不一定总是用于去达成的，很多时候它仅仅是为了给你方向感，就像你明明知道目标零客怨很难，但这不是你不努力的理由！

venthcen: 不错！ (5-8 14:04)
奔跑的虾米: 目标是需要去达成的，方针才是龙头，给你方向感的。 (5-8 14:04)
hensanxu: 达不成就要有原因分析，纠正措施，处罚方案，等等一大堆方案要做，我要的不是方向，这个自己心里早就有，我要是减轻工作量 (5-8 14:40)
guanghuipinzhi: 我现在不想谈什么GP目标，我只想搞钱，只羡慕别人有什么用，你要变的比他们更有钱。 (5-8 14:56)
h119769: 目标是一定能够实现的，中间可能需要你付出努力，如果不能实现的目标，那只能是愿景 (5-8 16:07)
luciayuan521: 愿景也是能够实现的，只不过需要几个战略周期实现，如果实现不了，那就只能是空想或幻想。 (5-9 16:14)
zhaohonggang: NO,目标是一定努努力可以达成的才好；无论是各层次、各过程、各岗位的；零缺陷是战略方向，没有哪个公司把PPM规定为0吧，但都知道越小越好 (5-10 08:50)

2021-5-8 13:19 回复|

bfw: 你们的DOA怎么计算，DOA怎么定义，外观不良，LED灯不亮这种的都算DOA吗

guanghuipinzhi: 1、DOA：DOA是到货即损的英文Dead On Arrival的缩写。 2、RMA：RMA是Return Material Authorization的英文缩写，即退料审查。 3、DOA：如果超过DOA期... (5-8 10:09)
guanghuipinzhi: 如果超过DOA期限，就属于RMA，坏品维修期限过了，是不能退货的 (5-8 10:12)
guanghuipinzhi: DOA：经销商收到厂家的货后，开箱就是坏的，就可以退货和更换，但是这是有个期限的（一般7天到60天不等）。 (5-8 10:13)
quality_first01: 我们是客户收到货后开始使用的1小时内，有任何问题均可退货，不管是外观不良，还是功能缺陷。超过或使用了一段时间，是要走维保的 (5-8 12:52)

2021-5-8 08:41 回复|

sailing2019: 你们公司客户投诉率怎么计算的？按公司实际情况想按照客退件数/总出货数又感觉不准确

肖恩: 客户投诉率=（客户实际投诉件数-N）/100；N指我不想让你知道的件数 (5-7 19:07)
冰魂: 你这公式算不出来百分比把 (5-7 20:02)
肖恩: 是，应该是*100% (5-8 07:49)
h119769: 不能按照投诉次数/发货次数*100%吗 (5-8 08:01)
zhaohonggang: 叫售后不良率可能准确点；客退件数/总出货数*100%；总数应当预估产品发货到使用前的时间；如汽车行业，三包售后通常计算3个月前的发货总数； (5-8 08:25)
就一点点: 质保期内退货数/质保期内的总发货数比较合理 (5-8 08:28)
sailing2019: 产品退货周期比较长，有的一年后客户会退几件，这个怎么统计比较合理呢？算本月的? (5-8 09:44)
DonnyPan: 一般算当月的，有时候有些数据的统计没必要搞得太细，太细会很累，管理成本随之就上去了 (5-8 13:02)
就一点点: 算本月的 (5-10 10:14)
Tinasmile: 我们按批次算的：退货批次/发货批次 (5-8 15:20)
心如明镜: 能不能当月内收到的退货批/当月总出货批*100% ？ (5-8 16:16)
419264561: 如果是成品的话按照批次的话退货率会不会太高了 (5-10 11:26)

2021-5-7 18:58 回复|

肖恩: 今天给生产部和保全课培训了《过程的监视和测量程序》，下午一保全大爷拿着一卷尺非让我给他校验，说去年就给漏校验了怪不得他维修总出问题...

hotpch: 说明你培训有效果，公司内部对过程的监视和测量的重视度有提升。 (5-8 08:17)
guanghuipinzhi: 你大爷还是你大爷，说的没毛病啊！ (5-8 08:32)
封怡友: 卷尺可以免校 (5-8 08:57)
Lp1: 量具没有台账的吗？没看到新的证书漏检也要查一下吧 (5-8 10:00)
Hxf123: 卷尺也校准啊，不如买新的 (5-11 15:41)

2021-5-7 18:46 回复|

虫二：风月无边: 客户近段时间投诉产品少数，请问一下，产品少数也是属于品质管理范围吗？

sailing2019: 当然 (5-7 18:55)
虫二：风月无边: 让生产部门跟仓库确认好，他们不听 (5-8 08:08)
sailing2019: 要可视化管控，嘴上说是没用的，包装上防错，称重记录品质确认 (5-8 10:07)
h119769: 包装和发货过程控制有问题啊 (5-8 08:04)
虫二：风月无边: 能怎么去规范包装和发货过程控制呢 (5-8 08:09)
h119769: 一般来说两方面：1、操作流程设计，2、从包装方式方法上防错 (5-8 09:11)
JerryC: 当然 (5-8 08:06)
zhaohonggang: 是，通常包装设计时，就要考虑防错的；靠人在小心也容易错；大件定位，漏了就很容易发现；小件计重，重量不均匀的，宁多勿少，规定重量下限 (5-8 08:32)
虫二：风月无边: 谢谢建议 (5-9 07:48)
爱品质的强哥: 发货检查标准中的一个项目 (5-8 11:29)
DonnyPan: 任何产品及服务的品质要求，都在品质管理的范畴，我们的五金小的只有针那么大，也不会因为缺数而投诉，不知道你们是不是用的电子称计数 (5-8 13:06)
DonnyPan: 如果是电子称，需要根据产品大小配置不同的精度，以及称重周围环境的要求，细小件一般要到无风环境下称重，比如黄金 (5-8 13:07)
虫二：风月无边: 没有用电子称进行称重 (5-9 07:49)
volanszhangb: 不符合客户要求，库房作业不符合要求，为什么不属于品质管控方为 (5-11 14:44)
虫二：风月无边: 在现行这个公司，品质管控的权利没那么大 (5-11 18:11)

