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请问各位大佬？体系工程师需要面试几回啊？现在这个电话面试了一次，去公司经理面试一次，厂长面试一次，还要总经理一次，来回200公里左右

PZR: 第一份工作1次，第二份2次 (9-15 14:15)
xzsmq: 我的算正常吗？之前的工作都是第一次面试直接通过 (9-15 14:17)
PZR: 看给多少钱，价高的正常 (9-15 14:18)
小酒鬼: 常规2面，考虑成本，基本一次。上一次的面试，VP、GM、人事经理、质量经理一次全面了。 (9-15 15:16)
ILOVEYOU: 我也是，行不行的，都是面试一次 (9-15 16:16)
学而时习之: 一个小小体系工程师面试2轮以上都是公司不行…… (9-18 08:30)
小酒鬼: 也会觉得体系被重视吧，想要真的推行起来。 (9-18 09:48)
学而时习之: 工程师一般当天锤定 (9-18 10:07)
QM_KL0829: 大企业？我们1000人左右的，面试一轮，部门经理，部门总监和总经理一起参加 (9-15 14:33)
xzsmq: 这样就很好，我的是领导一个一个而且不是同一天面试 (9-16 08:45)
浮云白日: 一般正规的就两到三次，先跟HR沟通，然后部门总监，最后有可能还要和集团体系部领导再面一次 (9-15 14:35)
pomewty: 之前的一次求职，流程跟你差不多。不过我是现场去了2次，线上1次。 (9-15 14:42)
小酒鬼: 让我搞三次，再多工资也没多大兴趣了。除非国资背景。 (9-15 15:16)
pomewty: 入职的这家就是一次过的。 (9-15 17:36)
xzsmq: 我就是去了公司两次了，问人事小姐姐，好像总经理可能视频或者电话 (9-16 08:41)
kamire: 我曾经有个工程师职位去面试了6次都没给offer，从部门经理，总监，HR总监总经理到美国的总监视频面试，最后猎头都给我说不和他们玩了 (9-15 15:37)
xzsmq: 那么牛？最后没和他们玩了吧 (9-16 08:42)
kamire: 没玩了，最后一次是offer都没给那老美总监就叫我去谈下半年工作计划，我觉得这公司简直是有毛病 (9-16 21:14)
ly123456: 面试多，说明公司完善，但是还是看价 (9-15 15:47)
xzsmq: 人事说8000-13000，厂长说基本工资+加班+绩效，绩效占主要成分 (9-16 08:43)
yumi0302: 现在给我的感觉，在体系专员这个岗位上一谈绩效的都是画饼 (9-16 10:53)
kamire: 绩效是大头=把你该得的工资扣下来当绩效给....你算他们给的薪水时候把绩效扣了看是不是符合期望就得了 (9-16 21:15)
PZR: 强烈认同，职能部门的存在，被扣绩效了，真的是啥也不是，我们绩效占一半的工资 (9-18 10:54)
dgsdgdh: 这点工资，需要这么隆重吗。。 (9-18 18:46)
灯高山: 来我这里，一次完事，就是工资低 (9-15 16:48)
xzsmq: 想找家里附近的 (9-16 08:44)
fuqiyu: 基本上都是一把过（当然也有面了没音讯的） (9-15 17:02)
hjl0209428: 这待遇肯定高的很吧？ (9-16 10:49)
Afu.Chen: 把人先搞死 (9-16 13:29)
973643191: 远程面试啊 (9-16 13:47)
品质保安: 一次。 (9-18 08:14)
学而时习之: 品质管理和体系需要厂长面试的公司都是苦逼的岗位。 (9-18 08:21)
jlh070122: 体系工程师面试超过两次就不高兴了不过之前我先生面试技术岗，面了三次，连电话面试4次 (9-18 09:30)
linyun002: 有个公司面了两次，果断不去了 (9-18 16:43)
mk762570502: 你还是做体系的呢？从体系的角度来讲这公司的面试流程正常吗？你可以想一想你去工作后的状态，必须大事小事汇报，而且还是PPT的 (9-18 16:43)
JRH1993: 一般人力+部门负责人，人力是简单面，基本可以电话或者和部门负责人同天分先后一起面，到厂长、总经理只能说这个公司要么小要么想掌权的人多 (9-20 13:07)

