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stever: 轮岗。

品质浪子: 开始不景气了？ (12-19 11:52)
何先生: 我已经轮了几个月了，一个星期上四天班 (12-19 13:57)
小桃子: 我也想只上4天班 (12-20 19:18)

2023-12-19 11:24 回复|

质量7年新人: 提桶跑路

品质浪子: 不好找工作哦 (12-19 11:52)
txf345389619: 不好找也要跑 (12-19 11:54)
小桃子: 年轻人，不要意气用事 (12-20 19:19)
bbkdgh: 要跑现在跑，时机刚刚好，过完这个年，定是很难找。 (12-21 08:33)
awwwa88: 先找到下家再說 (12-21 08:54)
大虾米: 跑无可厚非，先找好接盘侠 (12-22 08:59)

2023-12-19 09:35 回复|

TSQ: 年底了，如何写春节前后的品质保障方案

张栋: 基本上就是先确认一下本年度完成情况，没有完成的分析一下，写一下改善对策，后面再写一个提升计划（培训计划），最后写下年度的计划。 (12-19 11:47)
学而时习之: 培训计划工作量化应急预案轮班轮岗多能人才储备…… (12-19 13:43)
Goman: 这个基本上是针对谁汇报的，写给客户的基本上从人机料法环上怎么防错忽悠一通，写给公司领导的就好好规划一下 (12-19 15:16)
天涯海歌: 质量人怎么能说忽悠呢，那都是优化 (12-19 16:53)
Goman: 不能落地的一律归类为忽悠 (12-20 08:15)
小桃子: 哈哈哈，，，计划永远在计划 (12-20 19:20)
Goman: 凡是工作，必有目标。凡是目标，必有计划。PDCA吗，p在第一位的。系唔系喔，品质人 (12-21 07:46)
恋之隐: 楼主应该是想问假期前后的品质保证方案吧 (12-19 17:07)
TSQ: 是的 (12-20 14:31)
恋之隐: 从员工作业遵守，变化点管理这些去考虑 (12-20 15:16)
kamire: 这个实际上是一个风险管理。首先识别春节前后质量控制的风险点有哪些，然后针对风险点的措施，最后是风险的重新评估 (12-20 20:59)

2023-12-19 09:01 回复|

XZH: 年底述职、明年规划-头要爆了

灯高山: 述职：摸鱼一年规划：跳槽 (12-18 17:27)
wumr1984: 对，下个月准备跑槽。 (12-18 18:15)
futuanzhi: 拿上年终奖再跑 (12-20 09:12)
学而时习之: 为啥你们还要述职报告年度总结……我啥也没有哈哈 (12-19 08:00)
德玛西亚: 这么潇洒 (12-19 08:21)
学而时习之: 给你奖励了30币 (12-19 08:25)
品质浪子: 级别不够吧？ (12-19 11:53)
学而时习之: 格局浅了兄弟建议多登山多学习多维度多角度混职场或许你6个月赛过经理/总监 (12-19 12:25)
小桃子: 谁说写60页PPT来着？谁谁谁谁 (12-20 19:22)
鸿筱公子: 看来是外放封疆大吏回京述职 (12-19 08:31)
efan0022101: 述个毛线，工资涨了吗？年终奖有没有？没有随时准备提桶跑路了 (12-19 08:43)
杨静2011: 我述职前跑路了 (12-19 08:56)
fuqiyu: 你是懂跑路的 (12-19 11:03)
futuanzhi: 怎么也得过了年啊 (12-20 09:14)
质量7年新人: 提桶跑路 (12-19 09:35)
江山如此多娇: 站的高点，你是公司培养的下一个副总。 (12-20 08:20)

