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加油啊!
2017-1-9 16:58 回复|
越来越觉得咱们这个网站这个知识的平台,真心的不错!
2016-11-23 16:24 回复|
貌似所有的质量人都不太好干,累!
  • 马勤: 这你就说错了,我觉得我就干的挺轻松的啊 (9-24 22:00)
  • 1623854039: 牛人 (9-28 15:09)
  • 15118409730: 在一个制度、流程相对完善的公司,任何部门做起来都很轻松,但是在一个处于发展初期的公司,任何东西都是从零开始的话,你就不会说出这种话..... (10-6 14:56)
  • 马勤: 你如果每天都说做的很累那只能说你不适合做质量这行,因为你只有付出没有回报的时候你就会觉得累,你要考虑一下为什么你做起来非常累? (10-6 23:36)
  • avecpatrick: 有见地,可以留个联系方式么? (10-8 16:07)
  • 露露蓝羽: 你好   可以加好友聊聊做质量管理吗 (12-14 15:13)
2016-9-24 10:15 回复|
体系内审全套程序是制定审核计划  审核前会议  实际审核     不合格项报告    审核后会议    对策制定及跟踪验证吗?请各位给指正下,谢谢!
2016-8-28 09:36 回复|
下周三就要接受为期3天的TS审核了,现在公司的体系一团糟,就靠我自己来整合,各个部门也不是很配合,公司总经理还说审核出了问题是我一个人的错,现在着急上火的的嗓子疼、眼睛布满了红血丝。觉得好累! ...
  • WSJ:       晕,这个也太狠了,这个很明显是公司的事,大家不配合怎么做?没权没钱还受气。楼主尽量做,能做好就好,不好拿赔偿走人. (8-17 11:47)
  • 1623854039: 这块企业少,但凡向发达地区那样企业多,我早就辞职不干 了,不够生这个气的。 (8-18 14:49)
  • WSJ: 过不了,那是公司的损失,没有领导领头,让一个工程师统筹推动。不就是一份工作吗! (8-17 11:48)
  • YHZ: 这种地方还有呆下去的必要嘛,总经理有这种想法,其他部门还会配合你 (8-17 11:50)
  • 1623854039: 这个总经理是做销售的出身,就会喝,会跟他的上层领导拍马屁,至于质量这块的体系一点不懂,是我工作以来见到的最没有水准的领导了。 (8-18 14:51)
  • you1231: 销售出身的都只会忽悠,听他十句话你只信一句就行 (8-20 11:23)
  • 1623854039: 是的,不过这次审核搞砸了,评审自己作假做习惯了,光想着给别的部门补东西了,自己内审的审核前后会议纪要都没有,哎!悲催啊! (8-26 07:12)
  • 1623854039: 是的,不过这次审核搞砸了,评审自己作假做习惯了,光想着给别的部门补东西了,自己内审的审核前后会议纪要都没有,哎!悲催啊! (8-26 07:12)
  • 宁夏天空: 早该走了 (8-17 12:30)
  • 1623854039: 为了生计没有办法,企业太少,有好单位我指定辞职了。 (8-18 14:52)
  • cxks2: 这种情况只能说:但尽人事。加油吧! (8-18 09:43)
  • 1623854039: 我现在就是尽最大努力。 (8-18 14:52)
  • 女汉子: (8-18 10:43)
  • Piuck: (8-26 17:13)
  • 精益求精SQE: TS审核要搞死人的,不好过啊 (9-23 14:57)
2016-8-17 11:26 回复|
(我接着刚刚的问题说)开发可行性分析报告,设计开发任务书;新产品开发项目小组人员表;新产品项目APQP开发计划;设计评审报告等。我完全不能把培训的内容与表单的内容相结合。哪位朋友是APQP高手,我要拜师,我一 ...
  • 狮子: 理解APQP,以一个项目开发为例,从开始到结束,包括市场可行性和设计可行性分析,设计、验证、试产、量产及最后结束,考虑下每个阶段工作职责。 (6-14 22:52)
  • 狮子: 工作职责,不仅仅看自己的工作职责,还要看各个部门的工作职责,这样的话,你对一个项目的开发流程就更加的熟悉,也更便于你理解自己的工作。 (6-14 22:53)
  • 1623854039: 谢谢您!是这样的,我们公司的APQP是工程部做,我是我们公司唯一一个懂些体系做审核的人,我想弄明白这个APQP,是为了在审核的时候 (6-15 08:15)
  • 1623854039: 能够清楚的知道APQP文件包中少什么内容。我们公司做的都是假的,根本就不会按照正规的每个阶段按实际新品的开发阶段去做,都是到最后按照客户 (6-15 08:17)
  • 1623854039: 给的模板胡乱的填到里边,他自己都不知道填写的什么。就是这样,而且我们工程部整体都是初中毕业的,没有太高的专业背景,在此我 (6-15 08:18)
  • 1623854039: 没有鄙视学历的意思,我个人认为做技术的专业性要求比较强。然后要怎么做这个APQP的问题就落到我这。而且我觉得做品质的应该知道这个APQP的具体... (6-15 08:19)
  • 1623854039: 我现在纠结在每个公司提交的APQP可能表格名称及内容有一部分是不同的,我怎样去区别哪些是必须要有的,哪些是根据公司情况要有的,就打比方说 (6-15 08:21)
  • 1623854039: TS程序文件必须有6个程序,其他的根据公司自身实际情况。我现在就很困惑APQP应该基本有什么。 (6-15 08:23)
2016-6-14 16:37 回复|
我今天想系统的自学APQP,但是我依据着APQP培训资料,再看自己找的一套APQP表单,就有些发懵了。例如说培训资料中第一阶段是计划与确定项目,输入是顾客的声音;业务计划/营销策略;产品/过程标杆数据;产品/过程假 ...
