16949会员的记录品质协会(www.PinZhi.org)

16949会员: 做体系的大佬们，有没有谁有KPI分解到每个部门每个人的具体方法，难难难

Lp1: 分享上一家公司的KPI打分办法，首先是公司不同的岗位有不同的基线，比如工程师，比如作业员，然后再各个部门细化考核项，积分制 (3-5 10:19)
Lp1: 分别有自评和经理评价，以分值百分比和基线相乘作为KPI工资。每个部门的考核项就和分解的质量目标挂钩。 (3-5 10:21)
scunbaby: 拍脑袋给人家会签就好，哈哈哈 (3-5 11:06)
Lp1: 没明白你的意思 (3-5 11:19)
hbylwj: 这个还要方法？我公司就是领导根据以往的KPI值直接定好下发到各部门，不完成就考核。 (3-5 13:43)
las110304: 先确定部门绩效，部门绩效建立公司绩效小组，头脑风暴法。再由部门长确定本部门每个人的绩效。你想一个人把所有的都做完就比较难难难了 (3-5 16:33)
XUDONG: 网上我找到了60个岗位全套的KPI资料，要的话可以分享给你 (3-8 09:16)
16949会员: 有吗有吗？可不可以发我邮箱？weirunfen2010@163.com (3-8 09:40)
16949会员: 资料已收到，非常感谢！ (3-9 10:05)
awwwa8888: 我也想要呢爸偷~爸偷~ awwwa88@gmail.com (3-10 08:24)
1314: 团队积分+个人积分，团队间评比，内部个人比 (3-8 10:21)

2021-3-5 09:06 回复|

		自动登录	找回密码
密码			加入协会


还可输入 200 个字符