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Lp1: 一觉睡醒出通知能查成绩了，成绩一查还全都过了，哈哈哈，晚上吃顿好的

人在上海: 恭喜恭喜 (11-20 12:46)
那抹淡蓝: 这次真的是很突然就发成绩了，而且普遍都考的不错 (11-20 13:10)
Lp1: 都还行吧，我准备的也挺充分，过了就行 (11-21 08:19)
那抹淡蓝: 我这次是考QES三个科二，十月一放完假之后开始刷题的 (11-21 09:05)
Dora_dj: 我的也全部通过，要开始找实习机构了 (11-20 13:38)
txf345389619: 在那里考，在哪里买资料，谢谢，你们报班吗？ (11-21 08:15)
rainknow: 我也过了，第一次考就是玩玩的心态，没想到两门过了，感觉后面三门也要考的感觉，毕竟三年成绩就过期了 (11-20 13:59)
Lp1: 恭喜开始不归路，我也是随便一考过了两门，后面三门难考 (11-21 08:20)
27366895: 什么考试成绩？ (11-20 14:06)
hensanxu: 国家注册审核员考试，就是ISO体系认证的外审员 (11-21 08:10)
27366895: 9001，45001，14001？考几门啊，备考多久，哪个机构学的？ (11-21 09:32)
hensanxu: 自学，一般考前两个月复习就可以 (11-22 17:41)
lizhenqiangabc: 不难 (11-26 16:42)
才慧: 10月份的考试估计过的人比较多，凑巧我也过了 (11-20 14:50)
zzr0208: 这又是参加了啥考试啊 (11-20 15:44)
vcgu: 恭喜入坑，呵呵 (11-20 16:38)
SZHNYF: 过了 (11-20 19:06)
灯高山: 越这样，含金量越低 (11-21 08:17)
Lp1: 先考过了再说吧，实际全职的人数还是不多的 (11-21 08:21)
hensanxu: 这玩意儿工资不高，适合退休后再去做，或者工资低于10K的人去全职 (11-22 17:44)
大狗狗: 恭喜恭喜啊~~~~~~ (11-21 08:45)
张栋: (11-21 11:57)
zhaohonggang: 我也是QES 5科堪堪过，这玩儿兼职咋弄啊，怎么找机构？ (11-21 12:51)
rainknow: 刚问过过来人，前程无忧智联上找三体系审核员，现在活不多，机构喜欢兼职的 (11-21 15:57)
zhaohonggang: 谢了 (11-21 20:59)
Lp1: 事实上兼职没活干，机构都是优先给全职派单，考虑兼职不如凭证书去找个好工作 (11-22 10:03)
hensanxu: 真正搞培训的再兼职，还是不错的 (11-22 17:42)

2023-11-20 12:26 回复|

二级退堂鼓选手: 看完克劳士比的没有所谓的质量问题，真的很想怼公司的各部门

sailing2019: 回归现实吧， (11-20 14:18)
manutd1878: 没有质量问题，那质量人要换饭碗了 (11-20 16:25)
vcgu: 质量人的的本质工作就是监管和推动改进，价值就是解决质量问题，没有所谓的质量问题在于质量能够达到或者超越客户需求。 (11-20 16:34)
二级退堂鼓选手: 所谓的质量问题克劳士比把它拆分成设计问题、制造问题、采购问题以及销售问题。就像您说的，品质的本质工作是监管以及改进。还有一个是预防。 (11-21 08:05)
JRH1993: 质量不能跟传统的技术或生产人员有鸟尽弓藏、喂饱徒弟饿死师傅的想法，因为就算认真干，问题也永远处理不完，一开始就消极对抗，建议转岗 (11-21 09:40)
恋之隐: 你得让你老板也有这种意识，不然你如何应对 (11-22 08:13)
二级退堂鼓选手: 老板把品质部当救火队员了，只要出问题，就找品质部去解决。 (11-22 08:23)
二级退堂鼓选手: 老板有这意识，我就不会发火了 (11-22 08:24)
恋之隐: 让他去克劳士比学院学习一下 (11-22 08:29)

