记录
- 请教各位，化学品在什么情况下要更改型号？
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- zhaohonggang: 设计责任厂家，旧款停产了就换。
- scunbaby: 额。配方做了一些调整要不要更改型号呢？
- zhaohonggang: 原来是内部用啊，这个看公司想怎么定义；定义同款产品就升级版本，定义为同系列“新品”更新增一个型号。
- 谁有编写过体系运维手册么？
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- g632487923: 体系手册？
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scunbaby: 老板要求写运维手册
- g632487923: 。。。。程序文件不就是规定怎么运行的？
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scunbaby: 他还要求写成一个小册子，大家一看就明白
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g632487923: 把程序文件汇编了
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sailing2019: 一看就明白？ 我还想不上班拿钱呢
- stephenlee: 关键是一看就明白的整出来了，大家不看怎么办？到时怎么整一个不用看都明白的？
- 侠客行: 那就程序文件细化写出来
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scunbaby: 太难了，体系是万能的
- 侠客行: 万事开头难，体系都是不固定的，根据实际情况而定，先写两个给老板看看，看他怎么说，可以就继续完善，不去做老板那里怎么交差
- 名字没啥用: 老板是想喊口号了，你多搞一些口号就行了
- scunbaby: 不是呢，还要做成培训教材
- saite520: 那就把各过程乌龟图画出来，然后定过程检查周期
- 质量奖，能源和14064导入和认证的都差不多搞完了，啊啊啊，天呀，这两个月到底经历了什么
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g632487923: 区长质量奖、市长质量奖、省长质量奖
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g632487923: 区长质量奖、市长质量奖、省长质量奖
- 能源目标未达成就让我改目标，哼，让你给改目标的依据你死都不给，没办法玩
- 好累好累，想休息一阵子了。。。
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- 肖恩: 此刻我好困，想睡一阵子
- scunbaby: 中午睡了一下，不解累呀
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guanghuipinzhi: 只有没用的人才在休息，有用的人都在工作！
- DonnyPan: 你这话说的我困意顿消
- Qking: 一阵子是多久,三年还是五年?
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scunbaby: 不敢呀，要养家的屁民们，我不工作估计老公压力也大
- gj10240402: 我也是，真想去出走走！！
- 活在当下sm: 上班上腻了
- QM_KL0829: 16年毕业的我 才上了5年的班 就想退休了
- awwwa8888: 躺平就好了
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sailing2019: 躺平不是选择 是态度
- Tinasmile: 休，休息是为了更好的工作
- 名字没啥用: 休息吧
- 目前状态睡不着、游戏瘾重了。中国质量奖+两个新体系的建立+手上的项目+DCC。。。。。
- 标准或SOP内容不合理，判标是8.1么？
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- scunbaby: 质量体系的
- g632487923: 不符合8.1策划的输出应适合于组织的运行 不符合事实：标准或SOP内容不合理
- blueshark: 这个要看具体情况来说了，8.5.1似乎也可以
- scunbaby: 80多项不符合项，判标判傻了
- wx_waG8r089: 8.1b吧，产品和服务的接收准则
- scunbaby: 我直接判8.1了，感觉8.5.1不大合适哈哈哈
- 重温了一下9001标准，每次感觉都能学到点东西，可能自己还是不够专业吧
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- 那年的秋风: 温故而知新，就是这个道理。
- zhou136731: 温故而知新
- chen408: 加油
- 现在在培训新的 体系人员，主要通过分模块理论教学及写学习报告的形式来进行的，但是从学习报告上来开，感觉不是很理想，各位有啥好办法么？
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- scunbaby: 时间很短，扎心呢
- wuzhongwen15: 增加实操： 平时稽核+参与内审+接触外审
- scunbaby: 内审是准备完成理论培训后再进行内审，我是出差过来培养体系人员，现在时间只剩两周了。
- 张无忌: 给他讲一天，让他给你讲一天，或者给他提问题。
- Judy: 如果之前做过体系那就很好培训了 一点就通，如果是新人一点都不懂的，那就惨了，天天听天书
- scunbaby: 全是新人，我没按照标准培训，是用各部门的管理规定去讲的。
- Lp1: 我刚做体系的时候啥都不懂，标准条款写的很哲学化，完全不明白实际是什么，然后参加过一次外审后突然就悟了，标准条款的解析和实际公司流程
- zhangran023: 一般都是讲解标准条款，同时结合案例讲解，完了带着一起做一下内审。
- 回个会议纪要被老板批，说要提高，不然怎么上升，请教怎么回高层的会议纪要？我是如实写被批的
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- 桃谷六仙: 问你老板啊，问他需求
- yufu00028: 注意措辞，如果还是不会，多看看国家的会议精神这些。
- scunbaby: 嗯嗯，增加文学修养
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卓尔游侠: 意思是宏观一些，别整的太细~
- guanghuipinzhi: 把事实润饰一下说得委婉含蓄一点，好看一点。
- scunbaby: 对的，建议很宝贵，我抱走
- sailing2019: 议中务必记录领导说话的关键词，纪要最关键的是传递大领导下达了什么信息，但又不能直白的说了XXX领导说了什么。一般以会议强调、会议认为、会议指出代替，同时要善于利用、换用领导原话，善于拓展领导原话。 ...
