记录品质协会(www.PinZhi.org)

品质协会(www.PinZhi.org) › 记录

xiaozeng01: 以前刚进这个行业的那股冲劲和动力，今天明明白白的感觉到彻底消磨没了，以后就做咸鱼吧！！！

二级退堂鼓选手: 有时我也会有这样的感觉。 (11-24 16:27)
fannie_wang: 即便做咸鱼也要做最咸的那条，加油兄弟！！！ (11-25 08:35)
但时未到: 生活不是打打杀杀，好好赚钱就好了 (11-28 11:10)
linyun002: 2年时间，我感觉也消磨没了 (12-6 13:44)

2023-11-24 15:17 回复|

badboy0133: 体系不是只有内外审而已，还有一大把工作要做，除了大Q，甚至还包括小Q

qinjun520: 公司流程建设也是体系主导么？ (11-27 09:24)
badboy0133: 原则上，主导权在体系(QS)，必须起到"整合"的作用。主导权会受到本身公司组织权责的影响，导致主导权外分或什至失去主导权，这是需要去避免的。 ... (11-28 08:19)

2023-11-24 09:58 回复|

danni_1: 小调查一下，你们所在公司的部门之间沟通难度大不大，我所在公司各部门的工作，搞得像一个部门是一个公司样的，好难！

kamire: 与人斗，其乐无穷 (11-24 11:07)
misha: 难 (11-24 11:08)
灯高山: 人性如此，部门壁垒，每个公司都不可避免 (11-24 11:10)
学而时习之: 一次不行2次 2次不行3次谁不配合就天天盯着这个部门的人。 (11-24 13:24)
二级退堂鼓选手: 抓到重点，其它部门就配合了。自己部门的职能寸步不让。防止其它部门越过你的部门，跨部门合作。 (11-24 14:37)
二级退堂鼓选手: 合纵连横。首先要和销售统一战线，品质部是销售部门的保证机构。 (11-24 14:39)
saite520: 沟通就是甩锅 (11-24 16:55)
品质浪子: 有啥难的？搞不定找他们领导！！！！！万一不行，继续向上找领导！！！！再不行，在群里破口大骂：是不是垃圾？占着位置吃干饭？ (11-24 17:22)
pomewty: 各部门同很支持质量，沟通上很顺畅。一方面是客户给的压力，一方面是高层给的。 (11-25 08:40)
danni_1: 有这二点就足够了，也是最有用的，关键是这方面都不给力， (11-27 11:07)
品质保安: 爱做不做，锅能甩出去就行了 (11-27 08:07)
品质浪子: 我们就是这样干的，，再万一不爽，直接私下里干一架 (11-27 11:56)
二级退堂鼓选手: 我的前任，车胎就被采购经理用改锥捅了一个眼儿。当我听到这个事情，都惊呆了！ (11-27 15:24)
danni_1: 这有点不道德，违法行为了吧，可想而知这部门之间关系比我们公司的还差。 (11-28 16:01)

2023-11-24 09:56 回复|

badboy0133: 什么都可以说是质量问题

二级退堂鼓选手: 所谓的质量问题可以拆分为：服务问题（销售）、采购问题（零部件、原材料）、制造问题（生产部）、培训问题（人事部）。 (11-24 14:43)
badboy0133: 其他部门不知道是真明白还是假明白，什么都扯到是质量问题，我白眼翻到后脑去... (11-24 16:02)
二级退堂鼓选手: 那你就问，产品是品质设计的么？品质生产的么？品质采购的么？品质销售的么？品质职能是预防、监控以及最原始的事后把关。 (11-24 16:22)
二级退堂鼓选手: 所有的流程是否按流程在走，外购的问题就找采购，问他供应商怎么管理的 (11-24 16:23)
二级退堂鼓选手: 设计的问题，就问技术部产品问题能否更改设计去杜绝？ (11-24 16:24)
二级退堂鼓选手: 生产最简单了，最基本的是不是按工艺文件去执行？ (11-24 16:25)
fanbai: 可以是产品质量问题、服务质量问题、管理质量问题… (11-25 09:50)
二级退堂鼓选手: 克劳士比的书建议看一下 (11-24 14:43)
二级退堂鼓选手: 我看完克劳士比的书之后，真的很想怼公司的各部门。 (11-24 14:45)
willywei1: 质量问题产生的本质就是设计问题，以后把问题都往设计上推就行 (11-24 17:20)
龙御沧海: 没有质量问题，只有制造问题、设计问题、采购问题、服务问题、销售问题、人事问题、管理问题...... (11-27 13:47)
fxm: 是的 (11-27 14:48)