2023-11-20 11:00 回复|

952941758: 2024年的各项计划来了，下个月2023年总结，每周公司会议报告，每周品质会议报告，月度报告

写不完的报告，做不完的培训，开不完的会议

鸿筱公子: 你们公司是玩计划我们公司直接玩战略，我就想知道质量战略在哪里 (11-21 16:44)
我非圣贤: 你们都是领导，战略会议这些，我们不配 (11-23 13:10)

2023-11-20 09:33 回复|

皮皮家春风十里: 广东一不小心入冬了，昨天没穿外套的我，差点冻死在寒风中。

ILOVEYOU: 冻习惯就好了 (11-18 08:05)
12345678: 这要是冻伤了，妥妥的工伤……时间一晃就过春节了…… (11-18 14:08)
灯高山: 广东是户外过夏天，皮肤晒得痛，室内过冬天 (11-18 15:24)
不良人: 我这边还有三十多度呢，不开空调睡不着 (11-20 08:57)

2023-11-18 00:12 回复|

二级退堂鼓选手: 我的认知错误了吗？公司有很多客户需要激光镭射商标，因为产品有不同的材质。老板就让生产自己制定一个参数表，不同材质，用不同参数镭射。

二级退堂鼓选手: 这些标准不是技术部制定么？ (11-17 15:46)
wuzhongwen15: 实践出真知，收集更新，最后技术评估受控。---你可能会感觉，定工艺就是技术部或工艺的干的，呵呵，责任要分清，大家先耗着 (11-17 22:29)
sailing2019: 这是很多公司是现状什么工艺定的工艺资料都是根据产线的去改的 (11-20 14:17)
鸿筱公子: 可以反推，我们公司在一线的员工有技术革新奖，好多工艺和参数都是一线提供，然后评估在定位标准。 (11-21 16:47)
KLNS: 体系不健全 (11-19 09:51)
dinoz: 工艺又不是神仙，闭着眼睛就能把参数定出来？肯定是需要去试的，去试的时候还不是生产部的员工上手操作？ (11-22 16:51)
二级退堂鼓选手: 关键这些参数，生产部自己制定，自己执行。不经技术部审核确认啊！ (11-23 08:13)
dinoz: 那就很扯淡了，等于自己给自己定标准？ (11-23 08:57)
二级退堂鼓选手: 对啊，我当时都懵了！ (11-23 09:07)
weewweew: 自己定标准也没什么问题，只要能通过验证时OK的，然后大家一起承认一下，质量部门监督。 (11-23 13:01)
我非圣贤: 谁制订不是关键，关键是工艺参数是否受控，参数是否合理，商标是客户的“脸面”，这个不是要客户确认签样吗？生产制订就生产负责呗 (11-23 13:05)
二级退堂鼓选手: 没经过技术部审核，怎么受控啊！ (11-23 13:07)
我非圣贤: 质量部门干啥呢 (11-23 13:08)
二级退堂鼓选手: 我就负责品质部啊，我强烈反对啊！老板一句，就这样定了，我有啥招。再说技术部就该黑脸了！ (11-23 13:11)
我非圣贤: 那文控把那个参数表受控呗，老板都同意了，技术部应该不反对吧 (11-23 13:14)
二级退堂鼓选手: 技术部不反对，参数也没受控，就你好我好大家好。出了问题，品质部擦屁股呗！ (11-23 13:27)
我非圣贤: 再者商标的尺寸、位置不都要客户输入或者工艺制订客户审核，然后下发文件，生产是执行，如果他们可以玩转镭射机，给他们负责又何妨 (11-23 13:07)

