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FLEMING: 各位公司质量人员占比多少？我们一个亿的产值，7个人，对比生产大约10%(含QC、QE和体系，不含中高层)

114729789: 整年1个亿产值？每月约900万左右，那品质7个人，你们不需要检验人员的吗 (1-16 17:05)
Spade: QC对比生产约10%的话，没毛病啊！ (1-17 08:17)
QM_KL0829: 我们5个多亿 70多个质量人 (1-17 07:47)
品质保安: 我们2亿多产值也就11个人啊 (1-17 08:02)
百里香樟: 你们质量管控可以了。我们如果对比生产人员，占比25%左右。全公司的话占比10% (1-17 08:23)
sundy: 我们150亿+，品质120个人 (1-17 11:15)
ccc72: 我们0.35亿，3个检验，占生产6.6% (1-17 12:38)

2024-1-16 15:51 回复|

暴风流星: 有没有做医疗器械的朋友们，交流一下呀

kk123456: 做医疗器械检测的算不算 (1-16 16:01)
duplocs: 我不是，我就想问问云南那个院长采购1500w的设备能报3200w是真的吗？ (1-17 09:12)
暴风流星: 可能是厂家1500W，经销商报价3200W，中间的钱嘛，就当中间商赚差价了吧狗头 (1-17 09:51)
暴风流星: 哪种检测啊 (1-17 09:49)
旧人乐: 50万以上要求公开招标，造成好多大单被拆成小单，自行招标~~ (1-17 09:46)
ahou1032962952: 我是呢 (1-19 10:42)

2024-1-16 15:43 回复|

973643191: 三体系审核下周开始

心如明镜: 积极恁老师 (1-16 15:36)
114729789: 那三个体系审核 (1-16 17:03)
973643191: 9001 45001 14001 (1-16 17:24)
114729789: 问题不大，给每个老师发个大红包，再安排好吃喝住宿 (1-17 08:04)
973643191: 已经准备好了中午简餐，晚上聚餐 (1-17 08:32)
qaz7364615: 这三个最基本的体系不是有手就行？还需要红包？SGS审核我都没给过红包的 (1-17 09:44)
973643191: 小公司，残缺不全 (1-17 09:45)
qaz7364615: 小公司可以找个咨询顾问呀，建立一整套资料就好啦。每年按照这个模板去填就好了 (1-17 09:46)
973643191: 咨询顾问找到了外审找的CQC 安全第一 (1-17 09:49)
qaz7364615: CQC也就那样了三体系只要该有的资料有了就那样过了 (1-17 09:51)
973643191: 成立三年第一次拿证，要来七个老师 (1-17 09:57)
qaz7364615: 那你这种都不算小公司了七个人审核一天那也是将近100人了，要么就是被机构坑了。不然怎么可能7个人审核一个公司我就见过5个人审核一个公司 (1-17 10:03)
qaz7364615: 还是富士康，排了5个老师去审核 (1-17 10:04)
973643191: 这不清楚了高层决定的 (1-17 10:58)
小桃子: 我们之前也是6个人，，2个体系，， (1-17 14:19)
qaz7364615: 那你们被坑了 (1-18 09:59)
封怡友: 审核多少天不是机构说的算的，有人天计算表的。 (1-18 10:44)
qaz7364615: 人天计算表是摆设，比如两个人审核两天。那机构可以自行增加几个人审核一天。机构提交他的申报表就可以了 (1-18 11:47)
qianqzx137: 我猜里面的老师肯定有实习的，另外有可能不是三标老师，凑起来的 (1-18 15:09)
zenglexuan0619: 3个老师审核，三体系，2天 (1-18 13:58)

2024-1-16 15:34 回复|

hmh199015: 我是天天要不到别人资料，烦啊

linyun002: 催人太烦了，别人烦，自己也烦 (1-16 16:20)
114729789: 要不到，就自己造 (1-17 08:06)
fuqiyu: 在黄瓜菜还没凉透之前，自己造！ (1-17 09:04)
hmh199015: 哈哈，你太会了 (1-17 13:14)
小桃子: ，，，我也是天天自己造，，别人只管签字，忙起来字都自己一个人签，，专业造J户了都 (1-17 14:20)
linyun002: 感觉目前都是这样的 (1-18 15:13)

2024-1-16 15:29 回复|

hmh199015: 羡慕下，这好事咋就没我的份

品质浪子: 老夫，掐指一算，你需要具备几个条件：1.老板的亲戚；2.公司大领导的亲戚；3.部门大领导的亲戚（需要具备一项） (1-18 08:27)

