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求教：公司是集团下面其中一个制造工厂，公司体系有2个体系工程师，不涉及到文件编制，只涉及到体系推进和二三方审核，现在怎么划分职责与工作

fuqiyu: 奇葩，这样的体系工程师招进来等着过年？！ (10-27 21:05)
秋风君: 2000人大厂体系推进(三四级文件）不需要人？内审产品过程审核不需要人？总部体系中心审核总部客户审核不需要对接人? (10-27 21:23)
fuqiyu: 诶，还真别说，我刚从3000人规模业内行业前三的企业出来，（5体系+产品认证）这些活还都是我一个人在干，下边只分配我一个文控协助 (10-27 22:46)
fuqiyu: 我想表达的是，体系推进，如果抛开流程（文件）再造优化、起草梳理，这样基础又核心的工作，所谓的体系工程师说真的就是一个摆设 (10-27 22:47)
品质保安: 花钱作假呗 (10-28 09:27)
kamire: 你都不说说具体做哪些工作，工作量如何，你让别人怎么建议？我闭着眼睛的建议是咔嚓一个留一个，就不用考虑如何划分了。 (10-27 22:45)
山与水的故事: 让他们自己认领工作，自己分配工作职责 (10-28 08:46)
h119769: 这两个人都是用来应付审核的吧 (10-28 13:20)
文氓: 体系真不值钱，2000人2个体系还要咔嚓一个， (11-6 09:13)
龙御沧海: 国内的体系确实是这样，但是国内的企业认证证书都是买的，所以这么多年国内的企业没有质量可言，还要国家层面提出质量强国 (5-8 08:45)

2021-10-27 18:05 回复|

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