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日志

(转)质量事故发生后,看看这位质量经理怎么做?
2019-2-25 09:06
质量问题是每个质量经理都会遇到的,今天小编和大家聊聊,质量事故发生后,这家企业发生的事: 质量事故无疑是任何企业都不愿发生的事情,但是,任何事情不都是绝对的,有时就因为工作人员一个开小差、质检员的一次侥幸,就可能引发一次质量事故。那么,公司发生质量事故之后,总经理、质量部、销售部、生产车间...... ...
个人分类: 质量管理|1896 次阅读|12 个评论 热度 31
(转)生产异常管理标准
2019-1-29 14:54
定义 本标准所指的生产异常,是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形,由此造成的无效工时,亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常: ⑴、计划异常 因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。 ⑵、物料异常 因物料供应不及时(断料)、物料品质问题等导致的异常。 ...
个人分类: 生产管理|1536 次阅读|6 个评论 热度 16
(转)SIP与SOP的区别,误导,不清楚从此不再有
2018-12-5 09:02
SIP与SOP的区别 我们将从以下三点说明SIP与SOP的区别: 一、定义 SOP(Standard Operating Procedure)------标准的操作指导书。这是给操作者使用的作业标准。是作业人员的工作准则,将作业人员的工作予说明与规范,以达到作业的一致性与标准性。 注:有些公司称为(意为工作指导);我们所说的 WI Work Instructi ...
个人分类: 企业经营|1346 次阅读|9 个评论 热度 19
(转)质量人应用的思维
2018-12-2 17:49
质量思维是指我们平常在工作中,面对问题的一种思维方式。工作中,我们总会遇到各种各样的问题或困难。而我们采用什么样的思维方式去面对,去解决,取决于我们平常养成的工作行为与习惯。通常每个人都有自己的行为习惯,和处理问题的风格。所以,同样一个问题,有的人处理的干净利落,有的人拖泥带水,而且效果不佳 ...
个人分类: 质量管理|1348 次阅读|11 个评论 热度 24
(转)质量管理体系建设要干些啥?
2018-12-2 17:43
今天我们讲一讲企业要建立质量管理体系,具体有哪些工作? 讲具体工作之前,我们先说一个国际质量管理推行的基础工作方法,那就是PDCA循环。 什么是PDCA循环呢? P plan。策划,指做一件事之前,应经过周的考虑,有了详细的策划,这件事做成功的概率才会较大。中国古话也说,凡事预则立,不预则废。可以说跟这个理念 ...
个人分类: 体系系列|727 次阅读|3 个评论 热度 8
(转)交接班管理制度
2018-11-21 08:43
(转)交接班管理制度
一、目的 为规范生产班组交接班管理,清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定、连续、安全运行,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能 ...
个人分类: 生产管理|1220 次阅读|5 个评论 热度 13
(转)如何写出一份高质量的事故分析报告!
2018-11-20 13:28
出了质量事故,一般都是要写一份事故分析报告,因为 质量 事故是大家关注的焦点,涉及利益相关的的人比较多,这样的报告必须是高质量的,必须能经受住时间的检验。 质量 事故一般都是要按照“四不放过”的原则进行处理,原因分析、安全整改设施、惩罚责任人和教育员工。 而一个高质量的 质量 事故分析报告是一定要紧扣原 ...
个人分类: 质量管理|595 次阅读|1 个评论 热度 18
(转)震惊世界的华为,供应链有怎样的秘密?
2018-10-24 08:59
华为公司的供应链发展大概可以分为以下几个阶段: 1999年-2003年可以认为是供应链的建设期。 2005年-2007年,为了支持海外发展,华为公司开始开展了全球供应链建设工作(GSC)。 大概在2008年左右的时候,公司对整个供应链和交付进行了打通,海外多功能中心也建立起来。 等到2011年,为了公司支持多产业发展,对供应链 ...
个人分类: 企业经营|573 次阅读|3 个评论 热度 7
(转)品管经理为什么成为一些公司的“寡妇职位”?
2018-10-4 22:50
有质量同行提出,品质经理在一些公司就成为了“寡妇职位”,你的公司有这种情况或苗头吗?你如何看待这个问题?欢迎到文章底部评论区讨论。 下面摘取了几位在论坛回复里比较详细的回复: 1 我公司是一个很好的合资企业,在三位前任品质经理连续阵亡后,我荣幸地成为第四位,在位仅仅一年半。本来我是很 ...
个人分类: 质量管理|669 次阅读|12 个评论 热度 23
(转)一切质量问题都是因人而起,管好质量先从员工操作入手 ...
2018-9-29 09:14
工厂品质改善的核心在哪里?是在技术上,还是在设备上?当然不是,品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题,说白了都是人的问题! 遇到质量问题的时候,不要把它看得很复杂,先从员工的操作动作入手。在做动作的时候很多人的内心会产生很多念头,有这些念头都是人的习性所致,只要能够清除或控制这些习性,改善的 ...
个人分类: 质量管理|665 次阅读|1 个评论 热度 21

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