2023-12-18 16:44 回复|

卑微、打工人: 遇到一成不变，死脑筋，按流程作业的你该怎么玩

973643191: 轴 (12-18 17:20)
huowu02: 按流程作业不好吗？不按流程那为啥要制定这个流程？流程不适用可以改？ (12-18 18:51)
panzizuishuai: (12-19 08:09)
学而时习之: 意思没表达清楚 (12-19 08:01)
那抹淡蓝: 给他申请个红包，鼓励他 (12-19 16:30)
天涯海歌: 制定的流程就是让人遵守的，按流程作业是没问题。需不需要灵活处理需要视具体情况而定 (12-19 16:55)
PZR: 流程作业没有对特殊情况定义？比如采购也有特采，项目也有例外审批 (12-20 09:18)
卑微、打工人: 正常流程没有错，一些特殊情况也是不变通那种，就很难搞.正常别人按流程没有错，还是同一个部门， (12-20 10:59)
PZR: 建议向上请示协调呗，按流程走没有错，不按流程给你办了同事就要承担一些责任，如果领导放行也是可以的。 (12-20 11:25)
hotpch: 什么时候按流程做事都错了？ (12-21 12:09)

2023-12-18 16:39 回复|

kylin: 质量经理去管生产，生产老总去管销售，销售经理去管采购，越来越看不懂公司的这些操作……

ttbab: 可能有意想不到的效果哟 (12-18 14:39)
973643191: 这个不错老板有创意 (12-18 14:47)
linyun002: 真特别有创意 (12-18 15:05)
sailing2019: 生产和质量应该互换 (12-18 15:19)
灯高山: 常规操作 (12-18 15:37)
ttbab: 这个叫断利益链。你不懂的。 (12-18 16:15)
恋之隐: 轮岗在大企业是比较常见的 (12-18 16:34)
kylin: 不是轮岗，是定职，质量要重新提拔个人当经理 (12-19 09:48)
恋之隐: 理论上来说，做质量的领导可以做任何岗位 (12-19 10:59)
chulai: 我也觉得是这样 (12-21 10:28)
恋之隐: 质量管理的很多方法都是通用的，比如5WHY,8D，系统思维，适用所有部门 (12-21 10:41)
JerryC: 有点意思，很想看看什么效果 (12-18 17:32)
缘来便随缘: 正常操作啊，轮岗啊，让部门的领导知道别的部门的运行模式，下次合作，会更加的得心应手。 (12-18 22:13)
学而时习之: 学习公务员交流任职 (12-19 07:55)
ly123456: 换位思考，轮岗，培养接班人 (12-19 08:27)
kylin: 不是轮岗，质量要重新提拔个人当经理，其他人这么多年都是一直在各自岗位上，这次突然调任 (12-19 09:51)
杨静2011: 有点意思 (12-19 08:57)
chrishuang: 未經他人苦，莫勸他人善，你若經我苦，未必有我善 (12-19 09:40)
blueshark: 我以前公司，生产和质量互相看不上，老板就给他们对调位置。然后就都老实了 (12-19 12:32)
futuanzhi: 轮岗很正常，之前有个总经理回总公司当品质部长，去年又去别的分公司当总经理了，互相挪动一下给后来人点儿机会嘛。 (12-19 15:02)
小桃子: 这个老板永于创新，思维活跃，目光远大，格局大气 (12-20 19:23)
王金树: 格局这个词说出来，其实就是暗示无格局 (12-21 17:13)
小桃子: 心思不要太重，就是表面意思，没那么多弯弯绕绕 (12-28 14:32)

