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- 有一个难受而又不得不承认的实事，那就是质量人本来就是在执行别人的标准，维护别人的规则，至于规则合不合理，很难判断，也很难推翻。
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- yangazhipk: 规则合不合理直接影响质量人的工作难易程度，矛盾的竟然是，质量人必须依靠这些不合理规则才能提现自身价值，有点“养寇自重”的感觉。
- fuqiyu: 搞质量的3重境界: 1.遵守游戏规则 2.制定游戏规则 3.跳出游戏规则
- xinxv55: 境界啊
- yangazhipk: 上面那位兄弟应该是搞体系的，能够跳出规则，需要强大的个人能力、非常好的人际关系、沟通能力和向上管理的能力，没个10多年的功底可不行
- SQE在路上: 标准是拿来执行得，规则是拿来破坏的
- yangazhipk: 哈哈哈，有魄力，看得出来你是一个有性格，喜欢挑战别人标准的硬汉
- 品质时空: 在已有通用规则的基础上，建立适应自己生产环境的规则，打造中国特色质量体系~希望中国企业也能出现“丰田”一样的标杆质量管理模板。
- yangazhipk: 国内很多企业还在生存与灭亡之间挣扎，此过程中经形成了一套隐形的体系，存在于大家的工作习惯和默契之间，虽然不完美但却最适合他们公司
- Hansenboy: 日本丰田汽车旗下子公司日野汽车在数据造假丑闻后，将暂停部分中型和重型卡车的生产至少一年
- klevin: 这也是我入体系坑的初衷，虽然真的很难，但这个信念像是有一种力量，支撑着我坚持着
- klevin: 从日系企业跳到民企，慢慢发现适合自己的才是做好的。一些生搬硬套的做法不见得对谁都适用
- yangazhipk: 兄弟心态很好，也有自己的目标，我相信只要想去做好就一定能做好，短时间可能会遇到很多阻碍，长此以往，一定会优化出一套适合公司的体系
- ChenQiao: 拿人钱财，替人消灾，能不能消除灾，还得看出钱人，想怎么个死法 百年企业可不多
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yangazhipk: 一百年太久，只需要老板坚持35年不倒闭，就可以光荣退休
- Hansenboy: 问题是你所谓的规则标准是不是共识，如果没达成共识是品质人员的问题嘛？如果达成共识那么品质去维护这个共识有什么问题？
- yangazhipk: 兄弟，两头堵吗？很明显说的是未达成共识的规则，强行要求去执行。
- Hansenboy: 没有达成共识那就得解决源头问题了啊，问题不解决到点子上而去追责下级执行人员，这有点说不过去了
- yangazhipk: 对的对的，兄台的工作氛围看来还不错。
- Hansenboy: 如果是上面的问题，说实话，怪不到下面品质人不通融，如果上面就一团乱，下面也闭眼做，那公司就别发展了，品质工程师也没必要有了，
- Hansenboy: 我最近也换了几家，我觉得很乱的没发展的自己就溜了，当然，他们公司也有混吃等死的工程师，那这又和我有什么关系呢？我只能找合适自己的
- yangazhipk: 不同的工作态度而已，有的人喜欢按部就班，不愿改变，有的人喜欢积极向上，迎接挑战，实现自我。不同年龄阶段有不同的追求。
- Hansenboy: 所以你对质量人员执行标准有什么异议呢？
- yangazhipk: 话题到此为止