2023-11-17 15:45 回复|

deftyang8: 大家工厂空压机气管有颜色吗？是自己涂色的，还是买的气管就有颜色？

鸿筱公子: 有专用管道和接头，我们是有区分颜色的，分到工位的就用蓝色的软管，具体什么材质不清楚 (11-17 11:21)
二级退堂鼓选手: 有颜色区分的气管售卖 (11-17 14:43)
h119769: 这个颜色有必要控制吗 (11-18 15:58)
金属品质: 这个是要有颜色区分的，液压、压缩空气、润滑颜色等管道都有自己的专属颜色 (11-21 08:08)

2023-11-17 10:31 回复|

12345678: 天气不错，学生又可以多晒晒太阳了（补钙）……

2023-11-17 10:10 回复|

wuzhongwen15: 请问各位大神，暂时没有汽车类产品，如果要拿IATF16949证书，是如何操作的，求有经验的分享下。

学而时习之: 没有汽车产品也可以认证，就是认证公司的体系已经符合IATF的要求，但审核通过后不会发证书，只发证明公司体系符合IATF标准为生产汽车产品的证明 (11-17 08:14)
wuzhongwen15: 谢谢！符合IATF标准为生产汽车产品的证明是怎样的？ (11-17 08:38)
lexard: 一般都是给车厂配套的新工厂才做，因为12个月运行绩效的条件达不到，第二年就转正式认证了 (11-17 08:46)
wuzhongwen15: 有点先有鸡，还有先有蛋的感觉了。要做汽车行业，要提供IATF16949证书供审核，没有此类订单，又无法去申请审核。这感觉太美妙了。 (11-17 09:01)
lexard: 据我所知，车厂包括很多一级供应商，其实都没有要求必须有16949，但他会要你有一个认证计划；强制要证的，大概是想过滤掉没有行业经验的供应商吧 (11-17 09:12)
sailing2019: 你是不是经常看大鲜老师视频 (11-17 09:25)
wuzhongwen15: 刚好昨天看了，借用最后一句 (11-17 11:37)
locek88: 一级供应商及下面的二级供应商必须要有16949认证，三级供应商必须要有9001认证，否则不具备供货的资格。 (11-18 10:54)
灯高山: 从专业要求上说，如果有运行记录就直接拿证，如果没有运行记录就拿符合性声明，这两个都是IATF授权的机构出具； (11-18 15:29)
灯高山: 从实际操作上说，只要你的客户有16949，培训机构就可以帮你顺利拿到证，当然没有，培训机构也可以帮你想办法，只是这样拿证的意义是什么？ (11-18 15:30)
wuzhongwen15: 感谢你详细的回复 (11-18 22:10)
lizhenqiangabc: 你这是大鲜老师的口头禅吧 (11-26 16:46)
wuzhongwen15: (11-27 08:33)
kamire: 审核机构有个专业名词叫虚拟审核。你可以和他们沟通一下 (11-17 10:14)
killoo00: 配件（改装件）也可以做IATF认证的啊 (11-17 10:26)
背包客: 想办法找个有16949资格的客户 (11-20 07:56)
wuzhongwen15: 谢谢！你这个方法可行。如果客户有证，这个产品不是用于汽车行业，算吗？ (11-20 08:18)
背包客: 只要你的产品他在材料需求上用的上就是了（实际用不用你们的材料，你不管） (11-20 10:52)
wuzhongwen15: 感谢，清楚了！ (11-20 14:06)
wuzhongwen15: 谢谢！ (11-22 16:43)

