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记录

谁影响生产进度,谁就是破坏生产,质量也不行!
  • Lp1: 那你问他谁为生产质量负责呢。 (10-29 13:44)
  • xiangmujingli: 质量呗 (10-29 17:22)
  • 碧海蓝天: 意思表达太笼统了 (10-30 11:23)
  • rainknow: 随手写的 ,是制造过程中有问题被我们质量卡住,大领导认为这些小问题什么时候处理都行,我们坚持处理好了再流转,所以才有了这句 (10-31 09:35)
  • 碧海蓝天: 其实这个需要看具体情况的,就好比人得了感冒,还是有很多人不去管的,但是如果感冒会引起其他并发症,就必须要就诊了! (10-31 10:14)
  • 碧海蓝天: 其实质量管控需要有灵活度的,尤其在私人企业,高质量并不代表需求高 (10-31 10:15)
  • zhaohonggang: 个人觉得没任何问题,把相应记录做好就行,“大领导”的决策本来就是高于质量部的决策; (11-1 17:35)
  • zhaohonggang: 本质上,并非“生产进度”优先,而是“盈利”优先,在合法的情况下,一切都得为了“盈利”让步,质量管控本质上也是为了更长久更多的“盈利... (11-1 17:37)
  • zhaohonggang: 如果在风险评估环节,可以明显识别出质量损失将造成无法“盈利”,生产应该会终止;你需要做的是更准确、有效的评估出质量损失 (11-1 17:43)
  • 原点360: (11-1 21:52)
  • duplocs: 就是,美国都没有新冠了,还在乎啥感冒啊 (11-2 08:54)
  • Guangg: 评审、签字。 (11-4 16:32)
  • liteonken: 这句话,没有毛病。生产制造型企业,不为生产服务,为啥服务!质量也是为了更好的服务生产!两者没有冲突! (10-31 08:49)
  • rainknow: 是制造过程中有问题被我们质量卡住,大领导认为这些小问题什么时候处理都行,我们坚持处理好了再流转,所以才有了这句 (10-31 09:35)
  • zhaohonggang: 如果延迟交付一天,罚款10万呢,大领导需要评估各种风险,选择风险最小的一种方案,如:继续生产,满足交付,后期处理这些不良件只要几千块呢。 (11-1 17:47)
  • duplocs: 这就是你当不了大领导的原因,好好体会哦 (11-2 08:55)
  • rainknow: 你是不知道啊,到后面就没人管了 (11-3 10:02)
  • Guangg: 这是没有相关授权的原因 (11-4 16:33)
  • sailing2019: 那就谁生产谁负责 (10-31 15:28)
  • 金属品质: 这不就是我说的“挡生产者死”么 (11-1 08:04)
  • hy6722005: 我公司质管中心才牛,大门上一块牌子写着,“无本部门人员陪同,禁止入内!”,找他们办事都要在大门口喊,“有人在吗?”,门难进,脸难看! (11-2 09:13)
  • rainknow: 那你们质管牛,工人还真听话,听话的工人质量好管。 (11-3 10:03)
2022-10-29 13:33 回复|

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