记录
- 做品质10年，转行做业务，身边有人支持，有人反对，哎，太难了
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- hfw: 何必在乎别人的看法。
- WEIDANFENG: 我之前就是品质转业务的，后来陪客户喝酒把身体喝坏了，又转回做品质了；但是十个老板，九个业务出身。
- l16988888: 敢想敢做。
- 419264561: 有机会可以去试试，毕竟品质天花板太低了
- 铁憨憨de猪: 嗯，既然选择了，就坚持坚持
- zxcvbnm..123: 做了十年还没想通
- 铁憨憨de猪: 还没被虐够，哈哈哈
- zxcvbnm..123: 尝试一下也可以，业务一般的两年才上手吧，刚开始一般都不好谈，不行回来继续十年老本行
- 碧海蓝天: 十年如一日，一闭一睁，就那么回事儿
- 定制化产品，如何进行质量管理？所有零部件外采，公司只负责组装，线上无任何作业指导书，只有3D模型图呢
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- zxcvbnm..123: 供应商零部件怎么管理
- 419264561: 这种供应商一般都是只有一家或者关系户，只能反馈不良。很难要求其执行改善措施
- 铁憨憨de猪: 我能说没有管理吗，哎
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zxcvbnm..123: 零件都不先管，管其他的有啥用
- xiangmujingli: 从你的描述来看贵司的管理存在严重的隐患。研发不是只有产品的研发，还有过程的研发，除了产品设计质量，不应缺失所有其他方面的质量管理
- 铁憨憨de猪: 是的，提多次要求了 让大家重视，但是没啥效果
- zming6868: 你提要求当然不怎么鸟你咯，让管理者代表来说就不一样咯
- 铁憨憨de猪: 我们老大就是管理者代表，哈哈哈
- h119769: 少量多型号生产？
- 铁憨憨de猪: 是的，感觉质量部就是个可有可无的存在，老大都天天坐在办公室里，不去产线
- zxcvbnm..123: 我也想去跟你们老大混，我领导天天叫我不要待在办公室
- h119769: 这种的就看公司怎么规划质量部的职责了，至少两方面可以管：问题件不流入，问题件不流出，还有优化检测过程之类的
- h119769: 从成本的角度切入
- 不知不觉: ...只需要配个QC就行了。体系给钱就过，也不用养人。