2023-11-16 17:11 回复|

yangyankun: 大家帮忙支个招：公司快不行了，但是短时间内又挂不了，是选择离职还是等裁员，但是感觉裁员可能又裁不到我

那抹淡蓝: 在这种情况下，你应该主要要求涨工资，这样一般会裁到你的。 (11-17 08:07)
yangyankun: 这种要求提不出口 (11-17 08:14)
学而时习之: 你这怎么像我深圳朋友呆的公司一样，做自动化设备没订单了,各部门裁一半人。 (11-17 08:17)
QM_KL0829: 待多久了？值得等吗？上家从入职就说要不行，待了3年半，果断离职，去年元旦左右裁人了。我反而庆幸早点出来，现在各方面都满意.. (11-17 08:21)
kamire: 这个只能自己决定 (11-17 08:38)
不良人: 这个时候你就骑驴找马，开会拍桌子，跟老板怼一怼，找找茬，阴阳怪气，无病呻吟，就是搞事情，被同事这样整过，哎！这样多半会如你所愿-裁员了 (11-17 09:04)
sunwy1225: 离职和等裁员都是你自己的选择，跟公司行不行没关系。想走就别等裁员，想等裁员就好好工作。裁不裁你都是领导定的，可以和领导协商。 (11-17 15:45)
至全至性之善德: 先找好下家吧，不管咋样有个退路总是好的 (11-18 09:10)
灯高山: 我劝你等等，明年更难，搞不好就在明年 (11-18 15:32)
KLNS: 看你年限了如果老员工还还能得点赔偿一两年还不如趁早 (11-19 09:54)
Frank徐工: 我跟你状况相同啊，你现在有招了吗？ (11-21 17:02)

2023-11-16 16:23 回复|

鸿筱公子: 产品属于半成品，客户要求发到现场，质量这边是无法盖章出厂的，想紧急放行，但是公司程序文件里只有不合格品处理单，怎么处理

dgsdgdh: 以客户要求为准，评审签字放行不就好了 (11-16 09:14)
973643191: 说明情况大家签字放行就好了真是拿个文件当令箭 (11-16 09:35)
鸿筱公子: 文件本来就是令箭呀，质量最大的两个依仗就是老板支持和文件。底线都没了，哪里还有质量。 (11-16 13:14)
973643191: 文件是死的，人是活的 (11-16 14:01)
鸿筱公子: 是的，文件是死的，但是拿文件怼人的时候它比人管用。 (11-16 15:54)
973643191: (11-17 08:41)
ILOVEYOU: 相关部门评审后签字，紧急放行；修订程序文件，追加紧急放行内容 (11-16 10:46)
鸿筱公子: 就是这么做的 (11-16 13:14)
ILOVEYOU: (11-17 08:01)
pomewty: 事态升级怎么样 (11-16 11:08)
鸿筱公子: 都有紧急放行了，怎么会让事态升级 (11-16 13:15)
二级退堂鼓选手: 先不合格评审，在让步放行（临时做一个），在管评会议，修订程序文件。 (11-16 13:34)
JerryC: 不合格品的处置可以是放行啊，领导签字就行啊 (11-16 13:53)
鸿筱公子: 它是半成品，不属于不合格品范畴，都判定为不合格品了怎么还能出厂？所以用不合格品单是不合理的 (11-16 15:59)
JerryC: 开个会，客户对接部门发邮件告知下客户要求，评审好。怎么搞都行，流程是为人服务的，不是制约人的。有理可查，有据可依，就行了 (11-16 17:57)
鸿筱公子: 是滴，手上不留证据就要背锅 (11-17 08:38)
locek88: 半成品质量为何无法检验盖章呢？难道过程不管控的吗？文件定义的就有问题 (11-16 15:08)
鸿筱公子: 公司没有半成品，出厂即成品，主要是客户为了他们的项目进度，要我们配合，从流程上是无法出合格证盖章的，所以临时弄了个紧急放行单 (11-16 15:47)
liao8182863: 质量管理的核心是满足可以要求，客户都要求了，为什么不去满足呢 (11-16 15:24)
鸿筱公子: 肯定是要满足客户要求，在满足客户要求的同时，是不是也要有相应记录。 (11-16 15:49)
fannie_wang: 我觉得这位兄弟提出的问题挺好的，大家不要直接开怼，我看到这个问题查了一下我们的体系文件，还好里面有个顾客授权，不会有楼主类似的问题 (11-16 15:57)
鸿筱公子: 说白了就是我们的体系文件有漏洞，没有考虑到这方面因素，不管是顾客授权还是自己加特殊放行，程序文件里只要有这一条内容，都不会出现这种... (11-16 16:05)
zhanglitao166: 那就先签字放行，后期修改体系文件就行，估计大家都是这么做 (11-16 16:15)
鸿筱公子: 是滴 (11-16 16:44)
willywei1: 按照样品流程送样出去就好啦 (11-16 16:49)
鸿筱公子: 没有样品、试制品、半成品，出厂即成品 (11-16 16:52)
kamire: 教你一招，文件有个优先引用顺序。优先度最高的是合同订单，客户在订单里面描述要求，你们执行就可以了 (11-16 16:49)
鸿筱公子: 问题是合同订单里也没这么要求，最简单的还是签紧急放行，后期改文件 (11-16 16:54)
kamire: 你们想怎么弄就怎么弄呗，只提醒一句按体系要求紧急放行得客户批准 (11-16 18:40)
h119769: 特采 (11-17 09:46)
鸿筱公子: (11-17 11:17)
丁振华: 你们和我们公司的质检部一个样，客户邮件都同意放行的东西，卡着不放行，评审单都签字了，就是不同意，要命呢。 (11-17 22:04)
鸿筱公子: 咱们不一样，我们是没找到正确的处理方式，你们是已经有处理方式了，卡着不放，找存在感 (11-21 16:35)
顽石变成金子: 有制度有执行力，还算不错了！我们是文件有没有规定不重要，执行不执行不重要，最终是启动人负责结果--人脉硬一切好办，人脉差哭天抹泪... (11-22 08:12)
丁振华: 以前在苏州做QA的时候我说放就放了，在盐城做QA我是无能为力了，老是卡着不放，一直闹到老板那边就放了。 (11-23 19:45)