2024-1-16 15:16 回复|

yangxasmkf0929: 从10月份开始，公司订单减少，公司正在计划裁员，从大小周变双休，本来不多的工资又要扣两天工资，真是雪上加霜呀！！

114729789: 那就要另找出路 (1-16 17:02)

2024-1-16 13:52 回复|

linyun002:

资料乱七八糟，搞不动了，都是烂摊子

学习中的莹仔: 我这边也是，乱七八糟 (1-16 13:36)
114729789: 资料不乱，那里会招你进去 (1-16 17:02)
shan.123456: 二月初机构审核，刚接手这方面昨天跟领导要资料很多都没有，这周五天都有客户审核，审核前七天要把资料交上去，尼玛一周要我搞定一堆资料 (1-17 08:12)
lexard: 都是这样的，除了审核当天，别人都默认你没有其他事情的，闲的很 (1-17 08:39)
qaz7364615: 三天就能给你搞出来一套完整的资料了 (1-17 09:47)
苍了个天: 无中生有，无病呻吟，无理取闹，无法无天 (1-17 13:26)
小桃子: (1-17 14:21)
江山如此多娇: (1-18 08:33)

2024-1-16 10:03 回复|

huxuju: 一直都硬过，只报销工作餐费和打车费用。

114729789: 我觉得也是看审核机构，像SGS、BSI这样的机构，硬过公司是有一定实力，如果不是像类似这样的机构，硬过也是正常，因为机构也是要保证他的客户... (1-16 09:47)
vcgu: 这样是对的 (1-16 10:51)
豆飞儿2018: sgs这么难搞么 (1-16 16:26)

2024-1-16 09:25 回复|

yanghuaxiang992: 来我们公司，体系工程师，双休，1W+

品质保安: 行业？地址？要求？ (1-16 07:47)
DINGDANG: 还要人不 (1-16 08:23)
学而时习之: (1-16 08:33)
114729789: 赶紧报地址，任职要求，500公里当天到，500公里以上隔天到 (1-16 09:40)
鸿筱公子: 地址 ······· (1-16 17:16)
qaz7364615: 是什么行业有哪些体系？地址在哪 (1-17 09:49)
小桃子: 道德在哪里，底线在哪里，地址在哪里，联系方式在哪里，哪里，哪里，哪里~~~ (1-17 14:33)

2024-1-15 23:53 回复|

a249581: 能上台的，都是大佬

学而时习之: 敢说的也是大佬~ (1-16 08:34)
114729789: 你看过不是大佬的能上台吗 (1-16 09:41)
973643191: 如果是大佬但是不让上台是什么问题 (1-16 10:51)
学而时习之: (1-17 09:41)

2024-1-15 15:35 回复|

鸿筱公子: 公司要裁人啦，质量3人，一个进料检验、一个测试，然后是我做体系和后台支撑，想来想去我被裁的几率很大，

灯高山: 恭喜恭喜，喜提新年大礼包！ (1-15 11:45)
鸿筱公子: (1-15 11:49)
布衣推理: 不应该是N+1? (1-15 13:32)
龙大大: 就3个人还裁员。。。。 (1-15 11:49)
鸿筱公子: 好事呀可以脱坑了 (1-15 11:56)
114729789: 恭喜啊！过年前公司还送你大礼包 (1-15 11:56)
鸿筱公子: 必须摆一桌脱坑了 (1-15 11:56)
品质浪子: 我们这边很多干了25年的坐等裁员，就是不裁，老火 (1-15 11:56)
鸿筱公子: 这个代价就大了 (1-15 11:57)
PZR: 都25年了，等到退休都行哈哈 (1-17 11:21)
rainknow: 客户多的话被裁机会不是很大，而且体系是质量经理的左右手，把你裁了就是质量经理干活了，放心 (1-15 13:12)
鸿筱公子: 没有质量经理，我上面就是总经办分管副总，所以我这个职位可有可无 (1-15 14:35)
SZHNYF: 你这个情况怎么跟我一样 (1-15 19:22)
locek88: 我也想要大礼包啊，老板不给 (1-15 13:30)
鸿筱公子: 和老板对着干，你会实现的 (1-15 14:36)
CZQ18814302809: 不要慌 (1-15 13:42)
鸿筱公子: 应该庆祝我脱坑 (1-15 14:36)
allmightygood: 所以体系在老板心目中的是这样的角色吗 (1-15 14:13)
鸿筱公子: 需要的时候你很重要，不需要的时候你就是无价值的 (1-15 14:36)
lexard: 在很多公司体系就这地位，碰上事情用的上你的时候恨不得把你供起来，用完没你事了恨不得你当天就自离 (1-15 16:08)
scd: 说道体系人心坎里了。 (1-18 08:28)
品质保安: 这泼天的富贵怎么降你头上了 (1-16 07:49)
鸿筱公子: 可能是档次够了， (1-16 08:34)
迷途归期: 这泼天的富贵啊，怎么就没到我头上呢？ (1-16 09:19)
鸿筱公子: 你什么档次啊，敢跟我一样的泼天富贵 (1-16 10:07)
迷途归期: 我艹！好歹哥也是四菜一汤的人，咋啦！！！！ (1-16 10:12)
鸿筱公子: (1-16 10:18)
刘裕荣: (1-16 10:13)
dgsdgdh: 还有裁员的？按照一般公司的尿性，不都是逼人自离吗 (1-16 15:34)
鸿筱公子: (1-16 15:40)
灯高山: 这么狠吗，我以为最歹毒的是逼人主动辞职，你这居然要比人自离，最后一个月工资都不要了，那得多大的怨啊 (1-16 16:09)
dgsdgdh: 我说的自离，就是自己主动离职 (1-16 17:16)
duplocs: 礼包够大还行，不够大年龄又够大有点悲催啊。 (1-17 09:08)
皮皮: 就三个人也裁？经理在哪，把他嘎了 (1-17 13:21)