2023-9-15 14:05 回复|

全厂工资减少30%+ 老板说前几个月亏钱

时光: 赚钱的时候没考虑给你加30%，亏钱就要降？合着风险都是员工的呗？TNND (8-13 10:18)
Lp1: 我们今年4、5月份也是， 6月我直接找总经理，继续扣那就劳动局 (8-13 10:52)
guanghuipinzhi: 这太坑了吧，就像时光老兄说的，大赚的时候也没见加3成，亏了就扣员工钱。 (8-13 11:02)
东东吴: 这么不景气了吗？ (8-13 11:28)
ChenQiao: 现在行业不景气很卷 (8-14 17:24)
原点360: 内卷啊 (8-15 07:28)
品质保安: 亏了就让员工承担，劳动局告他啊。 (8-15 07:35)
quanhui1990: 监察大队，劳动局走起 (8-15 08:44)
Hansenboy: 有合同吗？有合同直接举报。 (8-15 09:55)
百里香樟: 合同上基本就写了底薪，很多公司底薪都是当地最低工资标准。其他的都是绩效工资，扣的是你的绩效工资 (8-15 11:51)
Hansenboy: 貌似是的，我上一家就是，有降薪的苗头我就跑了，去外资稳定点至少不会扣钱 (8-15 13:16)
419264561: 没合同不是更好么 (8-15 11:29)
桃谷六仙: 我们不是，我们中层及以上领导的工资不会动，只是基层管理和普通员工的工资降低30% (8-16 07:55)
weewweew: 那老板太傻了 (8-16 08:15)
龙大大: 领导工资不动，让领导去干活啊。很简单。降工资不干活就是了，怕啥 (8-16 09:54)
爱品质的强哥: 20年疫情刚开始，中层以上工资扣30%（自愿的？），老板说大家为企业做的贡献，以后会给补偿的。这一等就是现在也没有 (8-17 08:11)
xzsmq: 老板说：疫情还没结束，再等等，要学会感恩 (8-20 07:12)

2022-8-13 08:15 回复|

如何用五个why分析：阻焊4号油墨印刷机，员工每天对印刷速度进行点检，但查看印刷速度的格线已被油墨覆盖，未及时清理。最后一个why要回到指导书.

hsj1975: 一个why直接回到指导书：因为作业指导书未规定此要求 (1-15 15:16)
恋之隐: 5WHY不是规定你用几个WHY,到了根本原因了就不用问了，直接改善就得了。 (1-15 15:40)
xzsmq: (1-15 16:11)
缘来便随缘: 5why，是工具，你能查到真因，都不需要5why也行。 7大原则里面不是有一个询证决策嘛？就是在这样子的。 (1-16 14:44)
nieyuqi126: 工具只是辅助，要专业知识和仔细排查验证 (1-17 07:34)
百善孝为先: 这属于执行力问题，看两个方面，第一文件有没有规定，第二是员工为什么不执行（态度，方法不具备可行性等） (1-17 14:42)
百善孝为先: 且用5WHY的逻辑是验证对策是不是根因，得先有原因分析（鱼骨图，DOE之类），再用5WHY去验证，而不是什么都没有做，就直接问为什么。 (1-17 14:45)
xzsmq: 不符合项改善报告就是要问5W (1-24 10:41)

