记录
- 裂了
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- 不良人: 哪个部位？严重吗？
- 质量经理终究还是要走了。。。。
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- fuqiyu: 这是一个不落俗套且悲桑的故事~
- 这里有块木头: 自从把体系从他那剥离开就注定了这个结局
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原点360: 要体系做什么？做质量的就是太讲究原则了，才被人干到，放开体系随便玩，找准生产往死里干，只有这样才能干的动，同步缩小部门配置
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futuanzhi: 精辟
- 原点360: 正常啊 质量经理不走谁走，要不没有背锅的了 临时走必须要给端锅的送个到时要漏的锅
- 这里有块木头: 但是我个人觉得，老板要明白你是背锅的，后续这个问题才会得到解决
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原点360: 老板能不明白？搞的动生产吗？还指望他给创造价值养家呢，质量经理？只会花钱 ，没有效益。
- 这里有块木头: 就看年终奖还能得到吗
- awwwa8888: 破船都有三斤鐵 人家一個月就抵你幾個月了 沒啥好婉惜的
- kamire: 说得对，你在意那点破薪水，那点年终奖，你咋晓得别人走了又挣多少呢
- 这里有块木头: 多了不不算多
- QA520: 为什么体系剥离，就走了，背的啥锅
- 这里有块木头: 就是把你慢慢架空了，直到你自己申请走人。出现了两个质量事故，间隔时间挺短
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原点360: 是产品事故还是质量事故？主线搞清楚。
- ericxu: 我待过一个厂，在乐清的总部一年换四个品质经理，年年差不多。
- bbkdgh: 有寡妇岗位之称。估计他将体系放自己部门想拼死搏，干一把，终是一人之力也难翻天
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到了发年货的时候了，都发什么呢
- 没几个人在公司上班，都居家了
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- s657935019: 老铁，坐标哪里？
- sxdgd521: 天天看别人发“阳了个阳”，现在旁边也有了，周期不远了
- 这里有块木头: 好多啊
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受控文件章坏了，换了一个，稍微比原来大一点，其他没变，需要做什么说明吗？
- 这几天有在报名13485 内审员培训友友吗？
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- ahou1032962952: 新版的吗？
- 这里有块木头: 是的，刚公司给报名了
- 缘来便随缘: 666
- PZR: 哪里的培训哦，好羡慕，我们公司都不组织，我的都过期了
- 这里有块木头: 协会的
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惊天打雷，突然说把体系这块划给法规
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- 吴星星: 我竟然觉得挺好的，毕竟体系并不只有质量体系...
- 这里有块木头: 很突然，今天早上才决定的，有点莫名其妙
- manutd1878: 上升到战略部门
- 这里有块木头: 如果你本来负责质量和体系，然后被拿走体系，你会有什么感觉？
- blueshark: 开心撒花
- 龙大大: 那不是开心死了。。。
- 这里有块木头: 真的吗？不会觉得是被削弱了什么
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guanghuipinzhi: 工作量和责任可不是越大越好
- 这里有块木头: 还有权力呢
- 时光: 体系有毛权力？
- 时光: 背锅？二方三方审核挨叼？写假整改的权力吗？
- guanghuipinzhi: 权力这东西，只要薪资待遇职位没问题，分一点出去问题不大，体系本来就比较繁琐，扔出去也好。
- 原点360: 分出去就是太好了
- 这里有块木头: 那怎么有这么好的事呢？
- kamire: 你们法规部门是不是没啥事做，分点蛋糕给他们吃？
- 这里有块木头: 反正品质经理说老板要替他分担工作压力
- kamire: 脑子进水了才去想什么放在哪个单位合适，想想其他的原因。看来你们品质经理也不想给你多说啊，交情不够
