记录
- 小公司没有销售部门，老板打算把销售职能分给另外成立的公司。这样整个过程怎么分解呢，与客户有关的过程比如客户满意客户财产是不是不需要了
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- kamire: 那你们生产出来的产品放在仓库里面凭空消失？帐怎么结算？
- gwkdehao3: 是的，所以意思是说，把销售部有关的过程，分给其它几个部门吗？
- kamire: 哇，真的是凭空消失，变魔术哦
- gwkdehao3: 我的意思是，把原本销售部的几个过程，分给其它部门，这样操作行不行？
- kamire: 我的意思是，你自己要根据你们公司的运营情况来识别过程，不是来分过程。现在最终的销售在其他公司，那你们的产品怎么"给"其他公司？
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但时未到: 啥意思？一个公司没销售
- 品质保安: 产品都没有销售，那就说明你们没办法认证，还分解毛线过程
- duplocs: 有的是成立集团公司，有专门销售的，有专门生产的，有专门设计开发的
- 大虾米: 你们不理解意思，不暂时不要发表观点，楼主都被你们干懵了
- kamire: 是你和楼主拎不清吧
- kamire: 其他公司是不是你们的“内部客户”?你自己先要去重新识别你们的过程。
- gwkdehao3: 好的，谢谢，我再想想
- Jesse001122: 把“另外成立的公司”当成你们的客户，把跟单员识别为销售。
- zhuzhu4130: 这个是正解，我们这边是国企，很多子公司，各种奇奇怪怪的 操作，也包括这种。
- 小酒鬼: 1.可以把销售作为支持场所，审核难度会稍有增加，好处是另外的公司可以体现在证书上；2. 客户满意和财产划到质量和生产，跟单员可以识别为销售。
- gwkdehao3: 好的，明白了，谢谢！
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下周我们实验室就CNAS监督评审了，喝茶费准备多少呢？了解的来分享下吧
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- 东东吴: 2K起步吧
- gwkdehao3: 2个人，每人2k是吧，那我感觉和其它体系差不多
- kwplmj: 3K,我们给这个数
- gwkdehao3: 比楼上多了1k，我感觉还在正常范围内
- 品质小兵: 兄弟，能分享一下CNAS认证的要点，谢谢
- gwkdehao3: 这个体系，我也是新手，目前还在看文件。建议跟着检查表梳理，应该和其它体系套路差不多。
- 热而奋斗: 哪家机构，我们也要审核了，第一次，没经验，不知道给多少
- gwkdehao3: 这个就只有官方一家吧，就是北京的。官方请的兼职审核员过来审，没听说有民间机构。
- 热而奋斗: 给现金还是转账？没给过，没经验
- 月半子规: 不留案底的还是现金方便，我有给吗？没有
- 热而奋斗: 哦哦哦
- 品质小兵: 谢谢
- 两化融合体系的“兼职审核员”，隶属于上海质科院，有前途吗？
- 想正规真难啊。供应商来料无自检报告，采购说这家供方确实没有报告，而且是通过代理商供货，更不可能提供报告了，现在不能办理入库是质量的锅
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- 何先生: 拒收，叼都不叼它
- 梦之蓝: 直接拒收啊，這是你的權利，誰要無視你你就無視誰，怕個卵啊
- fuqiyu: 1.是否涉及关键元器件材料？2.是否能做到定期要求提供第三方型式检验报告或自行送检（费用协商）3，是否有质量保障协议有效定义“免检”的责任
- gwkdehao3: 很好的建议。
- 飘妹: 查与供应商签署的质量协议或者合同，看一下是否有来料检验报告要求，如果此来料是关键材料，上述文件上对检验方面没有明确，上述文件重新评审
- gwkdehao3: 确实应该这样。
- jolly: 如果是样品怎么办？协议都还没签，你是收还是不收！
- 飘妹: 如果关键材料，供应商相当强势，无自检报告，沟通后也无效，作为公司如果至急必须使用，只能进行第三方检测，具体以后怎么办，就得综合衡量了
- 飘妹: 垄断的供应商没有办法，如果不是独一供应商，这个供应商这么难合作，就重新开发供应商吧
- kamire: 来料需要自检报告这个要求，有和供应商进行充分的沟通吗？如果前期不提出这个要求，然后质量部检验又有这个要求，那你们质量是要承担相应责任
- gwkdehao3: 有道理，是我操之过急了。
- kamire: 你需要区分自检报告和合格证(CoC)的区别。通常CoC是必须的而自检报告不是。
- HJ2022: 与采购、仓库商讨下制定来料收货标准，发给供应商 后续慢慢执行，未达到仓库可拒收，品质可拒检
- gwkdehao3: 就是前期没有一起制定标准，导致后面想捡起来就难了。
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wuzhongwen15: 如果一开始都没有，现在开始要全部有，是做不到的，除非你很有POWER;
否则你先在内部和采购达成共识，分重点，逐步推进。
- gwkdehao3: 嗯，中肯的。
- 外企QM月薪能有多少呢？意大利独资，地点上海近郊，人数160，机械设备组装，所在行业前三，大家估个价吧
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- 魔兽: 25K-40K吧，去招聘网站看下这家公司之前招聘这个职位的薪资范围，然后取一个偏高的而且能够接受的，需考虑到对方可能会降一点。
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gwkdehao3: 查过了，前任做了很多年人员流动性很差，没有查到这个岗位之前的资料。开价15K—18K。
- Jason.Wang.J.J: 这个价不是长三角主管和资深QE的价格吗