2023-11-16 08:59 回复|

Yanxin: 客户要求我司检验SIP要按他公司检验SIP格式做，并提供给他，他的要求合理吗？

ml0796218: 看客户重要性，是否合理是从自身角度出发，如果靠这个客户活着，哪怕人家让你驻场检验，你还是要配合。 (11-16 09:42)
Yanxin: 一般客户，属于没量还事多的那种 (11-16 14:13)
灯高山: 教他做人 (11-16 14:46)
fuqiyu: 抛开主观因素不谈，如果，我是说如果，客户的模板简洁美观实用条理性清晰，作为版本优化又何尝不可？！如果确实不适用那另当别论 (11-16 10:19)
Yanxin: 客户随便网上百度的模版 (11-16 14:15)
ILOVEYOU: 可以和客户沟通：仅限他们公司的SIP，其他不变 (11-16 10:48)
yangazhipk: 有什么不合理的，按逻辑所有的资料都应该按客户要求的模板做，除非你们自己公司很牛皮 (11-16 12:00)
Yanxin: 自家公司有自己的统一模板 (11-16 14:16)
鸿筱公子: 是不是有外来文件管理，直接引用客户检验SIP做标准（仅限这家客户） (11-16 13:19)
Yanxin: 自家检验使用的文件 (11-16 14:17)
鸿筱公子: 也可以引用外来文件作为自家检验的文件 (11-16 17:08)
PZR: 对，针对个别客户，直接用外来文件受控下发检验就好了 (11-17 16:29)
二级退堂鼓选手: 按客户要求，做一份客户专属的规格书就好了啊《XXXX公司XX系列产品规格书》 (11-16 13:37)
缘来便随缘: 嘿，我才他是拿去做报告用的 (11-16 16:06)
kamire: 客户这个要求没有什么合理不合理，你愿意做就做，不愿意做就不做，后果自己担就好了 (11-16 19:09)
419264561: 说白了就是客户自己公司需要一份这个SIP，但是自己不想做甚至连换个模版都不愿意，让你们帮忙做了，看你愿意帮忙不 (11-17 09:25)
killoo00: 顾客可以是上帝，也可以是孙子 (11-17 10:32)
sailing2019: 有没有可能这样客户拿去直接作为他们进料SIP，自己不用做了，以前我们也有的 (11-20 14:20)