2024-1-15 11:28 回复|

名字没啥用: 一样一样，总部天天要资料

114729789: 没监督，就不能清楚的知道你每天都干了什么，到底是在摸鱼混日子，还是在认真工作 (1-15 08:07)

2024-1-13 13:39 回复|

w507650751: 公司现在有《采购管理办法》《人力资源管理规定》等文件，现在建立GJB质量管理体系，必须把这些文件上升到程序文件级别吗？有明确要求吗

鸿筱公子: 办法、规定是三级文件公司自己的文件，不算是体系程序文件 (1-12 17:30)
鸿筱公子: 办法、规定是要你怎么做，程序文件是要你做什么，性质不一样 (1-12 17:31)
114729789: 可以把二级程序文件理解为法律条款，办法、规定三级文件理解为法规制定细化后的解释 (1-13 08:12)
jimmyhan: 标准弱化文件级别，编制文件内容需满足标准条款要求就可以。 (1-13 09:37)
の笑苍天の: 主流程和子流程关系，采购管理程序，人力资源管理程序；其他体系都是按程序走的，没毛病 (1-13 09:46)
weewweew: 过程可以理解为，为输出某项绩效或目标而采取的一系列活动。程序中只要说明谁在过程中起到哪些作用，具体的执行可以采用三级文件细化解释 (1-13 11:21)
布衣推理: 国标没有任何强制要求，所以《采购管理办法》如何符合体系标准条款要求，也可以 (1-13 15:53)
blueshark: 重新写供方控制程序、人力资源控制程序。程序文件涵盖的范围、内容都要比管理办法要广 (1-15 11:22)

2024-1-12 14:14 回复|

114729789: 体系工程师的每周工作内容大概有什么，除了现场的定期稽核、体系文件的管理，还需要做什么工作内容？

卑微、打工人: 摸鱼 (1-12 11:09)
114729789: 摸鱼肯定是要摸，但是具体的工作内容不清楚，没有做到位，容易被叼 (1-12 11:16)
蓝澄小镇迟少年: 同问 (1-12 13:33)
danni_1: 以前我从来没考虑过这样的问题，自从换了公司后，真的是不知道要找什么事做 (1-12 15:49)
114729789: 看来不是只有我一个人是这样子的 (1-13 08:06)
weewweew: 先摸底，一开始收集各流程的是否都有输出，输出是否准确，再分析绩效的堵点，给出一些方向性的方案，然后汇报，监督执行 (1-13 11:23)
小桃子: 不用摸了，啥都没有，，流程不清楚高层自己扯皮，，我就是个局外人，， (1-17 14:28)
董明霞: 果然大家的疑虑是一样的 (1-13 11:34)
blueshark: 领导安排的其他工作 (1-15 11:23)
学习品质小学生: 基本是摸鱼状态 (1-16 10:48)
连衣裙の温柔: 一直摸鱼会不会很尴尬啊，写日报周报月报啥的咋写啊 (1-16 15:39)
封怡友: 给总经理洗脑！ (1-16 13:48)
nishuo: (1-16 16:14)
小桃子: (1-17 14:25)
hfw: 怎么给总经理洗脑，我学习学习。 (1-19 07:56)
封怡友: 找痛点，让总经理解决，总经理解决不了的。你找方式方法 (1-19 13:53)
hfw: 总经理的痛点是什么？ (1-19 18:24)
封怡友: 交付、投诉、不良率、管理混乱、缺人 (1-23 09:05)