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这里有块木头: 或许他自己也不愿意承认
- 缘来便随缘: 体系，不单单是品质体系，是管理体系，涉及到各个方面！
- guaiweiyu: 只要不影响工资收入，其它都是浮云
- 洪筱絲: 體系與法規 原是一體，這正常
- kroc1981: 如果你是专职，那就危险了。
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这里有块木头: 不是我
- 桃谷六仙: 这是要砍掉体系经理和体系工程师吗？
- 这里有块木头: 砍掉经理的一只“手臂”
- 272477347: 只能说明两点：1是老板对你管体系这块觉得不行。2老板觉得体系这东西有点虚就给到没啥事的法务。3让你把更多的精力放在产品检验和过程管控上。
- 这里有块木头: 现在很悲催
- sxdgd521: 工资到位就行！
- 弧度: 多一事不如少一事，体系不重要，重要的提升产品品质，增加客户满意度
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工装治具什么的，文件怎么编号
- 周末经理就在钉钉上给我布置作业，比如生产部做的文件自己不去走签字流程，要我代劳
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- txf345389619: 走完了吗？ 叼他个嗨嗨
- 这里有块木头: 没呢，领导来的不全
- Afu.Chen: 说明你在领导面前还有点作用滴
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这里有块木头:
- wuzhongwen15: 如果是在外企就奇怪，民企有什么奇怪，你主动点找生产部补完流程就可以，同时可以通过这样巩固流程。加油，少年！！
- 这里有块木头: 民企，是不是没有流程，是就由自己的经理从生产那边接过来丢给我
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wuzhongwen15: 没有流程就想办法建立流程，体系文件正规受控，发放，.....事在人为。
- 这里有块木头: 有流程的
- gzbruceli: 就一个苦逼的打工仔，别在意那么多，领导说咋整就咋整。小憨憨得罪领导就没得玩了
- 肖恩: 可以半夜给经理打电话汇报工作
- 原点360: 这个不错
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这里有块木头:
- Jn4071: 这个流程不是在系统里就可以完成么，不用去公司啊
- 这里有块木头: 没呢 要人工跑
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Word之类的 在这边要手把手一个个教
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- 玛嘉烈: 那厉害了，应届小白？
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panzizuishuai:
木头的意思是在这边他成了大神
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这里有块木头: 我想哭好吗
- 这里有块木头: 都是职场老油条了，什么复印扫描之类的，所有应该具备的基础办公技能
- 想组织《记录控制程序》培训，想邀请老板做开课前讲话。他该说什么呢？想提前帮准备好
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- sailing2019: 这事还找老板？
- 这里有块木头: 那不然呢？以前在日企，哪次不是全员含实际管理人在内都参加呢？在这就变得高攀不起啦？
- 钻研预检盛世: 老板就讲大方向的就行了，几句话就带过了，接下来你再细讲就可以了
- 这里有块木头: 嗯呢
- 这里有块木头: 所以说是课前讲话
- Jesse001122: 除非你们是小私企，或50 人以下的企业，否则，老板会认为你能力不足。
- 这里有块木头: 不存在
- hsj1975: 搞个培训还邀请老板讲话？这……内审首末次会议可以邀请老板参加，培训不用了，老板也没这个时间吧？
- 这里有块木头: 那老板都干什么宏伟大业去了？
- hsj1975: 老板一般只管公司比较宏观问题啊，比如公司发展战略和发展方向等等
- Lorraine.Cao: 如果你们老板很重视，他当然可以作课前讲话。以身作则嘛，你可以准备现场填写的不好的记录，让老板给大家展示一下，刺激刺激！
- 这里有块木头: 这方面的意识还很不足
- zhaohonggang: 挺好的啊！说一些能够促进人员重视的话语，表明最好领导重视这事，后期也会持续关注进展情况，再则就是奖惩可以提一下。