2023-11-16 08:40 回复|

二级退堂鼓选手: 客户审厂，各部门各种理由，就是没记录。补记录，要命啊！想跳槽了！

二级退堂鼓选手: 各部门主管奇葩观点：1.订单想下给你，审核不审核的无所谓！ (11-15 10:20)
二级退堂鼓选手: 2.所有质量问题，都是钱没给到位。给到位，客户品质部就不会找麻烦 (11-15 10:21)
龙大大: 只要老板愿意给钱，你不乐的轻松？ (11-15 11:08)
二级退堂鼓选手: 关键老板不愿意给钱啊！ (11-15 11:21)
kamire: 老板不愿意给钱，那有管你什么事，嘴巴长在别人身上，他们爱说什么说什么 (11-15 13:02)
二级退堂鼓选手: 3.公司所有流程记录都是麻烦，做不做没意义 (11-15 10:22)
二级退堂鼓选手: 4.所有品质问题，不管是过程还是客诉，都是品质部的事。 (11-15 10:23)
二级退堂鼓选手: 5.整改就是给客户看的，现实中，怎么方便怎么来！ (11-15 10:23)
二级退堂鼓选手: 6.其它大佬补充 (11-15 10:23)
killoo00: 没有规矩不成方圆 (11-17 10:36)
dgsdgdh: 个别的我理解，所有的都这样那只能说你们老板是这么想的，也是这么说的，下面的人肯定就这样执行了 (11-15 10:53)
二级退堂鼓选手: 我确定，老板不是这么想的。只不过公司成立这么多年，一直就是这么运转的。管理层不想改变。 (11-15 11:16)
kamire: 小伙子太年轻了，老板给你灌点鸡汤就迷糊了 (11-15 13:02)
二级退堂鼓选手: 额，33了，应该不算小伙子了。老板的想法我应该是我理解的样子。 (11-15 13:22)
kamire: 老板想什么不是重点，他这么多年怎么做的才是重点。没有人不想自己公司搞好的，结果呢？ (11-15 14:13)
二级退堂鼓选手: 对 (11-15 14:52)
顽石变成金子: 确实 (11-22 08:19)
PZR: 对，领导的想法决定下面的响应程度 (11-15 10:54)
学而时习之: 根据你描述的问题，可以推论属于创业型小企业，老板在学历专业标准管理思维处于“基层”水平。所以：做标准化体系管理短期5年没法做好。而且... (11-15 11:06)
二级退堂鼓选手: 公司到今年20年了，一直在规下打转。今年刚做到规上。 (11-15 11:09)
学而时习之: 小企业老板：舍不得花钱招专业的人，又怕花了钱招到不专业的人。职场人：能钻大公司刷副本经验也不要去小企业内耗，能力不能提升还卷成废物。 (11-15 11:09)
二级退堂鼓选手: 老板也想改变现状，但都是口头说说，没有相应的权利，现状无法改变。 (11-15 11:11)
sailing2019: 改革总是会有阵痛 (11-16 12:14)
学而时习之: 如果你有生活压力：在这个公司打圆场，熬完过年下一家。火候不够，这环境真难玩。 (11-15 11:12)
二级退堂鼓选手: 压力真的大，月薪1W，剩不下，尤其是老婆怀2胎之后。一直捉襟见肘 (11-15 11:14)
dgsdgdh: 我13K，我老婆也差不多，我都不敢要孩子。。。 (11-15 16:06)
二级退堂鼓选手: 名义上，我是管代，实际就是个头衔。想跑路，但是由于家庭各方面原因，暂时没法跑。只能在权责范围内，慢慢做。 (11-15 11:13)
学而时习之: 20年想变，这工作是革命。不仅仅是质量和体系管理，更玩的是心理学，交际学，系统思维，权谋……一时半会说不完 (11-15 11:17)
二级退堂鼓选手: 唉...慢慢来吧！变法者没有好下场！商君、王安石之类！目前只能在权责范围内慢慢延伸吧！就是效率太慢了。属下工作量太大了！ (11-15 11:20)
学而时习之: 你的现状总结：审时度势，量化工作，定好责任，做好计划。 (11-15 11:28)
二级退堂鼓选手: 受教了，感谢！ (11-15 11:30)
顽石变成金子: 20年？历史上哪位大佬做过类似的成功改革，扒一扒 (11-22 08:21)
顽石变成金子: 要推倒重来！换老板 (11-22 08:23)
lizhenqiangabc: 不要随便去变法，我试了一下，干了1年质量部长就阵亡了 (11-26 16:54)
二级退堂鼓选手: 所以不能变法，只能慢慢来。 (11-27 08:08)
famess0529: 小意思，我们都能再造一个新公司，这点记录算什么 (11-15 20:59)
二级退堂鼓选手: (11-16 07:55)
恋之隐: 没有KPI没有绩效，谁管你啊，把审核问题点直接挂到他们头上，看他们紧不紧张 (11-16 14:23)
小桃子: 本来想跑路，看到你的吐糟绝定不跑了，需然我们也很多没记录，但是你给模版给到他们，要求做起码当时还是会配合的 (11-17 18:59)
二级退堂鼓选手: 这公司废了，我现在也躺平了，就看老板和销售愿不愿意客户跑路了。前段时间西门子客户来，资料都没审，直接说不符要求。 (11-18 08:20)
二级退堂鼓选手: 多几个这样的客户，老板和销售就知道痛了。 (11-18 08:20)
yumi0302: 如果不看你的IP还以为你和我是一家公司的，你说的就是我们公司现在的情况，每次一审核，就要命， (11-20 08:41)
hensanxu: 小伙子在走我十年前的老路，慢慢来，习惯就好了，就是一份工作，要有这份热情，又不能认死理 (11-21 08:17)
Restch: 体系不就是靠钱过的么 (11-21 11:49)

