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突发奇想：做品质的人，很容易不自觉的自己放在了其他部门对立面，这或许就是品质难干的原因吧

12345678: 多沟通才能降低彼此间的隔阂，世间的对与错只是认知的不同 (6-18 13:31)
414040657: 既有合作又有矛盾，最好把质量和客户投诉绑在一起考核，其他部门才有有压力才能产生动力 (6-18 13:46)
zd170: 把位置放正确你是来解决问题的，不是来找麻烦的，圆滑点。拉帮结派，狐假虎威真当成语了？ (6-18 14:13)
erle.yang: 其他部门都有自己的立场，生产市场要保证交付，设计工艺要撇清责任，你作为品质，做的不是选择题，而他妈是送命题啊 (6-18 16:08)
小酒鬼: 不是对立，而是每个部门都有自己的立场。只不过要更宏观的角度去看待事情。同意楼上的观点，送命题。 (6-18 16:37)

2020-6-18 12:45 回复|

缺乏契约精神的企业做什么事都很难

2020-6-12 12:48 回复|

开个8D会，2个小时，就做到D4步

赵钱孙: 所以大部分就是QE一通操作，就完事了，开会效率太慢了 (6-5 17:37)
时光: QE一通操作！实际问题啥也没解决！就是应付客户！要想根治问题还是开会研讨！ (6-6 08:31)
h119769: 应付客户是一个方面，但问题也要解决啊，要不然下次还得应付 (6-6 13:10)
时光: 问题QE一个人一通操作你觉得能解决实际问题吗？这样的做法不就是应付客户的吗？我们公司不说开会但是会叫上几个组成负责人一起找原因！ (6-6 16:37)
时光: 一通操作猛如虎！一看成绩55？ (6-6 08:32)
看风景的人: 都是一样的 (6-6 09:00)
DonnyPan: 咋的，开个会你还想做到D8？ (6-6 09:30)
h119769: 一般来说得整到D5吧 (6-6 13:12)
DonnyPan: 8D不是说开会到D5就到D5，一般来说根据问题的复杂程度，很多问题不是一个会议就能解决的，8D有时需要开好几次会议才能得出真正的原因和措施 (6-8 08:17)
WJLIB: 直接到D8才给力。 (6-6 09:34)
h119769: (6-6 13:10)
locek88: 开会2小时能到D4已经很牛X了 (6-6 10:31)
hensanxu: 小组成品组建很重要，不是随便拉几个就可以解决问题的 (6-6 10:55)
h119769: 是的，具体分析问题还必须是专业人员来做 (6-6 13:08)
h119769: 用鱼骨图分析了好些原因，但都需要验证，效率太低啊 (6-6 13:07)
hensanxu: 效率低的原因，就是技术支持太弱，每一项改善都不确定，全靠试， (6-6 17:14)

2020-6-5 16:17 回复|

品质工作心累啊，混吧，过意不去，好好做吧，没人重视，干不动

全厂的希望: 干不下去的时候就来群里听听大佬们吹牛逼吧，比喝鸡汤管用 (6-3 07:53)
h119769: 哈哈，现在喝鸡汤已经不管用了 (6-3 13:08)
DonnyPan: 质量本来就劳心劳力，找个适合放松自己的方式，我就没事钓钓鱼，修身养性， (6-3 08:20)
h119769: (6-3 13:08)
sailing2019: 锅你得背吧 (6-3 15:12)
DonnyPan: 锅用来煮鱼 (6-4 07:51)
DonnyPan: 甩锅是一门学问 (6-4 07:51)
hunter5168: 盡力就好 (6-3 10:01)
gj10240402: 其实大家都差不多！ (6-3 11:03)

2020-6-2 17:13 回复|

新人报道，才发现还有这个神奇的网站

2020-4-25 10:56 回复|

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