记录
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新品开发未按图纸技术要求生产出货（延伸产品，内部按老状态生产直接发货），客户反馈产品与图纸不符，这个怎么分析整改啊！请大神指点迷津！
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- hbylwj: 重点是新品开发流程内部没有执行下去，试制通知单也是要求使用库存，导致产品符合性不合格
- gwkdehao3: 是产品变更版本了吗？可能是信息传递出了问题，看看程序文件中有没有内部信息传递程序，或者项目那边有没有发出工程变更单
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hbylwj: 从老产品上做延伸，增加了零件，产品件号变更了。但内部样件试制通知单没有做出对应的要求
- gwkdehao3: 按正规流程:市场部或项目部接收变更信息，然后项目根据客户要求变更文件，并发出通知各部门评审（包括库存品在制品如何处理），各部门会签发货
- hbylwj: 内部只变更了图纸，后继评审流程没有走，就按老状态出货，并未与客户沟通说明
- gwkdehao3: 质量管理是风险管理，任何引起变化点的因素都应进行风险评估，不能个人或某部门擅自决定。只要做各部门评审，擅自处理的意外情况会好很多。
- guaiweiyu: 查你们的产品开发程序文件及变更控制管理，整改的最终还是要落实到文件的标准化
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hbylwj: 这个体系专员有审核，但目前的问题是有些不符合项又不能让客户知道（不能直接写在分析报告中啊
）
- sailing2019: 客户拿着变更后的图纸 检验 变更前的产品？如果产品都能用，那就是信息传递错误，你们料号也应该是旧的料号吧
- Pinzhi_zhou: 1、如果按照新产品开发，那么跟踪的人员有关注到过程吗， 2、如果是按照变更做的产品，那么生产安排的产品件号怎么传递的，是否能够识别清楚