2022-1-15 14:52 回复|

请问质量检验人员指的是QA吗？质量管理人员是QA组长、主管、品质经理吗？包含FQC、中间检查或者测试的不？

但时未到: 质量检验人员一般是QC，QA是质量保证 (1-8 11:13)
xzsmq: 那质量成本里面，鉴定成本和预防成本里面的工资待遇分别是谁的？ (1-8 11:19)
但时未到: 质量部部长 (1-8 11:23)
kamire: 质量成本并不是单是质量部的成本。以你问的鉴定成本里面的工资来讲，所有在检验环节产生的工资成本都要算进去，包括生产人员的自检等 (1-9 22:19)
kamire: 比如一个作业员每天合计花1/10的时间做自检，那么他工资的1/10就要算入鉴定成本里面的人员工资。检验员是全职检验，那么他所有工资都要算入 (1-9 22:20)
百善孝为先: IQC,IPQC,OQC (1-8 11:30)
百善孝为先: 管理人员含组长，QE，主管等 (1-8 11:31)
爱哭的坦克: 各个工厂有各个工厂的叫法；我们就是QA质量保证部 QC检验 PQ过程质量 CQ客户质量 SQE供应商质量 (1-8 20:46)
xzsmq: 你们应该是大厂吧，才分的那么详细，我们只有四百多人 (1-9 08:00)

2022-1-8 11:00 回复|

快IATF16949一审了

Norman: 不慌，我一年应付三次16949，都皮了 (10-27 09:52)
guanghuipinzhi: 好好整理一下现场，准备一下审核项目资料，设备点检、计量等等就行了。 (10-27 09:59)
旧人乐: 一审没什么东西，随便看看，现场参观参观，重点在二审 (10-27 17:24)
xzsmq: 要不要陪吃陪喝陪玩 (10-28 11:00)
旧人乐: 三陪放在二审，二审时间长，老师多，审核的很细；一审主要了解老师习惯及喜好，你看，这个季节是螃蟹季，有没景色不错的地方，吃点，带点 (10-28 13:45)

2021-10-27 08:59 回复|

今天我们经理说下个星期开始给各部门培训程序文件及相关作业文件，请教各位大佬如何开展工作嘞？直接程序文件搬出来照念吗？尴尬的一批

liruohan: 这个东西基本都是读一遍，然后工人等于一次耳边风 (9-25 11:17)
l16988888: 培训什么内容？现场指导比看文字实际 (9-25 11:23)
xzsmq: 现场怎么指导？专业没人家清楚 (9-25 11:55)
Pinzhi_zhou: 培训加测试呗，程序文件框架大适合照念、作业指导书可以分开讲解 (9-25 12:40)
山与水的故事: 你们没有年度培训计划的吗，怎么突然才培训的？ (9-25 15:11)
huagangf: 讲讲文件要求，说说实际做的，谈谈差距，分析分析如何改善呗。 (9-25 15:15)
风不会停息: (9-26 09:26)
欧贝贝: 关键是培训的讲师对于程序文件跟作业文件的整个过程跟要求，掌握的详尽程度如何，再就是各文件是否适宜，对于现场的指导有效性如何 (9-26 08:20)
shanshanliu831: 把流程图拿出来串一下，列举过程中需要用的表单 (9-26 09:08)
sxdgd521: 一般是听读加举例说明，可以和本环节的相关者进行问答互动，这样可以调节枯燥的学堂气氛，营造相对轻松的培训氛围。 (9-27 07:20)
Hxf123: 这个没啥意思，经常指责你写的文件有问题，挑刺 (9-27 10:38)

2021-9-25 11:10 回复|

刚审核完ISO45001&14500，不符合项是45001的6.1.2条款，未对新冠疫情进行识别。请各位大神：危险源识别完了是不是要更新对应的危险源清单？

xzsmq: 因为之前做的危险源识别和危险源清单不挂钩 (8-5 17:14)
小酒鬼: 你说的危险源清单是风险和机遇识别表吗？如果不是，建议是要更新对应的风险和机遇识别表，以及SWOT分析表。 (8-6 22:46)
小酒鬼: 翻了下45001的标准，识别之后要更新危险源清单、SWOT分析表、以及对应的应急计划。 (8-6 22:51)
xzsmq: 只识别了了重大危险源，一般危险源太多了，几百个，识别的想吐 (8-8 10:28)
xzsmq: 重大危险源都要做应急预案吗？我们目前只有：火灾、化学品泄漏和有限空间，其他的如触电、摔倒等都没有 (8-8 10:29)
saite520: 重大危险源应急预案都要写， (8-9 09:07)
xzsmq: 一般有几个？这边搞了17个，目前预案只有3个 (8-10 11:48)
saite520: 你都识别了，为什么不更新呢？不更新，怎么能够证明你重新识别了呢？ (8-6 10:50)