2024-1-12 10:52 回复|

zwgggzw: 各位品质同仁，又到做年终总结的时候了，大家一般做年终总结报告用多长时间？用时多少天？有没有好的工具推荐，如何避免报告里面的错别字？

zxc520day: 3个小时搞定 (1-12 10:22)
zwgggzw: 汇报前，要过滤几遍吧 (1-12 11:42)
zxc520day: 一次过 (1-12 16:31)
kamire: 15分钟吧，200字搞定 (1-12 13:21)
zwgggzw: 你有秘书，不着急 (1-12 14:12)
kamire: 老板给你绩效不是取决于你总结报告写得如何…指标数据都是现成的，拉出来写几个字拉倒 (1-12 14:32)
114729789: 小喽喽是不需考虑这玩意，这玩意都是当官要写的，羡慕啊 (1-13 08:08)
liao8182863: 一个半小时搞了16页的PPT，在开会时间搞定。 (1-15 11:49)
guaiweiyu: 没有年终奖，所以不用写总结。 (1-16 08:58)
旧人乐: 年终总结报告写完了，主要展示数据对比，说风险与次年改进；接着写述职报告，以数据为基础，侧重渲染成果 (1-16 10:54)
春之江水: 拉数据，总结分析，当天搞定 (1-16 16:56)

2024-1-12 09:25 回复|

Guangg: 想请教大家个问题，我们分厂只负责生产，没有市场部，建立体系时，这部分不能删减，那内审时就按实际内部存在的部门去审核吗？

bfw: 看你申请体系的范围，产品设计开发，生产，销售等等。 (1-12 09:13)
Guangg: 我们总部是母公司，分厂是子公司。体系范围没有疑问。但在子公司里，我们市场部是没有的。内审也是单独分公司进行的，那C1 C5如何内审 (1-12 10:58)
kamire: 你们分厂和总厂的证书是什么关系？认证范围分别是什么 (1-12 10:20)
Guangg: 我们是总部的子公司，子公司没有市场部这个部门。所以在内审时就产生了一个疑问，我们分公司没有这个职能部门，但在体系中这些是不可删减的 (1-12 10:55)
kamire: 哎，哥们，我说东你说西。那加油吧 (1-12 11:01)
zhaohonggang: 总公司搞集团认证可以，单独搞不行；后者需要将总公司视为固定多场所对待，要去审核“市场部”。 (1-12 10:24)
Guangg: 懂您的意思了，谢谢 (1-12 10:54)
114729789: 没有市场部，你们订单那里来，整个部门的架构是怎么规划的，要按组织架构要求去制定体系 (1-12 10:41)
Guangg: 我们是分厂，只负责生产，总部评审订单直接给到计划部啊。 (1-12 10:53)
dgsdgdh: 体系没规定一定要啥部门吧，你按体系标准要求把职能分配好，然后按条款去审核各部门就好了啊 (1-12 11:13)
老家伙来学习: 这个很简单，总公司就是你们的客户，跟我这边一样！ (1-12 13:42)
qaz7364615: 看你们的证书是跟总部做的子母认证还是单独分开做的证书了，如果单独分开做的，你就把总部设定成你的客户来解决，如果是子母认证，那就一起..... (1-12 14:49)
Guangg: 好的。学到了，感谢你的留言 (1-12 16:45)
PZR: 今年外审机构说不给发子证书了，要单独认证，费用肯定翻倍，咋搞 (1-17 09:07)
qaz7364615: 是什么原因不发了呢？如果是正常的经营子公司，那建议换家机构吧艾西姆认证为您服务。 (1-17 09:36)
Guangg: 没听说啊。CQC (1-17 10:23)
PZR: 看来是要换一家了 (1-17 10:48)
PZR: 说公司规定不合规。我们是集团式的，很多过程集团控制，子公司主要是业务类的过程，之前是集团证书+子证书的模式，今年说要单独认证。。。 (1-17 10:50)
但时未到: 总厂做认证的时候把你们做进去就好了，当做生产场所 (1-15 12:59)
Guangg: 懂了。谢啦。我们还有一个海外工厂。是单独认证的。架构里没有市场部也做的神滴神滴 (1-17 10:25)
Lorraine.Cao: 你们可以做集团式认证，市场部作为支持部门，识别支持功能 (1-15 16:41)
Guangg: 又想起来了一个事，我们有个海外工厂。是单独认证的。还没有市场部。。。 (1-17 10:24)

