记录
- 这种内审，外审的问题全是体系工程师帮忙回措施，让大家回复就只有几个字，各位也有相同的问题吗？
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- 品质保安: 回复就不错了
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Lp1: 体系变成了一个人的事情
大家都一样，问题不分析，根本原因也不找
- Lp1: 防错也不做，纯靠作业人员
- 奔跑的虾米: 同，一段话气死人
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Joetan: 不都是同款么
- 山与水的故事: 想什么呢，能参加首次会议都不错了
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leixun: 刚做体系工程师没多久，看到大家都这样，突然心情平衡了。我还把他们的回复截图下来通过邮件公开处刑并抄送了大领导
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hjl0209428: 作为老体系外审不符合直接都是我自己写措施，然后把培训记录表交给他们让找几个人签字
- Lp1: 我就是看不惯，你不做我也不会帮你做，要死大家一起死，审核整改也是你们部门做，我直接一句我不懂就完事了，你不做就直接汇报领导
- 冷冷的风: +1
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Hxf123: 民营企业很正常的好吧？
- h119769: 其实大家都差不多，我们是拉着责任部门一起写措施，然后他们整改，提供证据，也是各种催，最后实在不行就借助外部力量，
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w329049926: 品质人都是全能的，技术搞不定的我们能，生产搞不定的我们能。。。
- sxdgd521: 都一个样，不过我一般是让他们部门扣一次绩效分数，然后再帮他们回复的。
- leixun: 我有时候把责任人直接写成部门经理，他们部门经理也回复得超级水！
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sxdgd521: 除品质部的人或者领导外，其他部门有的时候连最基本的原因分析都不会，别说正式回复了，大白话的回复我都收到N次，都能让你看的笑喷
- pangyuan: 他们也不是不改，就是分析报告他们写，我们可能需要多好几倍的时间用来开会告诉他们这么写不行，那么写不行，时间充裕就慢慢开会折腾呗
- guanghuipinzhi: 直接自己写完事了，找他们写，还不如自己搞定算了。
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leixun: 我就是最后逼得没办法了，求着他们抽时间和我一起对措施
- pangyuan: 自己悄悄写完备用，然后逼着他们写，超时考核，最后把提前写完的报告找出来，让他们安排人加班整证据，不能惯他们毛病，都变我们自己的活了
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零度的海风: 我现在都是自己写，让他们执行，看他们自己写，气的都吐血
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leixun: 对头，关键说他们写的不好，他们还要撒气！搞得我好气！
- 杰世安: 简直是神同步