2023-11-24 09:55 回复|

皮皮阳: 23年的16949审核终于结束了，可以歇几天了

二级退堂鼓选手: 羡慕 (11-24 09:35)
ynhaowu: 优秀 (11-24 12:45)
皮皮阳: 主要有优秀的人指导，所以也会变得优秀。 (11-28 09:34)
lizhenqiangabc: 多给点红包会轻松很多 (11-26 16:25)
皮皮阳: 5块，5块，全场5块 (11-27 09:59)

2023-11-24 09:30 回复|

二级退堂鼓选手: 静静的等待审核员的到来

killoo00: 看来体系日常运营状态良好啊！~ (11-24 13:17)
二级退堂鼓选手: 真想挑毛病还是有的，不过审核员是十几年的老朋友了 (11-24 14:34)
lizhenqiangabc: 就算是准备的再好也会被找到问题 (11-26 16:27)
二级退堂鼓选手: 对，开了3个不符合，书面整改一下哦了。 (11-27 08:09)
thomasjacky: 看来老朋友之间真是配合默契哟，3个不符合项目方方面面都可以交代了。 (11-29 09:16)
二级退堂鼓选手: 来来回回就这几个人，换公司都能碰到。 (11-29 11:08)

2023-11-24 09:16 回复|

小桃子: ，，话说，，16949第一次内审是4月份，，外审是11月才审的，第二年可不可以10月内审啊？？

二级退堂鼓选手: 内审间隔不超12个月，特殊情况还需要增加内审。管评也是一样。 (11-24 08:54)
小桃子: 我们审核就是做资料，想着连到一起资料齐一些，不用等外审前还要反回时间去补资料，，看来行不通 (11-24 09:02)
kamire: 从体系上讲，内审不是为了外审，所以你应该合理的制定内审时间间隔 (11-24 08:55)
小桃子: 哎，，那就还是得4月了 (11-24 09:02)
二级退堂鼓选手: 《16949理解与实施》-9.2内部审核，组织应策划内审，按-定时间进行内审，最低要求1年1次。其它特殊事件发生应安排内审。 (11-24 09:05)
lw00001: 事情调整很简单，灵活转变一下就好，你在4月份做完一次内审后，再于10月份再开展一次内审/管审，如此第二年开始就定于10月份就好！ (11-24 09:13)
二级退堂鼓选手: 6 (11-24 09:14)
lizhenqiangabc: 这个就非常赞了 (11-26 16:28)
小桃子: 说得对，就这么干 (12-2 16:20)
zhang1998: 你现在补一份今年10月份的内审，明年就可以10月份内审了 (11-24 09:25)
小桃子: 说得对 (12-2 16:20)
灯高山: 我是每次外审前一个月做内审和管评 (11-24 11:12)
killoo00: 9.2条款是这样的吗？我记得不是应该是组织应按照策划的时间间隔进行内部审核吗？ (11-24 13:55)
killoo00: 如果内审只是为了应付外审做材料的话，那还不如不做，让认证公司给你开个严重让BOSS也了解一下吧 (11-24 14:01)
品质保安: 超过一年了啊 (11-27 08:09)
keyf: 一般审核是按照日历年计算的，16949要求是3年一次全条款审核，但是从管理有效性来说，内审是管理评审输入，所以一般在管理评审前会有内审 (11-28 00:01)

2023-11-24 08:40 回复|

deftyang8: 大家觉得那个品牌的会议平板电视一体机比较好，适合投屏开会？推荐一下

人在上海: 我们用的小米，性价比高 (11-24 08:38)
973643191: 华为 (11-24 08:41)
二级退堂鼓选手: 小米 (11-24 08:57)
deftyang8: 听说小米电视基本过了三年保修期就出故障，算的很准 (11-25 07:38)
二级退堂鼓选手: 额才用了半年， (11-25 08:02)
wuzhongwen15: 我们在用红米 (11-24 09:42)
Jacky1577: cisico 特别清晰 (11-24 09:58)
hjl0209428: 小米 (11-24 17:22)
Lorraine.Cao: MAXHUB (11-27 11:53)

2023-11-23 16:34 回复|

hawking070310: 质量人就是自己革自己的命

小桃子: 好家伙，，革命可以，别革脖子 (11-23 16:18)
二级退堂鼓选手: 都来看啊，发现一个狼人。 (11-23 16:46)
恋之隐: 理论上是的，短时间内不用担心 (11-24 08:13)
973643191: 先革别人，最后自身难保 (11-24 08:42)
二级退堂鼓选手: 质量是做不完的工作。当你感觉把所有事情预防后，总有或这或那的问题出现。 (11-24 08:44)

2023-11-23 15:46 回复|

killoo00: 忽然发现，我是真的挺烦某些披着外国国籍的华人的，订货时和收货后两个标准，还他妈的动不动把16949挂在嘴边，16949什么时候成了你的产品标准了

...

