记录
- 客户提出了设计变更，变更正在处理，但是已经生产的库存品需要返工，这个返工应该谁来做呢？现在质量（检验员、工程师）和生产都不愿意返工
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- 但时未到: 按照公司内部 产品和服务的放行这一个文件 进行。
- Lp1: 这不生产返谁返啊。库存不返工怎么过出库检验哈
- h119769: 技术出方案，生产执行，质量配合，与正常生产一样的套路，返工费用客户出
- 原点360: 正常套路
- gwkdehao3: 谢谢！
- hsj1975: 文件有规定么？有就按文件执行，没有看产品的数量多不多？如果数量多就让生产返工，如果数量少就安排品检人员返工，然后修订文件。
- gwkdehao3: 谢谢！
- Pinzhi_zhou: 重新返工费用客户承担，内部要按照实际的流程去实施了，该给钱给钱；不给钱当然没人返工
- gwkdehao3: 是的，如果这笔钱能给到员工，就没那么难做了。
- kamire: 业务排返工工单，生产返工。生产不愿意干活业务就找老板呗，你质量这时候掺和什么
- gwkdehao3: 难点是车间主任后台强大（老板娘嫂子），以前都是强行推给质量做的。我来这大半年了但没背景，现在想改变也有很多顾虑。
- kamire: 不管是质量还是生产，说白了都是公司的工人，成本是算在公司头上。对于质量主管来说，考虑的是返工的人有没有这个技能，专业的人做专业的事
- 欧贝贝: 客户提变更应该会给出库存产品怎么处理，如果需要按照变更后处理，那一定是供应商来进行，费用支付这块要看怎么与客户协商的了
- blueshark: 客户变更，客户买单，生产执行，质量检验。这么简单的问题有什么好纠结的
- gwkdehao3: 嗯，谢谢，以前没碰到类似问题，所以纠结了一下。
- 旧人乐: 你这问题问的，设计变更肯定是设计牵头组织专题会，其它是各司其职（设计给标准，工艺下方案，生产执行，质量确认，不要想着当甩手掌柜....
- gwkdehao3: 唉，可是设计都不知道自己应该做什么，以为改改文件就完了。
- 白馬长槍飘如诗: 这问题问的，侧面反映出贵司变更管理有问题
- gwkdehao3: 是的，这块基本空白。
- 飘妹: 看质量协议或者合同是否对客户设计变更有约定，如果有约定，看一下变更前品处置方法，是客户接收还是怎样，如果没有约定，看公司内部程序文件
- 飘妹: 公司有工程变更文件的，按照文件走，这个涉及多个部门，每个部门按照要求执行就行了，如果没有文件，就修订现有文件，明确流程，省的扯皮