- 这里有块木头: 是的呢 ，就是不知道他该说什么
- hotpch: 就说各部门必须无条件遵守该程序，谁违反了重罚！
- 这里有块木头: 瑟瑟发抖哈哈
- hotpch: 我们公司就是老板不重视，没有几个人是遵守的，大家都随意搞。
- 这里有块木头: 我们是刚开始，也是都关注项目上，不过，我们还没绩效考核，所以光说没用
- hotpch: 就这么混着呗，老板叫咋干就咋干，又不会少你一毛钱工资
- 这里有块木头: 昨天培训完了，效果我觉得还行吧
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部门由经费，下午茶大家都怎么安排呢？借鉴下
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1605202247: 买点质量类书籍，大家边学习边讨论，愉快的下午时光
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这里有块木头: 吃起来还有心情看书呢？书公司买一大堆
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xiaopacai: 公司还有下午茶
这么优秀的公司，是得好好的工作，对得起这份收入 
- 这里有块木头: 有哦，但是不知道怎么安排，这事交给我
- kamire: 很简单，写几个方案搞投票
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这里有块木头: 给我找事
- 神仙命长: 下午茶不是就是，奶茶+绝味+披萨+水果，还有啥呢？
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这里有块木头: 准备去大渔吃一顿
- DonnyPan: 你是领导的话，这事交给下面去做，你是下属的话，这事看领导喜欢啥
- 这里有块木头: 我是下属，不知道他喜欢啥
- l16988888: 奶茶+小吃，问领导有没有需要给额外的其他人带？冷还是暖？我部门的小妹妹多问领导需求。
- HJ2022: 去抖音学学
- 这里有块木头: 没有抖音
- kamire: 随便找几个我们今年的话题给你看看:多肉养护知识分享会;正向育儿网络研讨会；长期疫情下，身心疲惫调整技巧网络研讨会.....
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这里有块木头:
- kwplmj: 什么公司啊，还有下午茶的，招人吗？
- 这里有块木头: 招
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guaiweiyu: 喝啥下午茶，要学会节省，用来足浴不香么
- 这里有块木头: 过时了吧
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gzbruceli: 点心、咖啡、小零食，没重异味就好。不要整榴莲哦
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这里有块木头:
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1605202247: 买点质量类书籍，大家边学习边讨论，愉快的下午时光
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今天，董事长见面会
，行政小姐姐在擦玻璃。。。 -
- 那抹淡蓝: 跳的好吗
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这里有块木头: 啥意思
- hdhcool: 你说的这个擦玻璃，它正经吗？
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HJ2022: 不紧张吧 有没有一次得到很多人认可的发言
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这里有块木头: 董事长一点也不怯场
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panzizuishuai: 你们公司是落地玻璃吧？
- 这里有块木头: 玻璃门
- 赵钱孙: 你是从后面看的吧？
- 这里有块木头: 是在开车吗？看不懂，不过吃的很撑
- 这里有块木头: 发言，拍照， 进食 ，三部曲
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yuancxi: 玩手机？
- DonnyPan: 集美们，将你的右手举到胸前，让我们一起擦玻璃，擦擦擦擦玻璃，擦擦擦擦玻璃
- xiaopacai: 抖音是你没少刷啊兄弟，你把这背台词的功力用在被资料上边，那后果不堪设想啊.......