2021-8-5 17:13 回复|

开工啦，祝大家牛年大吉，工作顺利，牛转乾坤

2021-2-16 10:19 回复|

大家参考参考：品质文员怀孕8个月了，品质日报什么的我也学会了了。我是直接接过来还是等领导安排在去做？

xzsmq: 还是直接去找领导谈谈条件，加点币。或者把月休2天改成月休4天，各位大佬给点建议？特别是各位领导谈谈可能性，谢谢 (2-8 10:45)
xzsmq: 除了工资比开始谈的少500币，心里不平衡外，办公室别的文员都是休息4天，就我2天，好尴尬 (2-8 10:48)
h1991531: 当然等领导让你去再商量啊哪有自己去的 (2-8 11:05)
xzsmq: 那个文员直接发个产假交接事宜过来，搞得我都不知道怎么回 (2-8 11:15)
yufu00028: “”产假交接事宜”这个你要给你们领导看，你自己可不能决定，要不然就是你的事情了 (2-8 11:27)
efan0022101: 文员就是打杂的，还不如做文控，做文控起码有机会以后去做体系 (2-8 11:10)
xzsmq: 我现在就是体系专员，不过没有系统学习 (2-8 11:13)
Judy: 体系专员不要太爽呀，怎么还月休两天，八天差不多 (2-8 11:32)
kalhuang: 生完孩子在说吧，你在这岗位上可有可无 (2-8 15:37)
xzsmq: 她现在开始休产假了，过年回来估计就要我来做了 (2-8 17:15)
nice。。。�: 一句话，该要的就得要，不要白不要，你是来挣钱的，凭啥该有的福利，你没有 (2-8 11:59)
书易911: 就休两天？你是不是还做了别的工作内容？ (2-8 13:01)
xzsmq: 体系工作平时没事做，要去产线帮忙 (2-8 17:14)
书易911: 从你说的种种来看，你们老板不咋的，充分榨干员工身上的油水。和我的上家有的一拼，你做这么多你也落不上好。 (2-9 08:12)
Judy: 电子厂吗？只有电子厂才这么坑人 (2-9 11:55)
sowei01: 首先没搞明白你为什么休两天，而文员能休四天？其次这个品质文员是归你管理上下级关系，还是你俩平级规同一个领导管理？估计给你加薪的可能... (2-8 16:38)
xzsmq: 说什么体系和产线挂钩，休息两天。品质文员和我都是品质经理管，目前离职了，都归副总管 (2-8 17:14)
单子钊: 等领导安排，然后直接说涨点工资，人工成本又不是你们经理出钱，肯定能同意，不同意就不接，就说现在的工作忙不过来。 (2-9 08:57)
xzsmq: 没有经理，走路了，直接副总管 (2-16 10:11)
Tinasmile: 干 (2-9 15:46)

2021-2-8 10:43 回复|

哎，工作半年，工资比开始谈的少500，实习结束+300，赶紧下班去产线学完跑路，混个主管当当

瓶易近人: 加油！ (2-7 17:27)
973643191: 理想和现实 (2-7 18:46)
书易911: 半年实习还没结束？估计也不什么正规公司 (2-8 08:07)
xzsmq: 私人企业 (2-8 10:32)
xhtybfw: 加油 (2-8 08:57)
liao8182863: 实习？不是试用期吗 (2-9 19:43)
xzsmq: 是试用期 (2-16 10:10)