2023-12-18 13:31 回复|

Linda2020: 2023 苏州的第一场雪来临

973643191: 可以去看雪景姑苏城了 (12-18 08:48)
dgsdgdh: 杭州也下雪了 (12-18 09:20)
linyun002: 武汉一样 (12-18 10:30)
ttbab: 偶也在苏州 (12-18 10:59)
Goman: 偶在zhangjiagang (12-18 11:01)
学而时习之: 姑苏城外寒山寺，下一句： (12-18 11:29)
hensanxu: 半夜寡妇迎客难！ (12-18 13:29)
学而时习之: 你简直骚德斯呢！！！ (12-18 13:35)
thomasjacky: 哟西，牛逼克拉斯 (12-18 13:48)
futuanzhi: 常州雪下的很大 (12-18 11:57)
ericxu: 常州在哪里，只知道吊州 (12-19 14:10)
futuanzhi: 就是吊州 (12-19 15:03)
我是我的魔鬼: 我也看到了，还蛮厚的 (12-18 16:02)
futuanzhi: (12-19 15:04)
jason168liu: 我昨天去吊州了，从昆山到溧阳平时2小时，昨天硬时跑了3小时 (12-20 11:36)

2023-12-18 08:40 回复|

peterlovejin: 好好休息過~~~

2023-12-16 17:30 回复|

di900525: 多看看书提升自己

QUALITYISNICE: (12-18 08:26)
QUALITYISNICE: good (12-18 08:26)
小桃子: 乃斯 (12-18 08:46)

2023-12-16 16:32 回复|

小桃子: 明天放假，怎么过，怎么过，怎么过

无啦啦: 几天 (12-16 15:39)
小桃子: 区区1天假，可把我愁坏了 (12-18 08:42)
YYDS886: 一天假还想怎么过 (12-16 16:35)
灯高山: 就放一天假，难道不应该在床上过 (12-16 17:18)
小桃子: 瑟瑟发抖过 (12-18 08:42)
zhang1998: 宅着过 (12-16 18:06)
Sam10: 1天就随便过呗 (12-17 10:30)
恋之隐: 零下15度，被冻着了 (12-18 08:27)
小桃子: 哇塞，，有炕暖烘烘 (12-18 08:43)
恋之隐: 没呢，只有暖气 (12-18 16:29)
小桃子: 暖气也可以吖，南方冻骨 (12-20 19:07)
恋之隐: 我马上也回广东了，回去挨冻 (12-21 08:13)
小桃子: 你回来就不冻了，，， (12-25 15:48)
恋之隐: 哈哈，好像是的，29号回去刚好不冷了 (12-26 09:13)
天涯海歌: 大冬天的不在床上过，还想去哪浪，不怕被冻死 (12-19 16:56)
陈武坤: 在家好好躺着，不好吗 (12-19 18:07)
乐先生: 哈哈哈，马上就到元旦啦 (12-20 15:46)

2023-12-16 15:13 回复|

linyun002: 哪位大佬有EPP热压成型的工艺资料啊

2023-12-16 14:04 回复|

二级退堂鼓选手: 关于多批次，小数量的来料，大家是怎么控制检验的？

灯高山: 我们是一视同仁，费时、费人，我也想问有什么好办法？ (12-16 13:21)
二级退堂鼓选手: 公司已电商贸易为主，每天下午3-点，采购司机会回来。1个小时要检验几十种甚至100多种产品。4点以后要打包发货。不能耽搁。 (12-16 13:25)
我非圣贤: 这种就是耍流氓，小批量质量不可控，又没有足够时间，最佳方法质量前移，选优质供应商或者驻厂检 (12-19 09:20)
我非圣贤: 电商往往还对成本极端重视，所以制订合理的质量目标很重要 (12-19 09:21)
无啦啦: 客户要求高的，那就没办法了 (12-16 15:40)
质量之树: 免检，同时把风险控制转移到供应商端 (12-16 15:56)
zhang1998: 你这个坏人和我的客户一样 (12-16 18:12)
kamire: 这种方式要求供应商有较高的水平，否则转移风险是不实际的，在终端客户出了问题，即便你的供应商赔了钱，但是你公司的损失是无法弥补的 (12-17 19:15)
小桃子: 供应商叭不得你不检，不用老退他货 (12-18 08:48)
但时未到: 错了，就算免检了，这个风险也是你们一起承担 (12-18 09:53)
mgl2010: 我们都是这样，重点物料还是要全检的。 (12-18 16:08)