- 魔兽: 太低了，没有吸引力。
- kamire: 意大利企业不咋的，说低点我估计一年30-40W吧
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gwkdehao3:
网站上给的15~18K，看来外资也没以前风光了。
- kamire: 意大利企业本来就比较渣啊，这个行业看起来也一般般，经理你按照常规15薪算吧。看来我说30W是有点高估他了。
- efan0022101: 要看做什么产品吧
- gwkdehao3: 做机械设备组装的跨国企业，产品大都供给纺织厂
- 3396383244: 那你设备行业的经验肯定很丰富
- 面试了一家外企，原主管要升职所以找一个继任者，对方结论是专业性符合但英语口语不行，口语短期内怎么快速提升呢？软件或培训？
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- mjw1360530: 假如你有很好的底子，花点钱报班请外教有效果；底子不行，短期快速提升不现实。
- guanghuipinzhi: 正解，不过事在人为，努力吧！
- gwkdehao3: 是的，先要有一点基础。
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wanggonglj: 厚着脸皮瞎说，说着说着就熟练了。
也可以先中英混搭，加上肢体语言，沟通目的达成。 
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gwkdehao3: 简单实用的好办法。
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gwkdehao3: 简单实用的好办法。
- kamire: 这是个教训，自己平时要做准备，以免机会到来抓不住。我当年的经验是花钱找培训班短期恶补，通过面试关。至于平时的学习也不能丢
- kamire: 很简单一个逻辑，你不进步，你的对手会进步，比你聪明经验比你足还比你努力的多得是
- gwkdehao3: 嗯，年初的学习计划没执行，导致现在有点被动。打算一个月内自己补，有基础后再找外教。
- efan0022101: 英语短时间提升，有点难，都是时间积累的
- gwkdehao3: 是啊，急不得，为了再面试，只能临时抱佛脚了。
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jlh070122: 我也要好好学习英语，争取下个工作找外企
- 客户退回来的箱子都是水，我们要花很长时间烘干，原因是他们露天放置。沟通客户SQE说不归他管，让我联系他们物流。大伙帮忙点评下，该怎么解决
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去年12的六西格玛绿带考试，上海考场因为疫情被取消了，关于后期怎么处理官方也不给说法。400块的报名费也不退，大家知道咋整吗？
- 客户提出了设计变更，变更正在处理，但是已经生产的库存品需要返工，这个返工应该谁来做呢？现在质量（检验员、工程师）和生产都不愿意返工
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- 但时未到: 按照公司内部 产品和服务的放行这一个文件 进行。
- Lp1: 这不生产返谁返啊。库存不返工怎么过出库检验哈
- h119769: 技术出方案，生产执行，质量配合，与正常生产一样的套路，返工费用客户出
- 原点360: 正常套路
- gwkdehao3: 谢谢！
- hsj1975: 文件有规定么？有就按文件执行，没有看产品的数量多不多？如果数量多就让生产返工，如果数量少就安排品检人员返工，然后修订文件。
- gwkdehao3: 谢谢！
- Pinzhi_zhou: 重新返工费用客户承担，内部要按照实际的流程去实施了，该给钱给钱；不给钱当然没人返工
- gwkdehao3: 是的，如果这笔钱能给到员工，就没那么难做了。
- kamire: 业务排返工工单，生产返工。生产不愿意干活业务就找老板呗，你质量这时候掺和什么
- gwkdehao3: 难点是车间主任后台强大（老板娘嫂子），以前都是强行推给质量做的。我来这大半年了但没背景，现在想改变也有很多顾虑。
- kamire: 不管是质量还是生产，说白了都是公司的工人，成本是算在公司头上。对于质量主管来说，考虑的是返工的人有没有这个技能，专业的人做专业的事
- 欧贝贝: 客户提变更应该会给出库存产品怎么处理，如果需要按照变更后处理，那一定是供应商来进行，费用支付这块要看怎么与客户协商的了
- blueshark: 客户变更，客户买单，生产执行，质量检验。这么简单的问题有什么好纠结的
- gwkdehao3: 嗯，谢谢，以前没碰到类似问题，所以纠结了一下。
- 旧人乐: 你这问题问的，设计变更肯定是设计牵头组织专题会，其它是各司其职（设计给标准，工艺下方案，生产执行，质量确认，不要想着当甩手掌柜....
- gwkdehao3: 唉，可是设计都不知道自己应该做什么，以为改改文件就完了。
- 白馬长槍飘如诗: 这问题问的，侧面反映出贵司变更管理有问题
- gwkdehao3: 是的，这块基本空白。
- 飘妹: 看质量协议或者合同是否对客户设计变更有约定，如果有约定，看一下变更前品处置方法，是客户接收还是怎样，如果没有约定，看公司内部程序文件
- 飘妹: 公司有工程变更文件的，按照文件走，这个涉及多个部门，每个部门按照要求执行就行了，如果没有文件，就修订现有文件，明确流程，省的扯皮
- 绿带，坐标上海，有一起的吗？
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- Qking: 哈哈，忘了报名了...
- Tinasmile: 没报呢，CCAA上海，有一起的吗？哈哈
- zhangbolun: 已经有Q和E的路过
- Tinasmile: 腻害了