2016-6-14 16:34 回复|
我想问下各位朋友,产品审核、过程审核、内审有硬性要求一年做几次吗?还有就是产品审核要覆盖公司所有的产品类别吗?过程审核我现在是按客户群审核,就是供应一家的产品,做一个过程审核。过程审核也要每个产品一做 ...
  • 不了情: 内审如果没有大的变动,一年一次就可以了,不能不做,就算你公司内部体系运行的再好,外审时还是需要提供内审报告,所以最少要一年一次。 (6-2 17:19)
  • 15950163806: 产品过程审核先提交计划表,如每周审一个机种,先从重点产品开始,列出计划, (6-5 21:35)
  • 杉菜520: 内审一年至少一次;产品审核根据新产品而定,主要审新产品;过程审核主要审几大主要的产品,如果流程一样可以选一个。 (12-15 13:23)
2016-6-2 14:20 回复|
供应商的4M管理应该归口在哪个部门?是采购部还是工程部、质量部,希望各位朋友给个建议。
  • 女汉子: 这是个工具方法理念吧,每个部门都可以运用的吧。没有限定的哦。 (5-25 09:47)
  • 1623854039: 谢谢!但是公司内得有个归口部门,要不不好管理哪 (5-26 09:45)
  • 女汉子: 不要什么都管,问题是一管不了,二工作内容太多,不好聚焦,自己累,被管的也累,还吃力不讨好。 (5-27 10:12)
  • 1623854039: 现在我们公司就我一个懂些体系和品质管理用的工具,为了应对审核就得补东西,不管哪个部门的我都得帮着补。 (5-27 15:14)
  • Shirleywu0723: 这要看你们公司怎么定议,公司内部的4M归口在哪个部门,这两个可以定义在一起。如果有SQE的话,归口在品质部。这个没有一定的要求。 (5-26 11:36)
2016-5-25 09:25 回复|
我有个小小的建议啊,就是群里边资深的老师,可不可以抽空建个QQ群,已视频的形式给我们讲些品质知识,我们不懂得可以在课堂上跟老师互动提问,因为有时候单纯的只是看文件,实在是不容易懂。当然,这样的话就是辛苦 ...
  • 狮子: 好想法,不过,我更希望做有偿培训,如果有非常优秀的,在某个方面非常专业的,可以开网上培训。参考:http://www.pinzhi.org/thread-15914-1-1.html (5-18 10:50)
  • 狮子: 当然,有愿意免费做培训的也很好。市场经济,需要激励机制,至少目前来看,效果会更好点。 (5-18 10:52)
  • 开心就好: 版主 资源丰富,可以试着搞一个。我愿意为学习付费。 (5-18 14:02)
  • 狮子: 谢谢你!我们也在尝试寻找优秀的老师,以及大家感兴趣的课程。实现付费制度,可能是200元或者100元每天每人,对老师也是奖励,更好培训,多赢。 (5-18 15:56)
2016-5-18 10:19 回复|
每次来到网站都有收获,不懂得问题,在这里可以得到各位同仁的指导,真的很感谢!
  • 狮子: 互相学习,共同进步。 (4-1 22:50)
  • vcgu: 质量人的资源库,呵呵。这里可以找到很多答案 (4-2 16:21)
2016-4-1 11:15 回复|
公司电脑不能上外网,好长时间没来协会了!一上线,发现大家的学习热情还是那么高涨,又发现好多好的文章!
  • 女汉子: Good good study, day day up. 学习英语的方法,网上很多,关键是能否坚持。只要大胆的说,一切皆有可能。 (9-16 19:50)
  • zowee: 我们工作电脑都是上不了网的,只有下班了才能上品质论坛看看。 (9-24 23:18)
2015-9-16 14:15 回复|
做品质专业的越来越少,能忽悠的越来越多,这样真的能改变质量吗?
  • 狮子: (1-13 17:49)
  • 追梦人: 同感 (1-13 20:09)
  • liteonken: 那是还没遇见专业的客户群。 (1-15 08:12)
  • 1623854039: 专业的客户群,对自己确实能起到指导作用。我现在在的公司领导就不专业,还老是装专业,误导。无语啊! (1-15 09:46)
  • liteonken: 领导要给出大方向,剩下的细节手下来做。 (1-16 22:19)
  • kevin@009: 如果做质量,就要用质量的意识去做,坚持原则。 (1-18 15:02)
  • 1623854039: 今天做品质的有几人能坚持啊!大的环境都不允许,所以我们的工作更难做。 (1-19 09:23)
2015-1-13 16:51 回复|

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