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各单位都是怎么管理记录档案的呢？
- 有用PLM系统的吗？
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1111vb: 公司用过一段时间，然后束之高阁
- 这里有块木头: 不好用？请请教文件管理这块怎么样呢
- 1111vb: 上传文件，还不如公盘来的快速简洁实在
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这里有块木头:
- quanhui1990: 一般般，就当存资料的地方了
- 这里有块木头: 我们领导给予厚望
- 414040657: 要有专人运行，花了一万块钱试用了一个月不适合小企业
- 这里有块木头: 专人运行？
- 414040657: 要有个PLM专员，很懂软件流程和管理的
- 这里有块木头: IT？有一个
- pangyuan: 持续在用，除了有点卡以外，哦对了，还得搞个操作手册
- 这里有块木头: 你们都有哪些模块
- pangyuan: 模板类文件的维护；APQP各阶段资料、现场指导书、工艺卡的审批；历史文件的保持；审批或更新时邮件查看提醒
- pangyuan: 我们是集团性质，各生产基地、不同项目组都用，才显得这钱花的值，我们作为生产基地内部管理文件之类用类似网盘之类的，限制文件下载权限
- pangyuan: ps：类似网盘，也是集团的网盘平台，权限很容易设置
- pangyuan: PLM实在是太卡了，也不知道这个是不是我们公司的问题
- 这里有块木头: 差不多
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1111vb: 公司用过一段时间，然后束之高阁
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董事长要来啦，5S走起
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- 缘来便随缘: 平时 你们的5S不搞的吗？
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hensanxu: 不说了吗，董事长来了才搞
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这里有块木头:
- 缘来便随缘: 是我草率了！
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hdhcool: 董事长：我要来了，5S赶快搞起
- 缘来便随缘: 董事长：我去公司看看。总经理：董事长来了，现场整理好点。生产总监：董事长来了，5S搞好点。生产经理：董事长来了，6S一定要保证。
- 缘来便随缘: 生产主管：董事长了，7S一定要满足。生产组长：董事长来了，8S一定要达标。产生班长：董事长来了，10S嗷嗷的冲。生产员工：???
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这里有块木头:
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这里有块木头:
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WEIDANFENG: 生产员工一脸懵逼。
- 这里有块木头: 有用的，刚去了生产办公室，兼职的都在那帮忙整理设备说明书 打印标签啥的
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这里有块木头: 工作就仅剩下这点乐趣了 各位幽默大师
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rainknow: 员工：董事长来了 关我毛事，又没福利
- 缘来便随缘: 这里有一个老实人，大家快来欺负他。
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hdhcool: 5S:为什么都搞我？
- 这里有块木头: 吓我一跳，我以为你叫5s
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yese_sun: 十天半个月放一次风，董事长来了。参照狼来了
- 这里有块木头: 一年来一次
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这里有块木头: 董事长在居家隔离了
- 公司如果有软件产品，体系文件怎么策划？（这个问不知道对不对）
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- yese_sun: 个人理解，正常策划，如果同时有实体产品，增加软件产品的控制。
- 这里有块木头: 有实体产品。现又增加了软件产品，想了解下怎么描述
- 小酒鬼: 嵌入式软件吗？首先看质量手册里面当初有没有描述说不适用。如果有描述，改回来即可。还要考虑软件是外包还是自己开发。如果是，APQP中需要体....
- 这里有块木头: 后面的没显示出来，体系文件啥的要特别描述吗？
- 这里有块木头: 自己开发 的
- 梦之蓝: 你会开发软件？会哪些语音？
- 这里有块木头: 是指公司哈哈
- yese_sun: 软件产品也是产品。增加一个对软件产品的控制。有开发过程就控制它的开发过程，销售过程和实体产品大体一样。个人理解是这样的，看看大佬们.....
- 人在上海: 我们也有软件开发，一直都在摸索它的管控要求
- 这里有块木头: 求分享
- doxerman: 如果有软件开发，针对软件开发要有质量管控。
- 这里有块木头: 可以教我吗？
- PZR: CMMI？
- 深圳的要回老家吗？
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用户名不能更改哦
牛，我们这里迟到了要扒皮 - 人力把转正评价表用错了，非受控版，体系工程师的整改意见是：在非受控版记录上将缺失的表单编号和版本手写补上，错误的表单名称划。妥否？
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- 这里有块木头: 划改
- Lp1: 那为啥不重新写一份呢？
- 这里有块木头: 他认为纠正就是在现有错误的上面手写上编号版本名称就行
- 这里有块木头: 我个人认为是要用正确的受控版抄一遍，跟原来错的一起附在CAPA上，表示整改证据，为此，他给我下结论，说我不懂纠正、纠正措施、预防措施概念
- 迷途归期: 你那里的体系和我这里的体系应该是一个老师教出来的
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品质保安: 缝缝补补又三年
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品质保安: 缝缝补补又三年
- 百里香樟: 为什么会使用未受控的表单，针对这个原因作出的措施才是改善证据，不是简单的用新表单抄一遍就好了。
- 这里有块木头: 咱们先说纠正，不说其他的
- 迷途归期: 我这里也是，体系工程师在我们原来的成品入库送检单上做修改，非得让把一张表格拆分成两张，说送检单和入库单不能合并在一起
- 这里有块木头: 我就想知道，那样的整改是正确的吗？
- 迷途归期: 我的理解和你一样，用受控版本填写、然后和错的附在一起作为证据
- 百里香樟: 他说的这个措施叫纠正，是一种补救措施，就是把做错的再做对。纠正措施是调查版本未受控的原因，针对原因制定纠正措施，并从某日起使用受控...