- xiaozeng01: 受教了
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K530010: 高手
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cowandchicken:
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scunbaby: 这是高手
- quality_first01: 润色简洁，分条梳理
- 李哥想说: 根据领导喜好选择汇报结果，但是还是要基于事实。比如领导严谨需要汇报先结论再分析内容，重点说不足，打算怎么应对。
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无言: 所以当老板的都不愿面对现实，该有的修饰你还是要修饰的 ，如楼上所言，重点描述老板的观点和论述，适当的美化修饰一下！
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ldt2008: 看了下评论及回复，大佬们都是文学修养功底深厚
- saite520: 国企出来的吧
- vteypm: 写得高大上，学习下执政党的报告怎么写的
- 各位，你们公司的文件实现了无纸化么？
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Lp1: 没有文控组谈何无纸化
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hobswell: 有文控也完不成无纸化，老板认为不手签没有效
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hobswell: 有文控也完不成无纸化，老板认为不手签没有效
- 吴星星: 已实现体系文件会签无纸化，会签后的文件依据实际情况决定是否下发纸质档，毕竟生产现场有需要
- scunbaby: 会签是无纸化，现在是现场要求无纸化
- xiaozeng01: 我们公司搞了个PLM系统，实现了无纸化，但实施不起来啊~
- 张无忌: 我们公司做了无纸化，也是PLM的，但是各个工位装一个电视看板，感觉更贵了。
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scunbaby: 哇塞，这个很高档
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张无忌: 高档吗？我们每个工位还有个PAD可以手持使用。
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scunbaby: 贵公司是不是不让携带手机进入生产现场呀？
- 张无忌: 让，手持PAD是为了方便员工查看无纸化的作业指导
- scunbaby: 为啥实施不起来？
- 12345678: OA办公系统加载相关职能部门模块的工作流程和表单不就行了
- scunbaby: 职能这块的已经是无纸化了，生产现场还没有，现在要弄这块。
- 皮皮: 部分实现了
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Lp1: 没有文控组谈何无纸化
- 内审员计划方案初稿码得差不多了，大概3000多个字，希望不要被批得体无完肤
- 哎呀，要做个内审员计划的方案，要求每个部门都要有内审员，至于要内审员要哪些能力、做些啥都要我来想
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- 封怡友: 首先标准要理解 这是最基本的、手册、程序文件要熟悉
- scunbaby: 能力好解决，就是要用他们来干啥还没想好
- 封怡友: 监督、抽查就行了 。
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scunbaby: 谢谢，已纳入方案中
- ustbpyl: 公司内部的年度内审就是由这些内审员组成的审核小组去进行呀，要求有内审员资格吧，最好有ISO相关的培训和证件
- scunbaby: 内审是每年都有做，主要有内审员证的人在做，现在是要求每个部门都要有，主要还是以内训的方式让这些人能力上达到要求
- g632487923: 内审员不就用来内审的吗
- scunbaby: 额，跟体系内审的作用不一样，目测是要用来做自查自纠，像安全员一样
- 小酒鬼: 导入分层审核不是更方便点么？等级范围就可以扩大点，如果内训的话，还要适当导入内部讲师的资格。
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scunbaby: ，这主意不错
