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日志

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(转）质量事故发生后，看看这位质量经理怎么做？: sfcsquall 2019-2-25 09:06; 质量问题是每个质量经理都会遇到的，今天小编和大家聊聊，质量事故发生后，这家企业发生的事：质量事故无疑是任何企业都不愿发生的事情，但是，任何事情不都是绝对的，有时就因为工作人员一个开小差、质检员的一次侥幸，就可能引发一次质量事故。那么，公司发生质量事故之后，总经理、质量部、销售部、生产车间...... ...; 个人分类: 质量管理|2416 次阅读|12 个评论热度 31

（转）质量人应用的思维: sfcsquall 2018-12-2 17:49; 质量思维是指我们平常在工作中，面对问题的一种思维方式。工作中，我们总会遇到各种各样的问题或困难。而我们采用什么样的思维方式去面对，去解决，取决于我们平常养成的工作行为与习惯。通常每个人都有自己的行为习惯，和处理问题的风格。所以，同样一个问题，有的人处理的干净利落，有的人拖泥带水，而且效果不佳 ...; 个人分类: 质量管理|1875 次阅读|11 个评论热度 25

（转）如何写出一份高质量的事故分析报告！: sfcsquall 2018-11-20 13:28; 出了质量事故，一般都是要写一份事故分析报告，因为质量事故是大家关注的焦点，涉及利益相关的的人比较多，这样的报告必须是高质量的，必须能经受住时间的检验。质量事故一般都是要按照“四不放过”的原则进行处理，原因分析、安全整改设施、惩罚责任人和教育员工。而一个高质量的质量事故分析报告是一定要紧扣原 ...; 个人分类: 质量管理|858 次阅读|1 个评论热度 18

（转）品管经理为什么成为一些公司的“寡妇职位”？: sfcsquall 2018-10-4 22:50; 有质量同行提出，品质经理在一些公司就成为了“寡妇职位”，你的公司有这种情况或苗头吗？你如何看待这个问题？欢迎到文章底部评论区讨论。下面摘取了几位在论坛回复里比较详细的回复： 1 我公司是一个很好的合资企业，在三位前任品质经理连续阵亡后，我荣幸地成为第四位，在位仅仅一年半。本来我是很 ...; 个人分类: 质量管理|1100 次阅读|12 个评论热度 23

（转）一切质量问题都是因人而起，管好质量先从员工操作入手 ...: sfcsquall 2018-9-29 09:14; 工厂品质改善的核心在哪里？是在技术上，还是在设备上？当然不是，品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题，说白了都是人的问题！遇到质量问题的时候，不要把它看得很复杂，先从员工的操作动作入手。在做动作的时候很多人的内心会产生很多念头，有这些念头都是人的习性所致，只要能够清除或控制这些习性，改善的 ...; 个人分类: 质量管理|1020 次阅读|1 个评论热度 21

（转）质量问题80%出自管理层，只有20%的问题源于员工: sfcsquall 2018-9-18 08:52; 威廉·戴明的这句质量名言指出，只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。如果忽略过程控制，只靠检验，是不可能保证产品质量的，因为质量检验，只能剔除次品和废品，并不能提高产品质量。也就是说，质量控制的重点决不能放在事后把关，而必须放在制造阶段，即生产过程 ...; 个人分类: 质量管理|1611 次阅读|10 个评论热度 22

（转）如何解决生产过程质量控制的冲突: sfcsquall 2018-9-18 08:51; 服务制造业几十年，见到不同企业为解决质量管理冲突而采取的多种措施。花多力气培训质量意识，设计质量奖励办法，奖励生产线上下道工艺员工相互检查质量的，有很多企业生产部门与质量管理部门经常发生冲突，质量检验控制标准时宽时紧，也碰到过客户对送样产品质量高于客户要求反而不合格的情况。今年服务的某过滤技术 ...; 个人分类: 质量管理|1145 次阅读|2 个评论热度 3

（转）三、9个思维让你的管理更高级，初做管理者的人必看。 ...: sfcsquall 2018-9-10 12:58; 作为一名管理者，不是你的工作年限是有多长，经验足；也不是你特别的能干，冲在第一线，那是高级技术人员。作为老板的左膀右臂，最重要的是拥有高级的管理思维；看任何问题，都要深一层想；善于从大局出发；善于学习和发现…… 1、罚款是没有用的于—个低层主管来说，罚敖是有用的。对于—个高级主管来说，罚部下的 ...; 个人分类: 质量管理|966 次阅读|0 个评论热度 8

（转）二、质量事故发生的根源，值得深思！质量人转给你们其它同事看看 ...: sfcsquall 2018-9-10 12:57; 检验是质量管理中的重要一环！最常见的问题也是最难改正的问题，也为犯错后的理由，以下8个问题就是我们在质量管理当中常碰到的事情。当以下错误不再出现，至少说明内部做好了，做到位了。错误一：这次就算了，多一事，不如少一事大部分的检验员都不喜欢开不良报告，当然供应商更更喜欢了，因为开了不良报告 ...; 个人分类: 质量管理|1043 次阅读|0 个评论热度 4

(转）一、这才是工厂“质量管理”的最高境界！: sfcsquall 2018-9-10 12:56; 质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性”！质量是设计出来的！质量是生产出来的！质量不是QC检验出来的！质量更不是质量管理人员现场监督出来的！质量从来不是“质量管理”出来的！抛开"质量"讲"成本"是"飞蛾扑火 ...; 个人分类: 质量管理|891 次阅读|0 个评论热度 4

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