- kamire: 他这样理解还当个头的工程师，你问他让步接受哪里是纠正，不良品返修哪里是纠正？还做对个毛，要是怎么都做不对，是不是他要去上吊
- 这里有块木头: 嗯，那样纠正是允许的？
- 百里香樟: 纠正是消除不符合，纠正措施是消除不符合的原因。
- 这里有块木头: 他的消除不符合就是在非受控版的记录上把受控版格式补齐，实话说，这样的做法我是第一次听
- kamire: 你们的体系工程师是个真正不学无术的猪头，可以手工修改签字的是记录，因为记录本来就是人工填写的。
- kamire: 目前的情况，真正的纠正措施是从发现问题开始，使用正确的表单，预防措施是在整个公司层面防止不受控的表单在将来被使用
- kamire: 对于已经产生的记录，这是已经客观存在的，且记录内容是真实的，那根本不需要做任何的更改，可以在记录上补一个备注：
- kamire: 此纪录表单使用了未受控版本但内容符合要求，正确表单编号和版本应为xxx，签字画押即可
- 这里有块木头: 估计他就是这个意思了，错就错了，就在错的基础上把缺的补上，但是这只能是临时的，长期不行
- 这里有块木头: 我也是这么想的，往来的公司都是这么做的，没想到在这碰壁
- 恋之隐: 这是个临时措施，肯定不行
- 这里有块木头: 我就是反对在原件上更改，那都不是能用手填写的地方
- Keanu: 我们行业可能不一样，医疗行业有明确要求的，只能原件修改
- 这里有块木头: 我也是医疗器械行业
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Keanu: 那怎么能把原件扔了重新做呢？ 你在搞什么，指导原则，13485里都有啊
- 这里有块木头: 谁说把原件扔了？
- Keanu: 只能原件改啊，不在原件改和扔了有什么区别，你这么操作就是一个不符合项
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这里有块木头:
- 这里有块木头: 谢谢，这个问题我咨询了专业的老师了，已经有答案了。
- 天涯海歌: 在非受控版本记录上增加缺失的信息，或重新填写新的受控版本的记录，这两种临时的纠正措施都是可以的。主要还是后续如何避避免使用非受控记录
- 这里有块木头: 谢谢
- QE训练日: 什么鬼，这种留档的文件还可以涂改吗？不怕被查，而且文件表单名称都敢改，那既然知道是用错了，纠正就必须用正确的版本且不可涂改
- 这里有块木头: 嗯，一开始我也是这么想的，一直也是那么做的，但是我看了大家回复的，好像也有涂改的
- QE训练日: “ISO9001 7.5条款 形成文件的信息/文件化的信息 ”有无涂改、记录是否规定保存期限、收发文记录.... 想据理力争的时候可以用，想友好一些就下次注意
- 这里有块木头: 7.5.3.2d）对所保留的、作为符合性证据的成文信息应予以保护，防止非预期的更改？
- PZR: 有些问题的纠正没哟意义，直接针对原因的措施入手就好了。
- 这里有块木头: 好