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桃谷六仙: 内审员能力在标准里有明确要求的，抄就得了，反正你做再好也没人当回事儿
- scunbaby: 问题是我们公司体系事情多，任务重，各种疑难杂症
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scunbaby: 已经在码方案了，哈哈哈，今天把初稿弄完，好过年
- Judy: 内审员我们一般都是定的各个部门的主管
- scunbaby: 这个可以有，我要求是工程师以上人员
- Tinasmile: 求方案+1
- xzsmq: 感觉我们的内审员都是摆设，应付认证的
- 来盘点一下2021年工作计划： 审核：交叉审核 1次/季度，巡回检查1次/月，内审员计划； 体系建设：能源体系导入； 项目：无纸化、DCC中心建设
- 请教怎么说服总监改变有作业指导书、工艺条件标准、控制计划、QC工程图、IPQA稽查项目表的这种局面，都是他要求弄的。还要我们保证文件一致性
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- 小酒鬼: 没怎么看懂题目。总监要求有这些东西，当然要保持一致性。
- 品质保安: 一眼看去好像有重复的东西。。。
- h119769: 有重复的呀，是不是客户要求不一样
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zhaohonggang:
月黑风高夜，杀人放火天；你把这句发话发给他试试呢？
- hbylwj: 最好不要想着改变领导的想法。
- guanghuipinzhi: 赞成！
- 吴星星: 前提是你得有自己的方案，拿经验说服他，要不然就服从，听领导的安排
- gj10240402: 还是不要纠结了！你说服不了！还不如作几个文件来得快！
- nice。。。�: 在我们公司，我一向推行的几个目标，“文件要简单、可阅读、可操作、可执行”，脱离实际情况做事情都是扯淡。要尽可能满足要求还要简单易懂..
- vcgu: 你要是能说服他你早就当总监了...
- scunbaby: 问题是保证文件一致性的职责落在体系身上，每份文件中的参数都要仔细审核。后四项都是重复的，一个参数更改要改5份文件。
- sailing2019: 控制计划和QC工程图选一个就好 其他的应该都需要的 ，一致性也是最重要的
- 能源体系啃标中
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烩面王: 慢慢啃，有味道
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烩面王: 慢慢啃，有味道
- 不抱怨，不气馁，努力学习转行，离开这个泥潭。
- 质量总监认为做了控制计划还要做QC工程图，IPQA稽查项目跟控制计划都不一致，无语
- 编编编检查表，部门总监说的个“体系管理”和“管理评审”两个项目不知道是什么鬼。
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- vteypm: 你是做什么岗位的?
- scunbaby: 体系岗，可是这两个不是我们9001体系中的两个概念，哈哈哈。
- 品质保安: 不是？
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scunbaby: 体系管理是指针对体系岗所负责工作编制的检查表，管理评审是指日常管理工作（人员、绩效）执行情况的检查表。
- 时光: 你确定9001没有？不包含？
- scunbaby: 9001里管理评审是一个活动，频率一般是一年一次，针对体系的绩效和有效性、资源、以往管理评审所采取的措施，内外部因素变化等等进行评审
- scunbaby: 我们老板口中的管理评审是指对我们品质部管理工作的一个检查和稽核
- vteypm: 你们的总监说这二个怎么了？
- 时光: 那你们老板理解错了 管理评审是针对整体体系运行所有因素的检查及稽核
- 棒棒冰: 一个是千年王八，一个是万年龟
- 老吴带你飞: 遇到不懂的领导，也是很头疼的一件事 不过一般领导都懂的啊
- scunbaby: 懂啥，又要编控制计划，还要编QC工程图，IPQC不负责过程检验，专门负责工艺执行稽查也就算了，稽查还专门弄个稽查项目表，与文件/控制计划不一致
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scunbaby: 让体系的负责工艺变更管理，要求体系每周去车间现场稽查。产品标准品质编写，产品标准说变就变，所以在这里混混日子就好了。 、