二级退堂鼓选手: 16949是体系又不是产品标准 (11-23 14:38)
二级退堂鼓选手: 直面怼过去，有些人欠怼，怼完就不敢轻易找茬了！ (11-23 14:39)
dgsdgdh: 你没发现吗，我们好多中国人都喜欢在自己权力范围内最大限度的去为难自己人，却把宽容和友好都给了外国人 (11-23 14:45)
二级退堂鼓选手: 这种人就欠怼。真要是产品质量问题，那没话说，不是产品问题，该怎么怼，就怎么怼。有些客户自己都搞不清标准和体系。还在关键场合侃侃而谈。 (11-23 14:51)
kylin: 精辟 (11-24 16:32)
killoo00: 就没惯他毛病，当着BOSS的面指着鼻子骂他 (11-24 07:34)
973643191: 还是中国人懂中国人知道怎么搞事情 (11-24 08:42)
Afu.Chen: 该搞的还是要搞滴，不要因为是客户或是什么鸟。强势起来 (11-24 10:19)
桃谷六仙: 这个世界上只要中国人不坑中国人，就没有人坑中国人 (11-24 10:27)
品质保安: 放行时一个个说了都不算，但是不能放每个人说了都算。 (11-27 08:10)

2023-11-23 14:20 回复|

32558683: 应该可以用划伤多长或干脆不接收划伤

ly123456: 找到原因，解决问题，标准跟成本挂钩 (11-23 08:30)
暴风流星: 外观问题不好说，标准不好定，定下来能不能执行到位 (11-23 17:29)

2023-11-22 13:42 回复|

小桃子: 了解一下，内外审搞完了，也没客户审厂，各位体系人都在干嘛，，，

Lp1: 逛论坛 (11-22 10:06)
小桃子: 摸鱼不要太明显 (11-22 14:11)
灯高山: 我都是兼体系的，除了体系外还有大把的工作 (11-22 10:29)
小桃子: 好6，，， (11-22 14:10)
Linda2020: 一波接一波的客户审核。。。 (11-22 10:41)
小桃子: 哇，，你好惨，，还有空逛论坛 (11-22 14:09)
小酒鬼: 那必须得溜达一下，放松一下。 (11-22 16:15)
Linda2020: 想起来逛了，还是有时间的 (11-22 16:59)
小酒鬼: +1 (11-22 16:15)
人在上海: 摸鱼 (11-22 12:26)
小桃子: 请教下，怎么摸鱼比较专业 (11-22 14:08)
kamire: 我教你，每天起床先去跑步，然后送小孩上学，再去买个菜，然后回家吃早饭，再泡杯茶开始上班，中午吃过午饭，下午去健身房锻炼，然后晚饭 (11-22 18:34)
小桃子: 跑步起不来，不用送娃，不用做饭，不喝茶，没毅力锻炼，，，，哇，，只剩早饭中饭晚饭了 (11-23 16:17)
kamire: 那可以睡睡懒觉，睡睡午觉，下午看个片，吃了晚饭回家呗 (11-23 16:23)
pangyuan: 邀请客户来一趟，不能让客户闲着 (11-22 13:24)
小桃子: 绝绝子 (11-22 13:36)
rainknow: 逛携程，看看接下来去哪里玩 (11-22 13:27)
小桃子: 天天上班，，都没空玩 (11-22 14:13)
sailing2019: 审核ing (11-22 14:08)
小桃子: 哇，，加油ing (11-22 14:10)
泛舟吴楚: 不符合项关闭的跟进 (11-22 14:19)
小桃子: 这个没多少事，，，好闲啊好闲啊 (11-23 16:12)
乐先生: 你是专职做质量体系还是公司体系都要做的啊？ (11-22 15:37)
小桃子: 就我一个人半桶水的瞎张罗，，公司有啥做啥 (11-23 16:14)
mk762570502: 学习呀 (11-23 08:18)
二级退堂鼓选手: 审核中的不合格项关闭了吗？改进措施验证了么？体系运行监督了么？管评召开了么？流程是否符合公司的运行呢？有没有管评计划？年终总结了么？ (11-23 08:52)
5555: 都没有做完 (11-23 10:34)
小桃子: 哇，，，有没有搞错，，做不完根本做不完 (11-23 16:11)
二级退堂鼓选手: 还有很多呢！想想都要疯了。 (11-23 16:38)
小桃子: 还有些啥，举些栗子，，， (12-18 09:06)
学而时习之: 实在不行春节倒计时~ (11-23 13:25)
小桃子: 这个可以有 (11-23 16:09)
暴风流星: 假努力的学习，也不知道该学撒，什么都看 (11-23 13:50)
小桃子: 上班就够累了，还学习，，好卷好卷好卷 (11-23 16:09)
暴风流星: 上班还好吧，挣钱没啥累不累的，看你怎么想了，健身还累呢，还要花钱 (11-23 17:25)
小桃子: 所以我不健身 (11-23 17:32)
暴风流星: 比喻比喻比喻 (11-24 09:01)