2024-1-12 08:53 回复|

鸿筱公子: 谁知道CCAA好考吗？主要考啥内容？

Arvin-Xu: 交上80个圆子，体验一把就知道了。正经的讲，刷刷真题看看标准还是好过的 (1-11 17:34)
那抹淡蓝: CCAA这个考试，其实很友好，考试频次高，而且不像质量协会，它的考试费用低啊。所以就算闭眼蒙，考几年也总能蒙合格，也花不了多少钱 (1-12 08:29)
鸿筱公子: 主要是不知道报考那几个课程，考过几门才有证书？ (1-12 08:35)
恋之隐: 考过三门才能注册实习审核员，管理体系认证基础+认证通用基础+专业（质量、环境这些） (1-13 10:04)
鸿筱公子: 好的 (1-15 08:33)
zhaohonggang: 职业考试中，中下难度 (1-12 08:30)
114729789: CCAA是啥东西，外审员证书吗 (1-12 09:10)
weewweew: 考了也好，可以脱离工厂，算是转型为服务业了。 (1-12 09:10)
harvey29: 首先，对于了解到CCAA考试和想考的人，想必绝大部分人都是已经从事相关领域工作或者与之关联度较高的工作，所以这类人考起来并不难。 (1-12 09:26)
鸿筱公子: 主要是不知道报哪几门，我看了有七项是全部要报还是自己选取几门 (1-12 11:25)
harvey29: 看你自己的现况吧，如果质量等行业相关工作经验多，工作之余刷题看书时间比较充足的话，可以考虑一次性报考科一+科二（自选领域）+科三 (1-12 11:41)
鸿筱公子: 感谢 (1-12 12:24)
欧贝贝: 这个考试考完了应该是只拿到考试合格证吧，如果真要转行审核员应该是需要挂靠实习，完成相应的审核任务才算注册审核员 (1-12 13:05)

2024-1-11 17:13 回复|

Arvin-Xu: 大神们，从0-1去给公司建立质量体系（QMS），拢共分几步

；怎么策划才可以靓翻老板

ttbab: 2步，吹牛逼，把牛逼实现了 (1-11 15:25)
Arvin-Xu: 小舅子，讲讲咋吹牛逼呢 (1-11 17:32)
热而奋斗: 具体啥体系呢 (1-11 16:17)
Arvin-Xu: GJB9001C ，上来就要高逼格 (1-11 17:31)
鸿筱公子: 文件大把有主要是落实 (1-12 12:28)
热而奋斗: 推不动了，人员思想固化，不屌你 (1-12 16:20)
鸿筱公子: 那就把自己该做的做好其他的扔给高层，推体系没高层支持寸步难行 (1-12 17:26)
yumi0302: 我们目前就有GJB9001C，一句话文件真多， (1-16 08:16)
学而时习之: 你猜 (1-11 16:33)
114729789: 去论坛里面学习一下前辈们吹牛的本事，换个花样吹牛逼给老板听 (1-11 16:37)
灯高山: 自己不会吹，就找一个会吹牛的辅导老师多吹牛，多打鸡血 (1-11 17:23)
伊麽拉萨: 大神们一上来就给扒个精光，一点想象空间也不给人留 (1-12 08:06)
二级退堂鼓选手: 用文言一心 (1-12 09:28)
二级退堂鼓选手: 如何从0到1建立QSM体系 https://www.pinzhi.org/thread-91232-1-1.html (出处: 品质协会(www.PinZhi.org)) (1-12 09:45)
二级退堂鼓选手: 文言一心做的策划、实施方案和注意事项 (1-12 09:46)
Arvin-Xu: 谢谢老铁 (1-12 14:11)
zxc520day: 先给老板画饼，一个劲的猛吹。 (1-12 10:24)

2024-1-11 15:07 回复|

6Σ:

关键看老师，而不是机构，机构在同一个层次，大差不差

114729789: 机构都是给钱了，就发证 (1-11 16:38)

2024-1-11 10:48 回复|

xumfly: 有做锂电池PACK的吗?推荐几家做38.3认证的机构，最近公司常合作的一家出了点问题

414040657: 加我好友，我发个公司给你 (1-15 14:51)

2024-1-11 10:14 回复|

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