记录
- 如果管理好供应商
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- 热而奋斗: 摆脱采购部独家控制就行
- quanhui1990: 如果是谁
- 恋之隐: 有流程，有标准，能执行奖罚制度，能跟进改善情况。
- kamire: 换个角度，如果你是供应商的总经理或者质量经理，你怎么把工作做好？
- kamire: 如果你的价值就在于定个规范，做得好就奖，做不好就罚，那么这么简单的事情，找个文员都能干了
- hensanxu: 能处罚到供应商的品质才能做把质量做好，否则就是扯蛋，采购说了算
- hensanxu: 另外，我想问，一个文员怎么有这个能力去判定做没做好
- kamire: 呵呵，你定个规范，做个软件，指标量化，什么QCDS，文员就是输数据做报表按条款做判断，有什么不能做的？只是这样有意义吗？
- kamire: 话说处于你这种以罚代管的思维模式，能做好也是不大可能的
- hensanxu: 大部分的销售合同上都会写处罚的条款，你跟我说做好不可能？万一有质量问题，导致客户的损失找谁说理去？
- doxerman: 正常给他们回款，逐渐增加采购量，然后突然急转弯，你们最近质量怎么有问题？ 咦？我们让你写的报告是糊弄我们？ 然后说 降低采购量，他们就...
- sowei01: 有几个有这样的权利的朋友，出来亮个相
- XuChengpei: 供应商按你们的要求执行了，会有什么好处？先把这一点搞清楚，就好推动了，否则就很难搞。