2023-11-22 10:04 回复|

不需要名字: 关于产品表面无感划伤，我方解释为：用手指的指腹触摸无凹凸触感，即为无手感划伤。客户居然说用指甲摸是有触感的。这个无触感到底怎么定义呢

Frank徐工: 指甲去触碰一些划伤表面，确实会有触感，触感只是工具，划伤才是问题，工具是用来检验是否有问题的 (11-22 09:47)
二级退堂鼓选手: 什么产品？塑件？不锈钢？铜铁件？塑件表面建议模具做磨砂的。不锈钢有覆膜的那种。铜铁件表面可以采用喷漆处理。 (11-22 09:57)
fyb57673035: 带上产品工程师跟客户去签限度样品，省的后面扯皮了 (11-22 10:04)
rainknow: 指甲叫抠，指腹叫摸，如果硬要钻牛角尖，那就一起协商检验标准 (11-22 13:29)
h119769: 我们给日本供货，划伤无解 (11-22 15:12)
缘来便随缘: 我们这边定义是指甲。 (11-22 15:25)
小酒鬼: 橡皮擦 (11-22 16:18)
blueshark: 你这个厉害了 (11-22 17:08)
dinoz: 按照我对接夏普的经验，用指甲扣或者用笔尖划过，指腹没听过 (11-22 16:50)
blueshark: 必须指甲 (11-22 17:07)
Victor20221124: 这个属于两方对标准的理解有出入，需要跟客户协商确认。 (11-23 08:06)
weewweew: 必须是指甲轻刮，触感本来就有点主观和模糊。以前接触过一个搞喷漆的，他说我不管怎么着，你们产品表面指甲轻刮能感觉到的，喷漆都盖不住。 (11-23 08:26)
张栋: 先找原因，与客户协商处理这次事件，后续和客户敲定标准，最好是可量测的。 (11-23 13:54)
二级退堂鼓选手: 划伤产品分析 https://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=90242 (出处: 品质协会(www.PinZhi.org)) (11-23 16:56)
二级退堂鼓选手: 我们公司划伤的简单预防 (11-23 16:57)

