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怼出去以后,那你的质量部起什么作用
  • 973643191: 说得太好了     还有一句    你质量给公司创造了多说价值 (11-27 08:25)
  • 学而时习之: 楼上楼下  自己抽自己耳光嘛?请自己问了再自己答下。要不然我都认为你们是其他部门的混子。不接受反驳…… (11-27 09:18)
  • 973643191: 其实主要看公司文化,如果公司是以大批量的生产企业,质量话语权很大;如果公司是研发型企业或者说是朝廷性质多一点,质量就不要过分执着了 (11-27 09:51)
  • PZR: 十分认同,大批量一出事,质量成本不是盖的 (11-27 15:37)
  • 品质浪子: 我们就是研发➕朝廷性质的企业(品质部没卵权利) (11-29 11:35)
  • 973643191: 该背的锅要背起来,这就是绩效 (11-29 16:37)
  • qinjun520: 好熟悉的语境 (11-27 09:21)
  • 二级退堂鼓选手: 质量部的作用是风险识别、预防为主,事后把关为辅。事事先预防,总比事后在改正或事后把关强。 (11-27 13:09)
  • rainknow: 我经常说,质量部最终目标就是消灭质量部,你有本事自己做好,不需要质量部 (11-27 13:22)
  • 二级退堂鼓选手: 我前几天看到有朋友在论坛里讲,质量就是革自己的命。我认为质量的终点不是不需要质量部,而是全面质量控制,深入到个部门去 (11-27 13:47)
  • 二级退堂鼓选手: 现在很多大的公司,把质量部的权利渗透到各部门去了,最好的例子:供应商质量工程师,就是在采购部安排了质量控制人员。 (11-27 13:49)
  • 弧度: 我们公司总人数60人。6年前都取消了IPQC,取消的原因是生产投诉发生品质问题时,为什么没有发现,这是事实的哈。老板一想生产说的也对呀,就取消 (11-29 16:32)
  • 弧度: 就取消IPQC(6人*8K*12月,每年这钱老板省下了),马上通知原IPQC工作交由生产处理,生产班长巡检及样品检验后交品质部确认。ISO就换成了全员参与   ... (11-29 16:38)
  • 德玛西亚: 省下来了,也不见老板发点奖金,这种模式适合中小型企业;现在品质的尽头不单单是自己优化自己,还有其它部门介入优化 (12-26 08:09)
  • hensanxu: 生产部也是在革自己的命 (11-29 17:08)
2023-11-26 12:47 回复|

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