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公司说人员架构要优化降本，我就直接提建议说取消IPQC，将巡检工作安排给生产的现场管理人员

卓尔游侠: 先发制人啊~ (3-12 12:51)
无言: 一说，生产就支支吾吾的推来推去 (3-12 13:52)
原点360: 有道理啊品质的最高目的就是从无到有，又从有到无。干掉自己就是最大的提升 (3-12 17:05)
1239664: 有道理，很有必要的 (3-12 13:24)
无言: 过了两天才说和总经理讨论了说可以试一试，结果就没动静了 (3-12 13:51)
huangzuoyi: IPQC发现一单大问题，全年公司的损失都挽救了，管理好的公司从来不说降低人力成本，管理不好，关系户多，超员的公司才会这样，人力成本最多12%。 (3-12 18:57)
guanghuipinzhi: 资本总想着压榨人力，而不是技术效率的提升。 (3-14 08:32)
品质保安: 走别人的路，让别人无路可走啊 (3-14 07:27)
guaiweiyu: 应该从工艺优化、产能提升、过程浪费来降低成本呀。各部门都能管的很好话，最先干掉的应该是总经理（副总），工资最高的那位 (3-14 08:48)
人在上海: 我们的IPQC就归生产管，来料检验归采购管，其它归技术管 (3-14 16:12)
blueshark: 曾经入职过一家没有“质量部”的公司，生产质量职能挂在生产车间，ipqc和qe向生产经理汇报。IQC和SQE向PMC经理汇报。 (3-15 14:56)

2022-3-12 10:16 回复|

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