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刚入职一家600人企业，公司也发展有20年了。进部门后翻看以往审核记录、不良报告等文件，发现基本上QE都是干了一年左右就离职了。看来不咋地呀....

魔兽: 先驱 or 先烈？ (4-7 13:06)
缘来便随缘: ....太凶残了！ (4-7 14:18)
zxcvbnm..123: 你要相信你能做好 (4-7 16:34)
不需要名字: 没进来之前也不知道，光是面试了解的信息量太少了。进来之后一个礼拜就摸的七七八八了，流程都有，就是管理乱，就轻避重不抓重点... (4-8 08:20)
zxcvbnm..123: 你直接大刀阔斧，绝对让老板眼前一亮 (4-8 09:42)
不需要名字: 不行，那样死的非常快。就比如：我发现一个品质异常，经过调查才知道异常几年前就有了，但是一直存在且时不时干扰生产组装，大家也一直叫， (4-8 13:58)
不需要名字: 可是就是没有得到解决，这个异常已经过手了3位QE了，我是第四个。然后我根据异常分析原因，请技术部协助更改一下图纸，但是人家说让供方先改善 (4-8 14:02)
不需要名字: 图纸以后让领导安排人更改，领导居然默认了。 (4-8 14:03)
不需要名字: 所以我大约清楚了，这个异常在我手里也不一定能解决。因为我不认为我比前3位QE更牛B (4-8 14:05)
DonnyPan: 我面试时都会去车间巡视一圈，表面展现的问题能反应出公司的管理水平 (4-8 08:57)
kamire: 前辈都找到更好的跳了，你也要有奋斗目标哦 (4-8 10:28)
locek88: 长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。话说，问题多，才能有更多的发展空间，改变可以改变的，影响不可改变的 (4-8 16:21)
liu6543299: 同感，一般像这种时间比较久的公司，内部都是盘根错节乱七八糟，只要出问题，都是供应商的物料有问题，让研发改图纸，让生产改制程，不存在... (4-9 08:07)
sxdgd521: 做自己能做的，改自己能改的，推自己能推的，总结经验，放眼更好的公司！ (4-9 08:23)
无言: 品质周会是个很好解决问题的时机 (4-11 11:35)
不需要名字: 品质周会就是品质自己人在一起开的，这不刚刚开完，就是把问题和分析对策又重讲一遍，然后就都等着供方改善品了，图纸呀、规格书还是没有 (4-11 14:01)
无言: 不用召集其他部门的吗？ (4-11 17:09)
不需要名字: 不召集，没时间。就算召集了也没几个人来，各种理由 (4-12 11:15)
zhuzifang: 品质周会吐槽解决不了问题，N次以后还是解决不了。 (4-22 14:35)

2022-4-7 11:14 回复|

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