2021-2-7 17:08 回复|

老板看我闲得慌，让我负责平时6S检查、评比。产线也就算了，工程菲林房也加进来。就那么几平米，一个人。个别车间几百平。那不是此次得第一？

xzsmq: 评比有奖励和处罚，就怕到时候闹得天翻地覆 (1-23 15:31)
卓尔游侠: 拉上各个车间主管一起评比~ (1-23 17:07)
K530010: (1-23 19:30)
奥格瑞玛城主: 我觉得首先吧，要把字打对了。 (1-24 08:30)
DEMING-R: 没把你开了？ (1-25 07:30)
Mac-T: 过来人告诉你这是个非常吃力不讨好的活除非每次大老板也参加... (1-25 09:58)
xzsmq: 就是得罪人的活？之前品质文员搞得，她怀孕了... (1-28 08:56)
品质保安: 烫手的山芋 (1-25 11:00)
Kristy-ye: 做好心理准备吧 (1-26 16:17)
Lorraine.Cao: 分区域，分组。。生产线算一组，你说的那个工程Xx房和其它的一个组，然后定期叫老板一起评审 (1-27 10:25)
guanghuipinzhi: 做什么职位的？这么嗨皮。 (1-27 10:32)
xzsmq: 体系专员 (1-28 08:56)

2021-1-23 15:30 回复|

各位大佬：请教：1、外发（外包）程序或者指导书如何编写？ 2、阻焊无尘车间如何解决地面、设备染上油墨问题？

小酒鬼: 1. 外发（外包）过程吗？如果是的话，只要在手册里面体现就好，不需要额外编制程序文件。指导书？作为技术文件给外发供应商吗？ (1-11 08:42)
小酒鬼: 那就用内部的直接给他们就好了吧。第二个问题不会。 (1-11 08:42)

2021-1-9 11:12 回复|

纠正措施部门按照模板来写吗？那给模板作参考，结合实际，哎......结合实际......到时候写了不会又说不看模板吧

gj10240402: 模版不只是给个格式吗？ (12-22 14:01)
sowei01: 很多都是照葫芦画瓢 (12-23 08:45)
xzsmq: 昨天审核老师突然打电话过来说要提供证据，现在管得严 (12-24 15:17)

2020-12-22 10:07 回复|

16949审核不符合项要用5个为什么？但是为什么不是发现部门写？为什么要我们写？为什么不是按照：有没有条文？有条文有没有执行？有执行有没有

xzsmq: 做对？为什么一定要追溯到程序文件？程序文件没有问题不是应该分析为什么没有执行吗？ (12-10 09:33)
h119769: 不是很明白为什么要用为什么 (12-10 10:59)
xzsmq: 审核老师给的纠正《措施指导书》 (12-10 11:37)
blueshark: 要是分析没有执行的原因，可能会牵扯出严重不符合。。。5why这种灵魂拷问式的方法，写起来真是难受 (12-10 12:46)
品质保安: 所以很多都不能写真实的原因，都是点到为止。就和8D一个道理，怎么可能都是真的 (12-10 14:53)
vteypm: 追溯原因，逻辑追问。 (12-10 12:17)
Kristy-ye: 5why是寻找真因的方法，不是必须回答完5个why。 (12-10 15:17)
xzsmq: 其中一个：2020.6 增加的20台钻机，管理评审未见对其实施制造可行性评估的证据。 (12-10 16:21)
xzsmq: 写的脑瓜疼，感觉转来转去回到原点 (12-10 16:28)
jixiangruyi: 不是所有的都适合用5Why分析的，有些时候审核员不管三七二十一就叫你用5Why 的方式来回复，还要TRC和MRC两方面来分析，真心的烦 (12-10 16:52)

2020-12-10 09:31 回复|

IPC-6011印刷板通用性能规范最新版本是什么？IPC-2221?

