记录
- 首先你总管说的是否合理，好的改善提案肯定费时费力，改善过程中缺少什么资源你就问他要。如果真外行，那你就说服他，说服不了那就按照他说.....
-
- 全厂的希望: 遇到这种傻瓜就使劲拍马屁，把他拍成大傻瓜
-
书易911: 然后回顾一年，啥也没做成
- hbylwj: 一年工资到手就OK
- Lp1: 不理解行业难处，有些东西不入行不懂，在简单点说，人治的问题
- 小酒鬼: 我是同意博主的说法。我是从汽车行业跨行到封装行业。很多不懂，又很多东西是相通的。老板就是看中某些东西是他们公司没有的，才找我。
- 小酒鬼: 刚开始推行的时候，我自认为策划的很周到了，但是，他们还是觉得很难。各种的说做不到，或者是不该这样做。就是不能很有效的说服我。
- 小酒鬼: 那我只能要求他们必须按照我的去执行，虽然效果有点差，不过，还是有很大的进步。上至厂长，下至公司领班，一致反馈学到很多东西。
- 小酒鬼: 当然，我也把一些始终有问题的点收集到一起，和其他做体系的人一起去交流。有些是支持去改变的，有些是不需要改变的。
- 小酒鬼: 针对不需要改变的，我有反馈给相关的同事。支持他们维持原样。这些是需要时间是磨合的。如果一开始他们就拒绝，又没很好的理由。
- 小酒鬼: 那我也只有两个选择，一个是弄死自己，一个是弄死他们。
- Lp1: 小公司的痛点在于人治
- xzsmq: 优秀