记录
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公司属于量小利润高的定制类设备厂家，老是感觉品质
做不出成绩，各位有啥好的切入点 -
- h119769: 这种的应该做好预防和横展吧
- 旧人乐: 品质是偏运营性质的工作，定制类多，就容易出错，越是缺少设计防错，看看开发流程有没有嵌入质量的机会
- 973643191: 没有 利润高老板也不重视，量小只能做通用性标准
- DonnyPan: 建议从现场5S，标识管理，规范化管理入手，逐步深入到前期设计中，做好FMEA库的更新
- 419264561: 5S和FMEA这个老板不认同，觉得增加了流程没啥实际效益。会让老员工反感。现在主要是嵌入问题，初步执行的是从试制方面介入，不过不太理想
- h119769: 要想效果好，还是要介入到设计阶段，并找到和明确品质相关的工作目标
- 云语: 看老板设置岗位的初衷，量下注定人员配置会欠缺，我个人觉得这种情况做好数据管控分析为主，然后逆推由客诉带动前端改善，具体还是得看老板
- blueshark: 当好守门员和背锅侠就好
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l16988888:
- gwkdehao3: 根据上面信息，我认为问题在老板，工具和思路都是次要的。怎样影响老板观念，是你要重点考虑的。
- 大熊: 没办法，小公司质量基本无望。懂得越多越难做。只能保证生产的同时不出大错就好。
- 419264561: 这个确实，老板说啥都没有最好出成绩，可是又说不要让现有部门有情绪。看到大部分都觉得应该改，可是又改不了
- gwkdehao3: 问题就在这里啊，老板要的是改善，不是改革，改革要得罪很多人的。老板这种思维注定难有大改变
- 大熊: 公司的整体架构不能动的，所以你要熟悉公司的运转流程，相互配合才能做好，不然这家公司你很难最久的。
- 419264561: 现在难点就在这，跟着慢慢做报表就难看，不然就融入不了
- 大熊: 这样的公司也抱团的，所以你自我感觉吧。能多坐一会就多做一会，不然就撤。一样的问题，数据乱没有流程，处理事情很难。