记录
- 各位大佬 你们公司的各个部门的质量目标都是谁在统计跟进？
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- 爱品质的强哥: 各自
- 12422274: 各自为营
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hensanxu: 我们部门目标就是一天上满8小时，一个月上满22天
- qq1697900247: 优秀
- 德玛西亚: 要啥目标，这么高大上的存在，各部门知道就行，需要推进吗，一切以出货为导向，其它的后面再说
- 董明霞: 跟我们目前现状一样
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德玛西亚: 还是以公司目前的经营模式为参考，深入思考质量工作能做到哪一步,做到最后推不动了就给老板摊牌，以公司实力我只能做到这一步，接下来就看你了
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- ddddcd: 我们公司是我这个体系专员在每个月汇总统计，但是不达标也没啥措施。
- 德玛西亚: 开专题会议，不过需要领导支持
- ddddcd: 要是领导支持就好了
- 德玛西亚: 那把自己的事做好就行，可以找领导沟通思路，反正就表现出你在积极推动。对于体系方面的，一般高层的回复是不赞成，不反对，主要就是应对审核
- famess0529: 自己搞自己的，部门月度会有收集
- 幼儿园就很帅: 我们是体系专员向各部门索要数据，超差的话让责任人写报告，管理评审的时候再统一分析。
- zongzi: 各部门负责各自的目标统计，品质部负责汇总和追踪未达目标项目的分析和改善。
- tailihu: 月度经营会议职能部门不都是围绕质量目标在分析差距与达成情况？为何问这种问题，你的意思是数据都是由质量部汇总？
- saite520: 我们只有一个目标，营收和利润，其他都是浮云
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原点360:
- 张栋: 各自部门统计
- 恋之隐: 质量部门归口审核并发布周报月报，其他部门提供基础数据&系统自动采集。
- chrishuang: 兄弟爬山，各自努力
- 对方无法显示: 质量目标由质量部负责跟进，周报 ---每月内部不良、零公里、售后、顾客抱怨降低率、损失占比，每月质量例会进行通报，公司总KPI在人力资源部
- Ariel: 各自统计，管代汇总。不达标该改的自己写整改。只要能出货，没客诉，啥事没有。