2021-5-7 18:10 回复|

小跑腿: take easy

hensanxu: you too (5-10 17:21)

2021-5-7 17:41 回复|

Shan: 做汽车线束的，涉足这个行业也有五六年了，之前做生产的，近一年做品质，现在好迷茫，没有一点点头绪，感觉需要学的东西太多了，指条明路吧

那年的秋风: 转回生产 (5-7 14:04)
Shan: 生产管理还好，就是技术上还很欠缺，有点难 (5-7 14:44)
volanszhangb: 我做品质13年了，表示还在学习中 (5-7 14:18)
Shan: 虽然是学无止境，但是我都没头绪呢 (5-7 14:45)
品质保安: 快撤退 (5-7 14:34)
Shan: (5-7 14:45)
guanghuipinzhi: 根据工作需要，用到啥就学啥，慢慢来就行了！ (5-7 15:12)
16949会员: 有选择的话还是回去做生产吧，品质太糟心，发生问题谁都没错就是品质的错 (5-10 11:18)

2021-5-7 13:49 回复|

Tinasmile: 哪位大佬有ISO 37301:2021《合规管理体系要求及使用指南》的标准文件，急需！！！

2021-5-7 13:29 回复|

张无忌: 看了好多留言，看了好多帖子，大家的状态都是一样的，男怕入错行呀。

奔跑的虾米: 是的，一入质量深似海，转眼还在改善中 (5-7 12:36)
guanghuipinzhi: 一直都在改善的路上。。。。留给世界的只有背影。。。。 (5-7 15:11)
Tinasmile: 女也入错行了，哈哈 (5-7 13:28)
张无忌: 今天和同事聊天，如果进入IT，外贸，反正不是制造业应该都不会这么蛋疼，只有制造业比较难过。 (5-7 13:36)
DonnyPan: 主要还是中国目前的经济体量不是由制造业领导的，而是由金融，地产，互联网主导，所以制造行业一直不是很吃香 (5-7 14:11)
hensanxu: 我们的制造业还是停留在劳动密集型业务，所以制造不出什么经济总量 (5-7 14:18)
tailihu: 不要怕，行行都有牛掰的人物 (5-7 17:20)

2021-5-7 11:08 回复|

yingweiqun123: 如果你们是正规的与日系合作，他们一般都会提供的

hensanxu: 提供什么啊 (5-7 14:17)

2021-5-7 10:56 回复|

风云人物: 这个证明你在那个公司还是有用的，假如没有用的话，客户不会找你的。

hensanxu: 你这个贴子是接的谁的，让人看不懂啊 (5-7 14:16)
DonnyPan: 往前翻，可以对的上 (5-7 15:14)
hensanxu: 在群里吗 (5-7 17:40)

2021-5-7 07:45 回复|

404找不到对象: 4月中提出离职，准备5月中入职新公司。放完假回来，领导不批离职单，说要排队到6月份才能办理离职。新公司要求提供离职证明的，麻烦各位支支招

xiaozeng01: 保留好离职表，从填表日期开始算，满一个月不签字劳动局见 (5-6 11:45)
奔跑的虾米: 保存好4月中提出离职的证据，5月中直接走人即可。记住：你离职是通知公司，不是请求公司批准；当然如果关系还好，就待到6月也可。 (5-6 13:34)
efan0022101: 你说的对，前提是要保存好书面的离职通知证据 (5-6 13:42)
404找不到对象: 纸质离职单交上去了并没有拍照留底 (5-6 14:38)
奔跑的虾米: 那就硬钢 (5-6 15:57)
hensanxu: 一看就是老江湖 (5-7 14:15)
blueshark: 法律来讲，不需要领导签字同意的。有经验的人一般都是留下OA或者邮件的证据 (5-7 09:49)
dinoz: 微信的行不行？ (5-7 11:04)
小酒鬼: 微信可以，主要还是看聊天内容了。 (5-7 11:07)
volanszhangb: 按劳动法一个月，不给离职证明，先到劳动大队投诉，一般能解决 (5-7 14:24)
vcgu: 这种情况一般跟领导私下商议或者找人事主管协商比较好一点，适当缩短离职日期也是没问题的 (5-7 14:38)
404找不到对象: 今天已经办理离职。原本是心平气和地和领导沟通的，耐何他听不进去，遂抓工作漏洞要挟之，其一怒之下打手一挥怒吼：马上给我滚！ (5-7 16:56)
404找不到对象: 离职离得太不体面了，目的是达到了。还多了10天假期，爽歪歪～ (5-7 16:58)
quality_first01: 反正都要形同陌路，就别跟他讲什么体面了 (5-7 17:10)
tailihu: 社会很现实，一般提出离职可以看见人性丑陋的一面 (5-7 17:18)