2023-11-15 10:19 回复|

doxerman: 车间主任又管生产，又管质量，这样可以吗，质量能上去吗？

h119769: 这要看车间主任能不能做到平衡生产和质量的矛盾点 (11-15 08:23)
blueshark: 很难，生产的核心目标是产量、交期 (11-15 08:25)
二级退堂鼓选手: 只要公司质量要求清晰是可以的，质量要求数字化，关键工序参数明确，关键工序监控完善，基本没什么问题。做个零部件和出厂就可以了。 (11-15 10:14)
二级退堂鼓选手: 我之前做过一段时间生产管理，由于公司规模较小，品质部不完善。过程检验人员缺失。公司技术部就把质量要求数字化了。 (11-15 10:26)
二级退堂鼓选手: 例如：我相关关键设备的电流、电压、气压、时间。全都明确在工艺卡片上。品质人员每天不定时来看看。做下监控记录。就可以了。 (11-15 10:29)
二级退堂鼓选手: 参数正确，产品基本没什么问题，首件检验一下，每个工序几分钟，零部件检验员兼职一下，剩下也就是生产管理去监控了。 (11-15 10:31)
h119769: (11-15 10:41)
不良人: 当运动员兼职裁判，只手遮天，这样的工厂没前途 (11-15 11:51)
那抹淡蓝: 能做好，依旧能做好。不能做好，也就继续做不好。生产和质量都是工作。可分先后，不分高下。还有，这种决策其实是将压力给了一个人，换我不接 (11-15 13:01)
二级退堂鼓选手: 关键很多小公司，小企业它没有那么健全。我还见过没有品质部的公司呢！全靠生产管理兼职质量管理。 (11-15 13:24)
缘来便随缘: 能不能上去，是要看车间主任如何兼顾取舍问题。曾经一个生产经理，我就很佩服他，关注品质隐患都比品质部的上心，每天都召开生产会议 (11-15 16:49)
缘来便随缘: 生产会议，拉上品质、技术、工程等相关部门，来检讨每天客诉（如有），生产过程问题点。力求改善调高效率和直通率，我以前是有偏见了。 (11-15 16:52)
张栋: 质量成本交期看客户了，失效成本高的话质量会比较重视。 (11-15 17:52)
zzr0208: 可以的。大公司质量经理和生产经理都向总经理汇报。是不是也可以理解为一个人即管生产又管质量 (11-15 20:38)
973643191: 能不能上去都是他自己的锅 (11-16 09:32)
ly123456: 这就要看车间主任的绩效在哪一块，注重成本和交期，那就不要想多好的质量，能放则放之。 (11-17 08:48)
大狗狗: 有生产经验又有质量管理能力，这样复合素养的锻炼和维持很不容易，工作也会辛苦一些的，但管理模式更加扁平化，能够很大程度减轻部门墙影响。 (11-21 08:50)