2020-11-30 16:02 回复|

怎么没有人发16949的条文

n123309713: 論壇裡有阿~找一找!! (11-30 13:22)

2020-11-28 19:00 回复|

12.1就要IATF16949和ISO9001审核了，慌得一批，8月到现在第一次接触体系，文书按照去年的，平时不知道搞啥，偶尔去产线顶岗。都不知道要干啥？

Lorraine.Cao: 质量人，任重而道远 (11-27 13:54)
hotpch: 没事，摸着石头过河 (11-27 17:10)
vteypm: 相信自已是个人才。 (11-27 17:10)
blueshark: 有了16949还要9001干啥 (11-27 20:24)

2020-11-27 13:51 回复|

看到有人说提桶跑路：备份资料，工作资料备份什么的？你们进厂的时候没有签保密协议嘛？一些资料放硬盘？我感觉现在有的资料都有打印的...

hensanxu: 有些小作坊式的公司还以为自己的资料有多珍贵，其实就是狗屎一坨，没人看得上 (11-5 10:25)
品质保安: 呵呵，，那也不能便宜小作坊啊。只有人家不仁，员工才会不义。 (11-5 10:37)
xzsmq: 这边除了正本，电子档体系保管，还有副本发下去生产车间了的啊 (11-5 11:32)
sowei01: 说什么大实话 (11-5 15:36)
品质保安: 车间？不可能发的。我们都是靠人经验，，要什么文件 (11-6 10:59)
品质保安: 很多资料都是个人保管的，，比如我的就是体系文件、手册、证书啥的。 (11-5 10:38)
xzsmq: 公司不留底嘛？ (11-5 11:31)
品质保安: 留底的就在我这，正本也在我这。 (11-5 13:54)
sunny-lan: 现在很多公司，防止文件资料外泄，文件资料都是加密的，带出去都打不开 (11-5 15:40)
小酒鬼: 我自己做的资料，难道还不知道怎么解密啊。 (11-10 09:50)
liao8182863: 加密系统做得不够好 (11-5 17:35)

2020-11-5 09:33 回复|

体系，每日具体做什么？修改文件？巡厂查看有无按流程走？

1056222750: 一般都带做其他事吧审核时比较忙 (10-19 08:35)
品质保安: 体系维护，没有按文件执行整改。文件规定不合理修改文件在执行。。最忙时就是内审和外审 (10-19 10:40)
las110304: 内部审核、二方审核整改、供应商审核、三方审核整改以及迎接潜在供应商审核 (10-19 16:19)
小酒鬼: 就光这些每天都挺忙的，现在还要操心KPI，质量成本，计量器具，巡厂每个月能进去一次吧。 (10-20 08:53)

2020-10-17 15:03 回复|

看到@迷途归期说节后上班第一天。你们放假7天嘛？我这里只有我体系专员一个人，还是半桶水，一个月休息2天，说是体系跟着生产走，我入坑？

kleinbobo: 那不是体系，趁早走了。一个月休两天的厂是渣 (10-10 07:47)
12345678: 自信点，缺钱就凑合着干，不缺钱就考虑一下（抛开休息来说，这个公司对体系理解有大问题，其他职能部门就不关联体系吗？） (10-10 08:05)
迷途归期: 休几天都无所谓，关键是钱给多少，钱到位，全年无休都可以，钱不到位，双休也没意思吧！ (10-10 08:12)
12345678: 某宝有人说：①要不心受委屈了；②要不钱没给到胃 (10-10 08:37)
Marvin_MY: 是8天 (10-10 08:26)
973643191: 不是8天假期吗？ (10-10 10:59)
爱品质的强哥: 给的钱合适吧 (10-10 11:02)
sowei01: 钱到位就不会这里发牢骚了 (10-10 14:37)
xzsmq: 不叫发牢骚，只是咨询一下 (10-15 13:48)
DonnyPan: 品质部几个人，是不是没有QE，想让你兼职做QE啊，如果是这样的话，必须加钱 (10-10 15:28)
h119769: 这样干不成啊 (10-10 16:21)
dufu: 小公司，民营公司，很多是为上市割韭菜，什么体系，认证通常是靠钱解决，能真正按体系流程作业的没多少。及时500强大公司体系很多时候也是应... (10-11 15:07)
悦韵: 什么体系？要跟着生产走？你公司独有的一份？ (10-12 08:47)
vteypm: 你这体系专员还兼品质的吗？ (10-12 09:38)
xzsmq: 之前说好5500，现在第一次发工资（压一个半月），竟然说：行政建议4500，和行说好我28天制给到5000 (10-15 13:47)

2020-10-9 17:29 回复|

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