2023-11-22 09:27 回复|

ttbab: 体系认证，给老师塞红包是见面给还是走的时候给。尴尬

学而时习之: 审核经验告诉你“第一天见面前会给你省下很多事。” (11-22 08:52)
如果如果: 走的时候给就没有意义了 (11-22 09:00)
saite520: 见面就给，后面你就会觉得老师很温和 (11-22 09:18)
ynhaowu: 接的时候寒暄两句就塞给他您一路辛苦了审核还请多多指导什么的 (11-22 09:26)
lizhenqiangabc: 前辈了 (11-26 16:33)
txf345389619: 肯定是第一时间，有条件就给，后面给有什么意义 (11-22 10:17)
灯高山: 什么体系？还要塞红包，认证公司不给我塞，就已经很不错了 (11-22 10:32)
ttbab: 16949 (11-22 10:38)
那抹淡蓝: 阁下是不是叫黄继先 (11-22 10:55)
lizhenqiangabc: 16949，提黄继先也不好使 (11-26 16:35)
Restch: 必须是第一天 (11-22 10:37)
鸿筱公子: 我们这周六外审，辛苦费已备好 (11-22 11:15)
sowei01: 多少缘？ (11-23 16:23)
灯高山: 卧槽，你们都给吗？我从来没给 (11-22 11:57)
QA520: 见面就给，第一时间给。 (11-22 14:14)
misha: 16949大家还在给红包吗？ (11-22 14:53)
桃谷六仙: 必须给啊，不给有你受的，虽然你可以投诉、换机构，但是基本都这样，换一个也这德性 (11-23 08:38)
二级退堂鼓选手: 投诉一个试试？公司要增加审核次数的！ (11-24 09:09)
桃谷六仙: 这样也挺好，不然中国得有多少企业拿不到证，主机厂再强行推这个，不拿证进不了供应链，损失也不小啊，都是赚钱嘛，不寒碜 (11-24 10:20)
二级退堂鼓选手: 对，赚钱嘛，不寒碜！ (11-24 10:59)
那抹淡蓝: 今天正在被审，我去年刚来，问过老人，从未给过 (11-23 11:41)
misha: 我们也没给过 (11-24 08:11)
缘来便随缘: 几乎所有的涉及到送礼这个词或者层次的，都是先送礼后办事。办事完再给叫答谢不叫送礼。 (11-22 15:26)
blueshark: 一般去接站或者吃饭的时候就给了 (11-22 17:11)
weewweew: 16949给这个基本是行规了，丑陋的行规。不然你再大再有名的公司，也能给难为的你不要不要的 (11-23 08:27)
ly123456: 重点来了，给多少合适 (11-23 08:38)
ttbab: 2K吧 (11-23 10:27)
二级退堂鼓选手: 看什么，9000、UL我这里是500，3C是每人2000 (11-24 09:10)
张栋: 早给早好 (11-23 13:55)
Afu.Chen: 不给试试，明年我去你厂审核。 (11-23 15:11)
二级退堂鼓选手: 抓大一个审核员，大家一起围观啊！！ (11-24 09:10)
桃谷六仙: 对！给他开上5-60个严重不符合，让他好好感受下什么叫做如冬天般的态度 (11-24 10:24)

2023-11-22 08:44 回复|

CIMCliuzhao: 只能潜移默化的找准机会和问题点，进行逐步改善

419264561: 只有痛了才有效果，温水煮青蛙最后把自己也煮了 (11-22 08:56)
CIMCliuzhao: 那就需要原则和坚持了。温水煮青蛙确实会先把自己煮熟了 (11-22 15:07)
二级退堂鼓选手: 小心自己被同流合污了！ (11-24 09:13)
CIMCliuzhao: 这个非常有可能 (11-24 09:30)
二级退堂鼓选手: 生产和采购的管理层都是很狡猾的 (11-24 09:34)

2023-11-22 08:34 回复|

鸿筱公子: 质量方面的战略规划谁写过，脑阔疼

kamire: 这有啥难的.你想想你平均几年换一次工作，然后你这个战略规划多少年能实现？ (11-21 23:57)
ttbab: 太简单了，你可以从团队规划，业务，能力提升等范围来写。目前的现况是什么，要达到什么程度，需要的资源行动日程。基本上就差不多了 (11-22 08:30)
鸿筱公子: 有模板吗 (11-22 11:13)
ttbab: 没有,前段时间刚写过，别把战略想那么复杂。战略是你想怎么做，战术是你用什么做。 (11-22 11:15)
lzq42104220: 战略不太容易吧，战术规划应该大部分人都理解，但是战略那就难了，毕竟能看得见战略的人寥寥无几。我是来学习的。 (11-22 09:02)
学而时习之: 请参考附件 (11-22 09:36)
鸿筱公子: 在哪？没看到 (11-22 11:14)
缘来便随缘: 就是画大饼！基于本公司现状，从客诉、制程、来料进行战略部署。大概流程就是目标、有目标之后需要完成目标的途径，就是需要人，那么就需要 (11-22 15:30)
缘来便随缘: 有架构，有架构之后就有组织制度和标准，从而对标准培训，人员的执行与监督、考核。从大目标分解为中目标再到分一个小动作。比如1年提升10% (11-22 15:32)
缘来便随缘: 大概每个月提升1%，那么针对这1%提升，要做到那些方案和措施。这就是战术的安排。不知道对错与否，仅供参考！ (11-22 15:33)
我非圣贤: Slogan (11-23 13:12)
haozhuyiyi: 牛，顺路学习 (11-23 13:29)
18284220282: 你要吗。我有详细的，以前出过一个战略的培训PPT (11-23 10:08)
鸿筱公子: 可以发邮件吗？spfqian@163.com。谢谢 (11-23 10:50)
18284220282: 介意有偿嘛 (11-23 14:23)
我非圣贤: 参考国家的五年计划 (11-23 13:13)