2023-11-15 08:12 回复|

PZR: 今年行情是有多惨淡，找工作很难吗？邻居、前同事都说不好找工作

danni_1: 中年的很难 (11-14 17:40)
PZR: 30岁算不算中年 (11-15 09:08)
灯高山: 下降50% (11-15 07:58)
PZR: 我们降薪也30%了 (11-15 09:10)
dgsdgdh: 降薪还待啥，行情不好就降薪，行情好也没见他加多少 (11-15 09:12)
PZR: 合同快到期了，不到两个月，打算等一波不续签赔偿的可能 (11-15 09:21)
kamire: 上个月裁了一波，估计年底前还有一波 (11-15 08:10)
PZR: 我们不裁员，搞降薪，估计合同到期的清理一波，目前是这个操作 (11-15 09:09)
kamire: 降薪没那么容易的，要重新合同，不然员工可以随时去告你的 (11-15 10:14)
PZR: 我们集体降绩效部分，绩效占总工资5成，统一调整绩效系数 (11-15 10:54)
kamire: 这就是公司聪明，把固定工资变成浮动绩效，然后减绩效就没话说了 (11-15 11:08)
yangazhipk: 找工作不难，找好工作难，大家换工作的预期都是比原工作工资高，或者待遇更好，达不到期望又不想去，就像大龄剩女一样，一直挑，就剩下了 (11-15 09:02)
PZR: 我对下份工作预期是离家近，薪资持平，希望能找到合适的吧 (11-15 09:09)
dgsdgdh: 都想找这样的。。。所以不好找 (11-15 09:11)
PZR: 是的，找我面试的都是离家1小时以上，真的是听到办公地点就只能拒绝了。。。 (11-15 09:12)
yangazhipk: 还是根据薪资待遇来吧，远的地方考虑交通出勤，地铁和开车的成本，或者租房，山不过来我过去，大环境总的有一方面妥协。 (11-16 11:21)
PZR: 拖家带口的租房，很难呢，害。如果一个人说住哪就哪了 (11-16 15:21)
龙大大: 可以不接受降薪么？不刚好被裁？ (11-15 09:23)
PZR: 这种怎么操作 (11-15 09:38)
龙大大: 不懂。。。所以问下 (11-15 11:07)
二级退堂鼓选手: 大部分公司的薪资是工资+绩效。降绩效，你没话说。 (11-15 11:24)
PZR: 对的，全员统一降绩效，没话说 (11-15 16:44)
学而时习之: 我有个朋友，面试了5个月，才找到。辞职前12K+加班工资，新找的8000底薪+2000岗位津贴绩效…… (11-15 11:23)
灯高山: 有能力的人还没离职就已经有人抢了 (11-15 12:10)
学而时习之: 你说的这个跟社交圈有关系更是少数形式下大多数是骡子是马还得遛一遛，再砍一刀。 (11-15 12:20)
PZR: 目前有更新简历，叫去面试的都是好远的。一线城市房价高，只能买偏的，家附近工作机会确实少，害 (11-15 16:43)
学而时习之: 加油加油 (11-15 18:09)
二级退堂鼓选手: 这边还好，招聘网站天天更新关于品质的招聘广告。 (11-15 13:25)
二级退堂鼓选手: 这边还好，招聘网站天天更新关于品质的招聘广告。 (11-15 13:26)