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日志

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（转）品质管理重点：事后检验把关、事中过程控制，事前预防控制 ...: sfcsquall 2017-9-28 08:40; 一般来说，任何一家企业对于自己所生产的产品品质都是非常看重的，因为这一点将会决定着企业产品在市场上的销售额度，是保证企业市场活力的一大保障。对于企业来说，认清品质管理的重点是什么是开展相关管理工作的基本条件。一、品质管理的要点 1、最高主管的决心与承诺　　 ...; 个人分类: 质量管理|750 次阅读|1 个评论热度 5

（转）还在为品质犯愁？质量总监教你做好质量管控！: sfcsquall 2017-9-26 08:41; 怎么做质量管控才能有效，质量部门有哪些工作要做？分享一位品质经理的质量管控总结，供大家参考！质量部门是服务部门，是负增值部门，也是在公司里处于相对比较尴尬的部门。当产品质量不理想时，质量部的责任首当其冲；当产品质量相对稳定时，它又像是可有可无的花瓶，所以现在的有些企业的质量部门仍旧是 ...; 个人分类: 质量管理|735 次阅读|1 个评论热度 9

（转）其实，精益就在我们身边: sfcsquall 2017-9-25 08:58; 序：现场改善千头万绪，很多朋友真的去了现场就发现无从下手。觉得太多状况，很难找到现场改善的切入口。那么我就举一个我亲自参与的改善案例，来与大家共同探讨一下如何找到现场改善的突破口。也许很不专业，可是它真真切切地帮助了企业提升了效率，解决了问题。在我看来，这就是一个好办法。一．企业的 ...; 个人分类: 质量管理|579 次阅读|5 个评论热度 4

（转）质量宣传标语大全（400多条）: sfcsquall 2017-9-22 08:41; 质量标语、质量口号在我们工作、生活中随处可见。有些标语高端大气上档次，而有些标语则很奇葩。你还记得哪些标语让你记忆深刻，哪些标语又让你笑而不语呢？小编收集整理了400多条常见质量标语，并进行了不同的分类，赶紧和小伙伴分享吧。【企业文化标语口号系列】 1.效率成就品牌，诚信铸就未 ...; 个人分类: 质量管理|682 次阅读|3 个评论热度 6

（转）不立足长远，我们终归会输掉品质: sfcsquall 2017-9-21 11:53; 序：品质改善的关键还是在于预防，我们一味只注重于眼前的问题的补救和处理。最终会累积太多的隐患，一但爆发就不可收拾了。一．某供应商的品质失控：看着我们的IQC外验进料批退率24%，48/148=24%的非常糟糕的不良数字。其中光外观不良就达到40笔，不仅触目惊心。其中主要不良是磕伤，划伤 ...; 个人分类: 质量管理|664 次阅读|2 个评论热度 3

质量词典：行业术语的专业讲解，不懂的词随时查查！: sfcsquall 2017-9-20 08:33; 做了那么久的质量，对于行业术语你早已熟悉不过了，如果问你这些术语的专业解释是不是懵了一脸...分享一份质量术语讲解，堪比词典！建议收藏，随时查阅~ 01 有关质量的术语质量 quality：一组固有特性满足要求的程度；注： 1. 术语“质量”可使用形容词，如：差、好、或优秀来修饰。 2. ...; 个人分类: 质量管理|679 次阅读|1 个评论热度 4

24条质量管理体系“军规”，很有用！: sfcsquall 2017-9-19 09:07; 过于庞大的质量管理体系总是让很多质量人恼火并头痛。面对质量管理体系，究竟我们质量人该注意哪些细节？卧虎藏龙的质量圈中，有前辈根据自己的实际经验，做了24条总结，供大家参考！ 1 编制文件编制文件，应关注“给谁用”而不是“给谁看”。 2 注重性格工作要注重性格，中国式管理要注重中国人的性 ...; 个人分类: 质量管理|586 次阅读|2 个评论热度 10

（转）全面总结质量设计常用工具有哪些？: sfcsquall 2017-9-15 08:48; 现代结构化的质量设计是用于计划满足顾客需要的特征以及产出这些特征的过程的方法论。 “质量设计”指的是组织中产品或服务的开发过程。在质量设计的过程中，经常会用到下面的这些常用工具。 ” 1 亲和图这种图把相似的项目加以聚合，它是质量改进中所用的因果图的前身。在质量设计中，用亲和图来把相近的需 ...; 个人分类: 质量管理|540 次阅读|0 个评论

（转）质量人必读，不简单的5why分析法: sfcsquall 2017-9-15 08:46; 一种不断问“为什么”来找问题根本原因的质量管理方法。一种对问题现象发生的可能原因进行分析的方法。一种建立在所有事实上寻找根本原因的分析方法。一种更进一步的因果分析方法，找出最具影响的因素。 5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首 ...; 个人分类: 质量管理|617 次阅读|0 个评论热度 10

（转）在企业，质量部门应不应该强势？: sfcsquall 2017-9-14 08:30; 在一个企业，当生产车间偷工减料时，质量部门敢不敢坚决制止？当老板要求对一批有瑕疵的产品放行的时候，质量部门能不能不放行？企业质量部门应不应该强势？等等……小编整理了以下几个方面，供大家参考学习！一、发现问题，暴露问题在质量方面，可不可以这样，做事呢，一定要高调，从策划，实施到监 ...; 个人分类: 质量管理|541 次阅读|1 个评论热度 4

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